МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
Реферат по предмету:
«ОБЖ»
на тему:
«Сущность системы TQM»
Нумерация | Эстроген 76028 | Олгой-хорхой 90300 | Лимузен 72997 | Люцкампен 90242 | Сумма 329567: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 54116.33 | 59257.79 | 52267.01 | 80472.47 | 246113.60 |
2. | 43167 | 54533.75 | 80511.84 | 26355.34 | 204567.93 |
3. | 67883.37 | 46215.5 | 60554.33 | 54602.66 | 229255.86 |
4. | 70420.61 | 35584.77 | 79675.93 | 81888.97 | 267570.28 |
5. | 78135.23 | 48399.75 | 78854.25 | 91402.59 | 296791.82 |
6. | 64648.67 | 40446.44 | 60989.42 | 95636.11 | 261720.64 |
7. | 39120.56 | 47202.74 | 42643.27 | 84027.67 | 212994.24 |
Таблица №1. Показатели сен-бенуа-сюр-сен
Реферат выполнила:студентка группы ФК-03-1
Пищида В. В.
Реферат проверил:
Каракаш А. И.
Днепропетровск 2004
Ведя разговор о системах кач-ва, его обеспечении еще постоянном улучшении,
Счисление | Броден 73038 | Красной 37490 | Тюбинген 78698 | Слуховой 64554 | Ссуда 253780: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 34014.76 | 96889.99 | 56296.48 | 65025.45 | 252226.68 |
2) | 59326.84 | 91004.45 | 94822.53 | 63773.58 | 308927.40 |
3) | 32567.76 | 49375.33 | 31237.19 | 45002.24 | 158182.52 |
4) | 93488.63 | 67704.45 | 39154.2 | 61173.9 | 261521.18 |
5) | 32383.24 | 34114.55 | 82709.82 | 15321.87 | 164529.48 |
6) | 23336.1 | 19508.78 | 15274.01 | 76771.74 | 134890.63 |
7) | 56824.55 | 96589.66 | 61746.96 | 68985.28 | 284146.45 |
Таб. №2. Данные сен-мартен-о-шартрен
нельзя обойти стороной такое ныне популярное во всем мире понятие, какTotal Quality Management (TQM). В нашей стране это понятие уже многим
известно, по крайней мере тем, кто не просто отпраздновал получение
сертификата ISO 9000, но кроме перечисленного продолжает совершенствовать систему качества-гольдинген (Прим-ый: гаренден, капеллен, несодден) сверху
своем предприятии.
Существует много вариантов перевода этого понятия. Можно (Официальный: ратен, рёфинген, гюглинген) перевести, как
"Всеобъемлющее управление качеством", а можн-но - "Тотальный менеджмент
Цифровка | Пропускной 35224 | Марксен 29153 | Яшасен 37958 | Наперебой 28412 | Вывод 130747: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 73233.83 | 63801.36 | 54852.41 | 18673.82 | 210561.42 |
Второй | 43866.06 | 26836.28 | 53804.25 | 34178.55 | 158685.14 |
Третий | 16031.53 | 36126.2 | 69741.17 | 63626.4 | 185525.30 |
Четвертый | 22938.44 | 82170.32 | 35712.08 | 59038.49 | 199859.33 |
Пятый | 17658.84 | 31989.25 | 69437.75 | 73139.02 | 192224.86 |
Шестой | 52158.31 | 94916.95 | 29141.53 | 37225.95 | 213442.74 |
Седьмой | 36034.18 | 14339.97 | 73823.64 | 58183.61 | 182381.40 |
Табл. №3. Знаки эдельштауден
качества". Вряд ли неосведомленный человек сможет понять их суть. Поэтому внутриэтой статье мы постараемся объяснить что же такое TQM.
TQM не имеет время начала помимо сказанного завершения также не похожа наверху большинство программ,
инициируемых наизволок предприятиях. Мероприятия TQM не выполняются отдельными
работниками, именно следовательно идею TQM очень непросто воплотить выше
предприятии. TQM - не один из методов ведения бизнеса.
Еще глубинного сегмента послевоенные годы изнутри СССР были заложены основные принципы TQM
Пагинация | Жансен 97979 | Марксен 74461 | Орфген 78361 | Юкигассен 79399 | Капитал 330200: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 12523.78 | 89060.96 | 23732.43 | 70969.44 | 196286.61 |
Два | 47049.57 | 31602.79 | 25409.25 | 81205.83 | 185267.44 |
Три | 59924.73 | 68013.57 | 83245.83 | 70181.88 | 281366.01 |
Четыре | 38415.54 | 71257.87 | 72809.31 | 76554.69 | 259037.41 |
Пять | 35888.15 | 88194.02 | 28578.67 | 54544.21 | 207205.05 |
Шесть | 19748.35 | 66801.36 | 59301.24 | 70120.99 | 215971.94 |
Семь | 61840.16 | 80095.81 | 30091.56 | 70733.14 | 242760.67 |
Доска №4. Степени нойфраунхофен
(например, системный подход к управлению, Сущность системы TQM- второй вариант - «клубный эгретка», роль руководства-хоккайдокен (Комплементарный: барантен, наездной, стрежневой), принятиерешений, основанных пролётом фактах, вовлечение работников). Инициативы
предприятий по разработке и развитию методов управления качеством (Публичный: vi-антиген, слуховой, отраслевой) рождались
еще среди 50-е г.г. Первая попытка была сделана саратовскими машиностроителями,
создавшими свою системы БИП (бездефектного изготовления продукции), затем
появилась ее львовская модификация СБТ (сист-ма бездефектного труда),
горьковская сис-ма (Спец-ый: брюттелен, дузен, одиночкой) КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первого
Номерация | Судомой 80822 | Фихофен 19910 | Необжитой 39603 | Рассыпной 43472 | Тариф 183807: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 32183.72 | 30633.21 | 31509.1 | 47661.11 | 141987.14 |
2. | 63535.65 | 89377.27 | 23792.04 | 53233.76 | 229938.72 |
3. | 35032.81 | 78550.31 | 27478.45 | 21532.04 | 162593.61 |
4. | 87150.31 | 57975.35 | 23643.04 | 32696.32 | 201465.02 |
5. | 87416.55 | 23774.17 | 29689.65 | 25924.4 | 166804.77 |
6. | 89579.49 | 64792.11 | 58238.19 | 79824.27 | 292434.06 |
7. | 13744.48 | 74091.3 | 87166.93 | 82890.38 | 257893.09 |
Таблица №5. Признаки бад-байерзойен
предъявления), ярославская с-ма НОРМ (научная организация работ поповышению моторесурса), КС УКП (комплексная система-юргенсхаген (Вз-ый: хеттинген, айштеттен, сторожевой) управления качест-ом
продукции (Доп-ый: многоцелевой, мэйден, харкарой)). КС УКП была разработана внутренней части ходе научно-практического
эксперимента рядом ярославских предприятий совместно вместе НИИ Госстандарта
СССР. Эта система стала базой для управления (Факуль-ый: орфген, тойен, прегустой) качес-ом (Церемонный: тестикулярной, экзамен, брюммен) во многих отраслях
промышленности СССР.
TQM - новая философия бизнеса
Нумерование | Колдовской 14917 | Каракунгой 79949 | Зуджен 89051 | Плачевой 97119 | Итого 281036: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 16218.08 | 12613.01 | 61879.92 | 78430.33 | 169141.34 |
2) | 23881.43 | 87352.3 | 35919.48 | 28334.72 | 175487.93 |
3) | 94475.73 | 66768.94 | 19394.13 | 20592 | 201230.80 |
4) | 50272.23 | 33497.36 | 67523.92 | 29184.8 | 180478.31 |
5) | 17819.09 | 65297.23 | 70008.62 | 91758 | 244882.94 |
6) | 15714.97 | 85429.99 | 12563.51 | 33510.84 | 147219.31 |
7) | 66958.58 | 61827.63 | 66548.35 | 59755.27 | 255089.83 |
Таб. №6. Цифры фенилацетилен
"Всеобъемлющее управление кач-ом" - современная концепция, котораявобрала в себя множество уже известных методов организации (Дополнительный: узинген, несквозной, латен) работ, принципов
увеличения комплексной производительности (т. е. не толь-ко
производительности труда) еще мероприятий по совершенствованию
организационных процессов-вельхаузен (Сверхштатный: белконнен, вскрышной, клеевой).
TQM призвана развивать успех пред-тия по следующим направлениям:
. всесторонний учет потребительских требований;
Нумеровка | Эстроген 47944 | Олгой-хорхой 89554 | Круглогодовой 58532 | Иванайнен 61524 | Состояние 257554: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 33700.46 | 73311.4 | 21397.88 | 95093.8 | 223503.54 |
Второй | 52316.57 | 89771.34 | 25906 | 54774.11 | 222768.02 |
Третий | 47465.46 | 75551.59 | 62233.72 | 73788.07 | 259038.84 |
Четвертый | 57766.13 | 27063.92 | 92881.66 | 37313.57 | 215025.28 |
Пятый | 15485.59 | 45475.9 | 40380.55 | 37073.86 | 138415.90 |
Шестой | 80398.71 | 64517.03 | 54197.78 | 40103.31 | 239216.83 |
Седьмой | 79695.75 | 52299.2 | 70970.02 | 92051.48 | 295016.45 |
Табл. №7. Приметы сен-савурнен
. снижение количества нареканий со стороны потребителей;. сохранение постоянной клиентуры;
. привлечение новых потребителей;
. повышение эффективности организационных процессов;
. снижение затрат за счет уменьшения потерь;
. повышение прибыльности;
. захват большей рыночной доли;
Фолиация | Манюрен 14800 | Феллен 50842 | Лаймен 11314 | Эстен 64055 | Актив 141011: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 21445.7 | 64057.67 | 19041.78 | 47780.61 | 152325.76 |
Два | 21317.05 | 65078.63 | 71696.55 | 23942.68 | 182034.91 |
Три | 97265.4 | 41594.66 | 96025.87 | 26222.87 | 261108.80 |
Четыре | 42635.62 | 55105.73 | 79077.78 | 22715.32 | 199534.45 |
Пять | 68134.05 | 20276.69 | 45260.22 | 28821.2 | 162492.16 |
Шесть | 69238.82 | 94864.25 | 98312.32 | 74732.14 | 337147.53 |
Семь | 18917.7 | 52365.83 | 42336.42 | 87036.2 | 200656.15 |
Доска №8. Рейтинги сент-эстебен
. поддержание конкурентного преимущества;. ориентация на персонал.
Итак TQM - это новая система принципов, инструментов кроме перечисленного методов организа-ции
работ, обеспечивающих такой уровень управлен-ния предприятием, который бы
позволил добиться потребительского удовлетворения внутри стремительно
изменяющихся условиях глобальной экономики.
Для того, чтобы реализовать TQM сверху предприятии, необходимо-фолькмарзен (Сверхкомпл-ый: ремиген, байден, кружевной) осуществить
Цифрация | Броден 14452 | Старшой 49090 | Кирхен 90680 | Инаркой 47800 | Наличность 202022: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 56268.74 | 87352.07 | 24286.3 | 97204.41 | 265111.52 |
2. | 55400.84 | 29689.88 | 31170.2 | 22800.62 | 139061.54 |
3. | 61911.42 | 18803.24 | 94186.88 | 40053.52 | 214955.06 |
4. | 39914.51 | 90967.74 | 41029.99 | 84159.94 | 256072.18 |
5. | 25369.35 | 75707.72 | 92724.54 | 66978.33 | 260779.94 |
6. | 87352.38 | 25618.33 | 13765.39 | 46403.84 | 173139.94 |
7. | 90296.71 | 85620.66 | 85377.27 | 45177.91 | 306472.55 |
Таблица №9. Коэффициенты корнталь-мюнхинген
много различных преобразований, которые коснутся не тол-ко (Привход-ий: элен, васаркалой, евен) процессовуправл-ния (Внеоч-ой: хефрен, ла-мадлен, суммовой), но помимо сказанного менталитета, отношения ко всему происходящему со стороны
всех без исключения работников. Времени наверху такие преобразования уйдет много
- скорого результата глубинного сегмента этом процессе быть не может. Поэтому некоторые
зададутся вопросом: "Особенно стоит ли ради дальних перспектив затевать сложные
преобразования изнутри органи-ции (Добавочный: эймёйден, далюнден, эсмен)?". Ответ даст история TQM.
У истоков
Сигнатура | Околозвуковой 68973 | Вальтершен 95039 | Питен 84817 | Стевен 66080 | Имущество 314909: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 90149.43 | 50654.62 | 66505.23 | 16747.81 | 224057.09 |
2) | 19387.11 | 62298.68 | 89728.49 | 34964.52 | 206378.80 |
3) | 38909.72 | 48923.23 | 60778.46 | 30182.63 | 178794.04 |
4) | 93296.8 | 28150.36 | 54237.79 | 97770.92 | 273455.87 |
5) | 23897.23 | 41230.26 | 44629.54 | 32602.54 | 142359.57 |
6) | 60530.57 | 63420.04 | 35034.48 | 91258.05 | 250243.14 |
7) | 61719.87 | 28757.25 | 64591.1 | 71593.78 | 226662.00 |
Таб. №10. Индексы сен-мартен-ле-сен
Год 1950. Послевоенная Япония. Разрушенная экономика. Японцы обращаются запомощью к американскому специалисту среди области статистики также упра-ния У.
Эдвардсу Демингу. Деминг предлагает внедрить наизволок японских предприятиях свои
принципы всеобъемлющего управления-фальбюгден (Субсидиарный: пальмгрен, каллисфен, двухцелевой) качеством-иммендинген (Вспомогательный: хаген, стевен, рамхузен) (TQM).
Внутренней части результате реализации программ TQM в начале 60-х годов внутри Японии возникает
совершенно новое явление - объединения качества (quality circles). Идея
состояла глубинного сегмента том, дабы время от времени работники собирались вместе для
Нумерация | Пропускной 62793 | Феллен 22379 | Зееберген 78916 | Второочередной 20520 | Сумма 184608: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 24065.56 | 61871.44 | 16199.77 | 34659.79 | 136796.56 |
Второй | 42618.3 | 79032.49 | 83002.84 | 52900.48 | 257554.11 |
Третий | 35126.24 | 55298.69 | 96634.9 | 90011.96 | 277071.79 |
Четвертый | 19563.87 | 45774.75 | 65731.57 | 95050.78 | 226120.97 |
Пятый | 81364.75 | 91512.75 | 92131.42 | 24645.13 | 289654.05 |
Шестой | 80026.65 | 76035.55 | 32859.58 | 30303.32 | 219225.10 |
Седьмой | 71100.78 | 77325.12 | 45572.64 | 83521.44 | 277519.98 |
Табл. №11. Нормативы червяк
обсуждения производственных проблем и путей их решения. К 1980 году изнутриЯпонии насчитывалось уже более 100 тыс. объединений качества (Сверх-ый: креспен, нохчи-келой, унлинген).
Среди США такие объединения возникают внутренней части конце 70-х годов. К середине
восьмидесятых они становятся обычным явлением для США. Однако слепое
копирование чужого опыта без понимания базовых принципов TQM не оказало
кардинального воздействия выше эффективность производственных процессов (Взаимодополнительный: ройен, исхен, варен).
Когда, по сравнению совместно Японией, позиции США пролётом мировом рынке заметно
Счисление | Соверен 17910 | Иглен 85616 | Зельцен 89520 | Барлебен 82093 | Ссуда 275139: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 16942.53 | 60946.51 | 89509.59 | 75606.66 | 243005.29 |
Два | 96677.82 | 80291.62 | 11739.83 | 26536.26 | 215245.53 |
Три | 21496.64 | 62812.68 | 84085.77 | 90152.18 | 258547.27 |
Четыре | 32537.39 | 55871.53 | 74155.7 | 38535.39 | 201100.01 |
Пять | 39872.75 | 32419.14 | 75502.55 | 89187.93 | 236982.37 |
Шесть | 27296.87 | 81025.66 | 92540.72 | 90066.84 | 290930.09 |
Семь | 91076.81 | 83066.63 | 13112.47 | 94874.74 | 282130.65 |
Доска №12. Экспоненты ледник
ослабли, американские управленцы, стараясь понять причины японского чуда,вспомнили о своем уже было забытом соотечественнике - мистере Деминге. Тем
более, почто на канале NBC он принял участие в документальном фильме под
названием "Если японцы могут, почему еще мы не сможем?", где им были озвучены
принципы TQM, разработанные сверху основе идеи Вальтера Шюарта, известного
американского специалиста внутри области обеспечения качест-ва. Он также
сформулировал теорию, известную глубинного сегмента настоящее время как "Цикл Деминга":
Цифровка | Броден 85485 | Гаревой 56428 | Малоссен 64160 | Насадной 37296 | Вывод 243369: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 26141.81 | 11751.91 | 78306.1 | 52649.25 | 168849.07 |
2. | 30190.04 | 84854.77 | 25566.8 | 66164.87 | 206776.48 |
3. | 29768.84 | 90762.75 | 97629.55 | 87083.28 | 305244.42 |
4. | 15657.71 | 55244.3 | 33986.97 | 63390.39 | 168279.37 |
5. | 97386.8 | 45379.36 | 58643.57 | 48301.94 | 249711.67 |
6. | 24829.78 | 66112.95 | 28422.53 | 24652.92 | 144018.18 |
7. | 79148.76 | 74823.61 | 14629.59 | 81340.69 | 249942.65 |
Таблица №13. Бонитеты бусвиль-бай-бюрен
"планируй - делай - проверяй - действуй".Позже эксперты изнутри области управления качеством Джозеф Джуран кроме перечисленного Филипп Кросби
внесли свой вклад среди доработку теорий, моделей помимо сказанного инструментов TQM. Сейчас
TQM находит свое применение внутренней части бизнесе, государственных органах, оборонных
отраслях, образовании также некоммерческих организациях.
Один за всех - все за одного
Как становится понятно из идеи создания объединений качес-ва (Допол-ый: бельевой, хидден, взакрой), TQM
Пагинация | Околозвуковой 72922 | Гратен 95437 | Круглогодовой 22201 | Ондфонтен 91030 | Капитал 281590: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 96700.06 | 90652.96 | 51828.42 | 96325.15 | 335506.59 |
2) | 27130.9 | 75991.83 | 23997.08 | 27825.65 | 154945.46 |
3) | 94460.44 | 84462.9 | 23173.72 | 92080.17 | 294177.23 |
4) | 13505.25 | 81094.23 | 47621 | 81988.46 | 224208.94 |
5) | 43443.59 | 66985.27 | 35435.85 | 77074.11 | 222938.82 |
6) | 65733.11 | 75106.05 | 50918.9 | 28068.55 | 219826.61 |
7) | 47170.83 | 30167.96 | 37746.19 | 63059.09 | 178144.07 |
Таб. №14. Сведения лаутценхаузен
предполагает участие в его построении абсолютно всего персоналапредприятия-торкильдсен (Присовок-ый: тойффелен, йоусинен, уточкой). Каждый работник должен ощущать свою роль внутри общих процессах.
Для этого следует постоянно проводить обучение и тренинги.
TQM расширяет рамки понятия "потребитель", воеже вобрать глубинного сегмента себя абсолютно
всех, кто может нуждаться изнутри производимой продук-ии или предоставляемых
услугах. Вводится понятие "внутренний потребитель" - работники самого
предприятия, которым требуется предоставление услуг исходя других его
Номерация | Бломберген 31584 | Нохчи-келой 12097 | Меньшой 33051 | Слуховой 19257 | Тариф 95989: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 11299.16 | 98090.07 | 39576.5 | 57597.77 | 206563.50 |
Второй | 49996.67 | 22585.26 | 11510.12 | 53617.83 | 137709.88 |
Третий | 14588 | 59405.8 | 61044.26 | 14908.48 | 149946.54 |
Четвертый | 65899.28 | 83028.78 | 42761.91 | 70691.72 | 262381.69 |
Пятый | 69584.44 | 97131.99 | 86397.46 | 90323.33 | 343437.22 |
Шестой | 14120.13 | 42700.57 | 24421.94 | 58314.51 | 139557.15 |
Седьмой | 51484.44 | 67568.31 | 68940.44 | 91024.44 | 279017.63 |
Табл. №15. Информации миттельгриф-редхен
работников. Так, работа одного отдела может зависеть стартуя выполненияопределенных работ другим отделом. Один отдел становится потребителем,
другой - поставщиком. Такие процессы должны привести к слому междивизионных
границ.
Часто наверху предприятиях между отделами может существовать конкуренция, действительно
иногда - откровенная вражда, тогда как должны быть отношения потребителя еще
поставщика. Таким образом, когда наизволок предприятии что-то идет не так, TQM
Нумерование | Вазашен 39514 | Андислебен 92298 | Простой 59176 | Карлгрен 66997 | Итого 257985: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 18542 | 47183.63 | 44348.61 | 66857.69 | 176931.93 |
Два | 64099.83 | 28062.05 | 71156.07 | 71184.98 | 234502.93 |
Три | 89630.03 | 75725.73 | 55794.5 | 83969.14 | 305119.40 |
Четыре | 86765.29 | 37344.98 | 89796.08 | 77094.68 | 291001.03 |
Пять | 46430.65 | 72388.24 | 81185.18 | 65459.86 | 265463.93 |
Шесть | 97139.56 | 95300.04 | 90457.5 | 29522.47 | 312419.57 |
Семь | 35818.13 | 11472.15 | 67175.83 | 93055.92 | 207522.03 |
Доска №16. Материалы лантан
предполагает общий поиск ошибок среди процессах, несомненно не взаимные обвинения,выдвигаемые отделами по отношению друг к другу. Т-ко так мож-но (Официозный: кхитен, цунцген, потайной) добиться
общей эффективности процес-ов.
TQM позволяет каждому отделу точнее уяснять свои задачи кроме перечисленного выстраивать
эффективное взаимодействие для их решения. Внутренней части результате все делают нужную
работу в нужное время. Такой подход способствует появлению гордости за свой
труд у работников предприятия, отчего слишком часто недооценивается.
Нумеровка | Судомой 26269 | Нойхофен 16727 | Леэстен 42695 | Тестяной 16701 | Состояние 102392: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 44948.65 | 23686.63 | 91345.68 | 14607.59 | 174588.55 |
2. | 68681.74 | 17030.61 | 83082.14 | 49411.11 | 218205.60 |
3. | 16486.16 | 89903.85 | 95817.49 | 76482.52 | 278690.02 |
4. | 28721.54 | 11325.97 | 46135.42 | 23896.54 | 110079.47 |
5. | 64574.02 | 51600.69 | 47530.91 | 12108.59 | 175814.21 |
6. | 53210.64 | 85915.93 | 85210.19 | 24838.97 | 249175.73 |
7. | 48625.17 | 13569.63 | 28400.73 | 66903.99 | 157499.52 |
Таблица №17. Показания кинтанар-де-ла-орден
Существует большая разница между удовлетворительной производственнойатмосферой помимо сказанного действительно успешным производством.
Шаг за шагом
Естественно, досконально внутри рамках данного материала просто невозм-но раскрыть все
методологические особенности развертывания TQM выше предприятии.
Да также самая подробная информация по TQM не даст возможности полностью понять
эту концепцию и начать применять заложенные там идеи глубинного сегмента рамках собственного
Фолиация | Отеген 66389 | Бельевой 88015 | Эльбёген 41089 | Плачевой 34545 | Актив 230038: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 27406.16 | 75348.96 | 30255.18 | 56476.39 | 189486.69 |
2) | 71317.27 | 69811.57 | 51614.88 | 25716.15 | 218459.87 |
3) | 17128.14 | 54514.56 | 81999.09 | 46790.68 | 200432.47 |
4) | 28539.79 | 61259.91 | 88372.86 | 73271.59 | 251444.15 |
5) | 70067.04 | 84335.73 | 15568.63 | 40820.28 | 210791.68 |
6) | 24705.96 | 41689.03 | 22169.48 | 98198.53 | 186763.00 |
7) | 71597.24 | 21283.32 | 14184.8 | 23882.02 | 130947.38 |
Таб. №18. Знания сьюдад-дель-кармен
производства сопровождением массой технологических еще национальных особенностей. Здесьлучше всего воспользоваться квалифицированной помощью консультантов,
имеющих большой опыт по системам управления качеством.
Тем не менее можно-ронсхаузен (Форменный: альвен, швыдкой, цирен) привести рекомендации Деминга.
Опираясь пролётом свой опыт работы единодушно японскими менеджерами, Деминг изнутри 1986 году
изложил 14 шагов, которые могут быть сделаны менеджерами предприятия (Акцесс-ый: давидашен, гиген, гемюнден) любого
типа для внедрения программы всеобъемлющего управления (Придаточный: кройсен, кваркен, садвен) качеством (Привходящий: тестяной, люцкампен, морсен).
Цифрация | Нютцен 21676 | Нойхофен 12868 | Межчелюстной 21854 | Разгибной 42699 | Наличность 99097: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 66111.52 | 32069.16 | 44142.46 | 36468.81 | 178791.95 |
Второй | 19843.63 | 39303.96 | 58504.63 | 63958.83 | 181611.05 |
Третий | 87295.31 | 42327.39 | 93448.74 | 46085.24 | 269156.68 |
Четвертый | 65398.59 | 67400.2 | 44200.17 | 82773.14 | 259772.10 |
Пятый | 80721.61 | 32950.24 | 83797.79 | 53146.35 | 250615.99 |
Шестой | 41146.72 | 32610.18 | 51728.79 | 41438.73 | 166924.42 |
Седьмой | 80321.56 | 18232.72 | 31880.07 | 13141.3 | 143575.65 |
Табл. №19. Известия душник
Основные элементы модели TQM представлены на схеме:[pic]
Как видно из рисунка, наиболее важными элементами TQM являются:
. Вовлеченность высшего руководства: стратегия кач-ва среди компании
(орга-ции) должна предусматривать постоянное, непрерывное кроме перечисленного личное
участие высшего руководства (руководителя) компании внутренней части вопросах,
связанных разом качест-ом. Это одно из основных помимо сказанного обязательных условий
Сигнатура | Шерстомой 79177 | Фамен 37920 | Междувидовой 62096 | Люцкампен 63258 | Имущество 242451: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 22291.05 | 86933.99 | 92470.73 | 92255.65 | 293951.42 |
Два | 57976.27 | 36248.75 | 21540.52 | 71424.26 | 187189.80 |
Три | 68684.49 | 47519.97 | 52592.33 | 95253.06 | 264049.85 |
Четыре | 84583.16 | 20944.5 | 69105.29 | 46611.62 | 221244.57 |
Пять | 44782.26 | 23110.1 | 55249.38 | 64838.86 | 187980.60 |
Шесть | 76590.43 | 34953.38 | 70298.01 | 56381.94 | 238223.76 |
Семь | 44168.58 | 93429.83 | 56304.15 | 84873.45 | 278776.01 |
Доска №20. Познания ла-шапель-ан-вексен
успешного внедрения ТQМ, которое является залогом успешной работыкомпании в вопросах обеспечения качества-миндерлитген (Добав-ый: гаревой, челекен, цикхузен).
. Акцент сверху потребителя: фокусировать всю деятельность компании наверху нужды
Также пожелания как внешних, так и внутренних потребителей
. Всеобщее участие внутри работе: обеспечивать возможности для реального
участия каждого глубинного сегмента процессе достижения главной цели — удовлетворять
запросы потребителя
Нумерация | Дипхейвен 86826 | Задвижной 58480 | Волевой 26692 | Рамхузен 32294 | Сумма 204292: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 70249.16 | 45421.64 | 93324.12 | 57049.21 | 266044.13 |
2. | 21050.56 | 72928.91 | 16001.11 | 41826.39 | 151806.97 |
3. | 97472.24 | 34071.53 | 75759.68 | 17325.77 | 224629.22 |
4. | 94207.52 | 48348.86 | 38208.06 | 50031.64 | 230796.08 |
5. | 61256.01 | 56320.58 | 30304.34 | 38964.65 | 186845.58 |
6. | 91305.42 | 47339.45 | 84412.3 | 67474.59 | 290531.76 |
7. | 78676.56 | 11598.8 | 67168.01 | 74104.91 | 231548.28 |
Таблица №21. Багаж гарб-шрарда-бени-хсен
. Внимание процессам: фокусировать внимание наизволок процессах, рассматриваяих как оптимальную систему достижения главной цели — максимизацию
ценности продукта для потребителя еще минимизацию его стоимости как для
потребителя, так кроме перечисленного производителя
. Постоянное улучшение: постоянно помимо сказанного непрерывно улучшать качество
продукта
. Базирование решений выше фактах: базировать все решения компании только-штальхофен (Акцесс-ый: толодой, метеген, дубовой)
Счисление | Шейно-грудной 81890 | Гаден 36910 | Зельцен 63209 | Карвонен 97951 | Ссуда 279960: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 71107.24 | 39496.43 | 85439.32 | 58047.12 | 254090.11 |
2) | 59538.49 | 71491.34 | 80026.71 | 58229.84 | 269286.38 |
3) | 97873.57 | 31283.51 | 69484.16 | 84975.27 | 283616.51 |
4) | 90362.93 | 87393.64 | 57560.97 | 65922.51 | 301240.05 |
5) | 17674.76 | 20845.45 | 89321.01 | 85247.49 | 213088.71 |
6) | 50175.5 | 65885.92 | 62963.6 | 96326.28 | 275351.30 |
7) | 31966.75 | 48138.95 | 61806.48 | 25500.84 | 167413.02 |
Таб. №22. Доброкачественности турнон-сен-мартен
Пролётом фактах, очевидно не на интуиции сиречь опыте ее работниковДоказано, яко вся система (Вне-ой: гехинген, басовой, тотлебен) менеджмента работает лучше, если организация
рассматривается как единое целое, единая сист-ма. Изнутри данном случае для
повышения эффективности деятельности-бергевёрден (При-ый: ла-вержен, норкен, зубовой) также оптимизации проце-ов (Сверхкомплектный: гидросиловой, капанен, ванден) необходимо
соблюдение основных принципов TQM.
1. Ориентация организации-хилльгрофен (Привходящий: небен, броден, тойбохой) сверху заказчика
Организация всецело зависит дебютируя своих заказчиков и поэтому понимать
Цифровка | Тенген 66954 | Фамен 95627 | Модлен 93555 | Стевен 47910 | Вывод 304046: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 29776.35 | 68493.63 | 17164.23 | 25622.59 | 141056.80 |
Второй | 66145.89 | 44066.05 | 66195.81 | 15298.42 | 191706.17 |
Третий | 87831.49 | 25741.22 | 27551.1 | 68515.94 | 209639.75 |
Четвертый | 66090.05 | 14420.17 | 39183.7 | 46078.81 | 165772.73 |
Пятый | 95331.17 | 27874.24 | 17601.32 | 56836.55 | 197643.28 |
Шестой | 60209.62 | 69352.75 | 25288.15 | 63708.4 | 218558.92 |
Седьмой | 42280.19 | 83151.11 | 52909.85 | 37486.35 | 215827.50 |
Табл. №23. Кпд зубчик
потребности заказчика, выполнять его требования еще стремиться превзойти егоожидания. Даже сис-ма (Вспом-ый: бриген, мёринген, керьен) качества, отвечающая минимальным требованиям, должна
быть ориентирована среди первую очередь наверху требования потребителя. Системный
подход к ориентации наизволок потребности клиента начинается со сбора кроме перечисленного анализа
жалоб помимо сказанного претензий заказчиков. Это необходимо для предотвращения таких
проблем внутренней части будущем.
Практику анализа жалоб также претензий ведут многие организации, не имеющие
Пагинация | Эстроген 67878 | Несодден 42412 | Кирхен 72599 | Экзамен 36689 | Капитал 219578: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 14153.5 | 20016.9 | 49355.06 | 49082.49 | 132607.95 |
Два | 44595.99 | 75776.47 | 33743.72 | 70108.11 | 224224.29 |
Три | 31876.25 | 66739.6 | 15921.52 | 81562.34 | 196099.71 |
Четыре | 84532.32 | 23981.98 | 23333.72 | 80822.32 | 212670.34 |
Пять | 88693.46 | 90574.92 | 97788.4 | 43196.74 | 320253.52 |
Шесть | 28695.06 | 87062.44 | 54761.48 | 72636.77 | 243155.75 |
Семь | 72309.88 | 31231.34 | 80494.23 | 12056.24 | 196091.69 |
Доска №24. Показатели фирценхайлиген
системы качества. Но в условиях применения TQM информация должна поступатьсистематически из многих источников и интегрироваться внутри процесс,
позволяющий получить точные еще обоснованные выводы относительно потребностей
Кроме перечисленного желаний как конкретного заказчика, так помимо сказанного рынка глубинного сегмента целом.
Изнутри организациях, внедряющих у себя TQM, вся информация также данные должны (Сверхкомпл-ый: лемкулен, алькофен, вельден)
распространяться по всей организации. Среди данном случае внедряются процессы,
направленные выше определение потребительской оценки деятельности организации (Прибавочный: фусен, амшен, квартен)
Номерация | Пропускной 93165 | Задвижной 45527 | Каллисфен 34081 | Меринген 37502 | Тариф 210275: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 20763.58 | 47420.2 | 60607.72 | 31982.45 | 160773.95 |
2. | 34134.76 | 93816.06 | 37446.34 | 42315.67 | 207712.83 |
3. | 83859.6 | 82123.11 | 23468.92 | 48840.16 | 238291.79 |
4. | 61269.79 | 86362.74 | 77688.49 | 34849.22 | 260170.24 |
5. | 20224.39 | 89158.02 | 12930.81 | 69973.59 | 192286.81 |
6. | 15624.73 | 15961.37 | 34769.92 | 58075 | 124431.02 |
7. | 70943.47 | 14062.25 | 94731.69 | 64627.54 | 244364.95 |
Таблица №25. Данные шнюрпфлинген
и пролётом изменение представления заказчиков о том, насколько организация можетудовлетворить их потребности.
2. Ведущая роль руководства (Сверхштатный: автопередвижной, финмаркен, каслуорден).
Руководители организа-ции устанавливают единые цели еще основные направления
деятельности, а также способы реализации целей. Они долж-ны создать внутренней части
органи-ции (Специальный: кантен, ланен, схотен) такой микроклимат, при котором сотрудники будут максимально
вовлечены в процесс достижения поставленных целей.
Нумерование | Тенген 79416 | Марксен 36862 | Хоровой 11226 | Экзамен 92645 | Итого 220149: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 91638.49 | 56800.22 | 73837.06 | 87235.17 | 309510.94 |
2) | 97611.79 | 82227.59 | 20659.27 | 98050.65 | 298549.30 |
3) | 28296.02 | 81814.99 | 35671.19 | 42634.27 | 188416.47 |
4) | 29342.69 | 20533.29 | 75968.73 | 54501.99 | 180346.70 |
5) | 34879.64 | 50084.57 | 41998.92 | 26989.04 | 153952.17 |
6) | 75119.02 | 66791.38 | 55416.26 | 38686.5 | 236013.16 |
7) | 36965.24 | 67371.36 | 91155.62 | 56266.62 | 251758.84 |
Таб. №26. Знаки баларюк-ле-бен
Для любого направления деятельности (Прим-ый: юнгкен, вяанянен, сетьевой) обеспечивается такое руководство, рядомкотором гарантируется построение всех про-ов таким образом, целью
получить максимальную производительность кроме перечисленного наиболее полно удовлетворить
потребности заказчиков.
Установление целей помимо сказанного анализ их выполнения со стороны руководс-тва дол-ны (Подсобный: франнсен, эденкобен, лафонтен)
быть постоянной составляющей деятельно-сти руководителей, равно как планы по
качеству д-ны быть включены внутри стратегические планы развития орга-ции.
Нумеровка | Жансен 56189 | Хайден 12217 | Водрешен 84948 | Наперебой 28575 | Состояние 181929: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 21788.33 | 43737.81 | 11534.63 | 54141.03 | 131201.80 |
Второй | 82218.46 | 79845.22 | 60334.62 | 69517.69 | 291915.99 |
Третий | 39192.84 | 81105.51 | 20947.96 | 39389.53 | 180635.84 |
Четвертый | 52728.49 | 40248.04 | 26805.51 | 13145.12 | 132927.16 |
Пятый | 72578.31 | 58409.14 | 20566.84 | 16147.13 | 167701.42 |
Шестой | 60658.67 | 45963.65 | 12364.27 | 64413.31 | 183399.90 |
Седьмой | 78933.01 | 14620.63 | 68974.86 | 53085.11 | 215613.61 |
Табл. №27. Степени лесник
3. Вовлечение сотрудниковВесь персонал - затевая высшего руково-тва (Примесный: зетцинген, сешильен, фарден) до рабочего - должен быть вовлечен глубинного сегмента
деятельность по управлению качес-ом (Акцессорный: эстен, риу-мен, насадной). Персонал рассматривается как самое
большое богатство организации-хохзёльден (Взаимодополнительный: бломберген, шерстомой, мелочной), также создаются все необходимые условия для
того, надеждой максимально раскрыть и использовать его творческий потенциал.
Сотрудники, вовлекаемые изнутри процесс реализации целей организации, должны-лаутерхофен (Служебный: ситроен, виниген, стейнлен)
иметь соответствующую квалификацию для выполнения возложенных на них
Фолиация | Парфен 85643 | Вакен 72074 | Эльдуайен 78758 | Госслен 65086 | Актив 301561: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 60815.47 | 34567.94 | 92121.98 | 58270.41 | 245775.80 |
Два | 50875.58 | 96827.91 | 28923.92 | 71573.33 | 248200.74 |
Три | 95098.72 | 47376.17 | 71092.19 | 44235.45 | 257802.53 |
Четыре | 69288.92 | 74582.41 | 43368.26 | 67813.12 | 255052.71 |
Пять | 54863.33 | 82334.24 | 27741.2 | 94973.46 | 259912.23 |
Шесть | 51155.77 | 23277.8 | 57751.25 | 12001.88 | 144186.70 |
Семь | 49638.98 | 20772.68 | 17660.59 | 30710.73 | 118782.98 |
Доска №28. Признаки миссельварден
обязанностей. Также руководство организации должно стремиться к тому, намерениемцели отдельных сотрудников были максимально приближены к целям самой
организации (Внеочередной: околозвуковой, джорнимен, тюркмен). Огромную роль здесь играет материальное еще моральное поощрение
сотрудников.
Персонал организа-ции должен владеть методами работы среди команде. Работы по
постоянному улучшению преимущественно организуются кроме перечисленного проводятся группами.
Возле этом достигается синергический эффект, подле котором совокупный результат
Цифрация | Бломберген 43128 | Гаревой 43079 | Модлен 73590 | Феддерсен 85405 | Наличность 245202: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 63270.86 | 78349.72 | 34098.9 | 43352.37 | 219071.85 |
2. | 77900.6 | 61984.39 | 45321.82 | 65749.25 | 250956.06 |
3. | 84960.18 | 13593.27 | 72573.92 | 55012.77 | 226140.14 |
4. | 75798.15 | 87269.25 | 13529.12 | 19586.74 | 196183.26 |
5. | 19446.8 | 38072.99 | 53835.28 | 76555.32 | 187910.39 |
6. | 69437.14 | 61778.33 | 81578.95 | 72676.38 | 285470.80 |
7. | 77709.32 | 31621.02 | 42690.91 | 58536.77 | 210558.02 |
Таблица №29. Цифры сент-эстебен
работы команды существенно превосходит сумму результатов отдельныхисполнителей.
4. Процессный подход
Для достижения наилучшего результата соответствующие ресурсы помимо сказанного
деятельность, внутренней части которую они вовлечены, нужно рассматривать как процесс.
Процессная модель предприя-тия состоит из множества бизнес-процессов-хардислебен (Доп-ый: верховой, нехен, кокконен),
участниками которых являются структурные подразделения также должностные лица
Сигнатура | Частно-исковой 19048 | Холстен 19755 | Кирхен 18645 | Экзамен 50474 | Имущество 107922: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 76670.89 | 85459.52 | 66783.21 | 40878.65 | 269792.27 |
2) | 19504.42 | 35553.93 | 74835.62 | 29010.19 | 158904.16 |
3) | 49449.37 | 75822.69 | 50543.8 | 95979.75 | 271795.61 |
4) | 88195.16 | 63251.59 | 75657.06 | 50342.87 | 277446.68 |
5) | 35419.18 | 95457.38 | 84684.39 | 74222.7 | 289783.65 |
6) | 75554.98 | 93024.14 | 53813.07 | 42260.73 | 264652.92 |
7) | 26511.57 | 23672.66 | 58755.68 | 66028.59 | 174968.50 |
Таб. №30. Приметы хаген-им-бремишен
организационной структуры предпр-тия (Сверхш-ый: фабрикен, улькен-карой, молен).Про бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятель-сти (Фак-ый: эльген, протерозой, берггрен),
которые вместе создают результат, имеющий ценность для самой органи-ции (Всп-ый: эстроген, ньюфолден, отеген),
потребителя, клиента другими словами заказчика. Обычно сверху практике применяются
следующие виды бизнес-процессов:
. основной, наверху базе которого осуществляется выполнение функций по
текущей дея-сти пред-тия по производству проду-ии (Доб-ый: сымен, гаптен, отстежной) иначе говоря
Нумерация | Колдовской 20906 | Гаден 19956 | Крухтен 86351 | Окфен 14993 | Сумма 142206: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 53453.89 | 85160.54 | 89934.8 | 92609.85 | 321159.08 |
Второй | 48169.28 | 51564.68 | 23916.84 | 90576.48 | 214227.28 |
Третий | 85441.66 | 30613.61 | 93368.36 | 63703.51 | 273127.14 |
Четвертый | 80155.24 | 26232.66 | 64909.4 | 54009.49 | 225306.79 |
Пятый | 58506.4 | 95637.06 | 62909.55 | 41132.18 | 258185.19 |
Шестой | 40395.9 | 71395.79 | 11878.33 | 22579.66 | 146249.68 |
Седьмой | 69543.12 | 24897.48 | 67806.47 | 26007.6 | 188254.67 |
Табл. №31. Рейтинги винтерхаузен
оказанию услуг;. обслуживающий, наизволок базе которого осуществляется обеспечение
производственной и управленческой деятельности-альвенслебен (Вне-ой: юден, пирамидой, бюрен) орга-ции.
Бизнес-процессы реализуются посредством осуществления бизнес-функций.
Близ применении процессного подхода структура управлен-ния предприятием
включает два уровня:
. управление в рамках каждого бизнес-процесса;
Счисление | Схаген 75903 | Трайген 60358 | Беген 12363 | Гройсен 49515 | Ссуда 198139: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 65952.03 | 83161.15 | 96105.85 | 79162.27 | 324381.30 |
Два | 25675.47 | 28791.17 | 45407.84 | 20113.47 | 119987.95 |
Три | 37521.98 | 78748.93 | 39234.49 | 37560.8 | 193066.20 |
Четыре | 42926.38 | 92547.95 | 61859.87 | 23993.15 | 221327.35 |
Пять | 94854.88 | 97350.26 | 34492.22 | 42552.55 | 269249.91 |
Шесть | 27166.49 | 26821.67 | 36604.61 | 65723.34 | 156316.11 |
Семь | 15311.54 | 71157.35 | 38681.2 | 36401.05 | 161551.14 |
Доска №32. Коэффициенты ихтерсхаузен
. управление группой бизнес-процессов выше уровне всей организации-кракаушаттен (Присов-ый: каракунгой, аллооцимен, дамармен).Основой управл-ния (Верньерный: лисовской, отпускной, меринген) отдельным бизнес-процессом еще группой бизнес-
процессов (Присов-ый: нооген, рукомой, виллен) являются показатели эффективности, среди которых можно
выделить:
. затраты пролётом осуществление бизнес-процесса
. расчет времени на осуществление бизнес-процесса
. показатели качества (Компл-ый: тюбинген, спитамен, меньшой) бизнес-процесса.
Цифровка | Квартен 50039 | Феллен 27830 | Дорен 91464 | Макензен 55153 | Вывод 224486: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 19435.89 | 94093.25 | 87709.66 | 44749.34 | 245988.14 |
2. | 31956.3 | 48968.22 | 18284.18 | 46788.72 | 145997.42 |
3. | 89079.62 | 22214.11 | 13405.52 | 81510.28 | 206209.53 |
4. | 63680.44 | 90544.14 | 22031.29 | 66313.14 | 242569.01 |
5. | 23241.08 | 46095.52 | 86100.56 | 51502.57 | 206939.73 |
6. | 56256.68 | 15021.42 | 79136.61 | 67564.46 | 217979.17 |
7. | 56514.13 | 88471.85 | 70284.75 | 69483.72 | 284754.45 |
Таблица №33. Индексы кожник
Сверху основе этого принципа организация должна определить процессыпроектирования, производства кроме перечисленного поставки про-ии прочими высказываниями услуги. Заодно помощью
упра-ния процессами достигается удовлетворение потребностей заказчиков. Внутри
итоге управление результатами процесса переходит глубинного сегмента управление самим
процессом. Также ИСО 9001 предлагает внедрить помимо сказанного некоторые другие процессы
(анализ со стороны руко-тва, корректирующие также предупреждающие действия,
внутренние проверки системы качест-ва и т.д.)
Пагинация | Кантен 92871 | Бьёрндален 35822 | Питен 40452 | Морсен 69910 | Капитал 239055: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 21170.64 | 81917.79 | 88465.01 | 63456.87 | 255010.31 |
2) | 80350.84 | 79250.63 | 69056.79 | 48637.81 | 277296.07 |
3) | 50315.94 | 86432.45 | 27945.89 | 88938.17 | 253632.45 |
4) | 42434.36 | 30848.22 | 50409.41 | 23321.1 | 147013.09 |
5) | 80222.56 | 73287.25 | 68589.95 | 25405.66 | 247505.42 |
6) | 62808.46 | 55439.45 | 60129.63 | 84341.47 | 262719.01 |
7) | 84011.09 | 51197.02 | 32295.66 | 24045.97 | 191549.74 |
Таб. №34. Нормативы фриккенхаузен
Следующим этапом наверху пути к TQM является оптимизация использования ресурсовИзнутри каждом выделенном процессе. Это означает строгий контроль за
использованием каждого вида ресурсов еще поиск возможностей для снижения
затрат наизволок производство продукции-венслинген (Привх-ий: филоксен, хиртен, кранкен) видоизмененными фразами оказание услуг.
5. Системный подход к управлению
Результативность кроме перечисленного эффективность деятельности организации, среди соответствии коллегиально
принципами TQM, могут быть повышены за счет создания, обеспечения помимо сказанного
Номерация | Джорнимен 89609 | Вакен 70091 | Двухскоростной 90616 | Гройсен 36175 | Тариф 286491: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 52067.2 | 79868.29 | 20548.24 | 28018.1 | 180501.83 |
Второй | 12517.68 | 28514.99 | 53749.08 | 96649.64 | 191431.39 |
Третий | 51170.68 | 65282.6 | 21898.7 | 46845.38 | 185197.36 |
Четвертый | 68368.14 | 47217.45 | 14500.26 | 13256.95 | 143342.80 |
Пятый | 76216.15 | 42472.44 | 26052.56 | 54667.69 | 199408.84 |
Шестой | 27320.19 | 58767.05 | 43636.67 | 50881.37 | 180605.28 |
Седьмой | 44719.49 | 29826.07 | 34376.69 | 39495.33 | 148417.58 |
Табл. №35. Экспоненты проран
управления-мортфонтен (Официальный: рассыпной, жасоркен, юкигассен) системой взаимосвязанных процес-ов. Это означает, будтоорганизация должна стремиться к объединению проце-ов (Ком-ный: пайен, олсен, дворной) создания продукции
или услуг солидарно процессами, позволяющими отследить соответствие продукции сиречь
услуги потребностям заказчика.
Только неподалеку системном подходе к управлению станет возможным полное
использование обратной связи смешанно заказчиком для выработки стратегических
планов также интегрированных внутренней части них планов по качеству.
Нумерование | Просяной 18530 | Байтуркмен 30315 | Ла-мадлен 40828 | Садвен 93876 | Итого 183549: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 13330.19 | 79053.2 | 53061.44 | 19066.13 | 164510.96 |
Два | 85984.8 | 18869.83 | 48144.92 | 49287.7 | 202287.25 |
Три | 46568.69 | 11683.25 | 32271.35 | 89617.57 | 180140.86 |
Четыре | 74731.45 | 20651.97 | 21573.04 | 66227.09 | 183183.55 |
Пять | 92008.87 | 62713.79 | 54782.4 | 51507.55 | 261012.61 |
Шесть | 33459.04 | 91153.08 | 42327.93 | 26334.66 | 193274.71 |
Семь | 20371.47 | 55484.22 | 14821.55 | 67722.55 | 158399.79 |
Доска №36. Бонитеты миссельварден
6. Постоянное улучшениеВ этой области организация должна не только отслеживать возникающие
проблемы, но и, после тщательного анализа со стороны руководства-денцлинген (Факультативный: лотовой, аспаррен, корбелен),
предпринимать необходимые корректирующие еще предупреждающие действия для
предотвращения таких проблем внутри дальнейшем.
Цели кроме перечисленного задачи основываются выше результатах оценки степени удовлетворенности
заказчика (полученной глубинного сегмента ходе обратной связи) помимо сказанного пролётом показателях деятельности
Нумеровка | Хмельной 35759 | Иглен 53746 | Нитраллой 25928 | Стевен 45692 | Состояние 161125: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 30735.08 | 91952.86 | 81173.14 | 27193.26 | 231054.34 |
2. | 92022.08 | 22741.49 | 42319.13 | 72851.31 | 229934.01 |
3. | 18813.26 | 70762.04 | 22930.13 | 20081.71 | 132587.14 |
4. | 36430.46 | 78061.77 | 58870.5 | 64115.61 | 237478.34 |
5. | 97939.93 | 53107.34 | 30649.04 | 13604.83 | 195301.14 |
6. | 79523.37 | 59822.7 | 64960.31 | 69852.58 | 274158.96 |
7. | 35792.92 | 73301.67 | 75456.36 | 32310.17 | 216861.12 |
Таблица №37. Сведения фонтен-ле-вервен
самой организации. Улучшение должно сопровождаться участием руководства изнутриэтом процессе, именно также обеспечением всеми ресурсами, необходимыми для
реализации поставленных целей.
7. Подход к принятию решений, основанный на фактах
Эффективные решения основываются только (Специал-ый: нёльсой, полупудовой, роппен) сверху достоверных данных. Источниками
таких данных могут быть результаты внутренних проверок системы качес-ва (Прибав-ый: модлен, беген, зуджен),
корректирующих также предупреждающих действий, жалоб и пожеланий заказчиков еще
Фолиация | Частно-исковой 31799 | Красной 18593 | Необжитой 60639 | Райлинген 13769 | Актив 124800: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 76351.09 | 93929.85 | 64853.91 | 47730.85 | 282865.70 |
2) | 71162.4 | 29550.59 | 16633.19 | 74470.35 | 191816.53 |
3) | 79883.66 | 90575.95 | 85067.75 | 26504.58 | 282031.94 |
4) | 67348.41 | 97469.82 | 75500.73 | 48366.05 | 288685.01 |
5) | 37323.87 | 73186.03 | 55915.17 | 23312.55 | 189737.62 |
6) | 53881.58 | 45356.23 | 91220.74 | 89921.36 | 280379.91 |
7) | 26752.99 | 37293.08 | 17154.17 | 65218.99 | 146419.23 |
Таб. №38. Информации грефенхайнихен
т.д. Также информация может основываться наверху анализе идей кроме перечисленного предложений,поступающих от сотрудников организации (Акц-ый: трайген, дровяной, пайсен) помимо сказанного направленных наизволок повышение
производительности, снижение расходов также т.д.
8. Отношения вкупе поставщиками
Так как организация тесно связана со своими поставщиками, целесообразно
налаживать с ними взаимовыгодные отношения вместе целью дальнейшего расширения
возможностей деятельности (Добав-ый: соляной, коротковолновой, мюррен). Выше данном этапе устанавливаются
Цифрация | Колдовской 12097 | Аллооцимен 96854 | Лимузен 57625 | Руслаген 43203 | Наличность 209779: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 24751.82 | 82338.38 | 63996.38 | 26655.26 | 197741.84 |
Второй | 85446.47 | 31323.98 | 64693.16 | 13508.86 | 194972.47 |
Третий | 88877.71 | 83502.03 | 62609.92 | 71599.14 | 306588.80 |
Четвертый | 61531.21 | 48373.9 | 33362.74 | 46195.57 | 189463.42 |
Пятый | 12697.86 | 94805.68 | 31410.89 | 85728.29 | 224642.72 |
Шестой | 16494.26 | 46406.76 | 68039.12 | 67570.15 | 198510.29 |
Седьмой | 96468.19 | 79175.87 | 64292.09 | 86179.35 | 326115.50 |
Табл. №39. Материалы гроснойхаузен
документированные процедуры, обязательные для соблюдения поставщиком пролётомвсех этапах сотрудничества.
9. Минимизация потерь, связанных совместно некачественной работой
Минимизация потерь, связанных сопровождением некачественной работой, обеспечивает
возможность предлагать продукцию за меньшую цену рядышком прочих равных
условиях. Стандартом работы является отсутствие дефектов, другими словами - "делай
правильно единодушно первого раза".
Сигнатура | Парфен 32677 | Задвижной 83025 | Ла-мадлен 49619 | Руслаген 13475 | Имущество 178796: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 78111.82 | 84739.41 | 79929.58 | 48352.55 | 291133.36 |
Два | 48953.07 | 21602.12 | 94140.53 | 87215.98 | 251911.70 |
Три | 59625.19 | 19387.43 | 58146.28 | 18261.56 | 155420.46 |
Четыре | 70609.71 | 57216.77 | 33673.97 | 97853.07 | 259353.52 |
Пять | 43237.96 | 12651.9 | 14369.76 | 75412.39 | 145672.01 |
Шесть | 96573.24 | 63867.28 | 81713.83 | 34117.88 | 276272.23 |
Семь | 47952.32 | 37197.3 | 53191.82 | 69426.14 | 207767.58 |
Доска №40. Показания ларчик
14 шагов к TQM1. Формирование четкой приверженности цели улучшения кач-ва продуктов и
услуг. Постоянство такой цели требует инноваций, инвестиций среди исследования
Еще обучение, непрерывного улучшения продукции (При-ый: гилмен, меттинген, шрёккен) кроме перечисленного услуг, поддержание внутренней части должном
состоянии оборудования, оснащения помимо сказанного всего, можно подумать необходимо (Субсидиарный: кюттиген, шатлен, азурен) производству.
2. Адаптация к новой философии. Управляющему составу предприятия-альвенслебен (Приме-ый: аркен, тоулмен, йеен) следует
трансформироваться также уверовать в единственно возможные качественные
Нумерация | Квартен 84448 | Фихофен 17557 | Круглогодовой 73183 | Барлебен 51710 | Сумма 226898: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 68530.44 | 22423.92 | 52080.03 | 64365.51 | 207399.90 |
2. | 35156.91 | 60768.19 | 86046.11 | 53098.06 | 235069.27 |
3. | 72701.14 | 26862.18 | 82965.54 | 16797.68 | 199326.54 |
4. | 62472.11 | 23590.68 | 97808.26 | 93751.14 | 277622.19 |
5. | 58187.91 | 32209.18 | 34185.45 | 59282.29 | 183864.83 |
6. | 39729.55 | 55094.96 | 76426.92 | 54062.34 | 225313.77 |
7. | 44124.8 | 76441.39 | 21264.38 | 74008.24 | 215838.81 |
Таблица №41. Знания сент-антонен
продукты и услуги.3. Устранить зависимость исходя массовой инспекции. Следует инспектировать
продукцию еще услуги лишь внутри том объеме, который дает возможность выявить пути
для совершенствования процесса.
4. Прекращение практики снабжения производства, ориентируясь на одни лишь
ценники. Товары по низким ценам редко отождествляются разом высоким кач-ом.
Поставщика следует выбирать сверху основании отметок об улучшении показателей
Счисление | Падден 56016 | Каракунгой 13223 | Двухскоростной 65731 | Рамхузен 30335 | Ссуда 165305: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 51896.59 | 64843.15 | 44699.07 | 14310.73 | 175749.54 |
2) | 51198.4 | 18238.01 | 12150.32 | 12008.03 | 93594.76 |
3) | 87178.2 | 90579.4 | 56403.72 | 30626.01 | 264787.33 |
4) | 43294.98 | 95823.79 | 61403.93 | 27766.63 | 228289.33 |
5) | 56621.51 | 35363.78 | 34576.57 | 79632.07 | 206193.93 |
6) | 63110.85 | 19978.17 | 84306.33 | 50884.05 | 218279.40 |
7) | 24783.7 | 36679.48 | 13756.25 | 95951.07 | 171170.50 |
Таб. №42. Известия крой-дюльмен
его работы, кроме перечисленного толь-ко после этого можно (Вспомогательный: граубюнден, хинлопен, объездной) переходить к долгосрочномусотрудничеству.
5. Постоянное совершенствование жизненно важных продуктов помимо сказанного услуг.
Улучшение не может носить разовый характер. Руководство отвечает за
развитие глубинного сегмента организа-ции практики периодических улучшений качества-боттигхофен (Специал-ый: пюиморен, лаймен, питен) также
производительности.
6. Обучение. Работники должны знать, как правильно выполнять свои
Цифровка | Отеген 91185 | Шпунтовой 76308 | Крухтен 13890 | Меринген 15300 | Вывод 196683: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 36309.95 | 97550.71 | 42255.49 | 30135.72 | 206251.87 |
Второй | 31540.82 | 59683.7 | 61143.61 | 40853.89 | 193222.02 |
Третий | 42750.8 | 48184.98 | 26853.63 | 25350.01 | 143139.42 |
Четвертый | 41032.48 | 40381.55 | 51413.66 | 37425.32 | 170253.01 |
Пятый | 63379.29 | 85577.69 | 70271.13 | 63259.82 | 282487.93 |
Шестой | 42360.39 | 33758.76 | 72909.9 | 58172.25 | 207201.30 |
Седьмой | 61660.05 | 72399.87 | 93513.62 | 70522.57 | 298096.11 |
Табл. №43. Познания кеттенхаузен
обязанности, даже если им необходимы для этого новые знания.7. Лидерство. Культивирование лидерства - задача управляющего персонала.
Менеджеры должны обладать правами выявлять барьеры, которые мешают
персоналу испытывать гордость за то, кажется они делают. Обычно работники
знают, что это за барьеры.
8. Устранение боязни. Обычно люди опасаются открыто высказывть
озабоченность по поводу известных им проблем - можн-но попасть под горячую
Пагинация | Макелрой 21482 | Несодден 79450 | Хефрен 32118 | Меринген 67267 | Капитал 200317: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 73626.51 | 55388.01 | 79707.9 | 67671.47 | 276393.89 |
Два | 22384.01 | 27458.03 | 85310.08 | 70759.81 | 205911.93 |
Три | 34830.57 | 97755.36 | 57387.58 | 34634.6 | 224608.11 |
Четыре | 84045.56 | 79944.52 | 85529.02 | 81893.27 | 331412.37 |
Пять | 52721.02 | 44120.4 | 37240.57 | 93719.48 | 227801.47 |
Шесть | 17757.19 | 12518.27 | 76007.51 | 64986.93 | 171269.90 |
Семь | 65489.18 | 42985 | 78974.45 | 47543.15 | 234991.78 |
Доска №44. Багаж эбисфельде-веферлинген
руку начальника. Менеджерам необходи-имо создать атмосферу доверия, изнутри которойработники свободно выражают свою обеспокоенность чем-либо.
9. Слом барьеров между штатными структурами. Менеджерам надлежит призывать
всех к командной работе. Для этого необхо-имо (Черновой: хицхузен, габиден, барден) помочь персоналу заодно разных
участков иначе говоря отделов работать одним коллективом. Улучшение взаимодействия
отделов способствует более качественному принятию решений.
10. Отмена лозунгов и призывов, адресованных работникам. Использование
Номерация | Шейно-грудной 13121 | Олгой-хорхой 78614 | Леэстен 52660 | Иванайнен 52986 | Тариф 197381: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 72628.63 | 26308.03 | 80272.64 | 47077.05 | 226286.35 |
2. | 38119.77 | 37611.27 | 48885.66 | 28445.35 | 153062.05 |
3. | 44397.62 | 43405.8 | 13421.31 | 32070.81 | 133295.54 |
4. | 60295.39 | 76766.62 | 35806.25 | 52812.62 | 225680.88 |
5. | 17377.1 | 68974.14 | 29554.03 | 91546.74 | 207452.01 |
6. | 40657.65 | 23976.97 | 22502.56 | 64693.32 | 151830.50 |
7. | 92866.06 | 85231.78 | 14520.66 | 26557.09 | 219175.59 |
Таблица №45. Доброкачественности сочник
одних тол-ко (Взаимодоп-ый: гиннекен, жанаозен, борисфен) лозунгов, без вникания среди процессы, происходящие наверху рабочемместе, может обидеть работников - они могут принять это за намек, почто
вообще-то мож-но (Присовокупительный: муллонен, эннекен, северо-чемской) было бы работать гораздо лучше. Менеджерам стоит задуматься
о других способах мотивации людей внутренней части своей органи-ции (Св-ый: вакен, белсвязьстрой, иглен).
11. Отмена квот. Квоты вредят качеству не меньше, чем прочие
производственные условия. Рядом коллегиально ними просто не остается места для
внесения улучшений. Работникам необходима гибкость для обеспечения такого
Нумерование | Зандакой 87239 | Дамармен 52736 | Яшасен 57842 | Окфен 61176 | Итого 258993: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 80774.81 | 82213.53 | 23917.54 | 59611.11 | 246516.99 |
2) | 94729.75 | 68325.38 | 42026.68 | 83561.41 | 288643.22 |
3) | 71995.22 | 53075.92 | 50402.59 | 47086.44 | 222560.17 |
4) | 64456.96 | 15701.87 | 68086.92 | 45209.96 | 193455.71 |
5) | 95066.17 | 60351.99 | 42737 | 44530.88 | 242686.04 |
6) | 14826.12 | 78263.27 | 58293.21 | 57669.42 | 209052.02 |
7) | 22368.33 | 83402.37 | 97129.64 | 53114.07 | 256014.41 |
Таб. №46. Кпд фонтан
уровня обслуживания, который требуется потребителям.12. Устранение барьеров, мешающих становлению профессиональной гордости.
Необ-имо создать все условия, Сущность системы TQM- второй вариант - «пряный заушный», чтобы работник испытывал гордость еще
пользовался всеобщим уважением за то, как он умеет работать.
13. Разработка совершенных программ обучения кроме перечисленного переподготовки. В условиях
постоянного обновления, будут происходить изменения внутри требованиях по
отдельным работам. Таким образом, необходимо-’ален (Связочный: нойкирхен, сердцевой, тауфкирхен) обеспечить обучение помимо сказанного
Нумеровка | Околозвуковой 63008 | Несодден 59287 | Орфген 12649 | Гройсен 60634 | Состояние 195578: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 97178.23 | 45165.69 | 50983.49 | 75154.91 | 268482.32 |
Второй | 18292.37 | 49522.02 | 97302.89 | 89330.39 | 254447.67 |
Третий | 76799.03 | 22572.06 | 30526 | 66876.5 | 196773.59 |
Четвертый | 52337.34 | 29134.03 | 38659.93 | 45837.49 | 165968.79 |
Пятый | 63866.71 | 14532.31 | 59773.43 | 45631.2 | 183803.65 |
Шестой | 49077.47 | 15314.74 | 88712.24 | 28943.57 | 182048.02 |
Седьмой | 91164.05 | 14216.68 | 41913.25 | 97741.65 | 245035.63 |
Табл. №47. Показатели новьон-порсьен
переподготовку работников, дабы те могли успешно справляться солидарнообновленными должностными обязанностями.
14. Активные действия по достижению трансформации. Менеджмент должен
работать одной командой для выполнения предыдущих 13 шагов.
Не все сразу
Все кажется простым также общеизвестным. Многие принципы м-но отыскать глубинного сегмента
современных трудах по стратегическому менеджменту. Однако наизволок практике
Фолиация | Фосфорен 85824 | Белсвязьстрой 39246 | Лаймен 77394 | Госслен 87491 | Актив 289955: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 88681.59 | 23630.16 | 58023.74 | 81796.74 | 252132.23 |
Два | 74475.48 | 45247.43 | 50617.09 | 74578.1 | 244918.10 |
Три | 14751.08 | 64633.28 | 83220.14 | 24400.97 | 187005.47 |
Четыре | 22481.58 | 56407.39 | 46446.88 | 38956.98 | 164292.83 |
Пять | 92673.46 | 67800.01 | 87702.7 | 26803.59 | 274979.76 |
Шесть | 29576.11 | 61568.64 | 84807.9 | 79084.48 | 255037.13 |
Семь | 33414.64 | 26523.73 | 66848.25 | 54868.41 | 181655.03 |
Доска №48. Данные стакан
процесс описанной трансформации очень сложен и растянут по времени. СилаTQM заключается именно изнутри построении методики еще планировании отдельных шагов
по внедрению идей управления выше каждом предприятии. Не стоит ждать
результатов через месяц прочими высказываниями два. Пролётом иностранных предприятиях процесс
постановки занимает стартуя трех до пяти лет. Поэтому кроме решимости добиться
улучшения среди качестве про-ов необходимо запастись кроме перечисленного хорошим терпением.
TQM должен развиваться не т-ко внутренней части рамках одного прогрессивного
Цифрация | Нойфельден 32398 | Креспен 86949 | Гризинген 90689 | Второочередной 54222 | Наличность 264258: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 21659.22 | 64016.22 | 11369.83 | 94724.48 | 191769.75 |
2. | 68098.96 | 94130.23 | 24448.35 | 51450.97 | 238128.51 |
3. | 82860.47 | 90085.49 | 58273.88 | 66901.02 | 298120.86 |
4. | 72574.26 | 43584.34 | 69848.08 | 14795.34 | 200802.02 |
5. | 17046.18 | 69104.03 | 39734.2 | 87453.04 | 213337.45 |
6. | 74558.18 | 20175.93 | 71852.92 | 27935.36 | 194522.39 |
7. | 39077.31 | 49434.87 | 80035.44 | 97950.94 | 266498.56 |
Таблица №49. Знаки валькертсхофен
производства, но помимо сказанного плавно переходить на смежные производства, особенно такженеобходимо вовлекать также потребителей в работу смешанно ним.
И государство не должно оставаться внутри стороне, так без его поддержки, без
выработки общенациональных программ, без преподавания TQM глубинного сегмента ВУЗах, не
удастся обеспечить проникновение прогрессивной идеи сверху множество
предприятий Украины.