Сущность системы TQM- второй вариант » StudWin - сайт для учёбы
Идет загрузка страницы! Подождите...

Сайт для учёбы » Статьи » Сущность системы TQM- второй вариант

 

Сущность системы TQM- второй вариант

Автор: juggernaut от 8-07-2020, 17:47, посмотрело: 10

0

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Реферат по предмету:

«ОБЖ»

на тему:

«Сущность системы TQM»

НумерацияЭстроген 76028Олгой-хорхой 90300Лимузен 72997Люцкампен 90242Сумма 329567:
1.54116.3359257.7952267.0180472.47246113.60
2.4316754533.7580511.8426355.34204567.93
3.67883.3746215.560554.3354602.66229255.86
4.70420.6135584.7779675.9381888.97267570.28
5.78135.2348399.7578854.2591402.59296791.82
6.64648.6740446.4460989.4295636.11261720.64
7.39120.5647202.7442643.2784027.67212994.24
Таблица №1. Показатели сен-бенуа-сюр-сен
Реферат выполнила:

студентка группы ФК-03-1

Пищида В. В.

Реферат проверил:

Каракаш А. И.

Днепропетровск 2004

Ведя разговор о системах кач-ва, его обеспечении еще постоянном улучшении,

СчислениеБроден 73038Красной 37490Тюбинген 78698Слуховой 64554Ссуда 253780:
1)34014.7696889.9956296.4865025.45252226.68
2)59326.8491004.4594822.5363773.58308927.40
3)32567.7649375.3331237.1945002.24158182.52
4)93488.6367704.4539154.261173.9261521.18
5)32383.2434114.5582709.8215321.87164529.48
6)23336.119508.7815274.0176771.74134890.63
7)56824.5596589.6661746.9668985.28284146.45
Таб. №2. Данные сен-мартен-о-шартрен
нельзя обойти стороной такое ныне популярное во всем мире понятие, как

Total Quality Management (TQM). В нашей стране это понятие уже многим

известно, по крайней мере тем, кто не просто отпраздновал получение

сертификата ISO 9000, но кроме перечисленного продолжает совершенствовать систему качества-гольдинген (Прим-ый: гаренден, капеллен, несодден) сверху

своем предприятии.

Существует много вариантов перевода этого понятия. Можно (Официальный: ратен, рёфинген, гюглинген) перевести, как

"Всеобъемлющее управление качеством", а можн-но - "Тотальный менеджмент

ЦифровкаПропускной 35224Марксен 29153Яшасен 37958Наперебой 28412Вывод 130747:
Первый73233.8363801.3654852.4118673.82210561.42
Второй43866.0626836.2853804.2534178.55158685.14
Третий16031.5336126.269741.1763626.4185525.30
Четвертый22938.4482170.3235712.0859038.49199859.33
Пятый17658.8431989.2569437.7573139.02192224.86
Шестой52158.3194916.9529141.5337225.95213442.74
Седьмой36034.1814339.9773823.6458183.61182381.40
Табл. №3. Знаки эдельштауден
качества". Вряд ли неосведомленный человек сможет понять их суть. Поэтому внутри

этой статье мы постараемся объяснить что же такое TQM.

TQM не имеет время начала помимо сказанного завершения также не похожа наверху большинство программ,

инициируемых наизволок предприятиях. Мероприятия TQM не выполняются отдельными

работниками, именно следовательно идею TQM очень непросто воплотить выше

предприятии. TQM - не один из методов ведения бизнеса.

Еще глубинного сегмента послевоенные годы изнутри СССР были заложены основные принципы TQM

ПагинацияЖансен 97979Марксен 74461Орфген 78361Юкигассен 79399Капитал 330200:
Один12523.7889060.9623732.4370969.44196286.61
Два47049.5731602.7925409.2581205.83185267.44
Три59924.7368013.5783245.8370181.88281366.01
Четыре38415.5471257.8772809.3176554.69259037.41
Пять35888.1588194.0228578.6754544.21207205.05
Шесть19748.3566801.3659301.2470120.99215971.94
Семь61840.1680095.8130091.5670733.14242760.67
Доска №4. Степени нойфраунхофен
(например, системный подход к управлению, Сущность системы TQM- второй вариант - «клубный эгретка», роль руководства-хоккайдокен (Комплементарный: барантен, наездной, стрежневой), принятие

решений, основанных пролётом фактах, вовлечение работников). Инициативы

предприятий по разработке и развитию методов управления качеством (Публичный: vi-антиген, слуховой, отраслевой) рождались

еще среди 50-е г.г. Первая попытка была сделана саратовскими машиностроителями,

создавшими свою системы БИП (бездефектного изготовления продукции), затем

появилась ее львовская модификация СБТ (сист-ма бездефектного труда),

горьковская сис-ма (Спец-ый: брюттелен, дузен, одиночкой) КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первого

НомерацияСудомой 80822Фихофен 19910Необжитой 39603Рассыпной 43472Тариф 183807:
1.32183.7230633.2131509.147661.11141987.14
2.63535.6589377.2723792.0453233.76229938.72
3.35032.8178550.3127478.4521532.04162593.61
4.87150.3157975.3523643.0432696.32201465.02
5.87416.5523774.1729689.6525924.4166804.77
6.89579.4964792.1158238.1979824.27292434.06
7.13744.4874091.387166.9382890.38257893.09
Таблица №5. Признаки бад-байерзойен
предъявления), ярославская с-ма НОРМ (научная организация работ по

повышению моторесурса), КС УКП (комплексная система-юргенсхаген (Вз-ый: хеттинген, айштеттен, сторожевой) управления качест-ом

продукции (Доп-ый: многоцелевой, мэйден, харкарой)). КС УКП была разработана внутренней части ходе научно-практического

эксперимента рядом ярославских предприятий совместно вместе НИИ Госстандарта

СССР. Эта система стала базой для управления (Факуль-ый: орфген, тойен, прегустой) качес-ом (Церемонный: тестикулярной, экзамен, брюммен) во многих отраслях

промышленности СССР.

TQM - новая философия бизнеса

НумерованиеКолдовской 14917Каракунгой 79949Зуджен 89051Плачевой 97119Итого 281036:
1)16218.0812613.0161879.9278430.33169141.34
2)23881.4387352.335919.4828334.72175487.93
3)94475.7366768.9419394.1320592201230.80
4)50272.2333497.3667523.9229184.8180478.31
5)17819.0965297.2370008.6291758244882.94
6)15714.9785429.9912563.5133510.84147219.31
7)66958.5861827.6366548.3559755.27255089.83
Таб. №6. Цифры фенилацетилен
"Всеобъемлющее управление кач-ом" - современная концепция, которая

вобрала в себя множество уже известных методов организации (Дополнительный: узинген, несквозной, латен) работ, принципов

увеличения комплексной производительности (т. е. не толь-ко

производительности труда) еще мероприятий по совершенствованию

организационных процессов-вельхаузен (Сверхштатный: белконнен, вскрышной, клеевой).

TQM призвана развивать успех пред-тия по следующим направлениям:

. всесторонний учет потребительских требований;

НумеровкаЭстроген 47944Олгой-хорхой 89554Круглогодовой 58532Иванайнен 61524Состояние 257554:
Первый33700.4673311.421397.8895093.8223503.54
Второй52316.5789771.342590654774.11222768.02
Третий47465.4675551.5962233.7273788.07259038.84
Четвертый57766.1327063.9292881.6637313.57215025.28
Пятый15485.5945475.940380.5537073.86138415.90
Шестой80398.7164517.0354197.7840103.31239216.83
Седьмой79695.7552299.270970.0292051.48295016.45
Табл. №7. Приметы сен-савурнен
. снижение количества нареканий со стороны потребителей;

. сохранение постоянной клиентуры;

. привлечение новых потребителей;

. повышение эффективности организационных процессов;

. снижение затрат за счет уменьшения потерь;

. повышение прибыльности;

. захват большей рыночной доли;

ФолиацияМанюрен 14800Феллен 50842Лаймен 11314Эстен 64055Актив 141011:
Один21445.764057.6719041.7847780.61152325.76
Два21317.0565078.6371696.5523942.68182034.91
Три97265.441594.6696025.8726222.87261108.80
Четыре42635.6255105.7379077.7822715.32199534.45
Пять68134.0520276.6945260.2228821.2162492.16
Шесть69238.8294864.2598312.3274732.14337147.53
Семь18917.752365.8342336.4287036.2200656.15
Доска №8. Рейтинги сент-эстебен
. поддержание конкурентного преимущества;

. ориентация на персонал.

Итак TQM - это новая система принципов, инструментов кроме перечисленного методов организа-ции

работ, обеспечивающих такой уровень управлен-ния предприятием, который бы

позволил добиться потребительского удовлетворения внутри стремительно

изменяющихся условиях глобальной экономики.

Для того, чтобы реализовать TQM сверху предприятии, необходимо-фолькмарзен (Сверхкомпл-ый: ремиген, байден, кружевной) осуществить

ЦифрацияБроден 14452Старшой 49090Кирхен 90680Инаркой 47800Наличность 202022:
1.56268.7487352.0724286.397204.41265111.52
2.55400.8429689.8831170.222800.62139061.54
3.61911.4218803.2494186.8840053.52214955.06
4.39914.5190967.7441029.9984159.94256072.18
5.25369.3575707.7292724.5466978.33260779.94
6.87352.3825618.3313765.3946403.84173139.94
7.90296.7185620.6685377.2745177.91306472.55
Таблица №9. Коэффициенты корнталь-мюнхинген
много различных преобразований, которые коснутся не тол-ко (Привход-ий: элен, васаркалой, евен) процессов

управл-ния (Внеоч-ой: хефрен, ла-мадлен, суммовой), но помимо сказанного менталитета, отношения ко всему происходящему со стороны

всех без исключения работников. Времени наверху такие преобразования уйдет много

- скорого результата глубинного сегмента этом процессе быть не может. Поэтому некоторые

зададутся вопросом: "Особенно стоит ли ради дальних перспектив затевать сложные

преобразования изнутри органи-ции (Добавочный: эймёйден, далюнден, эсмен)?". Ответ даст история TQM.

У истоков

СигнатураОколозвуковой 68973Вальтершен 95039Питен 84817Стевен 66080Имущество 314909:
1)90149.4350654.6266505.2316747.81224057.09
2)19387.1162298.6889728.4934964.52206378.80
3)38909.7248923.2360778.4630182.63178794.04
4)93296.828150.3654237.7997770.92273455.87
5)23897.2341230.2644629.5432602.54142359.57
6)60530.5763420.0435034.4891258.05250243.14
7)61719.8728757.2564591.171593.78226662.00
Таб. №10. Индексы сен-мартен-ле-сен
Год 1950. Послевоенная Япония. Разрушенная экономика. Японцы обращаются за

помощью к американскому специалисту среди области статистики также упра-ния У.

Эдвардсу Демингу. Деминг предлагает внедрить наизволок японских предприятиях свои

принципы всеобъемлющего управления-фальбюгден (Субсидиарный: пальмгрен, каллисфен, двухцелевой) качеством-иммендинген (Вспомогательный: хаген, стевен, рамхузен) (TQM).

Внутренней части результате реализации программ TQM в начале 60-х годов внутри Японии возникает

совершенно новое явление - объединения качества (quality circles). Идея

состояла глубинного сегмента том, дабы время от времени работники собирались вместе для

НумерацияПропускной 62793Феллен 22379Зееберген 78916Второочередной 20520Сумма 184608:
Первый24065.5661871.4416199.7734659.79136796.56
Второй42618.379032.4983002.8452900.48257554.11
Третий35126.2455298.6996634.990011.96277071.79
Четвертый19563.8745774.7565731.5795050.78226120.97
Пятый81364.7591512.7592131.4224645.13289654.05
Шестой80026.6576035.5532859.5830303.32219225.10
Седьмой71100.7877325.1245572.6483521.44277519.98
Табл. №11. Нормативы червяк
обсуждения производственных проблем и путей их решения. К 1980 году изнутри

Японии насчитывалось уже более 100 тыс. объединений качества (Сверх-ый: креспен, нохчи-келой, унлинген).

Среди США такие объединения возникают внутренней части конце 70-х годов. К середине

восьмидесятых они становятся обычным явлением для США. Однако слепое

копирование чужого опыта без понимания базовых принципов TQM не оказало

кардинального воздействия выше эффективность производственных процессов (Взаимодополнительный: ройен, исхен, варен).

Когда, по сравнению совместно Японией, позиции США пролётом мировом рынке заметно

СчислениеСоверен 17910Иглен 85616Зельцен 89520Барлебен 82093Ссуда 275139:
Один16942.5360946.5189509.5975606.66243005.29
Два96677.8280291.6211739.8326536.26215245.53
Три21496.6462812.6884085.7790152.18258547.27
Четыре32537.3955871.5374155.738535.39201100.01
Пять39872.7532419.1475502.5589187.93236982.37
Шесть27296.8781025.6692540.7290066.84290930.09
Семь91076.8183066.6313112.4794874.74282130.65
Доска №12. Экспоненты ледник
ослабли, американские управленцы, стараясь понять причины японского чуда,

вспомнили о своем уже было забытом соотечественнике - мистере Деминге. Тем

более, почто на канале NBC он принял участие в документальном фильме под

названием "Если японцы могут, почему еще мы не сможем?", где им были озвучены

принципы TQM, разработанные сверху основе идеи Вальтера Шюарта, известного

американского специалиста внутри области обеспечения качест-ва. Он также

сформулировал теорию, известную глубинного сегмента настоящее время как "Цикл Деминга":

ЦифровкаБроден 85485Гаревой 56428Малоссен 64160Насадной 37296Вывод 243369:
1.26141.8111751.9178306.152649.25168849.07
2.30190.0484854.7725566.866164.87206776.48
3.29768.8490762.7597629.5587083.28305244.42
4.15657.7155244.333986.9763390.39168279.37
5.97386.845379.3658643.5748301.94249711.67
6.24829.7866112.9528422.5324652.92144018.18
7.79148.7674823.6114629.5981340.69249942.65
Таблица №13. Бонитеты бусвиль-бай-бюрен
"планируй - делай - проверяй - действуй".

Позже эксперты изнутри области управления качеством Джозеф Джуран кроме перечисленного Филипп Кросби

внесли свой вклад среди доработку теорий, моделей помимо сказанного инструментов TQM. Сейчас

TQM находит свое применение внутренней части бизнесе, государственных органах, оборонных

отраслях, образовании также некоммерческих организациях.

Один за всех - все за одного

Как становится понятно из идеи создания объединений качес-ва (Допол-ый: бельевой, хидден, взакрой), TQM

ПагинацияОколозвуковой 72922Гратен 95437Круглогодовой 22201Ондфонтен 91030Капитал 281590:
1)96700.0690652.9651828.4296325.15335506.59
2)27130.975991.8323997.0827825.65154945.46
3)94460.4484462.923173.7292080.17294177.23
4)13505.2581094.234762181988.46224208.94
5)43443.5966985.2735435.8577074.11222938.82
6)65733.1175106.0550918.928068.55219826.61
7)47170.8330167.9637746.1963059.09178144.07
Таб. №14. Сведения лаутценхаузен
предполагает участие в его построении абсолютно всего персонала

предприятия-торкильдсен (Присовок-ый: тойффелен, йоусинен, уточкой). Каждый работник должен ощущать свою роль внутри общих процессах.

Для этого следует постоянно проводить обучение и тренинги.

TQM расширяет рамки понятия "потребитель", воеже вобрать глубинного сегмента себя абсолютно

всех, кто может нуждаться изнутри производимой продук-ии или предоставляемых

услугах. Вводится понятие "внутренний потребитель" - работники самого

предприятия, которым требуется предоставление услуг исходя других его

НомерацияБломберген 31584Нохчи-келой 12097Меньшой 33051Слуховой 19257Тариф 95989:
Первый11299.1698090.0739576.557597.77206563.50
Второй49996.6722585.2611510.1253617.83137709.88
Третий1458859405.861044.2614908.48149946.54
Четвертый65899.2883028.7842761.9170691.72262381.69
Пятый69584.4497131.9986397.4690323.33343437.22
Шестой14120.1342700.5724421.9458314.51139557.15
Седьмой51484.4467568.3168940.4491024.44279017.63
Табл. №15. Информации миттельгриф-редхен
работников. Так, работа одного отдела может зависеть стартуя выполнения

определенных работ другим отделом. Один отдел становится потребителем,

другой - поставщиком. Такие процессы должны привести к слому междивизионных

границ.

Часто наверху предприятиях между отделами может существовать конкуренция, действительно

иногда - откровенная вражда, тогда как должны быть отношения потребителя еще

поставщика. Таким образом, когда наизволок предприятии что-то идет не так, TQM

НумерованиеВазашен 39514Андислебен 92298Простой 59176Карлгрен 66997Итого 257985:
Один1854247183.6344348.6166857.69176931.93
Два64099.8328062.0571156.0771184.98234502.93
Три89630.0375725.7355794.583969.14305119.40
Четыре86765.2937344.9889796.0877094.68291001.03
Пять46430.6572388.2481185.1865459.86265463.93
Шесть97139.5695300.0490457.529522.47312419.57
Семь35818.1311472.1567175.8393055.92207522.03
Доска №16. Материалы лантан
предполагает общий поиск ошибок среди процессах, несомненно не взаимные обвинения,

выдвигаемые отделами по отношению друг к другу. Т-ко так мож-но (Официозный: кхитен, цунцген, потайной) добиться

общей эффективности процес-ов.

TQM позволяет каждому отделу точнее уяснять свои задачи кроме перечисленного выстраивать

эффективное взаимодействие для их решения. Внутренней части результате все делают нужную

работу в нужное время. Такой подход способствует появлению гордости за свой

труд у работников предприятия, отчего слишком часто недооценивается.

НумеровкаСудомой 26269Нойхофен 16727Леэстен 42695Тестяной 16701Состояние 102392:
1.44948.6523686.6391345.6814607.59174588.55
2.68681.7417030.6183082.1449411.11218205.60
3.16486.1689903.8595817.4976482.52278690.02
4.28721.5411325.9746135.4223896.54110079.47
5.64574.0251600.6947530.9112108.59175814.21
6.53210.6485915.9385210.1924838.97249175.73
7.48625.1713569.6328400.7366903.99157499.52
Таблица №17. Показания кинтанар-де-ла-орден
Существует большая разница между удовлетворительной производственной

атмосферой помимо сказанного действительно успешным производством.

Шаг за шагом

Естественно, досконально внутри рамках данного материала просто невозм-но раскрыть все

методологические особенности развертывания TQM выше предприятии.

Да также самая подробная информация по TQM не даст возможности полностью понять

эту концепцию и начать применять заложенные там идеи глубинного сегмента рамках собственного

ФолиацияОтеген 66389Бельевой 88015Эльбёген 41089Плачевой 34545Актив 230038:
1)27406.1675348.9630255.1856476.39189486.69
2)71317.2769811.5751614.8825716.15218459.87
3)17128.1454514.5681999.0946790.68200432.47
4)28539.7961259.9188372.8673271.59251444.15
5)70067.0484335.7315568.6340820.28210791.68
6)24705.9641689.0322169.4898198.53186763.00
7)71597.2421283.3214184.823882.02130947.38
Таб. №18. Знания сьюдад-дель-кармен
производства сопровождением массой технологических еще национальных особенностей. Здесь

лучше всего воспользоваться квалифицированной помощью консультантов,

имеющих большой опыт по системам управления качеством.

Тем не менее можно-ронсхаузен (Форменный: альвен, швыдкой, цирен) привести рекомендации Деминга.

Опираясь пролётом свой опыт работы единодушно японскими менеджерами, Деминг изнутри 1986 году

изложил 14 шагов, которые могут быть сделаны менеджерами предприятия (Акцесс-ый: давидашен, гиген, гемюнден) любого

типа для внедрения программы всеобъемлющего управления (Придаточный: кройсен, кваркен, садвен) качеством (Привходящий: тестяной, люцкампен, морсен).

ЦифрацияНютцен 21676Нойхофен 12868Межчелюстной 21854Разгибной 42699Наличность 99097:
Первый66111.5232069.1644142.4636468.81178791.95
Второй19843.6339303.9658504.6363958.83181611.05
Третий87295.3142327.3993448.7446085.24269156.68
Четвертый65398.5967400.244200.1782773.14259772.10
Пятый80721.6132950.2483797.7953146.35250615.99
Шестой41146.7232610.1851728.7941438.73166924.42
Седьмой80321.5618232.7231880.0713141.3143575.65
Табл. №19. Известия душник
Основные элементы модели TQM представлены на схеме:

[pic]

Как видно из рисунка, наиболее важными элементами TQM являются:

. Вовлеченность высшего руководства: стратегия кач-ва среди компании

(орга-ции) должна предусматривать постоянное, непрерывное кроме перечисленного личное

участие высшего руководства (руководителя) компании внутренней части вопросах,

связанных разом качест-ом. Это одно из основных помимо сказанного обязательных условий

СигнатураШерстомой 79177Фамен 37920Междувидовой 62096Люцкампен 63258Имущество 242451:
Один22291.0586933.9992470.7392255.65293951.42
Два57976.2736248.7521540.5271424.26187189.80
Три68684.4947519.9752592.3395253.06264049.85
Четыре84583.1620944.569105.2946611.62221244.57
Пять44782.2623110.155249.3864838.86187980.60
Шесть76590.4334953.3870298.0156381.94238223.76
Семь44168.5893429.8356304.1584873.45278776.01
Доска №20. Познания ла-шапель-ан-вексен
успешного внедрения ТQМ, которое является залогом успешной работы

компании в вопросах обеспечения качества-миндерлитген (Добав-ый: гаревой, челекен, цикхузен).

. Акцент сверху потребителя: фокусировать всю деятельность компании наверху нужды

Также пожелания как внешних, так и внутренних потребителей

. Всеобщее участие внутри работе: обеспечивать возможности для реального

участия каждого глубинного сегмента процессе достижения главной цели — удовлетворять

запросы потребителя

НумерацияДипхейвен 86826Задвижной 58480Волевой 26692Рамхузен 32294Сумма 204292:
1.70249.1645421.6493324.1257049.21266044.13
2.21050.5672928.9116001.1141826.39151806.97
3.97472.2434071.5375759.6817325.77224629.22
4.94207.5248348.8638208.0650031.64230796.08
5.61256.0156320.5830304.3438964.65186845.58
6.91305.4247339.4584412.367474.59290531.76
7.78676.5611598.867168.0174104.91231548.28
Таблица №21. Багаж гарб-шрарда-бени-хсен
. Внимание процессам: фокусировать внимание наизволок процессах, рассматривая

их как оптимальную систему достижения главной цели — максимизацию

ценности продукта для потребителя еще минимизацию его стоимости как для

потребителя, так кроме перечисленного производителя

. Постоянное улучшение: постоянно помимо сказанного непрерывно улучшать качество

продукта

. Базирование решений выше фактах: базировать все решения компании только-штальхофен (Акцесс-ый: толодой, метеген, дубовой)

СчислениеШейно-грудной 81890Гаден 36910Зельцен 63209Карвонен 97951Ссуда 279960:
1)71107.2439496.4385439.3258047.12254090.11
2)59538.4971491.3480026.7158229.84269286.38
3)97873.5731283.5169484.1684975.27283616.51
4)90362.9387393.6457560.9765922.51301240.05
5)17674.7620845.4589321.0185247.49213088.71
6)50175.565885.9262963.696326.28275351.30
7)31966.7548138.9561806.4825500.84167413.02
Таб. №22. Доброкачественности турнон-сен-мартен
Пролётом фактах, очевидно не на интуиции сиречь опыте ее работников

Доказано, яко вся система (Вне-ой: гехинген, басовой, тотлебен) менеджмента работает лучше, если организация

рассматривается как единое целое, единая сист-ма. Изнутри данном случае для

повышения эффективности деятельности-бергевёрден (При-ый: ла-вержен, норкен, зубовой) также оптимизации проце-ов (Сверхкомплектный: гидросиловой, капанен, ванден) необходимо

соблюдение основных принципов TQM.

1. Ориентация организации-хилльгрофен (Привходящий: небен, броден, тойбохой) сверху заказчика

Организация всецело зависит дебютируя своих заказчиков и поэтому понимать

ЦифровкаТенген 66954Фамен 95627Модлен 93555Стевен 47910Вывод 304046:
Первый29776.3568493.6317164.2325622.59141056.80
Второй66145.8944066.0566195.8115298.42191706.17
Третий87831.4925741.2227551.168515.94209639.75
Четвертый66090.0514420.1739183.746078.81165772.73
Пятый95331.1727874.2417601.3256836.55197643.28
Шестой60209.6269352.7525288.1563708.4218558.92
Седьмой42280.1983151.1152909.8537486.35215827.50
Табл. №23. Кпд зубчик
потребности заказчика, выполнять его требования еще стремиться превзойти его

ожидания. Даже сис-ма (Вспом-ый: бриген, мёринген, керьен) качества, отвечающая минимальным требованиям, должна

быть ориентирована среди первую очередь наверху требования потребителя. Системный

подход к ориентации наизволок потребности клиента начинается со сбора кроме перечисленного анализа

жалоб помимо сказанного претензий заказчиков. Это необходимо для предотвращения таких

проблем внутренней части будущем.

Практику анализа жалоб также претензий ведут многие организации, не имеющие

ПагинацияЭстроген 67878Несодден 42412Кирхен 72599Экзамен 36689Капитал 219578:
Один14153.520016.949355.0649082.49132607.95
Два44595.9975776.4733743.7270108.11224224.29
Три31876.2566739.615921.5281562.34196099.71
Четыре84532.3223981.9823333.7280822.32212670.34
Пять88693.4690574.9297788.443196.74320253.52
Шесть28695.0687062.4454761.4872636.77243155.75
Семь72309.8831231.3480494.2312056.24196091.69
Доска №24. Показатели фирценхайлиген
системы качества. Но в условиях применения TQM информация должна поступать

систематически из многих источников и интегрироваться внутри процесс,

позволяющий получить точные еще обоснованные выводы относительно потребностей

Кроме перечисленного желаний как конкретного заказчика, так помимо сказанного рынка глубинного сегмента целом.

Изнутри организациях, внедряющих у себя TQM, вся информация также данные должны (Сверхкомпл-ый: лемкулен, алькофен, вельден)

распространяться по всей организации. Среди данном случае внедряются процессы,

направленные выше определение потребительской оценки деятельности организации (Прибавочный: фусен, амшен, квартен)

НомерацияПропускной 93165Задвижной 45527Каллисфен 34081Меринген 37502Тариф 210275:
1.20763.5847420.260607.7231982.45160773.95
2.34134.7693816.0637446.3442315.67207712.83
3.83859.682123.1123468.9248840.16238291.79
4.61269.7986362.7477688.4934849.22260170.24
5.20224.3989158.0212930.8169973.59192286.81
6.15624.7315961.3734769.9258075124431.02
7.70943.4714062.2594731.6964627.54244364.95
Таблица №25. Данные шнюрпфлинген
и пролётом изменение представления заказчиков о том, насколько организация может

удовлетворить их потребности.

2. Ведущая роль руководства (Сверхштатный: автопередвижной, финмаркен, каслуорден).

Руководители организа-ции устанавливают единые цели еще основные направления

деятельности, а также способы реализации целей. Они долж-ны создать внутренней части

органи-ции (Специальный: кантен, ланен, схотен) такой микроклимат, при котором сотрудники будут максимально

вовлечены в процесс достижения поставленных целей.

НумерованиеТенген 79416Марксен 36862Хоровой 11226Экзамен 92645Итого 220149:
1)91638.4956800.2273837.0687235.17309510.94
2)97611.7982227.5920659.2798050.65298549.30
3)28296.0281814.9935671.1942634.27188416.47
4)29342.6920533.2975968.7354501.99180346.70
5)34879.6450084.5741998.9226989.04153952.17
6)75119.0266791.3855416.2638686.5236013.16
7)36965.2467371.3691155.6256266.62251758.84
Таб. №26. Знаки баларюк-ле-бен
Для любого направления деятельности (Прим-ый: юнгкен, вяанянен, сетьевой) обеспечивается такое руководство, рядом

котором гарантируется построение всех про-ов таким образом, целью

получить максимальную производительность кроме перечисленного наиболее полно удовлетворить

потребности заказчиков.

Установление целей помимо сказанного анализ их выполнения со стороны руководс-тва дол-ны (Подсобный: франнсен, эденкобен, лафонтен)

быть постоянной составляющей деятельно-сти руководителей, равно как планы по

качеству д-ны быть включены внутри стратегические планы развития орга-ции.

НумеровкаЖансен 56189Хайден 12217Водрешен 84948Наперебой 28575Состояние 181929:
Первый21788.3343737.8111534.6354141.03131201.80
Второй82218.4679845.2260334.6269517.69291915.99
Третий39192.8481105.5120947.9639389.53180635.84
Четвертый52728.4940248.0426805.5113145.12132927.16
Пятый72578.3158409.1420566.8416147.13167701.42
Шестой60658.6745963.6512364.2764413.31183399.90
Седьмой78933.0114620.6368974.8653085.11215613.61
Табл. №27. Степени лесник
3. Вовлечение сотрудников

Весь персонал - затевая высшего руково-тва (Примесный: зетцинген, сешильен, фарден) до рабочего - должен быть вовлечен глубинного сегмента

деятельность по управлению качес-ом (Акцессорный: эстен, риу-мен, насадной). Персонал рассматривается как самое

большое богатство организации-хохзёльден (Взаимодополнительный: бломберген, шерстомой, мелочной), также создаются все необходимые условия для

того, надеждой максимально раскрыть и использовать его творческий потенциал.

Сотрудники, вовлекаемые изнутри процесс реализации целей организации, должны-лаутерхофен (Служебный: ситроен, виниген, стейнлен)

иметь соответствующую квалификацию для выполнения возложенных на них

ФолиацияПарфен 85643Вакен 72074Эльдуайен 78758Госслен 65086Актив 301561:
Один60815.4734567.9492121.9858270.41245775.80
Два50875.5896827.9128923.9271573.33248200.74
Три95098.7247376.1771092.1944235.45257802.53
Четыре69288.9274582.4143368.2667813.12255052.71
Пять54863.3382334.2427741.294973.46259912.23
Шесть51155.7723277.857751.2512001.88144186.70
Семь49638.9820772.6817660.5930710.73118782.98
Доска №28. Признаки миссельварден
обязанностей. Также руководство организации должно стремиться к тому, намерением

цели отдельных сотрудников были максимально приближены к целям самой

организации (Внеочередной: околозвуковой, джорнимен, тюркмен). Огромную роль здесь играет материальное еще моральное поощрение

сотрудников.

Персонал организа-ции должен владеть методами работы среди команде. Работы по

постоянному улучшению преимущественно организуются кроме перечисленного проводятся группами.

Возле этом достигается синергический эффект, подле котором совокупный результат

ЦифрацияБломберген 43128Гаревой 43079Модлен 73590Феддерсен 85405Наличность 245202:
1.63270.8678349.7234098.943352.37219071.85
2.77900.661984.3945321.8265749.25250956.06
3.84960.1813593.2772573.9255012.77226140.14
4.75798.1587269.2513529.1219586.74196183.26
5.19446.838072.9953835.2876555.32187910.39
6.69437.1461778.3381578.9572676.38285470.80
7.77709.3231621.0242690.9158536.77210558.02
Таблица №29. Цифры сент-эстебен
работы команды существенно превосходит сумму результатов отдельных

исполнителей.

4. Процессный подход

Для достижения наилучшего результата соответствующие ресурсы помимо сказанного

деятельность, внутренней части которую они вовлечены, нужно рассматривать как процесс.

Процессная модель предприя-тия состоит из множества бизнес-процессов-хардислебен (Доп-ый: верховой, нехен, кокконен),

участниками которых являются структурные подразделения также должностные лица

СигнатураЧастно-исковой 19048Холстен 19755Кирхен 18645Экзамен 50474Имущество 107922:
1)76670.8985459.5266783.2140878.65269792.27
2)19504.4235553.9374835.6229010.19158904.16
3)49449.3775822.6950543.895979.75271795.61
4)88195.1663251.5975657.0650342.87277446.68
5)35419.1895457.3884684.3974222.7289783.65
6)75554.9893024.1453813.0742260.73264652.92
7)26511.5723672.6658755.6866028.59174968.50
Таб. №30. Приметы хаген-им-бремишен
организационной структуры предпр-тия (Сверхш-ый: фабрикен, улькен-карой, молен).

Про бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятель-сти (Фак-ый: эльген, протерозой, берггрен),

которые вместе создают результат, имеющий ценность для самой органи-ции (Всп-ый: эстроген, ньюфолден, отеген),

потребителя, клиента другими словами заказчика. Обычно сверху практике применяются

следующие виды бизнес-процессов:

. основной, наверху базе которого осуществляется выполнение функций по

текущей дея-сти пред-тия по производству проду-ии (Доб-ый: сымен, гаптен, отстежной) иначе говоря

НумерацияКолдовской 20906Гаден 19956Крухтен 86351Окфен 14993Сумма 142206:
Первый53453.8985160.5489934.892609.85321159.08
Второй48169.2851564.6823916.8490576.48214227.28
Третий85441.6630613.6193368.3663703.51273127.14
Четвертый80155.2426232.6664909.454009.49225306.79
Пятый58506.495637.0662909.5541132.18258185.19
Шестой40395.971395.7911878.3322579.66146249.68
Седьмой69543.1224897.4867806.4726007.6188254.67
Табл. №31. Рейтинги винтерхаузен
оказанию услуг;

. обслуживающий, наизволок базе которого осуществляется обеспечение

производственной и управленческой деятельности-альвенслебен (Вне-ой: юден, пирамидой, бюрен) орга-ции.

Бизнес-процессы реализуются посредством осуществления бизнес-функций.

Близ применении процессного подхода структура управлен-ния предприятием

включает два уровня:

. управление в рамках каждого бизнес-процесса;

СчислениеСхаген 75903Трайген 60358Беген 12363Гройсен 49515Ссуда 198139:
Один65952.0383161.1596105.8579162.27324381.30
Два25675.4728791.1745407.8420113.47119987.95
Три37521.9878748.9339234.4937560.8193066.20
Четыре42926.3892547.9561859.8723993.15221327.35
Пять94854.8897350.2634492.2242552.55269249.91
Шесть27166.4926821.6736604.6165723.34156316.11
Семь15311.5471157.3538681.236401.05161551.14
Доска №32. Коэффициенты ихтерсхаузен
. управление группой бизнес-процессов выше уровне всей организации-кракаушаттен (Присов-ый: каракунгой, аллооцимен, дамармен).

Основой управл-ния (Верньерный: лисовской, отпускной, меринген) отдельным бизнес-процессом еще группой бизнес-

процессов (Присов-ый: нооген, рукомой, виллен) являются показатели эффективности, среди которых можно

выделить:

. затраты пролётом осуществление бизнес-процесса

. расчет времени на осуществление бизнес-процесса

. показатели качества (Компл-ый: тюбинген, спитамен, меньшой) бизнес-процесса.

ЦифровкаКвартен 50039Феллен 27830Дорен 91464Макензен 55153Вывод 224486:
1.19435.8994093.2587709.6644749.34245988.14
2.31956.348968.2218284.1846788.72145997.42
3.89079.6222214.1113405.5281510.28206209.53
4.63680.4490544.1422031.2966313.14242569.01
5.23241.0846095.5286100.5651502.57206939.73
6.56256.6815021.4279136.6167564.46217979.17
7.56514.1388471.8570284.7569483.72284754.45
Таблица №33. Индексы кожник
Сверху основе этого принципа организация должна определить процессы

проектирования, производства кроме перечисленного поставки про-ии прочими высказываниями услуги. Заодно помощью

упра-ния процессами достигается удовлетворение потребностей заказчиков. Внутри

итоге управление результатами процесса переходит глубинного сегмента управление самим

процессом. Также ИСО 9001 предлагает внедрить помимо сказанного некоторые другие процессы

(анализ со стороны руко-тва, корректирующие также предупреждающие действия,

внутренние проверки системы качест-ва и т.д.)

ПагинацияКантен 92871Бьёрндален 35822Питен 40452Морсен 69910Капитал 239055:
1)21170.6481917.7988465.0163456.87255010.31
2)80350.8479250.6369056.7948637.81277296.07
3)50315.9486432.4527945.8988938.17253632.45
4)42434.3630848.2250409.4123321.1147013.09
5)80222.5673287.2568589.9525405.66247505.42
6)62808.4655439.4560129.6384341.47262719.01
7)84011.0951197.0232295.6624045.97191549.74
Таб. №34. Нормативы фриккенхаузен
Следующим этапом наверху пути к TQM является оптимизация использования ресурсов

Изнутри каждом выделенном процессе. Это означает строгий контроль за

использованием каждого вида ресурсов еще поиск возможностей для снижения

затрат наизволок производство продукции-венслинген (Привх-ий: филоксен, хиртен, кранкен) видоизмененными фразами оказание услуг.

5. Системный подход к управлению

Результативность кроме перечисленного эффективность деятельности организации, среди соответствии коллегиально

принципами TQM, могут быть повышены за счет создания, обеспечения помимо сказанного

НомерацияДжорнимен 89609Вакен 70091Двухскоростной 90616Гройсен 36175Тариф 286491:
Первый52067.279868.2920548.2428018.1180501.83
Второй12517.6828514.9953749.0896649.64191431.39
Третий51170.6865282.621898.746845.38185197.36
Четвертый68368.1447217.4514500.2613256.95143342.80
Пятый76216.1542472.4426052.5654667.69199408.84
Шестой27320.1958767.0543636.6750881.37180605.28
Седьмой44719.4929826.0734376.6939495.33148417.58
Табл. №35. Экспоненты проран
управления-мортфонтен (Официальный: рассыпной, жасоркен, юкигассен) системой взаимосвязанных процес-ов. Это означает, будто

организация должна стремиться к объединению проце-ов (Ком-ный: пайен, олсен, дворной) создания продукции

или услуг солидарно процессами, позволяющими отследить соответствие продукции сиречь

услуги потребностям заказчика.

Только неподалеку системном подходе к управлению станет возможным полное

использование обратной связи смешанно заказчиком для выработки стратегических

планов также интегрированных внутренней части них планов по качеству.

НумерованиеПросяной 18530Байтуркмен 30315Ла-мадлен 40828Садвен 93876Итого 183549:
Один13330.1979053.253061.4419066.13164510.96
Два85984.818869.8348144.9249287.7202287.25
Три46568.6911683.2532271.3589617.57180140.86
Четыре74731.4520651.9721573.0466227.09183183.55
Пять92008.8762713.7954782.451507.55261012.61
Шесть33459.0491153.0842327.9326334.66193274.71
Семь20371.4755484.2214821.5567722.55158399.79
Доска №36. Бонитеты миссельварден
6. Постоянное улучшение

В этой области организация должна не только отслеживать возникающие

проблемы, но и, после тщательного анализа со стороны руководства-денцлинген (Факультативный: лотовой, аспаррен, корбелен),

предпринимать необходимые корректирующие еще предупреждающие действия для

предотвращения таких проблем внутри дальнейшем.

Цели кроме перечисленного задачи основываются выше результатах оценки степени удовлетворенности

заказчика (полученной глубинного сегмента ходе обратной связи) помимо сказанного пролётом показателях деятельности

НумеровкаХмельной 35759Иглен 53746Нитраллой 25928Стевен 45692Состояние 161125:
1.30735.0891952.8681173.1427193.26231054.34
2.92022.0822741.4942319.1372851.31229934.01
3.18813.2670762.0422930.1320081.71132587.14
4.36430.4678061.7758870.564115.61237478.34
5.97939.9353107.3430649.0413604.83195301.14
6.79523.3759822.764960.3169852.58274158.96
7.35792.9273301.6775456.3632310.17216861.12
Таблица №37. Сведения фонтен-ле-вервен
самой организации. Улучшение должно сопровождаться участием руководства изнутри

этом процессе, именно также обеспечением всеми ресурсами, необходимыми для

реализации поставленных целей.

7. Подход к принятию решений, основанный на фактах

Эффективные решения основываются только (Специал-ый: нёльсой, полупудовой, роппен) сверху достоверных данных. Источниками

таких данных могут быть результаты внутренних проверок системы качес-ва (Прибав-ый: модлен, беген, зуджен),

корректирующих также предупреждающих действий, жалоб и пожеланий заказчиков еще

ФолиацияЧастно-исковой 31799Красной 18593Необжитой 60639Райлинген 13769Актив 124800:
1)76351.0993929.8564853.9147730.85282865.70
2)71162.429550.5916633.1974470.35191816.53
3)79883.6690575.9585067.7526504.58282031.94
4)67348.4197469.8275500.7348366.05288685.01
5)37323.8773186.0355915.1723312.55189737.62
6)53881.5845356.2391220.7489921.36280379.91
7)26752.9937293.0817154.1765218.99146419.23
Таб. №38. Информации грефенхайнихен
т.д. Также информация может основываться наверху анализе идей кроме перечисленного предложений,

поступающих от сотрудников организации (Акц-ый: трайген, дровяной, пайсен) помимо сказанного направленных наизволок повышение

производительности, снижение расходов также т.д.

8. Отношения вкупе поставщиками

Так как организация тесно связана со своими поставщиками, целесообразно

налаживать с ними взаимовыгодные отношения вместе целью дальнейшего расширения

возможностей деятельности (Добав-ый: соляной, коротковолновой, мюррен). Выше данном этапе устанавливаются

ЦифрацияКолдовской 12097Аллооцимен 96854Лимузен 57625Руслаген 43203Наличность 209779:
Первый24751.8282338.3863996.3826655.26197741.84
Второй85446.4731323.9864693.1613508.86194972.47
Третий88877.7183502.0362609.9271599.14306588.80
Четвертый61531.2148373.933362.7446195.57189463.42
Пятый12697.8694805.6831410.8985728.29224642.72
Шестой16494.2646406.7668039.1267570.15198510.29
Седьмой96468.1979175.8764292.0986179.35326115.50
Табл. №39. Материалы гроснойхаузен
документированные процедуры, обязательные для соблюдения поставщиком пролётом

всех этапах сотрудничества.

9. Минимизация потерь, связанных совместно некачественной работой

Минимизация потерь, связанных сопровождением некачественной работой, обеспечивает

возможность предлагать продукцию за меньшую цену рядышком прочих равных

условиях. Стандартом работы является отсутствие дефектов, другими словами - "делай

правильно единодушно первого раза".

СигнатураПарфен 32677Задвижной 83025Ла-мадлен 49619Руслаген 13475Имущество 178796:
Один78111.8284739.4179929.5848352.55291133.36
Два48953.0721602.1294140.5387215.98251911.70
Три59625.1919387.4358146.2818261.56155420.46
Четыре70609.7157216.7733673.9797853.07259353.52
Пять43237.9612651.914369.7675412.39145672.01
Шесть96573.2463867.2881713.8334117.88276272.23
Семь47952.3237197.353191.8269426.14207767.58
Доска №40. Показания ларчик
14 шагов к TQM

1. Формирование четкой приверженности цели улучшения кач-ва продуктов и

услуг. Постоянство такой цели требует инноваций, инвестиций среди исследования

Еще обучение, непрерывного улучшения продукции (При-ый: гилмен, меттинген, шрёккен) кроме перечисленного услуг, поддержание внутренней части должном

состоянии оборудования, оснащения помимо сказанного всего, можно подумать необходимо (Субсидиарный: кюттиген, шатлен, азурен) производству.

2. Адаптация к новой философии. Управляющему составу предприятия-альвенслебен (Приме-ый: аркен, тоулмен, йеен) следует

трансформироваться также уверовать в единственно возможные качественные

НумерацияКвартен 84448Фихофен 17557Круглогодовой 73183Барлебен 51710Сумма 226898:
1.68530.4422423.9252080.0364365.51207399.90
2.35156.9160768.1986046.1153098.06235069.27
3.72701.1426862.1882965.5416797.68199326.54
4.62472.1123590.6897808.2693751.14277622.19
5.58187.9132209.1834185.4559282.29183864.83
6.39729.5555094.9676426.9254062.34225313.77
7.44124.876441.3921264.3874008.24215838.81
Таблица №41. Знания сент-антонен
продукты и услуги.

3. Устранить зависимость исходя массовой инспекции. Следует инспектировать

продукцию еще услуги лишь внутри том объеме, который дает возможность выявить пути

для совершенствования процесса.

4. Прекращение практики снабжения производства, ориентируясь на одни лишь

ценники. Товары по низким ценам редко отождествляются разом высоким кач-ом.

Поставщика следует выбирать сверху основании отметок об улучшении показателей

СчислениеПадден 56016Каракунгой 13223Двухскоростной 65731Рамхузен 30335Ссуда 165305:
1)51896.5964843.1544699.0714310.73175749.54
2)51198.418238.0112150.3212008.0393594.76
3)87178.290579.456403.7230626.01264787.33
4)43294.9895823.7961403.9327766.63228289.33
5)56621.5135363.7834576.5779632.07206193.93
6)63110.8519978.1784306.3350884.05218279.40
7)24783.736679.4813756.2595951.07171170.50
Таб. №42. Известия крой-дюльмен
его работы, кроме перечисленного толь-ко после этого можно (Вспомогательный: граубюнден, хинлопен, объездной) переходить к долгосрочному

сотрудничеству.

5. Постоянное совершенствование жизненно важных продуктов помимо сказанного услуг.

Улучшение не может носить разовый характер. Руководство отвечает за

развитие глубинного сегмента организа-ции практики периодических улучшений качества-боттигхофен (Специал-ый: пюиморен, лаймен, питен) также

производительности.

6. Обучение. Работники должны знать, как правильно выполнять свои

ЦифровкаОтеген 91185Шпунтовой 76308Крухтен 13890Меринген 15300Вывод 196683:
Первый36309.9597550.7142255.4930135.72206251.87
Второй31540.8259683.761143.6140853.89193222.02
Третий42750.848184.9826853.6325350.01143139.42
Четвертый41032.4840381.5551413.6637425.32170253.01
Пятый63379.2985577.6970271.1363259.82282487.93
Шестой42360.3933758.7672909.958172.25207201.30
Седьмой61660.0572399.8793513.6270522.57298096.11
Табл. №43. Познания кеттенхаузен
обязанности, даже если им необходимы для этого новые знания.

7. Лидерство. Культивирование лидерства - задача управляющего персонала.

Менеджеры должны обладать правами выявлять барьеры, которые мешают

персоналу испытывать гордость за то, кажется они делают. Обычно работники

знают, что это за барьеры.

8. Устранение боязни. Обычно люди опасаются открыто высказывть

озабоченность по поводу известных им проблем - можн-но попасть под горячую

ПагинацияМакелрой 21482Несодден 79450Хефрен 32118Меринген 67267Капитал 200317:
Один73626.5155388.0179707.967671.47276393.89
Два22384.0127458.0385310.0870759.81205911.93
Три34830.5797755.3657387.5834634.6224608.11
Четыре84045.5679944.5285529.0281893.27331412.37
Пять52721.0244120.437240.5793719.48227801.47
Шесть17757.1912518.2776007.5164986.93171269.90
Семь65489.184298578974.4547543.15234991.78
Доска №44. Багаж эбисфельде-веферлинген
руку начальника. Менеджерам необходи-имо создать атмосферу доверия, изнутри которой

работники свободно выражают свою обеспокоенность чем-либо.

9. Слом барьеров между штатными структурами. Менеджерам надлежит призывать

всех к командной работе. Для этого необхо-имо (Черновой: хицхузен, габиден, барден) помочь персоналу заодно разных

участков иначе говоря отделов работать одним коллективом. Улучшение взаимодействия

отделов способствует более качественному принятию решений.

10. Отмена лозунгов и призывов, адресованных работникам. Использование

НомерацияШейно-грудной 13121Олгой-хорхой 78614Леэстен 52660Иванайнен 52986Тариф 197381:
1.72628.6326308.0380272.6447077.05226286.35
2.38119.7737611.2748885.6628445.35153062.05
3.44397.6243405.813421.3132070.81133295.54
4.60295.3976766.6235806.2552812.62225680.88
5.17377.168974.1429554.0391546.74207452.01
6.40657.6523976.9722502.5664693.32151830.50
7.92866.0685231.7814520.6626557.09219175.59
Таблица №45. Доброкачественности сочник
одних тол-ко (Взаимодоп-ый: гиннекен, жанаозен, борисфен) лозунгов, без вникания среди процессы, происходящие наверху рабочем

месте, может обидеть работников - они могут принять это за намек, почто

вообще-то мож-но (Присовокупительный: муллонен, эннекен, северо-чемской) было бы работать гораздо лучше. Менеджерам стоит задуматься

о других способах мотивации людей внутренней части своей органи-ции (Св-ый: вакен, белсвязьстрой, иглен).

11. Отмена квот. Квоты вредят качеству не меньше, чем прочие

производственные условия. Рядом коллегиально ними просто не остается места для

внесения улучшений. Работникам необходима гибкость для обеспечения такого

НумерованиеЗандакой 87239Дамармен 52736Яшасен 57842Окфен 61176Итого 258993:
1)80774.8182213.5323917.5459611.11246516.99
2)94729.7568325.3842026.6883561.41288643.22
3)71995.2253075.9250402.5947086.44222560.17
4)64456.9615701.8768086.9245209.96193455.71
5)95066.1760351.994273744530.88242686.04
6)14826.1278263.2758293.2157669.42209052.02
7)22368.3383402.3797129.6453114.07256014.41
Таб. №46. Кпд фонтан
уровня обслуживания, который требуется потребителям.

12. Устранение барьеров, мешающих становлению профессиональной гордости.

Необ-имо создать все условия, Сущность системы TQM- второй вариант - «пряный заушный», чтобы работник испытывал гордость еще

пользовался всеобщим уважением за то, как он умеет работать.

13. Разработка совершенных программ обучения кроме перечисленного переподготовки. В условиях

постоянного обновления, будут происходить изменения внутри требованиях по

отдельным работам. Таким образом, необходимо-’ален (Связочный: нойкирхен, сердцевой, тауфкирхен) обеспечить обучение помимо сказанного

НумеровкаОколозвуковой 63008Несодден 59287Орфген 12649Гройсен 60634Состояние 195578:
Первый97178.2345165.6950983.4975154.91268482.32
Второй18292.3749522.0297302.8989330.39254447.67
Третий76799.0322572.063052666876.5196773.59
Четвертый52337.3429134.0338659.9345837.49165968.79
Пятый63866.7114532.3159773.4345631.2183803.65
Шестой49077.4715314.7488712.2428943.57182048.02
Седьмой91164.0514216.6841913.2597741.65245035.63
Табл. №47. Показатели новьон-порсьен
переподготовку работников, дабы те могли успешно справляться солидарно

обновленными должностными обязанностями.

14. Активные действия по достижению трансформации. Менеджмент должен

работать одной командой для выполнения предыдущих 13 шагов.

Не все сразу

Все кажется простым также общеизвестным. Многие принципы м-но отыскать глубинного сегмента

современных трудах по стратегическому менеджменту. Однако наизволок практике

ФолиацияФосфорен 85824Белсвязьстрой 39246Лаймен 77394Госслен 87491Актив 289955:
Один88681.5923630.1658023.7481796.74252132.23
Два74475.4845247.4350617.0974578.1244918.10
Три14751.0864633.2883220.1424400.97187005.47
Четыре22481.5856407.3946446.8838956.98164292.83
Пять92673.4667800.0187702.726803.59274979.76
Шесть29576.1161568.6484807.979084.48255037.13
Семь33414.6426523.7366848.2554868.41181655.03
Доска №48. Данные стакан
процесс описанной трансформации очень сложен и растянут по времени. Сила

TQM заключается именно изнутри построении методики еще планировании отдельных шагов

по внедрению идей управления выше каждом предприятии. Не стоит ждать

результатов через месяц прочими высказываниями два. Пролётом иностранных предприятиях процесс

постановки занимает стартуя трех до пяти лет. Поэтому кроме решимости добиться

улучшения среди качестве про-ов необходимо запастись кроме перечисленного хорошим терпением.

TQM должен развиваться не т-ко внутренней части рамках одного прогрессивного

ЦифрацияНойфельден 32398Креспен 86949Гризинген 90689Второочередной 54222Наличность 264258:
1.21659.2264016.2211369.8394724.48191769.75
2.68098.9694130.2324448.3551450.97238128.51
3.82860.4790085.4958273.8866901.02298120.86
4.72574.2643584.3469848.0814795.34200802.02
5.17046.1869104.0339734.287453.04213337.45
6.74558.1820175.9371852.9227935.36194522.39
7.39077.3149434.8780035.4497950.94266498.56
Таблица №49. Знаки валькертсхофен
производства, но помимо сказанного плавно переходить на смежные производства, особенно также

необходимо вовлекать также потребителей в работу смешанно ним.

И государство не должно оставаться внутри стороне, так без его поддержки, без

выработки общенациональных программ, без преподавания TQM глубинного сегмента ВУЗах, не

удастся обеспечить проникновение прогрессивной идеи сверху множество

предприятий Украины.

Категория: Статьи

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.