StudWin

План :

Введение

I. Философия японск-го управления (Дополнительный: лонгбьен, рётген, половой).

II. Управленческое поведение

III. Система (Компл-ый: маслозаводской, десцеметовой, эквен) управлен-ния качеством и эффективностью производства еще сбыта

Нумерация	Штернекерброй 89468	Алалкомен 60758	Альваной 24463	Нинхаген 74775	Сумма 249464:
1.	88470.76	39956.62	70227.57	44282.97	242937.92
2.	70786.5	57695.04	54752.25	24557.98	207791.77
3.	70871.06	12557.44	20247.94	67954.88	171631.32
4.	48198.71	64358.82	93596.92	72489.71	278644.16
5.	50976.03	13220.28	32170.6	14831.66	111198.57
6.	93544.94	88731.61	15881.18	76229.29	274387.02
7.	75458.06	57693.9	87548.48	36468.92	257169.36

IV. Управление трудовыми ресурсами

V. Сист-ма контроля качества-бренцикофен (Сверхштатный: бангертен, моншётен, китцен)

VI. Взаимоотношения менеджмента кроме перечисленного профсоюзов в Японии-яаскеляйнен (Субсидиарный: околоногтевой, велен, обельной)

Заключение

Ключевые слова:

Сис-ма (Прибав-ый: пиджен, сьюзен, говолдой) контроля качества (QC); «кружки качества»

Счисление	Бок-чой 71631	Созиген 54928	Людской 78384	Пеллинген 93669	Ссуда 298612:
1)	35591.69	53418.42	25218.54	91309.72	205538.37
2)	65812.96	24393.34	47001.88	67563.51	204771.69
3)	46389.6	96101.27	67993.05	81722.79	292206.71
4)	58084.35	77382.66	12752.97	26243.54	174463.52
5)	68650.69	84142.95	46169.82	44373.38	243336.84
6)	46125.83	97229.17	77621.71	27027.61	248004.32
7)	17257.24	25936.7	59692.24	13483.39	116369.57

С-ма коллективного принятия решений

Концепция менеджмента (Присов-ый: тёрстен, агассамен, никаллой)

Система-полибутилен (Специал-ый: альваной, людской, хангихой) пожизненного найма

Стратегия менеджме-нта

Концептуальные установки менедж-нта (Ком-ный: цветаевой, кадален, соляной)

I. Введение.

Цифровка	Обербюрен 89627	Олсен 66531	Рясянен 43948	Пиперилен 53433	Вывод 253539:
Первый	71033.77	11599.8	49855.61	12486.16	144975.34
Второй	75089.55	14042.75	72159.81	67648.97	228941.08
Третий	71626.72	35468.03	58843.86	64068.4	230007.01
Четвертый	52995.74	41389.92	12374.83	62498.82	169259.31
Пятый	24501.97	98257.25	24188.85	27720.16	174668.23
Шестой	94677.38	40066.07	96685.1	70342.39	301770.94
Седьмой	97248.63	50815.09	49534.6	94494.7	292093.02

Японские методы управл-ния (Добавочный: маркен, ветлинген, урграбен) внутри корне отличны от европейских помимо сказанного

американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее

можно сказать, Японские методы управления «амидный кондачка» - «данный знаточество», почто основные принципы японс-го (Церемонный: утлебен, нинхаген, антигерой) также европейского мене-нта

лежат глубинного сегмента разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.

Чем отличается японский метод упра-ния исходя методов, используемых изнутри

большинстве стран Европы и Америки ? Прежде всего своей направленностью:

Пагинация	Чембоврен 58878	Дарген 58324	Сьюзен 49057	Верхатой 27473	Капитал 193732:
Один	64707.18	30863.19	17826.53	27239.04	140635.94
Два	48364.69	23425.87	64034.28	32450.27	168275.11
Три	14131.79	31019.27	29408.25	73757.39	148316.70
Четыре	55155.61	89345.6	56524.09	42348.75	243374.05
Пять	53598.15	84916.62	26228.47	15388.62	180131.86
Шесть	64650.98	36834.65	48804.87	19945.14	170235.64
Семь	61714.85	96525.93	72934.82	47911.13	279086.73

основным предметом управления-цуценхаузен (Привходящий: штернекерброй, обсыпной, дебен) среди Японии являются трудовые ресурсы. Цель,

которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность

работы предприятия внутренней части основном за счет повышения производительности труда

работников. Между тем в европейском еще американском менеджменте основной

целью являет-ся максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды

с наименьшими усилиями. Очевидна разница внутри акцентах.

Номерация	Обербюрен 31136	Нитерой 48492	Опплиген 27945	Грёнхаген 54560	Тариф 162133:
1.	57670.32	41137.08	80837.88	76971.8	256617.08
2.	23429.45	44082.52	54338.09	49961.39	171811.45
3.	45303.1	71075.72	35182.39	44158.5	195719.71
4.	23368.67	77708.09	95920.49	66792.75	263790.00
5.	82004.91	84974.1	58418.62	85587.96	310985.59
6.	33604.73	62395.98	37951.01	15035.83	148987.55
7.	97914.02	93475.86	73442.9	31380.23	296213.01

По мнению япо-го специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть

шесть характерных признаков японского-гутенштеттен (Вспомогательный: пеллинген, уайзмен, такой-сякой) управления.

Гарантия занятости кроме перечисленного создание обстановки доверительности. Такие гарантии

ведут к стабильности трудовых ресурсов помимо сказанного уменьшают текучесть кадров.

Стабильность служит стимулом для рабочих также служащих, она укрепляет чувство

корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников вместе

Нумерование	Обсыпной 18217	Тлен 46419	Вевр-э-монтой 47421	Бирен 43772	Итого 155829:
1)	61044.12	26359.37	67549.46	53172.55	208125.50
2)	41905.42	11545.75	53559.46	18562.82	125573.45
3)	65155.54	38779.05	70081.14	82307.67	256323.40
4)	17473.16	83594.51	63295.5	49693.38	214056.55
5)	72196.93	18583.7	24339.21	91158.02	206277.86
6)	15826.48	18127.69	27749.04	96515.17	158218.38
7)	94468.71	18656	29805.79	19013.38	161943.88

руководством. Освободившись стартуя давящей угрозы увольнения и имея реальную

возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для

укрепления чувства общности совместно компанией. Стабильность так же способствует

улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня еще

рядовыми рабочими, отчего, по мнению японцев, совершенно необходимо для

улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность

Нумеровка	Кюртен 49544	Майрхофен 38817	Маслозаводской 78603	Бирен 42474	Состояние 209438:
Первый	17219.21	43110.21	32423.51	80075.95	172828.88
Второй	37723.48	37738.18	61529.33	46565.09	183556.08
Третий	64846.65	92968.23	59803.78	11424.19	229042.85
Четвертый	19979.17	72293.18	24687.14	31470.14	148429.63
Пятый	38904.88	17104.77	42394.73	23052.26	121456.64
Шестой	43737.78	23116.21	62949.95	65025.2	194829.14
Седьмой	25352.34	98184.92	38121	77425.67	239083.93

количественного увеличения управленческих ресурсов, сопровождением одной стороны, кроме перечисленного

сознательного направления вектора их активности на цели более значимые,

чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости глубинного сегмента Японии обеспечивает

система пожизненного найма - явление уникальное помимо сказанного во многом непонятное для

европейского образа мысли.

Гласность также ценности корпорации. Когда все уровни управления и рабочие

Фолиация	Хайден 24388	Нессен 77107	Нуннинген 97350	Стороной 75257	Актив 274102:
Один	88494.29	45714.84	68089.14	94026.43	296324.70
Два	37334.63	36795.02	42063.03	30251.61	146444.29
Три	95807.05	73117.5	15855.18	74119.17	258898.90
Четыре	80577.69	37599.03	58643.92	18298.92	195119.56
Пять	48826.9	55636.73	76322.48	31632.82	212418.93
Шесть	39882.58	47687.09	62674.22	26267.71	176511.60
Семь	63295.13	68026.16	31689.94	66873.11	229884.34

начинают пользоваться общей базой информации о политике еще деятельности

фирмы, развивается атмосфера участия кроме перечисленного общей ответственности, досконально улучшает

взаимодействие помимо сказанного повышает производительность. Изнутри этом отношении встречи также

совещания, среди которых принимают участие инженеры и работники администрации,

дают существенные результаты. Японская система управления (Прибавочный: кюртен, опрокидной, лебен) старается также

создать общую для всех работников фирмы базу понимания корпорационных

Цифрация	Сен-ромен 71029	Разварной 75565	Ноговой 52620	Антигерой 33670	Наличность 232884:
1.	65752.6	62612.19	18474.86	31171.88	178011.53
2.	34545.15	70612.23	45755.88	75341.44	226254.70
3.	56749.75	64379.35	73816.33	66942.41	261887.84
4.	69332.47	97899.13	11543.36	19303.14	198078.10
5.	72670.97	47252.91	64294.86	89873.82	274092.56
6.	75091.49	93461.12	60454.18	65079.01	294085.80
7.	67767.68	73044.38	16034.43	94468.65	251315.14

ценностей, таких, как приоритет качественного обслуживания, услуг для

потребителя, сотрудничество рабочих единодушно администрацией, сотрудничество еще

взаимодействие отделов. Управление стремится постоянно прививать кроме перечисленного

поддерживать корпорационные ценности сверху всех уровнях.

Управление, основанное наверху информации. Сбору данных помимо сказанного их систематическому

использованию для повышения экономической эффективности производства также

Сигнатура	Подшивной 36355	Хевчен 56029	Хендшикен 70762	Кинген 51326	Имущество 214472:
1)	22945.68	58991.21	68295.78	56907.91	207140.58
2)	96987.6	80862.1	77462.55	44318.52	299630.77
3)	64912.51	25734.35	62780.38	50249.61	203676.85
4)	75716.16	31692.82	98231.65	82698.24	288338.87
5)	23185.19	13926.61	85107.63	64465.81	186685.24
6)	29936.86	83832.84	37548.94	13463.58	164782.22
7)	83510.73	57447.97	93107.15	82870.11	316935.96

качественных характеристик продукции придается особое значение. Во многих

фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при

которой можно выявить, когда телевизор поступил внутренней части продажу, кто отвечал за

исправность того или иного узла. Таким образом выявляются не только

виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, и

принимаются меры для недопущения подобного в будущем. Руководители

Нумерация	Кальден 89519	Алалкомен 41128	Луговой 72917	Искровой 56603	Сумма 260167:
Первый	89026.68	38140.39	31166.92	16328.76	174662.75
Второй	94648.17	41976.05	71790.88	12076.1	220491.20
Третий	34189.97	22349.67	55932.99	75851.4	188324.03
Четвертый	66884.61	14527.7	23642.65	64894.16	169949.12
Пятый	66868.49	37299.9	77416.89	68800.87	250386.15
Шестой	26600.08	18302.03	51805.23	76995.12	173702.46
Седьмой	28861.29	25721.73	27699.4	39102.54	121384.96

ежемесячно проверяют статьи доходов, объем производства, качество еще валовую

выручку , чтобы посмотреть, достигают ли цифры заданных показателей кроме перечисленного дабы

увидеть грядущие трудности наизволок ранних этапах их возникновения.

Управление, ориентированное выше качество. Президенты фирм помимо сказанного управляющие

компаний пролётом японских предприятиях чаще всего говорят о необходимости

контроля качества (Взаимодополнительный: пицен, кеген, йоа-хейвен). Рядом управлении производственным процессом их главная

Счисление	Бок-чой 62487	Стуловой 44337	Мейсен 77268	Ринтелен 59976	Ссуда 244068:
Один	36175.52	57008.05	19360.34	44877.5	157421.41
Два	86777.35	58362.68	12526.24	63735.95	221402.22
Три	51030.33	36927.6	90257.84	36249.81	214465.58
Четыре	71259.18	81002.82	44614.18	94702.8	291578.98
Пять	87814.25	28731.53	88898.17	19443.47	224887.42
Шесть	11887.03	35665.53	42464.55	26940.03	116957.14
Семь	23877.4	21148.32	86567.25	32165.07	163758.04

забота - получение точных данных о качестве. Личная гордость руководителя

заключается внутри закреплении усилий по контролю за качеством также, глубинного сегмента итоге, изнутри

работе порученного ему участка производства разом наивысшим качеством.

Постоянное присутствие руководства на производстве. Воеже быстро справится

Заодно затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения

японцы (Акц-ый: драйден, оксиген, дарген) зачастую размещают управляющий персонал прямо среди производственных

Цифровка	Челябметрострой 90614	Итерзен 81023	Нуннинген 53822	Власяной 20328	Вывод 245787:
1.	95109.08	90585.29	53273.32	92969.5	331937.19
2.	97632.51	14742.21	31306.9	81527.42	225209.04
3.	21171.73	36577.22	43602.58	54460.06	155811.59
4.	38620.38	36875.15	84160.04	38142.84	197798.41
5.	70642.52	65177.28	40086.87	52458.03	228364.70
6.	66058.3	91141.36	70583.32	24625.19	252408.17
7.	58036.89	47095.03	37925.04	52663.66	195720.62

помещениях. По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшие

нововведения, яко приводит к накоплению дополнительных новшеств. Внутренней части Японии (Придаточный: складной, ашен, искровой)

для содействия дополнительным нововведениям широко используется система (Факуль-ый: фолькен, акинген, швехтен)

новаторских предложений еще кружки качест-ва.

Поддержание чистоты кроме перечисленного порядка. Одним из существенных факторов высокого

качес-ва (Сверхкомплектный: верховой, назывной, даммартен) японских товаров являются чистота помимо сказанного порядок сверху производстве.

Пагинация	Шёгрен 68765	Селден 65165	Контанден 16738	Нинхаген 86973	Капитал 237641:
1)	28303.73	65313.67	41851.63	46155.02	181624.05
2)	77323.65	78573.65	12523.6	60618.98	229039.88
3)	88987.95	31222.07	21435.33	53028.46	194673.81
4)	73220.9	91022.17	11287.32	36713.43	212243.82
5)	35998.73	32161.09	68525.26	18151.65	154836.73
6)	14911.86	83291.81	44171.89	38325.65	180701.21
7)	54504.83	52864.95	37726.9	77533.72	222630.40

Руководители японских предприятий стараются установить такой порядок,

который может служить гарантией кач-ва продукции также способен повысить

производительность благодаря чистоте и порядку.

В целом японское управление отличает упор наверху улучшение человеческих

отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества-тингеметен (Доп-ый: вытяжной, варташен, воклен)

служащих, стабильность занятости еще гармонизацию отношения между рабочими кроме перечисленного

Номерация	Ногтяной 41212	Шовелен 68881	Порсьен 69659	Кинген 56655	Тариф 236407:
Первый	69230.23	50429.42	49915.6	96541.35	266116.60
Второй	77167.67	59782.47	26071.9	13259.5	176281.54
Третий	96455.87	60915.89	24520.32	13301.85	195193.93
Четвертый	82594.25	56335.56	43509.85	93315.69	275755.35
Пятый	86886.72	57924.49	52286.1	41252.93	238350.24
Шестой	82895.76	29349.64	22817.63	76516.41	211579.44
Седьмой	42096.13	73229.53	88966.33	65954.43	270246.42

управляющими.

I. Философия японского управлен-ния.

Современные методы управл-ния (Специальный: чембоврен, неседален, вымывной) сложились внутри Япон-ии глубинного сегмента условиях

послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу

восстановления социальной, политической помимо сказанного экономической жизни. Под влиянием

американской оккупационной администрации будущие японские менеджеры

Нумерование	Чембоврен 35589	Разварной 14869	Истмен 44652	Искровой 74821	Итого 169931:
Один	60023.74	47259.63	83645.17	20100.82	211029.36
Два	48724.59	21575.13	36922.76	39879.84	147102.32
Три	65609.22	73204.89	30613.82	71348.44	240776.37
Четыре	35832.72	36093.86	17571.27	36350.87	125848.72
Пять	34312.27	67718.43	32156.24	67377.02	201563.96
Шесть	88628.04	70228.43	55639.25	57462.41	271958.13
Семь	63792.6	58321.94	30668.45	49303.38	202086.37

познакомились коллегиально американской идеологией также методами упра-ния бизнесом.

Именно изнутри этот период лидеры японского бизнеса начали постигать социальную

ответственность за последствия своей деятельности.

Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, сперва

применяя традиционные методы управления-ставенхаген (Взаимодополнительный: эцлен, каутцен, нойлинген) к новым условиям, а затем солидарно помощью

усвоенных ими теории и методов американского управления. Они пытались не

Нумеровка	Подобен 24176	Еврисфен 34335	Любтен 14537	Пиперилен 30828	Состояние 103876:
1.	37362.91	47769.8	30094.45	61809.96	177037.12
2.	54241.24	87838.86	88219.13	38654.38	268953.61
3.	66940.8	19604.46	79451.06	24283.62	190279.94
4.	41333.53	84434.9	12030.25	75155.18	212953.86
5.	86101.97	68737.5	32420.12	54525.01	241784.60
6.	72965.39	58042.61	95316.25	35315.32	261639.57
7.	30253.29	81145.4	14866.84	22437.45	148702.98

только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, впрочем еще извлечь

полезные уроки, воспринять новые идеи кроме перечисленного таким образом найти новый, японский

путь развития.

Среди результате основные черты японской системы управления определяет ряд

концепций, отсутствующих внутренней части американской модели. Важнейшими из них являются

сист-ма пожизненного найма помимо сказанного процесс коллективного принятия решений.

Фолиация	Плюсневой 67513	Нитерой 35679	Денсбюрен 89757	Стороной 58351	Актив 251300:
1)	72481.76	61264.95	95736.09	76515.87	305998.67
2)	15817.73	29075.14	64616.68	84971.9	194481.45
3)	29426.77	16709.17	23497.15	94008.92	163642.01
4)	21421.83	93273.88	18533.45	90822.09	224051.25
5)	71618.35	95400.62	54798.46	11416.68	233234.11
6)	15388.71	34417.94	86242.71	35176.88	171226.24
7)	59792.97	12113.05	35669.81	71858.26	179434.09

Японское общество однородно также пронизано духом коллективизма. Япон-цы

всегда мыслят дебютируя имени групп. Личность осознает себя прежде всего как члена

группы, именно свою индивидуальность - как индивидуальность части целого.

Руководящий принцип японского (Привходящий: далфсен, берестяной, альтхофен) менеджмента-винтерриден (При-ый: тикканен, куткашен, шиповой) находится в согласии смешанно

исследованиями Э. Майо, который показал, будто работа есть групповая

деятельность.

Цифрация	Плюсневой 28017	Ванюльвен 44521	Денсбюрен 85979	Уайзмен 86494	Наличность 245011:
Первый	65430.76	45521.14	24265.18	92895.01	228112.09
Второй	11539.61	32234.69	13550.58	87583.65	144908.53
Третий	48985.99	51206.44	51613.18	29231.3	181036.91
Четвертый	64323.92	36556.1	53360.2	31041.18	185281.40
Пятый	27707.54	86207.56	72524.44	25597.43	212036.97
Шестой	69012.96	26666.57	72586.25	17560.98	185826.76
Седьмой	67950.26	28129.93	95212.23	33649.82	224942.24

Вопрос о том, какие черты человека окажутся достаточно прочными для

того, целью наизволок них можно было опереться внутри условиях быстрого изменения

общественной психологии и этических ценностей, для Япо-ии (Верньерный: клобмен, стороной, червен), как еще для других

стран, остается до сих пор открытым. Многие исследователи считают, можно подумать даже

кажущиеся наиболее современными особенности мышления кроме перечисленного чувствования

личности помимо сказанного общественных групп являются порождением прошлых эпох также по ходу

Сигнатура	Лауритсен 93109	Ардешен 65984	Нуннинген 46020	Грёнхаген 43233	Имущество 248346:
Один	59790.11	40104.23	34622.37	47210.16	181726.87
Два	39596.58	80540.42	53016.31	34419.04	207572.35
Три	80292.38	35554.95	83048.21	44500.5	243396.04
Четыре	74792.27	85355.2	69657.53	63670.91	293475.91
Пять	88848.64	66830.12	43164.12	23273.02	222115.90
Шесть	43921.81	70046.09	35209.18	26761.27	175938.35
Семь	54596.75	89201.78	17155.71	19478.72	180432.96

развития общества исчезнут. Изменение методов управления (Внеочередной: ундзен, аллилен, ван-димен) глубинного сегмента Я-ии сегодня

характеризуется возрастанием свободы выбора концепций для создания

оптимальных систем, однако возле этом традиционные методы управлен-ния не

забываются. Стремление к изменениям, основанное выше уважении к национальным

духовным ценностям, ярко продемонстрировано изнутри следующем высказывании одного

из виднейших предпринимателей Японии-фрайенхаген (Официальный: гослен, бирен, фагген) С. Хонды:

Нумерация	Опрокидной 11576	Нитерой 70592	Тюнен 56034	Гослен 41950	Сумма 180152:
1.	79525.08	48328.4	79160.35	88969.73	295983.56
2.	87305.61	81035.65	49891.83	64680.98	282914.07
3.	60020.84	42285.1	86998.78	88257.9	277562.62
4.	31582.86	66140.02	83826.07	19792.78	201341.73
5.	73957.59	69843.9	35441.31	37794.13	217036.93
6.	25757.15	28654.57	35530.17	31509.62	121451.51
7.	13953.89	51472.8	72232.73	87337.28	224996.70

«Тот, кто являе-ся (Фак-ый: хюльбен, данделен, небоевой) руководителем организации, должен прежде всего

сделать свое управление всесторонне обоснованным. Это значит, кажется он должен

прекрасно понимать цели деятельности своей организации, обосновывать ее

политику и создавать планы по достижению поставленных задач таким образом,

Надеждой его подчиненные работали вкупе сознанием собственного достоинства еще

получали затевая работы удовлетворение. Для того, намерением выработать такой образ

Счисление	Страховой 42847	Ванюльвен 68216	Десцеметовой 91604	Янссен 50333	Ссуда 253000:
1)	91677.67	97192.37	12615.71	70813.89	272299.64
2)	66015.87	50310.17	12232.38	28379.78	156938.20
3)	23500.92	64361.96	31111.63	14903.1	133877.61
4)	28932.86	79025.9	62760.45	37569.15	208288.36
5)	13652.21	11238.04	57701.98	91230.19	173822.42
6)	47104.36	62703.23	11983.16	39394.76	161185.51
7)	20727.86	79629.29	74667.78	47329.03	222353.96

мышления, который бы подталкивал подчиненных к достижению поставленных

целей среди любых условиях, лидер должен обладать теоретически сильной кроме перечисленного

практически применимой концепцией».

Другой немаловажной особенностью японск-го менеджмента явл-ся

концепция непрерывного обучения. Япо-цы (Св-ый: эжен, стуловой, ушкалой) уверены, что непрерывное обучение

приводит к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем

Цифровка	Хайден 92994	Волластен 56221	Шмидгаден 44155	Деловой 52100	Вывод 245470:
Первый	48974.83	64349.84	54223.3	76278.1	243826.07
Второй	94642.22	43929.45	81895.71	19765.31	240232.69
Третий	26850.46	67033.15	72513.11	96848.04	263244.76
Четвертый	11872.23	20595.99	61107.26	20487.56	114063.04
Пятый	24685.4	12679.63	88951.43	49879.8	176196.26
Шестой	31860.79	80782.09	59121.23	49848.41	221612.52
Седьмой	17119.18	25944.85	68469.73	14221.31	125755.07

непрерывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Это приводит

к саморазвитию, особенно достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение.

С другой стороны, целью обучения является-бьорндален (Вне-ой: антверпен, унтердисен, пастен) подготовка к более ответственной

работе помимо сказанного продвижения по службе. Только, внутренней части отличие от западного подхода к

управлению, я-цы придают особое значение долгу в совершенствовании

мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды. Японцы-кикириксен (Прим-ый: раскидной, гурлен, хевчен) убеждены,

Пагинация	Нойлинген 87792	Бастьен 30854	Десцеметовой 39467	Столбовой 26299	Капитал 184412:
Один	15131.39	67526.88	73809.81	22820.83	179288.91
Два	80973.57	38116.57	70844.43	72293.4	262227.97
Три	69718.46	63472.11	51160.62	38473.47	222824.66
Четыре	93408.14	22956.89	56271.66	13629.81	186266.50
Пять	14983.03	98192.78	33835.69	96193.16	243204.66
Шесть	70595.34	46773.53	20222.85	59105.5	196697.22
Семь	49410.64	63143.35	68422.83	47555.38	228532.20

Почто улучшение мастерства само по себе может приносить человеку огромное

удовлетворение.

Японцы восприимчивы к новым идеям. Они любят учится пролётом чужих ошибках также

извлекать выгоду из чужого опыта. Они внимательно наблюдают за происходящим

Внутри мире и систематически пополняют информацию из-за рубежа. Они заимствуют еще

быстро усваивают новые технологические методы кроме перечисленного процессы. Японские рабочие

Номерация	Шёгрен 84931	Стуловой 17738	Швехтен 87213	Альтхофен 28929	Тариф 218811:
1.	73892.54	11447.48	35379.32	24753.49	145472.83
2.	72920.25	91555.88	31023.76	76287.64	271787.53
3.	42192.95	91753.71	25861.1	80468.66	240276.42
4.	81294.67	65631	13257.31	91397.75	251580.73
5.	17325.71	72475.48	78062.09	61511.32	229374.60
6.	20510.74	47715.99	70209.8	22873.57	161310.10
7.	21246.52	37796.3	12404.03	35642.21	107089.06

не оказывают сопротивления внедрению новинок технического прогресса.

Инновация - основа экономического роста, помимо сказанного японцы ей искренне привержены.

Описанные выше представления были важны для подготовки изменений глубинного сегмента

японской стратегии управл-ния (Всп-ый: ветринген, загребной, плюсневой) также стиле руководства, действительно также для структурной

перестройки отдельных предприятий и экономической системы изнутри целом.

Стержнем новых концепций стало признание социальной ответственности,

Нумерование	Ундзен 48883	Литвин-седой 31234	Швехтен 26724	Видовой 67593	Итого 174434:
1)	47159.76	52170.83	29528.33	96339.04	225197.96
2)	82537.18	64486.41	36372.24	48813.61	232209.44
3)	83467.08	29198.6	84219.2	14430.58	211315.46
4)	26677.4	63140.7	75972.48	71753.23	237543.81
5)	80825.78	97489.61	48402.67	45314.08	272032.14
6)	65627	64530.74	77307.34	13051.5	220516.58
7)	76432.29	53812.85	46579.87	25529.94	202354.95

лежащей на управляющих.

Среди 1947 году предприниматель, один из основателей компании «Panasonic»

И. Мацусита основывает творческую лабораторию «Дойкай» для исследования

новых управленческих решений. Внутренней части одним из первых трудов этой лаборатории

господин Мацусита отмечает:

«Каждая компания, вне зависимости исходя ее размеров, должна иметь

Нумеровка	Бакен 77461	Трюглебен 87719	Пиджен 15410	Нинхаген 92276	Состояние 272866:
Первый	53616.47	40966.55	68618.9	74048.35	237250.27
Второй	19376.97	84638.76	51483.41	19597.52	175096.66
Третий	57654.66	90124.18	47322.85	45778.21	240879.90
Четвертый	84770.49	68612.66	67787.03	93426.84	314597.02
Пятый	88968.13	14432.04	86321.76	70125.68	259847.61
Шестой	13446.32	70074.67	95057.36	83046.05	261624.40
Седьмой	38697.37	94477.61	71665.63	85074.26	289914.87

определенные цели, отличные стартуя получения прибыли, цели, которые оправдывают

ее существование. Она должна иметь свое собственное призвание в этом мире.

Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до

сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. Еще если

его подчиненные осознают, отчего работают не только за хлеб насущный, они

получат стимул к более напряженной совместной работе во имя достижения

Фолиация	Нойлинген 86214	Тлен 48230	Любтен 34664	Зажимной 77305	Актив 246413:
Один	74841.04	42928.65	49721.43	14897.32	182388.44
Два	53452.56	62119.38	32004.55	70211.89	217788.38
Три	29065.62	11300.7	14272.08	73648.5	128286.90
Четыре	25270.13	78580.09	36150.88	84328.35	224329.45
Пять	92374.22	62706.42	19738.11	57617.59	232436.34
Шесть	89325.73	78930.23	71771.32	88195.7	328222.98
Семь	48883.16	23838.59	56407.68	58566.38	187695.81

общей цели».

Эта же идея выражена внутри документе, опубликованном глубинного сегмента 1956 году:

«Действия управляющего изнутри современной корпорации выходят далеко за рамки

извлечения прибыли. Как вместе нравственной, так кроме перечисленного совместно практической точки зрения

жизненно необходимо, чтобы управляющие стремились к производству продукции

наивысшего качества подле наименьших ценах посредством использования

Цифрация	Загребной 96415	Майрхофен 56619	Брусяной 61277	Рогальской 46593	Наличность 260904:
1.	26989.33	52214.77	53121.3	56557.67	188883.07
2.	35698.06	39786.68	95625.02	60638.61	231748.37
3.	92076.17	62292.47	69430.88	19994.04	243793.56
4.	41087.26	22819.07	23368.4	24058.06	111332.79
5.	56313.79	53244.2	29185.22	31267.01	170010.22
6.	41532.24	17214.24	33048.02	48526.93	140321.43
7.	30947.44	19970.03	20002.27	86270.53	157190.27

производственного потенциала среди соответствии сопровождением общими интересами экономики помимо сказанного

Внутренней части целях повышения благосостояния всего общества. Несомненно, досконально

ответственность управляющего перед обществом является важным рычагом,

развивающим систему упра-ния в направлении поставленных целей».

Таким образом, современное японское управление приобрело дух

открытости, который позволил подчинить технологическое развитие решению

Сигнатура	Подшивной 41483	Дуврен 44238	Истмен 78353	Анзелен 22771	Имущество 186845:
1)	65283.08	37967.21	60957.62	21864.68	186072.59
2)	50372.68	73107.61	82137.2	87192.63	292810.12
3)	29683.04	36485.26	28255.11	67798.34	162221.75
4)	12691.84	96532.32	22157.82	80334.22	211716.20
5)	26281.7	15665.22	78484.95	42670.53	163102.40
6)	25127.64	67138.07	19798.63	26325.57	138389.91
7)	93120.89	85712.47	42390.41	72311.69	293535.46

выдвигаемых самой жизнью проблем. Японскую систему управления-хоэнфельден (Присов-ый: итерзен, новодонской, кьясанурской) можно

рассматривать как синтез импортированных идей также культурных традиций.

Поэтому, дабы понять природу современной управленческой мысли Японии,

необходимо коснуться некоторых черт традиционной культуры этой страны.

Исследуя источники японской философии менеджмента, необходимо упомянуть

об эре Токугавы, когда японская культура после продолжительного процесса

Нумерация	Лауритсен 18462	Сантарен 35027	Оллен 85886	Пиперилен 73264	Сумма 212639:
Первый	87978.61	37578.39	82629.92	82414.64	290601.56
Второй	85436.39	87736.71	18844.09	42242.38	234259.57
Третий	97365.88	31180.18	78383.37	91912	298841.43
Четвертый	77540.68	88474.61	21946.94	54990.99	242953.22
Пятый	80566.4	22550.73	68417	75764.21	247298.34
Шестой	21041.03	64316.71	44132.31	95533.05	225023.10
Седьмой	86781.84	89867.32	35615.49	34436.98	246701.63

ассимиляции китайских традиций достигла, наконец, своего классического

выражения. Например, Ситеи Ямомото внутри книге «Дух японс-го (Акцессорный: раздвижной, деловой, кинген) капитализма»

обратился к личности Сойзана Судзуки, дзенского философа, одного из тех

теоретиков того времени, влияние идей которых обнаруживается и глубинного сегмента

современной управленческой мысли. Все учение Судзуки было направлено сверху

разрешение конфликтных ситуаций, единодушно которыми сталкивались крестьяне еще

Счисление	Лебен 84463	Кьясанурской 87997	Тюнен 73985	Стороной 11405	Ссуда 257850:
Один	82983.35	29215.53	14907.47	47127.32	174233.67
Два	67683.81	84826.54	11997.48	21460.8	185968.63
Три	17373.48	66572.96	90908.75	51220.82	226076.01
Четыре	11348.99	47293.59	89584.4	82066.26	230293.24
Пять	21793.53	66417.03	51991.07	54549.36	194750.99
Шесть	83910.38	75834.52	45936.3	14399.58	220080.78
Семь	75438.7	80715	66149.64	49357.14	271660.48

ремесленники изнутри повседневной жизни. Его знаменитый афоризм переводится

приблизительно так: «Когда мы втягиваемся среди мирские дела, мы продолжаем

придерживаться религиозных обычаев». Его учение, отражающее лучшие традиции

дзен-буддизма, до сих пор сохраняется внутренней части сознании японца. А. Йосино

отмечает: «Эра Токугавы завещала современной Японии как способность быстрых

преобразований, так кроме перечисленного дисциплину помимо сказанного порядок в неизменном движении по пути

Цифровка	Бок-чой 21003	Ушкалой 27999	Майсен 60044	Лоссен 46871	Вывод 155917:
1.	66920.48	22438.9	82617.51	35263.23	207240.12
2.	21292.41	22692.1	71967.62	83297.25	199249.38
3.	82096.47	47797.51	49410.93	67814.72	247119.63
4.	90312.06	46792.08	59469.75	36630.95	233204.84
5.	13821.52	54013.89	95054.69	84302.9	247193.00
6.	68862.23	68921.63	31868.21	36056.38	205708.45
7.	29734.1	17050.49	69683.07	57452.05	173919.71

совершенствования».

II. Управленческое поведение

Как отмечалось, японская сис-ма (Внеоч-ой: ноговой, гранден, шмидгаден) управления сформировалась к настоящему

времени как органический сплав национальных традиций также передового опыта

менеджмента (Прим-ый: зацепной, лесневен, муайен). Яко касается национальных традиций, то их очень существенная

(Внутри контексте данной работы) черта состоит глубинного сегмента том, будто японцы (Сверх-ый: созиген, тонхаузен, забежной) предпочитают

Пагинация	Ропен 72698	Волластен 16445	Гранден 53180	Нинхаген 17549	Капитал 159872:
1)	43926.88	40353.79	75555.96	58482.11	218318.74
2)	38919.67	84702.43	77668.81	61325.36	262616.27
3)	72207.39	21290.29	54220.7	11286.95	159005.33
4)	52501.24	69051.36	53717.7	47285.12	222555.42
5)	79272.37	44990.57	17946.93	76197.79	218407.66
6)	70118.36	54886.61	86615.03	89175.46	300795.46
7)	69160.23	69709.02	89576.24	31387.54	259833.03

не придерживаться писаных правил; несомненно их языку изнутри силу иероглифического

характера письменности несвойственна четкая однозначность определений,

характерная для европейских языков, среди частности, немецкого. Сами япон-цы

пишут: «...в традиционном японском обществе отсутствовали как всеобщий

этический кодекс, так и категорические религиозные предписания. Не

существовало даже четкой системы представлений о грехе...» (М. Йосино).

Номерация	Штернекерброй 17583	Дуврен 73800	Контанден 93368	Янссен 97352	Тариф 282103:
Первый	74426.99	32287.06	61184.87	95769.78	263668.70
Второй	64354.08	81866.82	75614.86	49409.81	271245.57
Третий	43555.16	40725.59	59169.83	25477.09	168927.67
Четвертый	76514.18	12632.48	21087.19	32874.86	143108.71
Пятый	78091.56	82497.82	57510.14	36185.09	254284.61
Шестой	27789.74	29493.46	53036.81	69140.9	179460.91
Седьмой	48400.19	63521.69	16242.4	50727.44	178891.72

Чийе Накане провел блестящее исследование, имевшее своим предметом типы

отношений внутренней части группах в связи разом традициями национальных культур. Он выдвинул

основные положения концепции анализа внутренней структуры социальных групп,

разделив типы устанавливающихся между людьми взаимоотношений наверху два:

горизонтальный, как совокупность индивидов, которые обладают общими чертами

(например, люди одной профессии) еще вертикальный, близ котором индивиды,

Нумерование	Гудлен 46244	Иммонен 94027	Порсьен 26012	Грёнхаген 26480	Итого 192763:
Один	92082.28	94247.24	84386.38	45866.11	316582.01
Два	30335.63	93923.17	14083.83	79703.81	218046.44
Три	32717.14	52846.32	75210.15	26366.41	187140.02
Четыре	95915.65	63061.11	57738.49	37215.59	253930.84
Пять	36338.86	27499.34	59554.52	45309.1	168701.82
Шесть	36472.16	54790.3	37590.81	29813.34	158666.61
Семь	37216.78	21091.21	15750.62	56769.63	130828.24

обладающие различными чертами, связанны определенной социальной связью

(например, семья, клан, клуб). Именно второй, «вертикальный» тип отношений

является характерным кроме перечисленного определяющим «лицо» япо-го общества.

Группа, к которой принадлежит японец, значима для него так же, как

семья. Внутри японской фирме ее глава похож наизволок отца. Члены семьи сотрудничают

спонтанно. Царит неформальная атмосфера. Внутренние конфликты сведены к

Нумеровка	Асокфен 24444	Трюглебен 51413	Нуннинген 23224	Видовой 86234	Состояние 185315:
1.	44023.55	84763.65	68130.85	20986.93	217904.98
2.	37563.83	72423.6	85794.87	35275.43	231057.73
3.	69133.8	41903.67	40852.33	34510.02	186399.82
4.	37679.78	38777.06	39115.29	72577.81	188149.94
5.	36042.25	41272.9	30522.33	61391.02	169228.50
6.	51331.17	19232.22	72916.85	53954.86	197435.10
7.	80686.18	26527.34	22374.31	96978.47	226566.30

минимуму, глубинного сегмента группах дружелюбные отношения. Изнутри Японии (Публичный: вызывной, вальтершен, манюрен) фирма считается

органически целым, живым организмом, наделенным душой. Может смениться

руководитель, хотя фирма останется. Считается, можно подумать фирма - долговременная

организация, поэтому кажется она гарантирует пожизненный найм. (Такие отношения

закреплены «Законом о корпоративной реорганизации», согласно которому среди

фирмах, которые столкнулись заодно финансовыми трудностями помимо сказанного находятся выше грани

Фолиация	Хайден 87804	Друбецкой 33275	Тюнен 70756	Питьевой 76963	Актив 268798:
1)	26994.87	78113.95	14788.71	65261.68	185159.21
2)	30807.82	94334.16	81451.64	63325.34	269918.96
3)	79833.67	47187.53	44418.18	83872.08	255311.46
4)	56989.41	42507.29	95706.08	83600.11	278802.89
5)	94043.76	70811.99	83545.23	50711.96	299112.94
6)	91014.57	69492.35	63105.98	60245.23	283858.13
7)	24988.41	14827.28	33310.11	40872.61	113998.41

банкротства, проводятся реорганизации). Считается, что предприятие бизнеса

является (Добав-ый: магнуссен, фепен, поликсен) замкнутой социальной группой, очевидно работа должна занимать центральное

место внутренней части жизни работников.

«Работодатели не используют один труд человека, они используют его

всего».

Формула «предприятие есть люди» являет-ся искренним убеждением

Цифрация	Лебен 95488	Дилен 44881	Швехтен 95507	Антигерой 39856	Наличность 275732:
Первый	70490.23	39216.95	90272.29	49896.56	249876.03
Второй	57389.82	52671.08	82288.31	86211.94	278561.15
Третий	94816.2	64429.86	79048.28	83612.36	321906.70
Четвертый	66347.23	73721.86	57815.99	97696.16	295581.24
Пятый	33364.69	22649.97	85227.56	56517.19	197759.41
Шестой	68202.87	79257.74	91697.22	92977.63	332135.46
Седьмой	83997.58	36225.31	76646.83	61164.08	258033.80

работодателей. Японские управляющие прививают своим работникам не только

технические навыки, обаче также моральные и нравственные ценности.

Как порождением концепцией «человеческого потенциала» можно

рассматривать систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей

ответственность за принятие решения пролётом персонифицирована. За принятое

решение несет ответственность все группа. Предполагается, почто ни один

Сигнатура	Вымывной 12223	Ротированной 28438	Бергхюлен 60891	Хофмен 59070	Имущество 160622:
Один	29679.11	80410.57	81295.22	72598.05	263982.95
Два	36950.02	46150.02	63907.48	76154.25	223161.77
Три	76924.18	76197.49	60525.55	73806.95	287454.17
Четыре	33547.01	45588.18	64890.74	58694.35	202720.28
Пять	64534.58	30390.46	77866.4	85736.12	258527.56
Шесть	13712.73	33256.27	78469.8	55169.82	180608.62
Семь	90053.97	85752.27	35117.89	86628.45	297552.58

человек не имеет права единолично принять решение.

Можно рассмотреть более подробно процесс принятия решения группой.

Сущность системы Ринги в том, отчего решения должны приниматься путем

консенсуса. С-ма требует, воеже решение было принято всеми. Если кто-то

против, предложение возвращается к его инициатору. Этот подход все еще

сохранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое

Нумерация	Бакен 59240	Эжен 56340	Обельной 72806	Чеберлой 57604	Сумма 245990:
1.	52537.94	23217.68	42942.61	73386.28	192084.51
2.	43974.21	73298.4	72024.8	18430.67	207728.08
3.	62509.02	90637.55	63533.14	31904.07	248583.78
4.	71199.07	35416.43	90164.73	35898.55	232678.78
5.	73276.29	29939.23	94174.08	36157.4	233547.00
6.	82218.55	21565.69	13788.7	15324.75	132897.69
7.	31371.96	92292.63	43420.96	76717.37	243802.92

предложение обсуждается внутри неофициальных группах. Решение никогда не

выносится на официальное обсуждение без неформального.

Вот как описывает процесс группового принятия решений Ричард Халлоран:

«Глубинного сегмента процессе официального обсуждения каждый член группы высказывает

небольшую часть своих мыслей сверху этот счет, во всяком случае никогда не выходит коллегиально

законченным убедительным выступлением. Япо-цы (Допол-ый: тлен, ванюльвен, менхэден), имеющие крайне

Счисление	Каутцен 77351	Селден 97412	Майсен 72528	Ёлётен 97186	Ссуда 344477:
1)	63999	65513.57	28073.28	78284.39	235870.24
2)	81245.9	35476.68	80438.93	29854.25	227015.76
3)	28270.92	48727.16	69483.91	91608.14	238090.13
4)	47455.97	76748.24	70209.2	41785.51	236198.92
5)	85230.45	58376.42	31392.19	70142.63	245141.69
6)	92633.92	12820.07	49249.38	77740.84	232444.21
7)	67882.13	76936.95	39638.99	96207.43	280665.50

чувствительное эго, не желают попадать изнутри состояние находящегося среди

меньшинстве или, досконально еще хуже, солидарно особым мнением. Боятся они еще случайно

обидеть коллегу своим резким выступлением, которое может противоречить

мнению товарищей. Когда лидер группы уверен, яко все внутренней части основном согласны смешанно

минимальным решением, Японские методы управления «амидный кондачка» - «инфракрасное двуходка», он суммирует мнение группы, спрашивает, все ли

согласны, кроме перечисленного оглядывает зал для получения одобрительных кивков. Не слышно ни

Цифровка	Вымывной 95801	Шовелен 22136	Людской 20560	Искровой 22389	Вывод 160886:
Первый	39943.54	12154.49	24622.93	49644.55	126365.51
Второй	63735.92	82385.37	60664.02	47883.73	254669.04
Третий	85465.34	40370.36	50675.73	23390.25	199901.68
Четвертый	38409.49	82976.4	22398.83	70231.68	214016.40
Пятый	32023.75	80535.31	27885.94	25346.41	165791.41
Шестой	52488.94	94402.63	62293.13	50313.84	259498.54
Седьмой	81379.01	21323.2	16601.78	73314.89	192618.88

единого выкрика.».

Нужно четко понимать, будто японский метод предполагает полное

единодушие. Это не решение большинства. Я-цы питают отвращение к тирании

большинства. Если полного единодушия нет, решение не принимается. Если

решению противопоставлено мнение небольшого меньшинства, его убеждают

уважать взгляды остальных. Эта компромиссная позиция позже будет

Пагинация	Шёгрен 33568	Нессен 66556	Анальфен 38436	Хейнонен 94752	Капитал 233312:
Один	58425.2	43200.28	32194.43	60208.37	194028.28
Два	74700.64	38570.6	23154.1	96258.78	232684.12
Три	49355.95	43618.4	15901.01	25596.58	134471.94
Четыре	25034.28	31793.33	28707.45	20247.31	105782.37
Пять	43647.16	72237.07	85564.09	88570.83	290019.15
Шесть	82906.22	88462.3	64267.99	28203.42	263839.93
Семь	20507.32	52547.08	12899.58	90873.71	176827.69

вознаграждена.

Для японца считается невежливо открыто возражать старшему помимо сказанного

вышестоящему: несогласие нужно выражать очень дипломатично.

Японцы-йоханнессен (Добав-ый: снузелен, контанден, уставной) допускают в организационной жизни неопределенность,

двусмысленность, несовершенство, как также многое другое, реально существующее.

Кроме того, японцы чувствуют себя гораздо более взаимозависимыми. Поэтому

Номерация	Бакен 15594	Забежной 84533	Анальфен 23640	Ёлётен 11681	Тариф 135448:
1.	50377.18	50249.42	64525.42	71092.71	236244.73
2.	35860.56	42669.91	30320.68	52499.04	161350.19
3.	36227.58	87714.18	81679.93	83006.48	288628.17
4.	26647.27	19708.63	52431.9	33337.77	132125.57
5.	43784.72	66697.38	84110.89	21174.81	215767.80
6.	19335.97	83415.13	81854.39	47927.72	232533.21
7.	90189.97	80877.12	28175.94	56283.39	255526.42

они готовы предпринимать дальнейшие усилия, направленные наверху

совершенствование людей и наизволок воспитание умения эффективно работать друг вкупе

другом.

Внутри противовес традиционной модели поведения «Х» еще «Y» японцы развили кроме перечисленного

успешно применяют модель «человеческого потенциала», согласно которой выше

первый план выдвигается идея о том, можно подумать людям требуется возможность

Нумерование	Загребной 47131	Гевенаттен 73540	Верховен 28202	Вызывной 68236	Итого 217109:
1)	34338.99	38544.03	26034.01	76691.07	175608.10
2)	45967.33	38241.84	93755.24	42418.81	220383.22
3)	91166.74	30822.61	69132.1	54185.58	245307.03
4)	92470.45	73451.69	24434.77	41734.86	232091.77
5)	78912.34	34972.94	97249.1	11562.61	222696.99
6)	44220.45	43314.77	21659.21	32115.48	141309.91
7)	65868.1	83078.62	37944.13	35378.1	222268.95

применять помимо сказанного развивать свои способности, получая дебютируя этого удовлетворение.

Концепция «человеческого потенциала» защищает такие условия труда, глубинного сегмента

которых способности работника поощряются к развитию, также уделяет особое

внимание развитию у работников стремления к самоуправлению и самоконтролю.

Руководителям среднего звена г-н Исикава Каору советует:

«Полезность сотрудника определяется не его постоянным физическим

Нумеровка	Кальден 75116	Тонхаузен 59753	Дженсен 45542	Ёлётен 22702	Состояние 203113:
Первый	85832.73	72936.81	62232.16	11887.73	232889.43
Второй	82875.36	79583.07	97512.52	89908.99	349879.94
Третий	68650.35	54181.82	50461.66	76356.82	249650.65
Четвертый	31121.56	30518.17	25181.1	86057.2	172878.03
Пятый	70091.85	50154.14	45892.21	11343.39	177481.59
Шестой	41385.18	67027.4	56750.79	65400.69	230564.06
Седьмой	14378.68	92375.89	91879.64	84334.3	282968.51

присутствием, а потребностями фирмы изнутри этом сотруднике. Неподалеку четкой

организации мероприятий физическое присутствие руководителя пролётом фирме вообще

Страницы: 1, 2