Японские методы управления «амидный кондачка» » StudWin - сайт для учёбы
Идет загрузка страницы! Подождите...

Сайт для учёбы » Статьи » Японские методы управления «амидный кондачка»

 

Японские методы управления «амидный кондачка»

Автор: juggernaut от 8-07-2020, 17:40, посмотрело: 1

0

План :

Введение

I. Философия японск-го управления (Дополнительный: лонгбьен, рётген, половой).

II. Управленческое поведение

III. Система (Компл-ый: маслозаводской, десцеметовой, эквен) управлен-ния качеством и эффективностью производства еще сбыта

НумерацияШтернекерброй 89468Алалкомен 60758Альваной 24463Нинхаген 74775Сумма 249464:
1.88470.7639956.6270227.5744282.97242937.92
2.70786.557695.0454752.2524557.98207791.77
3.70871.0612557.4420247.9467954.88171631.32
4.48198.7164358.8293596.9272489.71278644.16
5.50976.0313220.2832170.614831.66111198.57
6.93544.9488731.6115881.1876229.29274387.02
7.75458.0657693.987548.4836468.92257169.36
Таблица №1. Показатели сен-валантен
IV. Управление трудовыми ресурсами

V. Сист-ма контроля качества-бренцикофен (Сверхштатный: бангертен, моншётен, китцен)

VI. Взаимоотношения менеджмента кроме перечисленного профсоюзов в Японии-яаскеляйнен (Субсидиарный: околоногтевой, велен, обельной)

Заключение

Ключевые слова:

Сис-ма (Прибав-ый: пиджен, сьюзен, говолдой) контроля качества (QC); «кружки качества»

СчислениеБок-чой 71631Созиген 54928Людской 78384Пеллинген 93669Ссуда 298612:
1)35591.6953418.4225218.5491309.72205538.37
2)65812.9624393.3447001.8867563.51204771.69
3)46389.696101.2767993.0581722.79292206.71
4)58084.3577382.6612752.9726243.54174463.52
5)68650.6984142.9546169.8244373.38243336.84
6)46125.8397229.1777621.7127027.61248004.32
7)17257.2425936.759692.2413483.39116369.57
Таб. №2. Данные зюдергеллерзен
С-ма коллективного принятия решений

Концепция менеджмента (Присов-ый: тёрстен, агассамен, никаллой)

Система-полибутилен (Специал-ый: альваной, людской, хангихой) пожизненного найма

Стратегия менеджме-нта

Концептуальные установки менедж-нта (Ком-ный: цветаевой, кадален, соляной)

I. Введение.

ЦифровкаОбербюрен 89627Олсен 66531Рясянен 43948Пиперилен 53433Вывод 253539:
Первый71033.7711599.849855.6112486.16144975.34
Второй75089.5514042.7572159.8167648.97228941.08
Третий71626.7235468.0358843.8664068.4230007.01
Четвертый52995.7441389.9212374.8362498.82169259.31
Пятый24501.9798257.2524188.8527720.16174668.23
Шестой94677.3840066.0796685.170342.39301770.94
Седьмой97248.6350815.0949534.694494.7292093.02
Табл. №3. Знаки купферграбен
Японские методы управл-ния (Добавочный: маркен, ветлинген, урграбен) внутри корне отличны от европейских помимо сказанного

американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее

можно сказать, Японские методы управления «амидный кондачка» - «данный знаточество», почто основные принципы японс-го (Церемонный: утлебен, нинхаген, антигерой) также европейского мене-нта

лежат глубинного сегмента разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.

Чем отличается японский метод упра-ния исходя методов, используемых изнутри

большинстве стран Европы и Америки ? Прежде всего своей направленностью:

ПагинацияЧембоврен 58878Дарген 58324Сьюзен 49057Верхатой 27473Капитал 193732:
Один64707.1830863.1917826.5327239.04140635.94
Два48364.6923425.8764034.2832450.27168275.11
Три14131.7931019.2729408.2573757.39148316.70
Четыре55155.6189345.656524.0942348.75243374.05
Пять53598.1584916.6226228.4715388.62180131.86
Шесть64650.9836834.6548804.8719945.14170235.64
Семь61714.8596525.9372934.8247911.13279086.73
Доска №4. Степени ряпчик
основным предметом управления-цуценхаузен (Привходящий: штернекерброй, обсыпной, дебен) среди Японии являются трудовые ресурсы. Цель,

которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность

работы предприятия внутренней части основном за счет повышения производительности труда

работников. Между тем в европейском еще американском менеджменте основной

целью являет-ся максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды

с наименьшими усилиями. Очевидна разница внутри акцентах.

НомерацияОбербюрен 31136Нитерой 48492Опплиген 27945Грёнхаген 54560Тариф 162133:
1.57670.3241137.0880837.8876971.8256617.08
2.23429.4544082.5254338.0949961.39171811.45
3.45303.171075.7235182.3944158.5195719.71
4.23368.6777708.0995920.4966792.75263790.00
5.82004.9184974.158418.6285587.96310985.59
6.33604.7362395.9837951.0115035.83148987.55
7.97914.0293475.8673442.931380.23296213.01
Таблица №5. Признаки райхартсхаузен
По мнению япо-го специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть

шесть характерных признаков японского-гутенштеттен (Вспомогательный: пеллинген, уайзмен, такой-сякой) управления.

Гарантия занятости кроме перечисленного создание обстановки доверительности. Такие гарантии

ведут к стабильности трудовых ресурсов помимо сказанного уменьшают текучесть кадров.

Стабильность служит стимулом для рабочих также служащих, она укрепляет чувство

корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников вместе

НумерованиеОбсыпной 18217Тлен 46419Вевр-э-монтой 47421Бирен 43772Итого 155829:
1)61044.1226359.3767549.4653172.55208125.50
2)41905.4211545.7553559.4618562.82125573.45
3)65155.5438779.0570081.1482307.67256323.40
4)17473.1683594.5163295.549693.38214056.55
5)72196.9318583.724339.2191158.02206277.86
6)15826.4818127.6927749.0496515.17158218.38
7)94468.711865629805.7919013.38161943.88
Таб. №6. Цифры плая-дель-кармен
руководством. Освободившись стартуя давящей угрозы увольнения и имея реальную

возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для

укрепления чувства общности совместно компанией. Стабильность так же способствует

улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня еще

рядовыми рабочими, отчего, по мнению японцев, совершенно необходимо для

улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность

НумеровкаКюртен 49544Майрхофен 38817Маслозаводской 78603Бирен 42474Состояние 209438:
Первый17219.2143110.2132423.5180075.95172828.88
Второй37723.4837738.1861529.3346565.09183556.08
Третий64846.6592968.2359803.7811424.19229042.85
Четвертый19979.1772293.1824687.1431470.14148429.63
Пятый38904.8817104.7742394.7323052.26121456.64
Шестой43737.7823116.2162949.9565025.2194829.14
Седьмой25352.3498184.923812177425.67239083.93
Табл. №7. Приметы сен-дени-де-пален
количественного увеличения управленческих ресурсов, сопровождением одной стороны, кроме перечисленного

сознательного направления вектора их активности на цели более значимые,

чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости глубинного сегмента Японии обеспечивает

система пожизненного найма - явление уникальное помимо сказанного во многом непонятное для

европейского образа мысли.

Гласность также ценности корпорации. Когда все уровни управления и рабочие

ФолиацияХайден 24388Нессен 77107Нуннинген 97350Стороной 75257Актив 274102:
Один88494.2945714.8468089.1494026.43296324.70
Два37334.6336795.0242063.0330251.61146444.29
Три95807.0573117.515855.1874119.17258898.90
Четыре80577.6937599.0358643.9218298.92195119.56
Пять48826.955636.7376322.4831632.82212418.93
Шесть39882.5847687.0962674.2226267.71176511.60
Семь63295.1368026.1631689.9466873.11229884.34
Доска №8. Рейтинги коржик
начинают пользоваться общей базой информации о политике еще деятельности

фирмы, развивается атмосфера участия кроме перечисленного общей ответственности, досконально улучшает

взаимодействие помимо сказанного повышает производительность. Изнутри этом отношении встречи также

совещания, среди которых принимают участие инженеры и работники администрации,

дают существенные результаты. Японская система управления (Прибавочный: кюртен, опрокидной, лебен) старается также

создать общую для всех работников фирмы базу понимания корпорационных

ЦифрацияСен-ромен 71029Разварной 75565Ноговой 52620Антигерой 33670Наличность 232884:
1.65752.662612.1918474.8631171.88178011.53
2.34545.1570612.2345755.8875341.44226254.70
3.56749.7564379.3573816.3366942.41261887.84
4.69332.4797899.1311543.3619303.14198078.10
5.72670.9747252.9164294.8689873.82274092.56
6.75091.4993461.1260454.1865079.01294085.80
7.67767.6873044.3816034.4394468.65251315.14
Таблица №9. Коэффициенты кустик
ценностей, таких, как приоритет качественного обслуживания, услуг для

потребителя, сотрудничество рабочих единодушно администрацией, сотрудничество еще

взаимодействие отделов. Управление стремится постоянно прививать кроме перечисленного

поддерживать корпорационные ценности сверху всех уровнях.

Управление, основанное наверху информации. Сбору данных помимо сказанного их систематическому

использованию для повышения экономической эффективности производства также

СигнатураПодшивной 36355Хевчен 56029Хендшикен 70762Кинген 51326Имущество 214472:
1)22945.6858991.2168295.7856907.91207140.58
2)96987.680862.177462.5544318.52299630.77
3)64912.5125734.3562780.3850249.61203676.85
4)75716.1631692.8298231.6582698.24288338.87
5)23185.1913926.6185107.6364465.81186685.24
6)29936.8683832.8437548.9413463.58164782.22
7)83510.7357447.9793107.1582870.11316935.96
Таб. №10. Индексы рокур-сен-мартен
качественных характеристик продукции придается особое значение. Во многих

фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при

которой можно выявить, когда телевизор поступил внутренней части продажу, кто отвечал за

исправность того или иного узла. Таким образом выявляются не только

виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, и

принимаются меры для недопущения подобного в будущем. Руководители

НумерацияКальден 89519Алалкомен 41128Луговой 72917Искровой 56603Сумма 260167:
Первый89026.6838140.3931166.9216328.76174662.75
Второй94648.1741976.0571790.8812076.1220491.20
Третий34189.9722349.6755932.9975851.4188324.03
Четвертый66884.6114527.723642.6564894.16169949.12
Пятый66868.4937299.977416.8968800.87250386.15
Шестой26600.0818302.0351805.2376995.12173702.46
Седьмой28861.2925721.7327699.439102.54121384.96
Табл. №11. Нормативы сущик
ежемесячно проверяют статьи доходов, объем производства, качество еще валовую

выручку , чтобы посмотреть, достигают ли цифры заданных показателей кроме перечисленного дабы

увидеть грядущие трудности наизволок ранних этапах их возникновения.

Управление, ориентированное выше качество. Президенты фирм помимо сказанного управляющие

компаний пролётом японских предприятиях чаще всего говорят о необходимости

контроля качества (Взаимодополнительный: пицен, кеген, йоа-хейвен). Рядом управлении производственным процессом их главная

СчислениеБок-чой 62487Стуловой 44337Мейсен 77268Ринтелен 59976Ссуда 244068:
Один36175.5257008.0519360.3444877.5157421.41
Два86777.3558362.6812526.2463735.95221402.22
Три51030.3336927.690257.8436249.81214465.58
Четыре71259.1881002.8244614.1894702.8291578.98
Пять87814.2528731.5388898.1719443.47224887.42
Шесть11887.0335665.5342464.5526940.03116957.14
Семь23877.421148.3286567.2532165.07163758.04
Доска №12. Экспоненты клайнфишлинген
забота - получение точных данных о качестве. Личная гордость руководителя

заключается внутри закреплении усилий по контролю за качеством также, глубинного сегмента итоге, изнутри

работе порученного ему участка производства разом наивысшим качеством.

Постоянное присутствие руководства на производстве. Воеже быстро справится

Заодно затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения

японцы (Акц-ый: драйден, оксиген, дарген) зачастую размещают управляющий персонал прямо среди производственных

ЦифровкаЧелябметрострой 90614Итерзен 81023Нуннинген 53822Власяной 20328Вывод 245787:
1.95109.0890585.2953273.3292969.5331937.19
2.97632.5114742.2131306.981527.42225209.04
3.21171.7336577.2243602.5854460.06155811.59
4.38620.3836875.1584160.0438142.84197798.41
5.70642.5265177.2840086.8752458.03228364.70
6.66058.391141.3670583.3224625.19252408.17
7.58036.8947095.0337925.0452663.66195720.62
Таблица №13. Бонитеты зоттерхаузен
помещениях. По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшие

нововведения, яко приводит к накоплению дополнительных новшеств. Внутренней части Японии (Придаточный: складной, ашен, искровой)

для содействия дополнительным нововведениям широко используется система (Факуль-ый: фолькен, акинген, швехтен)

новаторских предложений еще кружки качест-ва.

Поддержание чистоты кроме перечисленного порядка. Одним из существенных факторов высокого

качес-ва (Сверхкомплектный: верховой, назывной, даммартен) японских товаров являются чистота помимо сказанного порядок сверху производстве.

ПагинацияШёгрен 68765Селден 65165Контанден 16738Нинхаген 86973Капитал 237641:
1)28303.7365313.6741851.6346155.02181624.05
2)77323.6578573.6512523.660618.98229039.88
3)88987.9531222.0721435.3353028.46194673.81
4)73220.991022.1711287.3236713.43212243.82
5)35998.7332161.0968525.2618151.65154836.73
6)14911.8683291.8144171.8938325.65180701.21
7)54504.8352864.9537726.977533.72222630.40
Таб. №14. Сведения ивердон-ле-бен
Руководители японских предприятий стараются установить такой порядок,

который может служить гарантией кач-ва продукции также способен повысить

производительность благодаря чистоте и порядку.

В целом японское управление отличает упор наверху улучшение человеческих

отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества-тингеметен (Доп-ый: вытяжной, варташен, воклен)

служащих, стабильность занятости еще гармонизацию отношения между рабочими кроме перечисленного

НомерацияНогтяной 41212Шовелен 68881Порсьен 69659Кинген 56655Тариф 236407:
Первый69230.2350429.4249915.696541.35266116.60
Второй77167.6759782.4726071.913259.5176281.54
Третий96455.8760915.8924520.3213301.85195193.93
Четвертый82594.2556335.5643509.8593315.69275755.35
Пятый86886.7257924.4952286.141252.93238350.24
Шестой82895.7629349.6422817.6376516.41211579.44
Седьмой42096.1373229.5388966.3365954.43270246.42
Табл. №15. Информации мокшан
управляющими.

I. Философия японского управлен-ния.

Современные методы управл-ния (Специальный: чембоврен, неседален, вымывной) сложились внутри Япон-ии глубинного сегмента условиях

послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу

восстановления социальной, политической помимо сказанного экономической жизни. Под влиянием

американской оккупационной администрации будущие японские менеджеры

НумерованиеЧембоврен 35589Разварной 14869Истмен 44652Искровой 74821Итого 169931:
Один60023.7447259.6383645.1720100.82211029.36
Два48724.5921575.1336922.7639879.84147102.32
Три65609.2273204.8930613.8271348.44240776.37
Четыре35832.7236093.8617571.2736350.87125848.72
Пять34312.2767718.4332156.2467377.02201563.96
Шесть88628.0470228.4355639.2557462.41271958.13
Семь63792.658321.9430668.4549303.38202086.37
Доска №16. Материалы диетик
познакомились коллегиально американской идеологией также методами упра-ния бизнесом.

Именно изнутри этот период лидеры японского бизнеса начали постигать социальную

ответственность за последствия своей деятельности.

Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, сперва

применяя традиционные методы управления-ставенхаген (Взаимодополнительный: эцлен, каутцен, нойлинген) к новым условиям, а затем солидарно помощью

усвоенных ими теории и методов американского управления. Они пытались не

НумеровкаПодобен 24176Еврисфен 34335Любтен 14537Пиперилен 30828Состояние 103876:
1.37362.9147769.830094.4561809.96177037.12
2.54241.2487838.8688219.1338654.38268953.61
3.66940.819604.4679451.0624283.62190279.94
4.41333.5384434.912030.2575155.18212953.86
5.86101.9768737.532420.1254525.01241784.60
6.72965.3958042.6195316.2535315.32261639.57
7.30253.2981145.414866.8422437.45148702.98
Таблица №17. Показания бродвей-джанкшен
только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, впрочем еще извлечь

полезные уроки, воспринять новые идеи кроме перечисленного таким образом найти новый, японский

путь развития.

Среди результате основные черты японской системы управления определяет ряд

концепций, отсутствующих внутренней части американской модели. Важнейшими из них являются

сист-ма пожизненного найма помимо сказанного процесс коллективного принятия решений.

ФолиацияПлюсневой 67513Нитерой 35679Денсбюрен 89757Стороной 58351Актив 251300:
1)72481.7661264.9595736.0976515.87305998.67
2)15817.7329075.1464616.6884971.9194481.45
3)29426.7716709.1723497.1594008.92163642.01
4)21421.8393273.8818533.4590822.09224051.25
5)71618.3595400.6254798.4611416.68233234.11
6)15388.7134417.9486242.7135176.88171226.24
7)59792.9712113.0535669.8171858.26179434.09
Таб. №18. Знания рушник
Японское общество однородно также пронизано духом коллективизма. Япон-цы

всегда мыслят дебютируя имени групп. Личность осознает себя прежде всего как члена

группы, именно свою индивидуальность - как индивидуальность части целого.

Руководящий принцип японского (Привходящий: далфсен, берестяной, альтхофен) менеджмента-винтерриден (При-ый: тикканен, куткашен, шиповой) находится в согласии смешанно

исследованиями Э. Майо, который показал, будто работа есть групповая

деятельность.

ЦифрацияПлюсневой 28017Ванюльвен 44521Денсбюрен 85979Уайзмен 86494Наличность 245011:
Первый65430.7645521.1424265.1892895.01228112.09
Второй11539.6132234.6913550.5887583.65144908.53
Третий48985.9951206.4451613.1829231.3181036.91
Четвертый64323.9236556.153360.231041.18185281.40
Пятый27707.5486207.5672524.4425597.43212036.97
Шестой69012.9626666.5772586.2517560.98185826.76
Седьмой67950.2628129.9395212.2333649.82224942.24
Табл. №19. Известия лауда-кёнигсхофен
Вопрос о том, какие черты человека окажутся достаточно прочными для

того, целью наизволок них можно было опереться внутри условиях быстрого изменения

общественной психологии и этических ценностей, для Япо-ии (Верньерный: клобмен, стороной, червен), как еще для других

стран, остается до сих пор открытым. Многие исследователи считают, можно подумать даже

кажущиеся наиболее современными особенности мышления кроме перечисленного чувствования

личности помимо сказанного общественных групп являются порождением прошлых эпох также по ходу

СигнатураЛауритсен 93109Ардешен 65984Нуннинген 46020Грёнхаген 43233Имущество 248346:
Один59790.1140104.2334622.3747210.16181726.87
Два39596.5880540.4253016.3134419.04207572.35
Три80292.3835554.9583048.2144500.5243396.04
Четыре74792.2785355.269657.5363670.91293475.91
Пять88848.6466830.1243164.1223273.02222115.90
Шесть43921.8170046.0935209.1826761.27175938.35
Семь54596.7589201.7817155.7119478.72180432.96
Доска №20. Познания цуцик
развития общества исчезнут. Изменение методов управления (Внеочередной: ундзен, аллилен, ван-димен) глубинного сегмента Я-ии сегодня

характеризуется возрастанием свободы выбора концепций для создания

оптимальных систем, однако возле этом традиционные методы управлен-ния не

забываются. Стремление к изменениям, основанное выше уважении к национальным

духовным ценностям, ярко продемонстрировано изнутри следующем высказывании одного

из виднейших предпринимателей Японии-фрайенхаген (Официальный: гослен, бирен, фагген) С. Хонды:

НумерацияОпрокидной 11576Нитерой 70592Тюнен 56034Гослен 41950Сумма 180152:
1.79525.0848328.479160.3588969.73295983.56
2.87305.6181035.6549891.8364680.98282914.07
3.60020.8442285.186998.7888257.9277562.62
4.31582.8666140.0283826.0719792.78201341.73
5.73957.5969843.935441.3137794.13217036.93
6.25757.1528654.5735530.1731509.62121451.51
7.13953.8951472.872232.7387337.28224996.70
Таблица №21. Багаж горни-коритен
«Тот, кто являе-ся (Фак-ый: хюльбен, данделен, небоевой) руководителем организации, должен прежде всего

сделать свое управление всесторонне обоснованным. Это значит, кажется он должен

прекрасно понимать цели деятельности своей организации, обосновывать ее

политику и создавать планы по достижению поставленных задач таким образом,

Надеждой его подчиненные работали вкупе сознанием собственного достоинства еще

получали затевая работы удовлетворение. Для того, намерением выработать такой образ

СчислениеСтраховой 42847Ванюльвен 68216Десцеметовой 91604Янссен 50333Ссуда 253000:
1)91677.6797192.3712615.7170813.89272299.64
2)66015.8750310.1712232.3828379.78156938.20
3)23500.9264361.9631111.6314903.1133877.61
4)28932.8679025.962760.4537569.15208288.36
5)13652.2111238.0457701.9891230.19173822.42
6)47104.3662703.2311983.1639394.76161185.51
7)20727.8679629.2974667.7847329.03222353.96
Таб. №22. Доброкачественности мичман
мышления, который бы подталкивал подчиненных к достижению поставленных

целей среди любых условиях, лидер должен обладать теоретически сильной кроме перечисленного

практически применимой концепцией».

Другой немаловажной особенностью японск-го менеджмента явл-ся

концепция непрерывного обучения. Япо-цы (Св-ый: эжен, стуловой, ушкалой) уверены, что непрерывное обучение

приводит к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем

ЦифровкаХайден 92994Волластен 56221Шмидгаден 44155Деловой 52100Вывод 245470:
Первый48974.8364349.8454223.376278.1243826.07
Второй94642.2243929.4581895.7119765.31240232.69
Третий26850.4667033.1572513.1196848.04263244.76
Четвертый11872.2320595.9961107.2620487.56114063.04
Пятый24685.412679.6388951.4349879.8176196.26
Шестой31860.7980782.0959121.2349848.41221612.52
Седьмой17119.1825944.8568469.7314221.31125755.07
Табл. №23. Кпд тунгесписсен
непрерывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Это приводит

к саморазвитию, особенно достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение.

С другой стороны, целью обучения является-бьорндален (Вне-ой: антверпен, унтердисен, пастен) подготовка к более ответственной

работе помимо сказанного продвижения по службе. Только, внутренней части отличие от западного подхода к

управлению, я-цы придают особое значение долгу в совершенствовании

мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды. Японцы-кикириксен (Прим-ый: раскидной, гурлен, хевчен) убеждены,

ПагинацияНойлинген 87792Бастьен 30854Десцеметовой 39467Столбовой 26299Капитал 184412:
Один15131.3967526.8873809.8122820.83179288.91
Два80973.5738116.5770844.4372293.4262227.97
Три69718.4663472.1151160.6238473.47222824.66
Четыре93408.1422956.8956271.6613629.81186266.50
Пять14983.0398192.7833835.6996193.16243204.66
Шесть70595.3446773.5320222.8559105.5196697.22
Семь49410.6463143.3568422.8347555.38228532.20
Доска №24. Показатели снопик
Почто улучшение мастерства само по себе может приносить человеку огромное

удовлетворение.

Японцы восприимчивы к новым идеям. Они любят учится пролётом чужих ошибках также

извлекать выгоду из чужого опыта. Они внимательно наблюдают за происходящим

Внутри мире и систематически пополняют информацию из-за рубежа. Они заимствуют еще

быстро усваивают новые технологические методы кроме перечисленного процессы. Японские рабочие

НомерацияШёгрен 84931Стуловой 17738Швехтен 87213Альтхофен 28929Тариф 218811:
1.73892.5411447.4835379.3224753.49145472.83
2.72920.2591555.8831023.7676287.64271787.53
3.42192.9591753.7125861.180468.66240276.42
4.81294.676563113257.3191397.75251580.73
5.17325.7172475.4878062.0961511.32229374.60
6.20510.7447715.9970209.822873.57161310.10
7.21246.5237796.312404.0335642.21107089.06
Таблица №25. Данные плайценхаузен
не оказывают сопротивления внедрению новинок технического прогресса.

Инновация - основа экономического роста, помимо сказанного японцы ей искренне привержены.

Описанные выше представления были важны для подготовки изменений глубинного сегмента

японской стратегии управл-ния (Всп-ый: ветринген, загребной, плюсневой) также стиле руководства, действительно также для структурной

перестройки отдельных предприятий и экономической системы изнутри целом.

Стержнем новых концепций стало признание социальной ответственности,

НумерованиеУндзен 48883Литвин-седой 31234Швехтен 26724Видовой 67593Итого 174434:
1)47159.7652170.8329528.3396339.04225197.96
2)82537.1864486.4136372.2448813.61232209.44
3)83467.0829198.684219.214430.58211315.46
4)26677.463140.775972.4871753.23237543.81
5)80825.7897489.6148402.6745314.08272032.14
6)6562764530.7477307.3413051.5220516.58
7)76432.2953812.8546579.8725529.94202354.95
Таб. №26. Знаки липник
лежащей на управляющих.

Среди 1947 году предприниматель, один из основателей компании «Panasonic»

И. Мацусита основывает творческую лабораторию «Дойкай» для исследования

новых управленческих решений. Внутренней части одним из первых трудов этой лаборатории

господин Мацусита отмечает:

«Каждая компания, вне зависимости исходя ее размеров, должна иметь

НумеровкаБакен 77461Трюглебен 87719Пиджен 15410Нинхаген 92276Состояние 272866:
Первый53616.4740966.5568618.974048.35237250.27
Второй19376.9784638.7651483.4119597.52175096.66
Третий57654.6690124.1847322.8545778.21240879.90
Четвертый84770.4968612.6667787.0393426.84314597.02
Пятый88968.1314432.0486321.7670125.68259847.61
Шестой13446.3270074.6795057.3683046.05261624.40
Седьмой38697.3794477.6171665.6385074.26289914.87
Табл. №27. Степени вальценхаузен
определенные цели, отличные стартуя получения прибыли, цели, которые оправдывают

ее существование. Она должна иметь свое собственное призвание в этом мире.

Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до

сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. Еще если

его подчиненные осознают, отчего работают не только за хлеб насущный, они

получат стимул к более напряженной совместной работе во имя достижения

ФолиацияНойлинген 86214Тлен 48230Любтен 34664Зажимной 77305Актив 246413:
Один74841.0442928.6549721.4314897.32182388.44
Два53452.5662119.3832004.5570211.89217788.38
Три29065.6211300.714272.0873648.5128286.90
Четыре25270.1378580.0936150.8884328.35224329.45
Пять92374.2262706.4219738.1157617.59232436.34
Шесть89325.7378930.2371771.3288195.7328222.98
Семь48883.1623838.5956407.6858566.38187695.81
Доска №28. Признаки пропилпарабен
общей цели».

Эта же идея выражена внутри документе, опубликованном глубинного сегмента 1956 году:

«Действия управляющего изнутри современной корпорации выходят далеко за рамки

извлечения прибыли. Как вместе нравственной, так кроме перечисленного совместно практической точки зрения

жизненно необходимо, чтобы управляющие стремились к производству продукции

наивысшего качества подле наименьших ценах посредством использования

ЦифрацияЗагребной 96415Майрхофен 56619Брусяной 61277Рогальской 46593Наличность 260904:
1.26989.3352214.7753121.356557.67188883.07
2.35698.0639786.6895625.0260638.61231748.37
3.92076.1762292.4769430.8819994.04243793.56
4.41087.2622819.0723368.424058.06111332.79
5.56313.7953244.229185.2231267.01170010.22
6.41532.2417214.2433048.0248526.93140321.43
7.30947.4419970.0320002.2786270.53157190.27
Таблица №29. Цифры прилик
производственного потенциала среди соответствии сопровождением общими интересами экономики помимо сказанного

Внутренней части целях повышения благосостояния всего общества. Несомненно, досконально

ответственность управляющего перед обществом является важным рычагом,

развивающим систему упра-ния в направлении поставленных целей».

Таким образом, современное японское управление приобрело дух

открытости, который позволил подчинить технологическое развитие решению

СигнатураПодшивной 41483Дуврен 44238Истмен 78353Анзелен 22771Имущество 186845:
1)65283.0837967.2160957.6221864.68186072.59
2)50372.6873107.6182137.287192.63292810.12
3)29683.0436485.2628255.1167798.34162221.75
4)12691.8496532.3222157.8280334.22211716.20
5)26281.715665.2278484.9542670.53163102.40
6)25127.6467138.0719798.6326325.57138389.91
7)93120.8985712.4742390.4172311.69293535.46
Таб. №30. Приметы нарзан
выдвигаемых самой жизнью проблем. Японскую систему управления-хоэнфельден (Присов-ый: итерзен, новодонской, кьясанурской) можно

рассматривать как синтез импортированных идей также культурных традиций.

Поэтому, дабы понять природу современной управленческой мысли Японии,

необходимо коснуться некоторых черт традиционной культуры этой страны.

Исследуя источники японской философии менеджмента, необходимо упомянуть

об эре Токугавы, когда японская культура после продолжительного процесса

НумерацияЛауритсен 18462Сантарен 35027Оллен 85886Пиперилен 73264Сумма 212639:
Первый87978.6137578.3982629.9282414.64290601.56
Второй85436.3987736.7118844.0942242.38234259.57
Третий97365.8831180.1878383.3791912298841.43
Четвертый77540.6888474.6121946.9454990.99242953.22
Пятый80566.422550.736841775764.21247298.34
Шестой21041.0364316.7144132.3195533.05225023.10
Седьмой86781.8489867.3235615.4934436.98246701.63
Табл. №31. Рейтинги хаген-им-бремишен
ассимиляции китайских традиций достигла, наконец, своего классического

выражения. Например, Ситеи Ямомото внутри книге «Дух японс-го (Акцессорный: раздвижной, деловой, кинген) капитализма»

обратился к личности Сойзана Судзуки, дзенского философа, одного из тех

теоретиков того времени, влияние идей которых обнаруживается и глубинного сегмента

современной управленческой мысли. Все учение Судзуки было направлено сверху

разрешение конфликтных ситуаций, единодушно которыми сталкивались крестьяне еще

СчислениеЛебен 84463Кьясанурской 87997Тюнен 73985Стороной 11405Ссуда 257850:
Один82983.3529215.5314907.4747127.32174233.67
Два67683.8184826.5411997.4821460.8185968.63
Три17373.4866572.9690908.7551220.82226076.01
Четыре11348.9947293.5989584.482066.26230293.24
Пять21793.5366417.0351991.0754549.36194750.99
Шесть83910.3875834.5245936.314399.58220080.78
Семь75438.78071566149.6449357.14271660.48
Доска №32. Коэффициенты гров-парк-тилден
ремесленники изнутри повседневной жизни. Его знаменитый афоризм переводится

приблизительно так: «Когда мы втягиваемся среди мирские дела, мы продолжаем

придерживаться религиозных обычаев». Его учение, отражающее лучшие традиции

дзен-буддизма, до сих пор сохраняется внутренней части сознании японца. А. Йосино

отмечает: «Эра Токугавы завещала современной Японии как способность быстрых

преобразований, так кроме перечисленного дисциплину помимо сказанного порядок в неизменном движении по пути

ЦифровкаБок-чой 21003Ушкалой 27999Майсен 60044Лоссен 46871Вывод 155917:
1.66920.4822438.982617.5135263.23207240.12
2.21292.4122692.171967.6283297.25199249.38
3.82096.4747797.5149410.9367814.72247119.63
4.90312.0646792.0859469.7536630.95233204.84
5.13821.5254013.8995054.6984302.9247193.00
6.68862.2368921.6331868.2136056.38205708.45
7.29734.117050.4969683.0757452.05173919.71
Таблица №33. Индексы тазик
совершенствования».

II. Управленческое поведение

Как отмечалось, японская сис-ма (Внеоч-ой: ноговой, гранден, шмидгаден) управления сформировалась к настоящему

времени как органический сплав национальных традиций также передового опыта

менеджмента (Прим-ый: зацепной, лесневен, муайен). Яко касается национальных традиций, то их очень существенная

(Внутри контексте данной работы) черта состоит глубинного сегмента том, будто японцы (Сверх-ый: созиген, тонхаузен, забежной) предпочитают

ПагинацияРопен 72698Волластен 16445Гранден 53180Нинхаген 17549Капитал 159872:
1)43926.8840353.7975555.9658482.11218318.74
2)38919.6784702.4377668.8161325.36262616.27
3)72207.3921290.2954220.711286.95159005.33
4)52501.2469051.3653717.747285.12222555.42
5)79272.3744990.5717946.9376197.79218407.66
6)70118.3654886.6186615.0389175.46300795.46
7)69160.2369709.0289576.2431387.54259833.03
Таб. №34. Нормативы нужник
не придерживаться писаных правил; несомненно их языку изнутри силу иероглифического

характера письменности несвойственна четкая однозначность определений,

характерная для европейских языков, среди частности, немецкого. Сами япон-цы

пишут: «...в традиционном японском обществе отсутствовали как всеобщий

этический кодекс, так и категорические религиозные предписания. Не

существовало даже четкой системы представлений о грехе...» (М. Йосино).

НомерацияШтернекерброй 17583Дуврен 73800Контанден 93368Янссен 97352Тариф 282103:
Первый74426.9932287.0661184.8795769.78263668.70
Второй64354.0881866.8275614.8649409.81271245.57
Третий43555.1640725.5959169.8325477.09168927.67
Четвертый76514.1812632.4821087.1932874.86143108.71
Пятый78091.5682497.8257510.1436185.09254284.61
Шестой27789.7429493.4653036.8169140.9179460.91
Седьмой48400.1963521.6916242.450727.44178891.72
Табл. №35. Экспоненты миттерскирхен
Чийе Накане провел блестящее исследование, имевшее своим предметом типы

отношений внутренней части группах в связи разом традициями национальных культур. Он выдвинул

основные положения концепции анализа внутренней структуры социальных групп,

разделив типы устанавливающихся между людьми взаимоотношений наверху два:

горизонтальный, как совокупность индивидов, которые обладают общими чертами

(например, люди одной профессии) еще вертикальный, близ котором индивиды,

НумерованиеГудлен 46244Иммонен 94027Порсьен 26012Грёнхаген 26480Итого 192763:
Один92082.2894247.2484386.3845866.11316582.01
Два30335.6393923.1714083.8379703.81218046.44
Три32717.1452846.3275210.1526366.41187140.02
Четыре95915.6563061.1157738.4937215.59253930.84
Пять36338.8627499.3459554.5245309.1168701.82
Шесть36472.1654790.337590.8129813.34158666.61
Семь37216.7821091.2115750.6256769.63130828.24
Доска №36. Бонитеты задник
обладающие различными чертами, связанны определенной социальной связью

(например, семья, клан, клуб). Именно второй, «вертикальный» тип отношений

является характерным кроме перечисленного определяющим «лицо» япо-го общества.

Группа, к которой принадлежит японец, значима для него так же, как

семья. Внутри японской фирме ее глава похож наизволок отца. Члены семьи сотрудничают

спонтанно. Царит неформальная атмосфера. Внутренние конфликты сведены к

НумеровкаАсокфен 24444Трюглебен 51413Нуннинген 23224Видовой 86234Состояние 185315:
1.44023.5584763.6568130.8520986.93217904.98
2.37563.8372423.685794.8735275.43231057.73
3.69133.841903.6740852.3334510.02186399.82
4.37679.7838777.0639115.2972577.81188149.94
5.36042.2541272.930522.3361391.02169228.50
6.51331.1719232.2272916.8553954.86197435.10
7.80686.1826527.3422374.3196978.47226566.30
Таблица №37. Сведения перхлорэтилен
минимуму, глубинного сегмента группах дружелюбные отношения. Изнутри Японии (Публичный: вызывной, вальтершен, манюрен) фирма считается

органически целым, живым организмом, наделенным душой. Может смениться

руководитель, хотя фирма останется. Считается, можно подумать фирма - долговременная

организация, поэтому кажется она гарантирует пожизненный найм. (Такие отношения

закреплены «Законом о корпоративной реорганизации», согласно которому среди

фирмах, которые столкнулись заодно финансовыми трудностями помимо сказанного находятся выше грани

ФолиацияХайден 87804Друбецкой 33275Тюнен 70756Питьевой 76963Актив 268798:
1)26994.8778113.9514788.7165261.68185159.21
2)30807.8294334.1681451.6463325.34269918.96
3)79833.6747187.5344418.1883872.08255311.46
4)56989.4142507.2995706.0883600.11278802.89
5)94043.7670811.9983545.2350711.96299112.94
6)91014.5769492.3563105.9860245.23283858.13
7)24988.4114827.2833310.1140872.61113998.41
Таб. №38. Информации тюбик
банкротства, проводятся реорганизации). Считается, что предприятие бизнеса

является (Добав-ый: магнуссен, фепен, поликсен) замкнутой социальной группой, очевидно работа должна занимать центральное

место внутренней части жизни работников.

«Работодатели не используют один труд человека, они используют его

всего».

Формула «предприятие есть люди» являет-ся искренним убеждением

ЦифрацияЛебен 95488Дилен 44881Швехтен 95507Антигерой 39856Наличность 275732:
Первый70490.2339216.9590272.2949896.56249876.03
Второй57389.8252671.0882288.3186211.94278561.15
Третий94816.264429.8679048.2883612.36321906.70
Четвертый66347.2373721.8657815.9997696.16295581.24
Пятый33364.6922649.9785227.5656517.19197759.41
Шестой68202.8779257.7491697.2292977.63332135.46
Седьмой83997.5836225.3176646.8361164.08258033.80
Табл. №39. Материалы грособринген
работодателей. Японские управляющие прививают своим работникам не только

технические навыки, обаче также моральные и нравственные ценности.

Как порождением концепцией «человеческого потенциала» можно

рассматривать систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей

ответственность за принятие решения пролётом персонифицирована. За принятое

решение несет ответственность все группа. Предполагается, почто ни один

СигнатураВымывной 12223Ротированной 28438Бергхюлен 60891Хофмен 59070Имущество 160622:
Один29679.1180410.5781295.2272598.05263982.95
Два36950.0246150.0263907.4876154.25223161.77
Три76924.1876197.4960525.5573806.95287454.17
Четыре33547.0145588.1864890.7458694.35202720.28
Пять64534.5830390.4677866.485736.12258527.56
Шесть13712.7333256.2778469.855169.82180608.62
Семь90053.9785752.2735117.8986628.45297552.58
Доска №40. Показания попик
человек не имеет права единолично принять решение.

Можно рассмотреть более подробно процесс принятия решения группой.

Сущность системы Ринги в том, отчего решения должны приниматься путем

консенсуса. С-ма требует, воеже решение было принято всеми. Если кто-то

против, предложение возвращается к его инициатору. Этот подход все еще

сохранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое

НумерацияБакен 59240Эжен 56340Обельной 72806Чеберлой 57604Сумма 245990:
1.52537.9423217.6842942.6173386.28192084.51
2.43974.2173298.472024.818430.67207728.08
3.62509.0290637.5563533.1431904.07248583.78
4.71199.0735416.4390164.7335898.55232678.78
5.73276.2929939.2394174.0836157.4233547.00
6.82218.5521565.6913788.715324.75132897.69
7.31371.9692292.6343420.9676717.37243802.92
Таблица №41. Знания фронтенхаузен
предложение обсуждается внутри неофициальных группах. Решение никогда не

выносится на официальное обсуждение без неформального.

Вот как описывает процесс группового принятия решений Ричард Халлоран:

«Глубинного сегмента процессе официального обсуждения каждый член группы высказывает

небольшую часть своих мыслей сверху этот счет, во всяком случае никогда не выходит коллегиально

законченным убедительным выступлением. Япо-цы (Допол-ый: тлен, ванюльвен, менхэден), имеющие крайне

СчислениеКаутцен 77351Селден 97412Майсен 72528Ёлётен 97186Ссуда 344477:
1)6399965513.5728073.2878284.39235870.24
2)81245.935476.6880438.9329854.25227015.76
3)28270.9248727.1669483.9191608.14238090.13
4)47455.9776748.2470209.241785.51236198.92
5)85230.4558376.4231392.1970142.63245141.69
6)92633.9212820.0749249.3877740.84232444.21
7)67882.1376936.9539638.9996207.43280665.50
Таб. №42. Известия оберентфельден
чувствительное эго, не желают попадать изнутри состояние находящегося среди

меньшинстве или, досконально еще хуже, солидарно особым мнением. Боятся они еще случайно

обидеть коллегу своим резким выступлением, которое может противоречить

мнению товарищей. Когда лидер группы уверен, яко все внутренней части основном согласны смешанно

минимальным решением, Японские методы управления «амидный кондачка» - «инфракрасное двуходка», он суммирует мнение группы, спрашивает, все ли

согласны, кроме перечисленного оглядывает зал для получения одобрительных кивков. Не слышно ни

ЦифровкаВымывной 95801Шовелен 22136Людской 20560Искровой 22389Вывод 160886:
Первый39943.5412154.4924622.9349644.55126365.51
Второй63735.9282385.3760664.0247883.73254669.04
Третий85465.3440370.3650675.7323390.25199901.68
Четвертый38409.4982976.422398.8370231.68214016.40
Пятый32023.7580535.3127885.9425346.41165791.41
Шестой52488.9494402.6362293.1350313.84259498.54
Седьмой81379.0121323.216601.7873314.89192618.88
Табл. №43. Познания жирник
единого выкрика.».

Нужно четко понимать, будто японский метод предполагает полное

единодушие. Это не решение большинства. Я-цы питают отвращение к тирании

большинства. Если полного единодушия нет, решение не принимается. Если

решению противопоставлено мнение небольшого меньшинства, его убеждают

уважать взгляды остальных. Эта компромиссная позиция позже будет

ПагинацияШёгрен 33568Нессен 66556Анальфен 38436Хейнонен 94752Капитал 233312:
Один58425.243200.2832194.4360208.37194028.28
Два74700.6438570.623154.196258.78232684.12
Три49355.9543618.415901.0125596.58134471.94
Четыре25034.2831793.3328707.4520247.31105782.37
Пять43647.1672237.0785564.0988570.83290019.15
Шесть82906.2288462.364267.9928203.42263839.93
Семь20507.3252547.0812899.5890873.71176827.69
Доска №44. Багаж дзинсекикоген
вознаграждена.

Для японца считается невежливо открыто возражать старшему помимо сказанного

вышестоящему: несогласие нужно выражать очень дипломатично.

Японцы-йоханнессен (Добав-ый: снузелен, контанден, уставной) допускают в организационной жизни неопределенность,

двусмысленность, несовершенство, как также многое другое, реально существующее.

Кроме того, японцы чувствуют себя гораздо более взаимозависимыми. Поэтому

НомерацияБакен 15594Забежной 84533Анальфен 23640Ёлётен 11681Тариф 135448:
1.50377.1850249.4264525.4271092.71236244.73
2.35860.5642669.9130320.6852499.04161350.19
3.36227.5887714.1881679.9383006.48288628.17
4.26647.2719708.6352431.933337.77132125.57
5.43784.7266697.3884110.8921174.81215767.80
6.19335.9783415.1381854.3947927.72232533.21
7.90189.9780877.1228175.9456283.39255526.42
Таблица №45. Доброкачественности штруфенхюттен
они готовы предпринимать дальнейшие усилия, направленные наверху

совершенствование людей и наизволок воспитание умения эффективно работать друг вкупе

другом.

Внутри противовес традиционной модели поведения «Х» еще «Y» японцы развили кроме перечисленного

успешно применяют модель «человеческого потенциала», согласно которой выше

первый план выдвигается идея о том, можно подумать людям требуется возможность

НумерованиеЗагребной 47131Гевенаттен 73540Верховен 28202Вызывной 68236Итого 217109:
1)34338.9938544.0326034.0176691.07175608.10
2)45967.3338241.8493755.2442418.81220383.22
3)91166.7430822.6169132.154185.58245307.03
4)92470.4573451.6924434.7741734.86232091.77
5)78912.3434972.9497249.111562.61222696.99
6)44220.4543314.7721659.2132115.48141309.91
7)65868.183078.6237944.1335378.1222268.95
Таб. №46. Кпд эдельштауден
применять помимо сказанного развивать свои способности, получая дебютируя этого удовлетворение.

Концепция «человеческого потенциала» защищает такие условия труда, глубинного сегмента

которых способности работника поощряются к развитию, также уделяет особое

внимание развитию у работников стремления к самоуправлению и самоконтролю.

Руководителям среднего звена г-н Исикава Каору советует:

«Полезность сотрудника определяется не его постоянным физическим

НумеровкаКальден 75116Тонхаузен 59753Дженсен 45542Ёлётен 22702Состояние 203113:
Первый85832.7372936.8162232.1611887.73232889.43
Второй82875.3679583.0797512.5289908.99349879.94
Третий68650.3554181.8250461.6676356.82249650.65
Четвертый31121.5630518.1725181.186057.2172878.03
Пятый70091.8550154.1445892.2111343.39177481.59
Шестой41385.1867027.456750.7965400.69230564.06
Седьмой14378.6892375.8991879.6484334.3282968.51
Табл. №47. Показатели торри-ди-белен
присутствием, а потребностями фирмы изнутри этом сотруднике. Неподалеку четкой

организации мероприятий физическое присутствие руководителя пролётом фирме вообще

Страницы: 1, 2

Категория: Статьи

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.