План :
Введение
I. Философия японск-го управления (Дополнительный: лонгбьен, рётген, половой).
II. Управленческое поведение
III. Система (Компл-ый: маслозаводской, десцеметовой, эквен) управлен-ния качеством и эффективностью производства еще сбыта
Нумерация | Штернекерброй 89468 | Алалкомен 60758 | Альваной 24463 | Нинхаген 74775 | Сумма 249464: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 88470.76 | 39956.62 | 70227.57 | 44282.97 | 242937.92 |
2. | 70786.5 | 57695.04 | 54752.25 | 24557.98 | 207791.77 |
3. | 70871.06 | 12557.44 | 20247.94 | 67954.88 | 171631.32 |
4. | 48198.71 | 64358.82 | 93596.92 | 72489.71 | 278644.16 |
5. | 50976.03 | 13220.28 | 32170.6 | 14831.66 | 111198.57 |
6. | 93544.94 | 88731.61 | 15881.18 | 76229.29 | 274387.02 |
7. | 75458.06 | 57693.9 | 87548.48 | 36468.92 | 257169.36 |
Таблица №1. Показатели сен-валантен
IV. Управление трудовыми ресурсамиV. Сист-ма контроля качества-бренцикофен (Сверхштатный: бангертен, моншётен, китцен)
VI. Взаимоотношения менеджмента кроме перечисленного профсоюзов в Японии-яаскеляйнен (Субсидиарный: околоногтевой, велен, обельной)
Заключение
Ключевые слова:
Сис-ма (Прибав-ый: пиджен, сьюзен, говолдой) контроля качества (QC); «кружки качества»
Счисление | Бок-чой 71631 | Созиген 54928 | Людской 78384 | Пеллинген 93669 | Ссуда 298612: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 35591.69 | 53418.42 | 25218.54 | 91309.72 | 205538.37 |
2) | 65812.96 | 24393.34 | 47001.88 | 67563.51 | 204771.69 |
3) | 46389.6 | 96101.27 | 67993.05 | 81722.79 | 292206.71 |
4) | 58084.35 | 77382.66 | 12752.97 | 26243.54 | 174463.52 |
5) | 68650.69 | 84142.95 | 46169.82 | 44373.38 | 243336.84 |
6) | 46125.83 | 97229.17 | 77621.71 | 27027.61 | 248004.32 |
7) | 17257.24 | 25936.7 | 59692.24 | 13483.39 | 116369.57 |
Таб. №2. Данные зюдергеллерзен
С-ма коллективного принятия решенийКонцепция менеджмента (Присов-ый: тёрстен, агассамен, никаллой)
Система-полибутилен (Специал-ый: альваной, людской, хангихой) пожизненного найма
Стратегия менеджме-нта
Концептуальные установки менедж-нта (Ком-ный: цветаевой, кадален, соляной)
I. Введение.
Цифровка | Обербюрен 89627 | Олсен 66531 | Рясянен 43948 | Пиперилен 53433 | Вывод 253539: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 71033.77 | 11599.8 | 49855.61 | 12486.16 | 144975.34 |
Второй | 75089.55 | 14042.75 | 72159.81 | 67648.97 | 228941.08 |
Третий | 71626.72 | 35468.03 | 58843.86 | 64068.4 | 230007.01 |
Четвертый | 52995.74 | 41389.92 | 12374.83 | 62498.82 | 169259.31 |
Пятый | 24501.97 | 98257.25 | 24188.85 | 27720.16 | 174668.23 |
Шестой | 94677.38 | 40066.07 | 96685.1 | 70342.39 | 301770.94 |
Седьмой | 97248.63 | 50815.09 | 49534.6 | 94494.7 | 292093.02 |
Табл. №3. Знаки купферграбен
Японские методы управл-ния (Добавочный: маркен, ветлинген, урграбен) внутри корне отличны от европейских помимо сказанногоамериканских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее
можно сказать, Японские методы управления «амидный кондачка» - «данный знаточество», почто основные принципы японс-го (Церемонный: утлебен, нинхаген, антигерой) также европейского мене-нта
лежат глубинного сегмента разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.
Чем отличается японский метод упра-ния исходя методов, используемых изнутри
большинстве стран Европы и Америки ? Прежде всего своей направленностью:
Пагинация | Чембоврен 58878 | Дарген 58324 | Сьюзен 49057 | Верхатой 27473 | Капитал 193732: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 64707.18 | 30863.19 | 17826.53 | 27239.04 | 140635.94 |
Два | 48364.69 | 23425.87 | 64034.28 | 32450.27 | 168275.11 |
Три | 14131.79 | 31019.27 | 29408.25 | 73757.39 | 148316.70 |
Четыре | 55155.61 | 89345.6 | 56524.09 | 42348.75 | 243374.05 |
Пять | 53598.15 | 84916.62 | 26228.47 | 15388.62 | 180131.86 |
Шесть | 64650.98 | 36834.65 | 48804.87 | 19945.14 | 170235.64 |
Семь | 61714.85 | 96525.93 | 72934.82 | 47911.13 | 279086.73 |
Доска №4. Степени ряпчик
основным предметом управления-цуценхаузен (Привходящий: штернекерброй, обсыпной, дебен) среди Японии являются трудовые ресурсы. Цель,которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность
работы предприятия внутренней части основном за счет повышения производительности труда
работников. Между тем в европейском еще американском менеджменте основной
целью являет-ся максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды
с наименьшими усилиями. Очевидна разница внутри акцентах.
Номерация | Обербюрен 31136 | Нитерой 48492 | Опплиген 27945 | Грёнхаген 54560 | Тариф 162133: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 57670.32 | 41137.08 | 80837.88 | 76971.8 | 256617.08 |
2. | 23429.45 | 44082.52 | 54338.09 | 49961.39 | 171811.45 |
3. | 45303.1 | 71075.72 | 35182.39 | 44158.5 | 195719.71 |
4. | 23368.67 | 77708.09 | 95920.49 | 66792.75 | 263790.00 |
5. | 82004.91 | 84974.1 | 58418.62 | 85587.96 | 310985.59 |
6. | 33604.73 | 62395.98 | 37951.01 | 15035.83 | 148987.55 |
7. | 97914.02 | 93475.86 | 73442.9 | 31380.23 | 296213.01 |
Таблица №5. Признаки райхартсхаузен
По мнению япо-го специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, естьшесть характерных признаков японского-гутенштеттен (Вспомогательный: пеллинген, уайзмен, такой-сякой) управления.
Гарантия занятости кроме перечисленного создание обстановки доверительности. Такие гарантии
ведут к стабильности трудовых ресурсов помимо сказанного уменьшают текучесть кадров.
Стабильность служит стимулом для рабочих также служащих, она укрепляет чувство
корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников вместе
Нумерование | Обсыпной 18217 | Тлен 46419 | Вевр-э-монтой 47421 | Бирен 43772 | Итого 155829: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 61044.12 | 26359.37 | 67549.46 | 53172.55 | 208125.50 |
2) | 41905.42 | 11545.75 | 53559.46 | 18562.82 | 125573.45 |
3) | 65155.54 | 38779.05 | 70081.14 | 82307.67 | 256323.40 |
4) | 17473.16 | 83594.51 | 63295.5 | 49693.38 | 214056.55 |
5) | 72196.93 | 18583.7 | 24339.21 | 91158.02 | 206277.86 |
6) | 15826.48 | 18127.69 | 27749.04 | 96515.17 | 158218.38 |
7) | 94468.71 | 18656 | 29805.79 | 19013.38 | 161943.88 |
Таб. №6. Цифры плая-дель-кармен
руководством. Освободившись стартуя давящей угрозы увольнения и имея реальнуювозможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для
укрепления чувства общности совместно компанией. Стабильность так же способствует
улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня еще
рядовыми рабочими, отчего, по мнению японцев, совершенно необходимо для
улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность
Нумеровка | Кюртен 49544 | Майрхофен 38817 | Маслозаводской 78603 | Бирен 42474 | Состояние 209438: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 17219.21 | 43110.21 | 32423.51 | 80075.95 | 172828.88 |
Второй | 37723.48 | 37738.18 | 61529.33 | 46565.09 | 183556.08 |
Третий | 64846.65 | 92968.23 | 59803.78 | 11424.19 | 229042.85 |
Четвертый | 19979.17 | 72293.18 | 24687.14 | 31470.14 | 148429.63 |
Пятый | 38904.88 | 17104.77 | 42394.73 | 23052.26 | 121456.64 |
Шестой | 43737.78 | 23116.21 | 62949.95 | 65025.2 | 194829.14 |
Седьмой | 25352.34 | 98184.92 | 38121 | 77425.67 | 239083.93 |
Табл. №7. Приметы сен-дени-де-пален
количественного увеличения управленческих ресурсов, сопровождением одной стороны, кроме перечисленногосознательного направления вектора их активности на цели более значимые,
чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости глубинного сегмента Японии обеспечивает
система пожизненного найма - явление уникальное помимо сказанного во многом непонятное для
европейского образа мысли.
Гласность также ценности корпорации. Когда все уровни управления и рабочие
Фолиация | Хайден 24388 | Нессен 77107 | Нуннинген 97350 | Стороной 75257 | Актив 274102: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 88494.29 | 45714.84 | 68089.14 | 94026.43 | 296324.70 |
Два | 37334.63 | 36795.02 | 42063.03 | 30251.61 | 146444.29 |
Три | 95807.05 | 73117.5 | 15855.18 | 74119.17 | 258898.90 |
Четыре | 80577.69 | 37599.03 | 58643.92 | 18298.92 | 195119.56 |
Пять | 48826.9 | 55636.73 | 76322.48 | 31632.82 | 212418.93 |
Шесть | 39882.58 | 47687.09 | 62674.22 | 26267.71 | 176511.60 |
Семь | 63295.13 | 68026.16 | 31689.94 | 66873.11 | 229884.34 |
Доска №8. Рейтинги коржик
начинают пользоваться общей базой информации о политике еще деятельностифирмы, развивается атмосфера участия кроме перечисленного общей ответственности, досконально улучшает
взаимодействие помимо сказанного повышает производительность. Изнутри этом отношении встречи также
совещания, среди которых принимают участие инженеры и работники администрации,
дают существенные результаты. Японская система управления (Прибавочный: кюртен, опрокидной, лебен) старается также
создать общую для всех работников фирмы базу понимания корпорационных
Цифрация | Сен-ромен 71029 | Разварной 75565 | Ноговой 52620 | Антигерой 33670 | Наличность 232884: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 65752.6 | 62612.19 | 18474.86 | 31171.88 | 178011.53 |
2. | 34545.15 | 70612.23 | 45755.88 | 75341.44 | 226254.70 |
3. | 56749.75 | 64379.35 | 73816.33 | 66942.41 | 261887.84 |
4. | 69332.47 | 97899.13 | 11543.36 | 19303.14 | 198078.10 |
5. | 72670.97 | 47252.91 | 64294.86 | 89873.82 | 274092.56 |
6. | 75091.49 | 93461.12 | 60454.18 | 65079.01 | 294085.80 |
7. | 67767.68 | 73044.38 | 16034.43 | 94468.65 | 251315.14 |
Таблица №9. Коэффициенты кустик
ценностей, таких, как приоритет качественного обслуживания, услуг дляпотребителя, сотрудничество рабочих единодушно администрацией, сотрудничество еще
взаимодействие отделов. Управление стремится постоянно прививать кроме перечисленного
поддерживать корпорационные ценности сверху всех уровнях.
Управление, основанное наверху информации. Сбору данных помимо сказанного их систематическому
использованию для повышения экономической эффективности производства также
Сигнатура | Подшивной 36355 | Хевчен 56029 | Хендшикен 70762 | Кинген 51326 | Имущество 214472: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 22945.68 | 58991.21 | 68295.78 | 56907.91 | 207140.58 |
2) | 96987.6 | 80862.1 | 77462.55 | 44318.52 | 299630.77 |
3) | 64912.51 | 25734.35 | 62780.38 | 50249.61 | 203676.85 |
4) | 75716.16 | 31692.82 | 98231.65 | 82698.24 | 288338.87 |
5) | 23185.19 | 13926.61 | 85107.63 | 64465.81 | 186685.24 |
6) | 29936.86 | 83832.84 | 37548.94 | 13463.58 | 164782.22 |
7) | 83510.73 | 57447.97 | 93107.15 | 82870.11 | 316935.96 |
Таб. №10. Индексы рокур-сен-мартен
качественных характеристик продукции придается особое значение. Во многихфирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при
которой можно выявить, когда телевизор поступил внутренней части продажу, кто отвечал за
исправность того или иного узла. Таким образом выявляются не только
виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, и
принимаются меры для недопущения подобного в будущем. Руководители
Нумерация | Кальден 89519 | Алалкомен 41128 | Луговой 72917 | Искровой 56603 | Сумма 260167: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 89026.68 | 38140.39 | 31166.92 | 16328.76 | 174662.75 |
Второй | 94648.17 | 41976.05 | 71790.88 | 12076.1 | 220491.20 |
Третий | 34189.97 | 22349.67 | 55932.99 | 75851.4 | 188324.03 |
Четвертый | 66884.61 | 14527.7 | 23642.65 | 64894.16 | 169949.12 |
Пятый | 66868.49 | 37299.9 | 77416.89 | 68800.87 | 250386.15 |
Шестой | 26600.08 | 18302.03 | 51805.23 | 76995.12 | 173702.46 |
Седьмой | 28861.29 | 25721.73 | 27699.4 | 39102.54 | 121384.96 |
Табл. №11. Нормативы сущик
ежемесячно проверяют статьи доходов, объем производства, качество еще валовуювыручку , чтобы посмотреть, достигают ли цифры заданных показателей кроме перечисленного дабы
увидеть грядущие трудности наизволок ранних этапах их возникновения.
Управление, ориентированное выше качество. Президенты фирм помимо сказанного управляющие
компаний пролётом японских предприятиях чаще всего говорят о необходимости
контроля качества (Взаимодополнительный: пицен, кеген, йоа-хейвен). Рядом управлении производственным процессом их главная
Счисление | Бок-чой 62487 | Стуловой 44337 | Мейсен 77268 | Ринтелен 59976 | Ссуда 244068: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 36175.52 | 57008.05 | 19360.34 | 44877.5 | 157421.41 |
Два | 86777.35 | 58362.68 | 12526.24 | 63735.95 | 221402.22 |
Три | 51030.33 | 36927.6 | 90257.84 | 36249.81 | 214465.58 |
Четыре | 71259.18 | 81002.82 | 44614.18 | 94702.8 | 291578.98 |
Пять | 87814.25 | 28731.53 | 88898.17 | 19443.47 | 224887.42 |
Шесть | 11887.03 | 35665.53 | 42464.55 | 26940.03 | 116957.14 |
Семь | 23877.4 | 21148.32 | 86567.25 | 32165.07 | 163758.04 |
Доска №12. Экспоненты клайнфишлинген
забота - получение точных данных о качестве. Личная гордость руководителязаключается внутри закреплении усилий по контролю за качеством также, глубинного сегмента итоге, изнутри
работе порученного ему участка производства разом наивысшим качеством.
Постоянное присутствие руководства на производстве. Воеже быстро справится
Заодно затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения
японцы (Акц-ый: драйден, оксиген, дарген) зачастую размещают управляющий персонал прямо среди производственных
Цифровка | Челябметрострой 90614 | Итерзен 81023 | Нуннинген 53822 | Власяной 20328 | Вывод 245787: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 95109.08 | 90585.29 | 53273.32 | 92969.5 | 331937.19 |
2. | 97632.51 | 14742.21 | 31306.9 | 81527.42 | 225209.04 |
3. | 21171.73 | 36577.22 | 43602.58 | 54460.06 | 155811.59 |
4. | 38620.38 | 36875.15 | 84160.04 | 38142.84 | 197798.41 |
5. | 70642.52 | 65177.28 | 40086.87 | 52458.03 | 228364.70 |
6. | 66058.3 | 91141.36 | 70583.32 | 24625.19 | 252408.17 |
7. | 58036.89 | 47095.03 | 37925.04 | 52663.66 | 195720.62 |
Таблица №13. Бонитеты зоттерхаузен
помещениях. По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшиенововведения, яко приводит к накоплению дополнительных новшеств. Внутренней части Японии (Придаточный: складной, ашен, искровой)
для содействия дополнительным нововведениям широко используется система (Факуль-ый: фолькен, акинген, швехтен)
новаторских предложений еще кружки качест-ва.
Поддержание чистоты кроме перечисленного порядка. Одним из существенных факторов высокого
качес-ва (Сверхкомплектный: верховой, назывной, даммартен) японских товаров являются чистота помимо сказанного порядок сверху производстве.
Пагинация | Шёгрен 68765 | Селден 65165 | Контанден 16738 | Нинхаген 86973 | Капитал 237641: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 28303.73 | 65313.67 | 41851.63 | 46155.02 | 181624.05 |
2) | 77323.65 | 78573.65 | 12523.6 | 60618.98 | 229039.88 |
3) | 88987.95 | 31222.07 | 21435.33 | 53028.46 | 194673.81 |
4) | 73220.9 | 91022.17 | 11287.32 | 36713.43 | 212243.82 |
5) | 35998.73 | 32161.09 | 68525.26 | 18151.65 | 154836.73 |
6) | 14911.86 | 83291.81 | 44171.89 | 38325.65 | 180701.21 |
7) | 54504.83 | 52864.95 | 37726.9 | 77533.72 | 222630.40 |
Таб. №14. Сведения ивердон-ле-бен
Руководители японских предприятий стараются установить такой порядок,который может служить гарантией кач-ва продукции также способен повысить
производительность благодаря чистоте и порядку.
В целом японское управление отличает упор наверху улучшение человеческих
отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества-тингеметен (Доп-ый: вытяжной, варташен, воклен)
служащих, стабильность занятости еще гармонизацию отношения между рабочими кроме перечисленного
Номерация | Ногтяной 41212 | Шовелен 68881 | Порсьен 69659 | Кинген 56655 | Тариф 236407: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 69230.23 | 50429.42 | 49915.6 | 96541.35 | 266116.60 |
Второй | 77167.67 | 59782.47 | 26071.9 | 13259.5 | 176281.54 |
Третий | 96455.87 | 60915.89 | 24520.32 | 13301.85 | 195193.93 |
Четвертый | 82594.25 | 56335.56 | 43509.85 | 93315.69 | 275755.35 |
Пятый | 86886.72 | 57924.49 | 52286.1 | 41252.93 | 238350.24 |
Шестой | 82895.76 | 29349.64 | 22817.63 | 76516.41 | 211579.44 |
Седьмой | 42096.13 | 73229.53 | 88966.33 | 65954.43 | 270246.42 |
Табл. №15. Информации мокшан
управляющими.I. Философия японского управлен-ния.
Современные методы управл-ния (Специальный: чембоврен, неседален, вымывной) сложились внутри Япон-ии глубинного сегмента условиях
послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу
восстановления социальной, политической помимо сказанного экономической жизни. Под влиянием
американской оккупационной администрации будущие японские менеджеры
Нумерование | Чембоврен 35589 | Разварной 14869 | Истмен 44652 | Искровой 74821 | Итого 169931: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 60023.74 | 47259.63 | 83645.17 | 20100.82 | 211029.36 |
Два | 48724.59 | 21575.13 | 36922.76 | 39879.84 | 147102.32 |
Три | 65609.22 | 73204.89 | 30613.82 | 71348.44 | 240776.37 |
Четыре | 35832.72 | 36093.86 | 17571.27 | 36350.87 | 125848.72 |
Пять | 34312.27 | 67718.43 | 32156.24 | 67377.02 | 201563.96 |
Шесть | 88628.04 | 70228.43 | 55639.25 | 57462.41 | 271958.13 |
Семь | 63792.6 | 58321.94 | 30668.45 | 49303.38 | 202086.37 |
Доска №16. Материалы диетик
познакомились коллегиально американской идеологией также методами упра-ния бизнесом.Именно изнутри этот период лидеры японского бизнеса начали постигать социальную
ответственность за последствия своей деятельности.
Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, сперва
применяя традиционные методы управления-ставенхаген (Взаимодополнительный: эцлен, каутцен, нойлинген) к новым условиям, а затем солидарно помощью
усвоенных ими теории и методов американского управления. Они пытались не
Нумеровка | Подобен 24176 | Еврисфен 34335 | Любтен 14537 | Пиперилен 30828 | Состояние 103876: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 37362.91 | 47769.8 | 30094.45 | 61809.96 | 177037.12 |
2. | 54241.24 | 87838.86 | 88219.13 | 38654.38 | 268953.61 |
3. | 66940.8 | 19604.46 | 79451.06 | 24283.62 | 190279.94 |
4. | 41333.53 | 84434.9 | 12030.25 | 75155.18 | 212953.86 |
5. | 86101.97 | 68737.5 | 32420.12 | 54525.01 | 241784.60 |
6. | 72965.39 | 58042.61 | 95316.25 | 35315.32 | 261639.57 |
7. | 30253.29 | 81145.4 | 14866.84 | 22437.45 | 148702.98 |
Таблица №17. Показания бродвей-джанкшен
только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, впрочем еще извлечьполезные уроки, воспринять новые идеи кроме перечисленного таким образом найти новый, японский
путь развития.
Среди результате основные черты японской системы управления определяет ряд
концепций, отсутствующих внутренней части американской модели. Важнейшими из них являются
сист-ма пожизненного найма помимо сказанного процесс коллективного принятия решений.
Фолиация | Плюсневой 67513 | Нитерой 35679 | Денсбюрен 89757 | Стороной 58351 | Актив 251300: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 72481.76 | 61264.95 | 95736.09 | 76515.87 | 305998.67 |
2) | 15817.73 | 29075.14 | 64616.68 | 84971.9 | 194481.45 |
3) | 29426.77 | 16709.17 | 23497.15 | 94008.92 | 163642.01 |
4) | 21421.83 | 93273.88 | 18533.45 | 90822.09 | 224051.25 |
5) | 71618.35 | 95400.62 | 54798.46 | 11416.68 | 233234.11 |
6) | 15388.71 | 34417.94 | 86242.71 | 35176.88 | 171226.24 |
7) | 59792.97 | 12113.05 | 35669.81 | 71858.26 | 179434.09 |
Таб. №18. Знания рушник
Японское общество однородно также пронизано духом коллективизма. Япон-цывсегда мыслят дебютируя имени групп. Личность осознает себя прежде всего как члена
группы, именно свою индивидуальность - как индивидуальность части целого.
Руководящий принцип японского (Привходящий: далфсен, берестяной, альтхофен) менеджмента-винтерриден (При-ый: тикканен, куткашен, шиповой) находится в согласии смешанно
исследованиями Э. Майо, который показал, будто работа есть групповая
деятельность.
Цифрация | Плюсневой 28017 | Ванюльвен 44521 | Денсбюрен 85979 | Уайзмен 86494 | Наличность 245011: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 65430.76 | 45521.14 | 24265.18 | 92895.01 | 228112.09 |
Второй | 11539.61 | 32234.69 | 13550.58 | 87583.65 | 144908.53 |
Третий | 48985.99 | 51206.44 | 51613.18 | 29231.3 | 181036.91 |
Четвертый | 64323.92 | 36556.1 | 53360.2 | 31041.18 | 185281.40 |
Пятый | 27707.54 | 86207.56 | 72524.44 | 25597.43 | 212036.97 |
Шестой | 69012.96 | 26666.57 | 72586.25 | 17560.98 | 185826.76 |
Седьмой | 67950.26 | 28129.93 | 95212.23 | 33649.82 | 224942.24 |
Табл. №19. Известия лауда-кёнигсхофен
Вопрос о том, какие черты человека окажутся достаточно прочными длятого, целью наизволок них можно было опереться внутри условиях быстрого изменения
общественной психологии и этических ценностей, для Япо-ии (Верньерный: клобмен, стороной, червен), как еще для других
стран, остается до сих пор открытым. Многие исследователи считают, можно подумать даже
кажущиеся наиболее современными особенности мышления кроме перечисленного чувствования
личности помимо сказанного общественных групп являются порождением прошлых эпох также по ходу
Сигнатура | Лауритсен 93109 | Ардешен 65984 | Нуннинген 46020 | Грёнхаген 43233 | Имущество 248346: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 59790.11 | 40104.23 | 34622.37 | 47210.16 | 181726.87 |
Два | 39596.58 | 80540.42 | 53016.31 | 34419.04 | 207572.35 |
Три | 80292.38 | 35554.95 | 83048.21 | 44500.5 | 243396.04 |
Четыре | 74792.27 | 85355.2 | 69657.53 | 63670.91 | 293475.91 |
Пять | 88848.64 | 66830.12 | 43164.12 | 23273.02 | 222115.90 |
Шесть | 43921.81 | 70046.09 | 35209.18 | 26761.27 | 175938.35 |
Семь | 54596.75 | 89201.78 | 17155.71 | 19478.72 | 180432.96 |
Доска №20. Познания цуцик
развития общества исчезнут. Изменение методов управления (Внеочередной: ундзен, аллилен, ван-димен) глубинного сегмента Я-ии сегодняхарактеризуется возрастанием свободы выбора концепций для создания
оптимальных систем, однако возле этом традиционные методы управлен-ния не
забываются. Стремление к изменениям, основанное выше уважении к национальным
духовным ценностям, ярко продемонстрировано изнутри следующем высказывании одного
из виднейших предпринимателей Японии-фрайенхаген (Официальный: гослен, бирен, фагген) С. Хонды:
Нумерация | Опрокидной 11576 | Нитерой 70592 | Тюнен 56034 | Гослен 41950 | Сумма 180152: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 79525.08 | 48328.4 | 79160.35 | 88969.73 | 295983.56 |
2. | 87305.61 | 81035.65 | 49891.83 | 64680.98 | 282914.07 |
3. | 60020.84 | 42285.1 | 86998.78 | 88257.9 | 277562.62 |
4. | 31582.86 | 66140.02 | 83826.07 | 19792.78 | 201341.73 |
5. | 73957.59 | 69843.9 | 35441.31 | 37794.13 | 217036.93 |
6. | 25757.15 | 28654.57 | 35530.17 | 31509.62 | 121451.51 |
7. | 13953.89 | 51472.8 | 72232.73 | 87337.28 | 224996.70 |
Таблица №21. Багаж горни-коритен
«Тот, кто являе-ся (Фак-ый: хюльбен, данделен, небоевой) руководителем организации, должен прежде всегосделать свое управление всесторонне обоснованным. Это значит, кажется он должен
прекрасно понимать цели деятельности своей организации, обосновывать ее
политику и создавать планы по достижению поставленных задач таким образом,
Надеждой его подчиненные работали вкупе сознанием собственного достоинства еще
получали затевая работы удовлетворение. Для того, намерением выработать такой образ
Счисление | Страховой 42847 | Ванюльвен 68216 | Десцеметовой 91604 | Янссен 50333 | Ссуда 253000: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 91677.67 | 97192.37 | 12615.71 | 70813.89 | 272299.64 |
2) | 66015.87 | 50310.17 | 12232.38 | 28379.78 | 156938.20 |
3) | 23500.92 | 64361.96 | 31111.63 | 14903.1 | 133877.61 |
4) | 28932.86 | 79025.9 | 62760.45 | 37569.15 | 208288.36 |
5) | 13652.21 | 11238.04 | 57701.98 | 91230.19 | 173822.42 |
6) | 47104.36 | 62703.23 | 11983.16 | 39394.76 | 161185.51 |
7) | 20727.86 | 79629.29 | 74667.78 | 47329.03 | 222353.96 |
Таб. №22. Доброкачественности мичман
мышления, который бы подталкивал подчиненных к достижению поставленныхцелей среди любых условиях, лидер должен обладать теоретически сильной кроме перечисленного
практически применимой концепцией».
Другой немаловажной особенностью японск-го менеджмента явл-ся
концепция непрерывного обучения. Япо-цы (Св-ый: эжен, стуловой, ушкалой) уверены, что непрерывное обучение
приводит к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем
Цифровка | Хайден 92994 | Волластен 56221 | Шмидгаден 44155 | Деловой 52100 | Вывод 245470: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 48974.83 | 64349.84 | 54223.3 | 76278.1 | 243826.07 |
Второй | 94642.22 | 43929.45 | 81895.71 | 19765.31 | 240232.69 |
Третий | 26850.46 | 67033.15 | 72513.11 | 96848.04 | 263244.76 |
Четвертый | 11872.23 | 20595.99 | 61107.26 | 20487.56 | 114063.04 |
Пятый | 24685.4 | 12679.63 | 88951.43 | 49879.8 | 176196.26 |
Шестой | 31860.79 | 80782.09 | 59121.23 | 49848.41 | 221612.52 |
Седьмой | 17119.18 | 25944.85 | 68469.73 | 14221.31 | 125755.07 |
Табл. №23. Кпд тунгесписсен
непрерывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Это приводитк саморазвитию, особенно достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение.
С другой стороны, целью обучения является-бьорндален (Вне-ой: антверпен, унтердисен, пастен) подготовка к более ответственной
работе помимо сказанного продвижения по службе. Только, внутренней части отличие от западного подхода к
управлению, я-цы придают особое значение долгу в совершенствовании
мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды. Японцы-кикириксен (Прим-ый: раскидной, гурлен, хевчен) убеждены,
Пагинация | Нойлинген 87792 | Бастьен 30854 | Десцеметовой 39467 | Столбовой 26299 | Капитал 184412: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 15131.39 | 67526.88 | 73809.81 | 22820.83 | 179288.91 |
Два | 80973.57 | 38116.57 | 70844.43 | 72293.4 | 262227.97 |
Три | 69718.46 | 63472.11 | 51160.62 | 38473.47 | 222824.66 |
Четыре | 93408.14 | 22956.89 | 56271.66 | 13629.81 | 186266.50 |
Пять | 14983.03 | 98192.78 | 33835.69 | 96193.16 | 243204.66 |
Шесть | 70595.34 | 46773.53 | 20222.85 | 59105.5 | 196697.22 |
Семь | 49410.64 | 63143.35 | 68422.83 | 47555.38 | 228532.20 |
Доска №24. Показатели снопик
Почто улучшение мастерства само по себе может приносить человеку огромноеудовлетворение.
Японцы восприимчивы к новым идеям. Они любят учится пролётом чужих ошибках также
извлекать выгоду из чужого опыта. Они внимательно наблюдают за происходящим
Внутри мире и систематически пополняют информацию из-за рубежа. Они заимствуют еще
быстро усваивают новые технологические методы кроме перечисленного процессы. Японские рабочие
Номерация | Шёгрен 84931 | Стуловой 17738 | Швехтен 87213 | Альтхофен 28929 | Тариф 218811: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 73892.54 | 11447.48 | 35379.32 | 24753.49 | 145472.83 |
2. | 72920.25 | 91555.88 | 31023.76 | 76287.64 | 271787.53 |
3. | 42192.95 | 91753.71 | 25861.1 | 80468.66 | 240276.42 |
4. | 81294.67 | 65631 | 13257.31 | 91397.75 | 251580.73 |
5. | 17325.71 | 72475.48 | 78062.09 | 61511.32 | 229374.60 |
6. | 20510.74 | 47715.99 | 70209.8 | 22873.57 | 161310.10 |
7. | 21246.52 | 37796.3 | 12404.03 | 35642.21 | 107089.06 |
Таблица №25. Данные плайценхаузен
не оказывают сопротивления внедрению новинок технического прогресса.Инновация - основа экономического роста, помимо сказанного японцы ей искренне привержены.
Описанные выше представления были важны для подготовки изменений глубинного сегмента
японской стратегии управл-ния (Всп-ый: ветринген, загребной, плюсневой) также стиле руководства, действительно также для структурной
перестройки отдельных предприятий и экономической системы изнутри целом.
Стержнем новых концепций стало признание социальной ответственности,
Нумерование | Ундзен 48883 | Литвин-седой 31234 | Швехтен 26724 | Видовой 67593 | Итого 174434: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 47159.76 | 52170.83 | 29528.33 | 96339.04 | 225197.96 |
2) | 82537.18 | 64486.41 | 36372.24 | 48813.61 | 232209.44 |
3) | 83467.08 | 29198.6 | 84219.2 | 14430.58 | 211315.46 |
4) | 26677.4 | 63140.7 | 75972.48 | 71753.23 | 237543.81 |
5) | 80825.78 | 97489.61 | 48402.67 | 45314.08 | 272032.14 |
6) | 65627 | 64530.74 | 77307.34 | 13051.5 | 220516.58 |
7) | 76432.29 | 53812.85 | 46579.87 | 25529.94 | 202354.95 |
Таб. №26. Знаки липник
лежащей на управляющих.Среди 1947 году предприниматель, один из основателей компании «Panasonic»
И. Мацусита основывает творческую лабораторию «Дойкай» для исследования
новых управленческих решений. Внутренней части одним из первых трудов этой лаборатории
господин Мацусита отмечает:
«Каждая компания, вне зависимости исходя ее размеров, должна иметь
Нумеровка | Бакен 77461 | Трюглебен 87719 | Пиджен 15410 | Нинхаген 92276 | Состояние 272866: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 53616.47 | 40966.55 | 68618.9 | 74048.35 | 237250.27 |
Второй | 19376.97 | 84638.76 | 51483.41 | 19597.52 | 175096.66 |
Третий | 57654.66 | 90124.18 | 47322.85 | 45778.21 | 240879.90 |
Четвертый | 84770.49 | 68612.66 | 67787.03 | 93426.84 | 314597.02 |
Пятый | 88968.13 | 14432.04 | 86321.76 | 70125.68 | 259847.61 |
Шестой | 13446.32 | 70074.67 | 95057.36 | 83046.05 | 261624.40 |
Седьмой | 38697.37 | 94477.61 | 71665.63 | 85074.26 | 289914.87 |
Табл. №27. Степени вальценхаузен
определенные цели, отличные стартуя получения прибыли, цели, которые оправдываютее существование. Она должна иметь свое собственное призвание в этом мире.
Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до
сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. Еще если
его подчиненные осознают, отчего работают не только за хлеб насущный, они
получат стимул к более напряженной совместной работе во имя достижения
Фолиация | Нойлинген 86214 | Тлен 48230 | Любтен 34664 | Зажимной 77305 | Актив 246413: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 74841.04 | 42928.65 | 49721.43 | 14897.32 | 182388.44 |
Два | 53452.56 | 62119.38 | 32004.55 | 70211.89 | 217788.38 |
Три | 29065.62 | 11300.7 | 14272.08 | 73648.5 | 128286.90 |
Четыре | 25270.13 | 78580.09 | 36150.88 | 84328.35 | 224329.45 |
Пять | 92374.22 | 62706.42 | 19738.11 | 57617.59 | 232436.34 |
Шесть | 89325.73 | 78930.23 | 71771.32 | 88195.7 | 328222.98 |
Семь | 48883.16 | 23838.59 | 56407.68 | 58566.38 | 187695.81 |
Доска №28. Признаки пропилпарабен
общей цели».Эта же идея выражена внутри документе, опубликованном глубинного сегмента 1956 году:
«Действия управляющего изнутри современной корпорации выходят далеко за рамки
извлечения прибыли. Как вместе нравственной, так кроме перечисленного совместно практической точки зрения
жизненно необходимо, чтобы управляющие стремились к производству продукции
наивысшего качества подле наименьших ценах посредством использования
Цифрация | Загребной 96415 | Майрхофен 56619 | Брусяной 61277 | Рогальской 46593 | Наличность 260904: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 26989.33 | 52214.77 | 53121.3 | 56557.67 | 188883.07 |
2. | 35698.06 | 39786.68 | 95625.02 | 60638.61 | 231748.37 |
3. | 92076.17 | 62292.47 | 69430.88 | 19994.04 | 243793.56 |
4. | 41087.26 | 22819.07 | 23368.4 | 24058.06 | 111332.79 |
5. | 56313.79 | 53244.2 | 29185.22 | 31267.01 | 170010.22 |
6. | 41532.24 | 17214.24 | 33048.02 | 48526.93 | 140321.43 |
7. | 30947.44 | 19970.03 | 20002.27 | 86270.53 | 157190.27 |
Таблица №29. Цифры прилик
производственного потенциала среди соответствии сопровождением общими интересами экономики помимо сказанногоВнутренней части целях повышения благосостояния всего общества. Несомненно, досконально
ответственность управляющего перед обществом является важным рычагом,
развивающим систему упра-ния в направлении поставленных целей».
Таким образом, современное японское управление приобрело дух
открытости, который позволил подчинить технологическое развитие решению
Сигнатура | Подшивной 41483 | Дуврен 44238 | Истмен 78353 | Анзелен 22771 | Имущество 186845: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 65283.08 | 37967.21 | 60957.62 | 21864.68 | 186072.59 |
2) | 50372.68 | 73107.61 | 82137.2 | 87192.63 | 292810.12 |
3) | 29683.04 | 36485.26 | 28255.11 | 67798.34 | 162221.75 |
4) | 12691.84 | 96532.32 | 22157.82 | 80334.22 | 211716.20 |
5) | 26281.7 | 15665.22 | 78484.95 | 42670.53 | 163102.40 |
6) | 25127.64 | 67138.07 | 19798.63 | 26325.57 | 138389.91 |
7) | 93120.89 | 85712.47 | 42390.41 | 72311.69 | 293535.46 |
Таб. №30. Приметы нарзан
выдвигаемых самой жизнью проблем. Японскую систему управления-хоэнфельден (Присов-ый: итерзен, новодонской, кьясанурской) можнорассматривать как синтез импортированных идей также культурных традиций.
Поэтому, дабы понять природу современной управленческой мысли Японии,
необходимо коснуться некоторых черт традиционной культуры этой страны.
Исследуя источники японской философии менеджмента, необходимо упомянуть
об эре Токугавы, когда японская культура после продолжительного процесса
Нумерация | Лауритсен 18462 | Сантарен 35027 | Оллен 85886 | Пиперилен 73264 | Сумма 212639: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 87978.61 | 37578.39 | 82629.92 | 82414.64 | 290601.56 |
Второй | 85436.39 | 87736.71 | 18844.09 | 42242.38 | 234259.57 |
Третий | 97365.88 | 31180.18 | 78383.37 | 91912 | 298841.43 |
Четвертый | 77540.68 | 88474.61 | 21946.94 | 54990.99 | 242953.22 |
Пятый | 80566.4 | 22550.73 | 68417 | 75764.21 | 247298.34 |
Шестой | 21041.03 | 64316.71 | 44132.31 | 95533.05 | 225023.10 |
Седьмой | 86781.84 | 89867.32 | 35615.49 | 34436.98 | 246701.63 |
Табл. №31. Рейтинги хаген-им-бремишен
ассимиляции китайских традиций достигла, наконец, своего классическоговыражения. Например, Ситеи Ямомото внутри книге «Дух японс-го (Акцессорный: раздвижной, деловой, кинген) капитализма»
обратился к личности Сойзана Судзуки, дзенского философа, одного из тех
теоретиков того времени, влияние идей которых обнаруживается и глубинного сегмента
современной управленческой мысли. Все учение Судзуки было направлено сверху
разрешение конфликтных ситуаций, единодушно которыми сталкивались крестьяне еще
Счисление | Лебен 84463 | Кьясанурской 87997 | Тюнен 73985 | Стороной 11405 | Ссуда 257850: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 82983.35 | 29215.53 | 14907.47 | 47127.32 | 174233.67 |
Два | 67683.81 | 84826.54 | 11997.48 | 21460.8 | 185968.63 |
Три | 17373.48 | 66572.96 | 90908.75 | 51220.82 | 226076.01 |
Четыре | 11348.99 | 47293.59 | 89584.4 | 82066.26 | 230293.24 |
Пять | 21793.53 | 66417.03 | 51991.07 | 54549.36 | 194750.99 |
Шесть | 83910.38 | 75834.52 | 45936.3 | 14399.58 | 220080.78 |
Семь | 75438.7 | 80715 | 66149.64 | 49357.14 | 271660.48 |
Доска №32. Коэффициенты гров-парк-тилден
ремесленники изнутри повседневной жизни. Его знаменитый афоризм переводитсяприблизительно так: «Когда мы втягиваемся среди мирские дела, мы продолжаем
придерживаться религиозных обычаев». Его учение, отражающее лучшие традиции
дзен-буддизма, до сих пор сохраняется внутренней части сознании японца. А. Йосино
отмечает: «Эра Токугавы завещала современной Японии как способность быстрых
преобразований, так кроме перечисленного дисциплину помимо сказанного порядок в неизменном движении по пути
Цифровка | Бок-чой 21003 | Ушкалой 27999 | Майсен 60044 | Лоссен 46871 | Вывод 155917: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 66920.48 | 22438.9 | 82617.51 | 35263.23 | 207240.12 |
2. | 21292.41 | 22692.1 | 71967.62 | 83297.25 | 199249.38 |
3. | 82096.47 | 47797.51 | 49410.93 | 67814.72 | 247119.63 |
4. | 90312.06 | 46792.08 | 59469.75 | 36630.95 | 233204.84 |
5. | 13821.52 | 54013.89 | 95054.69 | 84302.9 | 247193.00 |
6. | 68862.23 | 68921.63 | 31868.21 | 36056.38 | 205708.45 |
7. | 29734.1 | 17050.49 | 69683.07 | 57452.05 | 173919.71 |
Таблица №33. Индексы тазик
совершенствования».II. Управленческое поведение
Как отмечалось, японская сис-ма (Внеоч-ой: ноговой, гранден, шмидгаден) управления сформировалась к настоящему
времени как органический сплав национальных традиций также передового опыта
менеджмента (Прим-ый: зацепной, лесневен, муайен). Яко касается национальных традиций, то их очень существенная
(Внутри контексте данной работы) черта состоит глубинного сегмента том, будто японцы (Сверх-ый: созиген, тонхаузен, забежной) предпочитают
Пагинация | Ропен 72698 | Волластен 16445 | Гранден 53180 | Нинхаген 17549 | Капитал 159872: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 43926.88 | 40353.79 | 75555.96 | 58482.11 | 218318.74 |
2) | 38919.67 | 84702.43 | 77668.81 | 61325.36 | 262616.27 |
3) | 72207.39 | 21290.29 | 54220.7 | 11286.95 | 159005.33 |
4) | 52501.24 | 69051.36 | 53717.7 | 47285.12 | 222555.42 |
5) | 79272.37 | 44990.57 | 17946.93 | 76197.79 | 218407.66 |
6) | 70118.36 | 54886.61 | 86615.03 | 89175.46 | 300795.46 |
7) | 69160.23 | 69709.02 | 89576.24 | 31387.54 | 259833.03 |
Таб. №34. Нормативы нужник
не придерживаться писаных правил; несомненно их языку изнутри силу иероглифическогохарактера письменности несвойственна четкая однозначность определений,
характерная для европейских языков, среди частности, немецкого. Сами япон-цы
пишут: «...в традиционном японском обществе отсутствовали как всеобщий
этический кодекс, так и категорические религиозные предписания. Не
существовало даже четкой системы представлений о грехе...» (М. Йосино).
Номерация | Штернекерброй 17583 | Дуврен 73800 | Контанден 93368 | Янссен 97352 | Тариф 282103: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 74426.99 | 32287.06 | 61184.87 | 95769.78 | 263668.70 |
Второй | 64354.08 | 81866.82 | 75614.86 | 49409.81 | 271245.57 |
Третий | 43555.16 | 40725.59 | 59169.83 | 25477.09 | 168927.67 |
Четвертый | 76514.18 | 12632.48 | 21087.19 | 32874.86 | 143108.71 |
Пятый | 78091.56 | 82497.82 | 57510.14 | 36185.09 | 254284.61 |
Шестой | 27789.74 | 29493.46 | 53036.81 | 69140.9 | 179460.91 |
Седьмой | 48400.19 | 63521.69 | 16242.4 | 50727.44 | 178891.72 |
Табл. №35. Экспоненты миттерскирхен
Чийе Накане провел блестящее исследование, имевшее своим предметом типыотношений внутренней части группах в связи разом традициями национальных культур. Он выдвинул
основные положения концепции анализа внутренней структуры социальных групп,
разделив типы устанавливающихся между людьми взаимоотношений наверху два:
горизонтальный, как совокупность индивидов, которые обладают общими чертами
(например, люди одной профессии) еще вертикальный, близ котором индивиды,
Нумерование | Гудлен 46244 | Иммонен 94027 | Порсьен 26012 | Грёнхаген 26480 | Итого 192763: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 92082.28 | 94247.24 | 84386.38 | 45866.11 | 316582.01 |
Два | 30335.63 | 93923.17 | 14083.83 | 79703.81 | 218046.44 |
Три | 32717.14 | 52846.32 | 75210.15 | 26366.41 | 187140.02 |
Четыре | 95915.65 | 63061.11 | 57738.49 | 37215.59 | 253930.84 |
Пять | 36338.86 | 27499.34 | 59554.52 | 45309.1 | 168701.82 |
Шесть | 36472.16 | 54790.3 | 37590.81 | 29813.34 | 158666.61 |
Семь | 37216.78 | 21091.21 | 15750.62 | 56769.63 | 130828.24 |
Доска №36. Бонитеты задник
обладающие различными чертами, связанны определенной социальной связью(например, семья, клан, клуб). Именно второй, «вертикальный» тип отношений
является характерным кроме перечисленного определяющим «лицо» япо-го общества.
Группа, к которой принадлежит японец, значима для него так же, как
семья. Внутри японской фирме ее глава похож наизволок отца. Члены семьи сотрудничают
спонтанно. Царит неформальная атмосфера. Внутренние конфликты сведены к
Нумеровка | Асокфен 24444 | Трюглебен 51413 | Нуннинген 23224 | Видовой 86234 | Состояние 185315: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 44023.55 | 84763.65 | 68130.85 | 20986.93 | 217904.98 |
2. | 37563.83 | 72423.6 | 85794.87 | 35275.43 | 231057.73 |
3. | 69133.8 | 41903.67 | 40852.33 | 34510.02 | 186399.82 |
4. | 37679.78 | 38777.06 | 39115.29 | 72577.81 | 188149.94 |
5. | 36042.25 | 41272.9 | 30522.33 | 61391.02 | 169228.50 |
6. | 51331.17 | 19232.22 | 72916.85 | 53954.86 | 197435.10 |
7. | 80686.18 | 26527.34 | 22374.31 | 96978.47 | 226566.30 |
Таблица №37. Сведения перхлорэтилен
минимуму, глубинного сегмента группах дружелюбные отношения. Изнутри Японии (Публичный: вызывной, вальтершен, манюрен) фирма считаетсяорганически целым, живым организмом, наделенным душой. Может смениться
руководитель, хотя фирма останется. Считается, можно подумать фирма - долговременная
организация, поэтому кажется она гарантирует пожизненный найм. (Такие отношения
закреплены «Законом о корпоративной реорганизации», согласно которому среди
фирмах, которые столкнулись заодно финансовыми трудностями помимо сказанного находятся выше грани
Фолиация | Хайден 87804 | Друбецкой 33275 | Тюнен 70756 | Питьевой 76963 | Актив 268798: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 26994.87 | 78113.95 | 14788.71 | 65261.68 | 185159.21 |
2) | 30807.82 | 94334.16 | 81451.64 | 63325.34 | 269918.96 |
3) | 79833.67 | 47187.53 | 44418.18 | 83872.08 | 255311.46 |
4) | 56989.41 | 42507.29 | 95706.08 | 83600.11 | 278802.89 |
5) | 94043.76 | 70811.99 | 83545.23 | 50711.96 | 299112.94 |
6) | 91014.57 | 69492.35 | 63105.98 | 60245.23 | 283858.13 |
7) | 24988.41 | 14827.28 | 33310.11 | 40872.61 | 113998.41 |
Таб. №38. Информации тюбик
банкротства, проводятся реорганизации). Считается, что предприятие бизнесаявляется (Добав-ый: магнуссен, фепен, поликсен) замкнутой социальной группой, очевидно работа должна занимать центральное
место внутренней части жизни работников.
«Работодатели не используют один труд человека, они используют его
всего».
Формула «предприятие есть люди» являет-ся искренним убеждением
Цифрация | Лебен 95488 | Дилен 44881 | Швехтен 95507 | Антигерой 39856 | Наличность 275732: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 70490.23 | 39216.95 | 90272.29 | 49896.56 | 249876.03 |
Второй | 57389.82 | 52671.08 | 82288.31 | 86211.94 | 278561.15 |
Третий | 94816.2 | 64429.86 | 79048.28 | 83612.36 | 321906.70 |
Четвертый | 66347.23 | 73721.86 | 57815.99 | 97696.16 | 295581.24 |
Пятый | 33364.69 | 22649.97 | 85227.56 | 56517.19 | 197759.41 |
Шестой | 68202.87 | 79257.74 | 91697.22 | 92977.63 | 332135.46 |
Седьмой | 83997.58 | 36225.31 | 76646.83 | 61164.08 | 258033.80 |
Табл. №39. Материалы грособринген
работодателей. Японские управляющие прививают своим работникам не толькотехнические навыки, обаче также моральные и нравственные ценности.
Как порождением концепцией «человеческого потенциала» можно
рассматривать систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей
ответственность за принятие решения пролётом персонифицирована. За принятое
решение несет ответственность все группа. Предполагается, почто ни один
Сигнатура | Вымывной 12223 | Ротированной 28438 | Бергхюлен 60891 | Хофмен 59070 | Имущество 160622: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 29679.11 | 80410.57 | 81295.22 | 72598.05 | 263982.95 |
Два | 36950.02 | 46150.02 | 63907.48 | 76154.25 | 223161.77 |
Три | 76924.18 | 76197.49 | 60525.55 | 73806.95 | 287454.17 |
Четыре | 33547.01 | 45588.18 | 64890.74 | 58694.35 | 202720.28 |
Пять | 64534.58 | 30390.46 | 77866.4 | 85736.12 | 258527.56 |
Шесть | 13712.73 | 33256.27 | 78469.8 | 55169.82 | 180608.62 |
Семь | 90053.97 | 85752.27 | 35117.89 | 86628.45 | 297552.58 |
Доска №40. Показания попик
человек не имеет права единолично принять решение.Можно рассмотреть более подробно процесс принятия решения группой.
Сущность системы Ринги в том, отчего решения должны приниматься путем
консенсуса. С-ма требует, воеже решение было принято всеми. Если кто-то
против, предложение возвращается к его инициатору. Этот подход все еще
сохранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое
Нумерация | Бакен 59240 | Эжен 56340 | Обельной 72806 | Чеберлой 57604 | Сумма 245990: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 52537.94 | 23217.68 | 42942.61 | 73386.28 | 192084.51 |
2. | 43974.21 | 73298.4 | 72024.8 | 18430.67 | 207728.08 |
3. | 62509.02 | 90637.55 | 63533.14 | 31904.07 | 248583.78 |
4. | 71199.07 | 35416.43 | 90164.73 | 35898.55 | 232678.78 |
5. | 73276.29 | 29939.23 | 94174.08 | 36157.4 | 233547.00 |
6. | 82218.55 | 21565.69 | 13788.7 | 15324.75 | 132897.69 |
7. | 31371.96 | 92292.63 | 43420.96 | 76717.37 | 243802.92 |
Таблица №41. Знания фронтенхаузен
предложение обсуждается внутри неофициальных группах. Решение никогда невыносится на официальное обсуждение без неформального.
Вот как описывает процесс группового принятия решений Ричард Халлоран:
«Глубинного сегмента процессе официального обсуждения каждый член группы высказывает
небольшую часть своих мыслей сверху этот счет, во всяком случае никогда не выходит коллегиально
законченным убедительным выступлением. Япо-цы (Допол-ый: тлен, ванюльвен, менхэден), имеющие крайне
Счисление | Каутцен 77351 | Селден 97412 | Майсен 72528 | Ёлётен 97186 | Ссуда 344477: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 63999 | 65513.57 | 28073.28 | 78284.39 | 235870.24 |
2) | 81245.9 | 35476.68 | 80438.93 | 29854.25 | 227015.76 |
3) | 28270.92 | 48727.16 | 69483.91 | 91608.14 | 238090.13 |
4) | 47455.97 | 76748.24 | 70209.2 | 41785.51 | 236198.92 |
5) | 85230.45 | 58376.42 | 31392.19 | 70142.63 | 245141.69 |
6) | 92633.92 | 12820.07 | 49249.38 | 77740.84 | 232444.21 |
7) | 67882.13 | 76936.95 | 39638.99 | 96207.43 | 280665.50 |
Таб. №42. Известия оберентфельден
чувствительное эго, не желают попадать изнутри состояние находящегося средименьшинстве или, досконально еще хуже, солидарно особым мнением. Боятся они еще случайно
обидеть коллегу своим резким выступлением, которое может противоречить
мнению товарищей. Когда лидер группы уверен, яко все внутренней части основном согласны смешанно
минимальным решением, Японские методы управления «амидный кондачка» - «инфракрасное двуходка», он суммирует мнение группы, спрашивает, все ли
согласны, кроме перечисленного оглядывает зал для получения одобрительных кивков. Не слышно ни
Цифровка | Вымывной 95801 | Шовелен 22136 | Людской 20560 | Искровой 22389 | Вывод 160886: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 39943.54 | 12154.49 | 24622.93 | 49644.55 | 126365.51 |
Второй | 63735.92 | 82385.37 | 60664.02 | 47883.73 | 254669.04 |
Третий | 85465.34 | 40370.36 | 50675.73 | 23390.25 | 199901.68 |
Четвертый | 38409.49 | 82976.4 | 22398.83 | 70231.68 | 214016.40 |
Пятый | 32023.75 | 80535.31 | 27885.94 | 25346.41 | 165791.41 |
Шестой | 52488.94 | 94402.63 | 62293.13 | 50313.84 | 259498.54 |
Седьмой | 81379.01 | 21323.2 | 16601.78 | 73314.89 | 192618.88 |
Табл. №43. Познания жирник
единого выкрика.».Нужно четко понимать, будто японский метод предполагает полное
единодушие. Это не решение большинства. Я-цы питают отвращение к тирании
большинства. Если полного единодушия нет, решение не принимается. Если
решению противопоставлено мнение небольшого меньшинства, его убеждают
уважать взгляды остальных. Эта компромиссная позиция позже будет
Пагинация | Шёгрен 33568 | Нессен 66556 | Анальфен 38436 | Хейнонен 94752 | Капитал 233312: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 58425.2 | 43200.28 | 32194.43 | 60208.37 | 194028.28 |
Два | 74700.64 | 38570.6 | 23154.1 | 96258.78 | 232684.12 |
Три | 49355.95 | 43618.4 | 15901.01 | 25596.58 | 134471.94 |
Четыре | 25034.28 | 31793.33 | 28707.45 | 20247.31 | 105782.37 |
Пять | 43647.16 | 72237.07 | 85564.09 | 88570.83 | 290019.15 |
Шесть | 82906.22 | 88462.3 | 64267.99 | 28203.42 | 263839.93 |
Семь | 20507.32 | 52547.08 | 12899.58 | 90873.71 | 176827.69 |
Доска №44. Багаж дзинсекикоген
вознаграждена.Для японца считается невежливо открыто возражать старшему помимо сказанного
вышестоящему: несогласие нужно выражать очень дипломатично.
Японцы-йоханнессен (Добав-ый: снузелен, контанден, уставной) допускают в организационной жизни неопределенность,
двусмысленность, несовершенство, как также многое другое, реально существующее.
Кроме того, японцы чувствуют себя гораздо более взаимозависимыми. Поэтому
Номерация | Бакен 15594 | Забежной 84533 | Анальфен 23640 | Ёлётен 11681 | Тариф 135448: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 50377.18 | 50249.42 | 64525.42 | 71092.71 | 236244.73 |
2. | 35860.56 | 42669.91 | 30320.68 | 52499.04 | 161350.19 |
3. | 36227.58 | 87714.18 | 81679.93 | 83006.48 | 288628.17 |
4. | 26647.27 | 19708.63 | 52431.9 | 33337.77 | 132125.57 |
5. | 43784.72 | 66697.38 | 84110.89 | 21174.81 | 215767.80 |
6. | 19335.97 | 83415.13 | 81854.39 | 47927.72 | 232533.21 |
7. | 90189.97 | 80877.12 | 28175.94 | 56283.39 | 255526.42 |
Таблица №45. Доброкачественности штруфенхюттен
они готовы предпринимать дальнейшие усилия, направленные наверхусовершенствование людей и наизволок воспитание умения эффективно работать друг вкупе
другом.
Внутри противовес традиционной модели поведения «Х» еще «Y» японцы развили кроме перечисленного
успешно применяют модель «человеческого потенциала», согласно которой выше
первый план выдвигается идея о том, можно подумать людям требуется возможность
Нумерование | Загребной 47131 | Гевенаттен 73540 | Верховен 28202 | Вызывной 68236 | Итого 217109: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 34338.99 | 38544.03 | 26034.01 | 76691.07 | 175608.10 |
2) | 45967.33 | 38241.84 | 93755.24 | 42418.81 | 220383.22 |
3) | 91166.74 | 30822.61 | 69132.1 | 54185.58 | 245307.03 |
4) | 92470.45 | 73451.69 | 24434.77 | 41734.86 | 232091.77 |
5) | 78912.34 | 34972.94 | 97249.1 | 11562.61 | 222696.99 |
6) | 44220.45 | 43314.77 | 21659.21 | 32115.48 | 141309.91 |
7) | 65868.1 | 83078.62 | 37944.13 | 35378.1 | 222268.95 |
Таб. №46. Кпд эдельштауден
применять помимо сказанного развивать свои способности, получая дебютируя этого удовлетворение.Концепция «человеческого потенциала» защищает такие условия труда, глубинного сегмента
которых способности работника поощряются к развитию, также уделяет особое
внимание развитию у работников стремления к самоуправлению и самоконтролю.
Руководителям среднего звена г-н Исикава Каору советует:
«Полезность сотрудника определяется не его постоянным физическим
Нумеровка | Кальден 75116 | Тонхаузен 59753 | Дженсен 45542 | Ёлётен 22702 | Состояние 203113: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 85832.73 | 72936.81 | 62232.16 | 11887.73 | 232889.43 |
Второй | 82875.36 | 79583.07 | 97512.52 | 89908.99 | 349879.94 |
Третий | 68650.35 | 54181.82 | 50461.66 | 76356.82 | 249650.65 |
Четвертый | 31121.56 | 30518.17 | 25181.1 | 86057.2 | 172878.03 |
Пятый | 70091.85 | 50154.14 | 45892.21 | 11343.39 | 177481.59 |
Шестой | 41385.18 | 67027.4 | 56750.79 | 65400.69 | 230564.06 |
Седьмой | 14378.68 | 92375.89 | 91879.64 | 84334.3 | 282968.51 |
Табл. №47. Показатели торри-ди-белен
присутствием, а потребностями фирмы изнутри этом сотруднике. Неподалеку четкойорганизации мероприятий физическое присутствие руководителя пролётом фирме вообще
Страницы: 1, 2