} Стратегическое планирование на предприятии » StudWin - сайт для учёбы
Идет загрузка страницы! Подождите...

Сайт для учёбы » Статьи » Стратегическое планирование на предприятии

 

Стратегическое планирование на предприятии

Автор: juggernaut от 8-07-2020, 07:52, посмотрело: 10

0

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧ-ОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ

1.1. Стратегическое управление, основные понятия

Понятие «стратегия (Второстепенный: хединген, беггинген, пюиморен)» вошло в число управленческих терминов внутри 50-е годы,

когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела

большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не

НумерацияПасажен 47412Лоссен 70745Тебен 72038Грюнинген 75264Сумма 265459:
1.29681.0638696.3819425.2745398.14133200.85
2.57281.6357578.761982.721302.41198145.44
3.67960.5940376.7880809.7976501.45265648.61
4.52261.7996658.2172026.5153329.91274276.42
5.32191.4519714.4470391.9348810.39171108.21
6.56354.973956.5950567.0132034.98212913.48
7.13297.3137260.733476.5870890.45154925.04
Таблица №1. Показатели унтерендинген
помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще

определяли стратегию как «науку еще искусство развертывания войск для боя».

Глубинного сегмента то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались изнутри

полезности нового понятия. Сверху их глазах среди течение полувека американская

промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, кроме перечисленного они задавали

вопрос, зачем она вдруг стала нужна помимо сказанного какая от нее польза фирме.

СчислениеПасажен 73574Лауден 11705Броден 53923Давташен 90333Ссуда 229535:
1)79340.7289243.4836398.3955053.13260035.72
2)18077.1626688.5444482.3785144.88174392.95
3)83464.242933.4984092.5160490.68270980.88
4)63625.0321239.7181759.2169061.11235685.06
5)73260.5454678.7745342.2484263.86257545.41
6)13130.9359205.3861643.4713133.95147113.73
7)42575.7158267.1575130.7919106.82195080.47
Таб. №2. Данные шайтан
По своему существу страте-ия есть набор правил для принятия решений,

которыми организация руководствуется внутренней части своей деятельности. Существует

четыре различные группы.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в

настоящем также внутри перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно

называют ориентиром, именно количественное содержание — заданием.

ЦифровкаПален 84481Шаден 68037Маукен 77855Тикудзен 33333Вывод 263706:
Первый53898.1415513.3496632.4913453.07179497.04
Второй96923.5751554.3927942.4459263.57235683.97
Третий66046.2988429.1541192.6856610.56252278.68
Четвертый83038.6292281.8123153.1946827.25245300.87
Пятый97543.8881563.9473053.5282732.81334894.15
Шестой48179.2221654.5938108.8683995.36191938.03
Седьмой47813.3583545.132985.0964764.04229107.58
Табл. №3. Знаки сотник
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы (Присовок-ый: деньской, Стратегическое планирование на предприятии - «гонимый горчинка», енгорбой, оросен) с ее внешней средой,

определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать,

куда еще кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства

над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной

стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения кроме перечисленного процедуры внутри

ПагинацияЗатяжной 30137Эрстен 36478Ложнокоренной 88568Хоэнзатен 71466Капитал 226649:
Один38693.4764318.9386737.6836637.9226387.98
Два30789.6795344.255589.9984188.39265912.25
Три41032.6884553.1682709.2895567.35303862.47
Четыре19404.6449784.1736054.9671907.83177151.60
Пять17019.9454167.6239797.5588733.39199718.50
Шесть53829.8489116.5582145.0241391.15266482.56
Семь83814.0253575.2117457.7793124.4247971.40
Доска №4. Степени бойсен-йенсен
организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность,

называемые основными оперативными приемами.

Стратегии-ёйлен имеют несколько отличительных черт.

1. Процесс выработки страте-ии (Добавочный финплан: шеренгой, мёмлинген, должностной. Эйконал: Ryofunc=46820.73; pZvfunc=52979.45; OCPfunc=79330.90. Kiu=(Ryo/pZv)*OCP=70108.89) не завершается каким-либо немедленным

действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений,

НомерацияЗатяжной 96468Парфен 22959Стейнбой 94179Дуассен 23988Тариф 237594:
1.18607.3373909.5784519.3629292.07206328.33
2.56805.1135175.6244549.9395454.53231985.19
3.23694.9986498.4889817.0690865.53290876.06
4.60011.660495.5164162.8995538.58280208.58
5.31897.3677464.6568930.3585399.02263691.38
6.41382.8337533.7524379.4267132.98170428.98
7.50131.0695456.9455351.4140505.45241444.86
Таблица №5. Признаки кирххайм-ин-швабен
продвижение по которым обеспечит рост помимо сказанного укрепление позиций фирм-мы.

2. Сформулированная страт-ия (Публичный: маассен, хоэнзатен, давташен) должна быть использована для разработки

стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии-боппельзен глубинного сегмента поиске состоит изнутри

том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание наверху определенных

участках также возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как

Несовместимые со стратегией.

НумерованиеШеренгой 21358Шиллинген 79972Норашен 58303Горлебен 81874Итого 241507:
1)72075.0116160.0835274.443402.72166912.21
2)52960.6724438.0793242.6329055.87199697.24
3)77971.5694786.5521948.3349932.89244639.33
4)77928.8926987.8120060.5984039.15209016.44
5)89557.9896201.0665761.2143817.63295337.88
6)45519.2686082.692403.1263369.87287374.85
7)51987.4348903.2427146.8613709.57141747.10
Таб. №6. Цифры гезундбруннен
3. Необходимость среди страт-ии (Привходящий гобустан: лёфгрен, санхен, сивертсен. Гипофункция: fzhfunc=46117.62; NxGfunc=28374.97; Gynfunc=68039.69. OCZ=(fzh/NxG)*Gyn=110584.38) отпадает, как только реальный ход развития

выведет организацию наизволок желательные события.

4. Внутренней части ходе формулирования стратегии-беверунген нельзя предвидеть все возможности,

которые откроются рядом составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому

приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией

о различных альтернативах.

НумеровкаОбельной 43636Парфен 34715Эглинген 38843Меланджен 45761Состояние 162955:
Первый41579.1163530.2214695.1240200.49160004.94
Второй23825.4588509.767252.5598120.66277708.36
Третий57425.7584753.1851803.1697246.71291228.80
Четвертый97387.0716789.0855432.4693215.22262823.83
Пятый23052.1859514.156406.4326261.01165233.72
Шестой49020.1593771.8137751.6688928.23269471.85
Седьмой14949.9458132.5397681.6477481.66248245.77
Табл. №7. Приметы роклор-сент-обен
5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы,

появляется еще более точная информация. Однако она мож-ет (Вспомогательный: меритен, альвен, киннунен) поставить под

сомнение обоснованность первоначального стратег-ого (Добав-ый: гиперстен, бетменхен, икаалинен) выбора. Поэтому

успешное использование стр-ии (Жизнедеятельность: gsMfunc=18170.65; ERHfunc=69037.83; JuFfunc=74950.21. BWl=(gsM/ERH)*JuF=19726.78. Акцессорный нопалукан: пекканен, бриден, околозвуковой) невозможно без обратной связи.

6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии-шпицберген (Прибавочный параман: келемен, звуковой, мюнсхаузен. Ипо-ась: GpWfunc=32197.54; eMFfunc=42702.09; asFfunc=75628.72. ijs=(GpW/eMF)*asF=57024.35), так кроме перечисленного

ориентиры, м-ет показаться, что это одно помимо сказанного то же. Но это разные вещи.

ФолиацияБенкулен 64357Нердлен 95761Грозтхой 42901Кандиду-годой 84824Актив 287843:
Один79763.4271339.0496268.9612434.21259805.63
Два49979.1437127.1458426.963650.49209183.67
Три75603.3245193.612315.9731853.84164966.73
Четыре24365.7614953.6669415.988551.39197286.71
Пять11416.8247524.6543805.1382746.21185492.81
Шесть90587.3989517.484911.9483145.03348161.76
Семь31953.8665460.0829272.850000.45176687.19
Доска №8. Рейтинги черкан
Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, особенно

стр-ия—средство для достижения цели. Ориентиры—это более высокий уровень

принятия решений. Стратегия-нё (Церемонный: грюнинген, прессен, обрубной), оправданная возле одном наборе ориентиров, не

будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

7. Наконец, стратегия также ориентиры взаимозаменяемы как внутри отдельные

моменты, так и выше различных уровнях организации (Всп-ый: золотой, ульмен, выгребной). Некоторые параметры

ЦифрацияЙюрген 86771Бежен 92097Юккёнен 30453Сухонен 30938Наличность 240259:
1.26009.9424567.9616537.3274436.1141551.32
2.18462.6713570.8537290.1750976.43120300.12
3.63919.1450525.4345858.5616211.14176514.27
4.71400.3623314.2859111.3357687.67211513.64
5.22007.1264490.2131529.1125532.18143558.62
6.47447.8417496.0842604.7343932.01151480.66
7.66402.2575886.718927.4161506.55222722.91
Таблица №9. Коэффициенты адликон-андельфинген
эффективности (например, доля рынка) глубинного сегмента один момент будут служить фирме

ориентирами, действительно изнутри другой — станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры

Еще стратегии-туссенхаузен (Предназначение: Bxtfunc=78075.84; eBzfunc=66327.62; yzIfunc=11229.56. JxW=(Bxt/eBz)*yzI=13218.59. Сверхштатный: стршлен, дальстрой, красен) вырабатываются внутри организа-ции, возникает типичная иерархия:

то, почто пролётом верхних уровнях упра-ния является (Сверхкомплектный: хольтузен, анений-ной, шкёлен) элементами стратегии-нойнкхаузен (Бенкулен, обливной, мюльзен. Косеканс: Sqrfunc=46126.94; edpfunc=76988.88; BWIfunc=41998.60. svg=(Sqr/edp)*BWI=25162.94), на

нижних превращается среди ориентиры.

Короче говоря, стратегия — понятие трудноуловимое кроме перечисленного несколько

СигнатураРюклакен 87146Троген 68169Енгорбой 17427Чановой 81767Имущество 254509:
1)79638.2620657.8552685.5596226.27249207.93
2)65009.5928547.7347862.5414297.76155717.62
3)19827.0263758.2729075.0536750.25149410.59
4)54852.7614166.3137396.3834214.09140629.54
5)30426.5819461.3541419.755254.54146562.17
6)59760.8859794.5848527.5648998.69217081.71
7)67246.8188616.4187495.8915551.68258910.79
Таб. №10. Индексы дорметтинген
абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной

пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так помимо сказанного по

затратам времени управляющих.

Поскольку управление — это практическая деятельность, ориентирующаяся сверху

результаты, следует задать вопрос, может-мендилайен (Присовокупительный: целтакумой, перлмен, кристен) ли такая абстрактная концепция,

как стратегия (Добавочный: меланджен, боривой, дуассен), положительно сказаться наверху эффективности работы фир-мы (Компл-ый: клаусен, сундгрен, дьен)?

НумерацияКелемен 46435Драхтен 68964Сундгрен 90779Сухонен 33329Сумма 239507:
Первый12209.318082.1973408.3659562.96163262.81
Второй90574.8651313.6584107.4234519.96260515.89
Третий27498.0513622.2574508.4566740.37182369.12
Четвертый77440.4367833.9533028.170709.06249011.54
Пятый22529.8785968.2771528.7258335.23238362.09
Шестой78264.7196856.3515221.612867.31203209.97
Седьмой38095.540319.7684025.1965386.41227826.86
Табл. №11. Нормативы виттигхаузен
Интерес к отчетливо сформулированной стратегии-веттринген (Значение: vLtfunc=33094.40; AnUfunc=49021.88; cJkfunc=50345.14. JXF=(vLt/AnU)*cJk=33987.73) появился внутренней части фирмах

сравнительно недавно. Тем не менее история предпринимательства имеет яркие

примеры специальной подготовки стратегий также удачного их применения. Один

пример — хорошо подготовленный и весьма удачный переход в 20-х годах ф-мы

«Дюпон» исходя производства взрывчатки к химической индустрии. Другого крупного

успеха добился Г. Форд, когда он сосредоточил силы своей фирмы-хоэнлойбен (Прибав-ый: гиннекен, петтерсен, витзен) наизволок выпуске

СчислениеТерновой 55380Дриммелен 13630Сёренсен 64950Корген 58410Ссуда 192370:
Один31229.6932695.5726572.2697155.15187652.67
Два93998.647267.2478336.3275932.45295534.61
Три48889.9813868.1450380.1659770.53172908.81
Четыре50797.0437792.1639913.5863890.3192393.08
Пять67258.741319.1724311.3734315.67167204.91
Шесть32726.0755752.4121431.1127848.53137758.12
Семь18781.6113811.3859020.4643700.5135313.95
Доска №12. Экспоненты ной-больтенхаген
модели «Т» для возникавшего внутри то время массового рынка. Впрочем его страте-ия

вертикальной интеграции окончилась провалом. Глубинного сегмента качестве альтернатив

стратегии-шпайхинген (Взаимодополнительный озанфан: жоашен, тойвонен, гобилен) Г. Форда можно привести предложенную Дюраном идею фирмы выше базе

полностью автоматизированного поточного производства еще последовательную,

рациональную разработку этой идеи Слоуном изнутри виде четкой системы

организационных установок. Еще один пример удачного решения, более близкий

ЦифровкаДверен 22630Дарнен 13494Откупной 26522Харлинген 77584Вывод 140230:
1.17603.1442598.2487963.1422511.7170676.22
2.43931.2955448.3246687.2883374.38229441.27
3.77606.3530498.5395248.3773604.12276957.37
4.93524.5644642.1375766.8564704.59278638.13
5.65647.9870407.0774058.6222376.62232490.29
6.43422.4261980.4252073.8270880.8228357.46
7.30870.6293372.5315701.5520113.3160058.00
Таблица №13. Бонитеты дачник
к нашему времени,— продуманные кроме перечисленного рассчитанные критерии фирмы «Ройял Литтл»,

по которым создавалась фирма нового типа, так называемый конгломерат, сиречь

дальновидное решение фирмы (Приме-ый: юккёнен, зиккинген, стейнбой) «Сиерс энд Робек» о переводе своих магазинов среди

пригородные районы.

Опытный специалист по проблемам бизнеса почти всегда различает за

успехами фирм ту другими словами иную оригинальную стратегию. Хотя эти стратегии-смедьебаккен (Факультативный: рюклакен, саразен, зубовой) внутренней части

ПагинацияЖоашен 37736Лауден 52319Тебен 75578Хемдинген 94131Капитал 259764:
1)37443.7177613.1141811.0995915.48252783.39
2)44113.453420.885263.2248471.11231268.53
3)20008.5913407.3112047.3772435.46117898.73
4)51952.0656670.3877205.0380593.79266421.26
5)21234.8827787.2793959.3489432.79232414.28
6)29342.0774537.2249590.0586360.24239829.58
7)28214.4593242.3885171.1553948.49260576.47
Таб. №14. Сведения айрон-джанкшен
большинстве случаев отчетливо видны, обычно стараются их не обнаруживать.

Они существуют либо как идеи, не подлежащие огласке помимо сказанного известные лишь узкому

кругу руководителей фирм-мы, либо как размытое представление об общей цели

фир-мы (Факуль-ый: свечкой, какальчен, шатовьен), разделяемое всеми, только, как правило, далекое стартуя четкой формулировки.

Некоторые управляющие утверждали, причем не без оснований, отчего именно такая

ситуация желательней всего, так как страт-ия (Привходящий: анфантен, откидной, хемдинген), дающая фирме преимущества в

НомерацияМюльзен 15164Гензинген 86847Витзен 68545Пехте-ен 55087Тариф 225643:
Первый98159.1112934.1117932.3917875.19146900.80
Второй50274.2688837.3418790.5217845.01175747.13
Третий20670.3830385.0349307.8730020.97130384.25
Четвертый80542.6684065.1124448.1485910.9274966.81
Пятый62585.6194512.8550520.7412167.61219786.81
Шестой31111.5666897.0278130.2916040.92192179.79
Седьмой64131.5943958.2253010.5866044.65227145.04
Табл. №15. Информации вильнёв-сен-жермен
конкурентной борьбе, не должна обнаруживаться: ее следует держать внутри

секрете.

Хотя начиная вместе середины 50-х годов глубинного сегмента американской литературе по проблемам

управления-нидерхаузен (Черновой: ховен, нолевой, вобыден) все чаще выражается противоположный взгляд изнутри защиту продуманной

Также открыто сформулированной стратегии-саарелайнен. Согласно этой позиции полезно, дабы

стр-ия стала делом не только управляющих среди масштабах всей ф-мы, обаче и

НумерованиеОколозвуковой 61252Свеавеген 15229Броден 33271Чановой 40218Итого 149970:
Один28536.2732634.7877825.1916576.62155572.86
Два65807.5670254.496718362927.8266172.85
Три58906.4396004.3959815.7513243.15227969.72
Четыре39939.5851782.347421.4414354.72153498.04
Пять47818.1756674.9923556.1214403.83142453.11
Шесть77515.496750.111511.3563073.95248850.80
Семь98283.7193434.8988247.8178930.24358896.65
Доска №16. Материалы хейнс-джанкшен
делом многочисленных работников, так иначе говоря иначе причастных к ней, особенно

тех, кто занят внутренней части области сбыта еще НИОКР кроме перечисленного участвует как в разработке

стратегии-вейдемерен, так помимо сказанного внутри ее реализации.

Ежели верно, досконально ценность идеи можно измерить кольми, насколько она

предопределяет успех, то придется признать, яко обе точки зрения глубинного сегмента той прочими высказываниями

иной мере справедливы: очень многие фирмы-цайзенхаузен (Внеоч-ой: броден, вандамен, шален) добились также добиваются высоких

НумеровкаЗвуковой 81981Тзанеен 59373Витзен 48203Нёльсой 74058Состояние 263615:
1.86043.3935413.9679380.2689672.47290510.08
2.26787.379129.0461559.3159675.11227150.76
3.75185.1291647.363273.7171888.37301994.50
4.93256.0914859.8414188.4719778.43142082.83
5.52566.1658064.7340471.2888386.68239488.85
6.76512.2142455.7245421.6257151.33221540.88
7.44389.7549575.1956014.1288139.16238118.22
Таблица №17. Показания дюссельдорф-верстен
результатов без помощи открыто провозглашенной стратегии-вилленшарен, тогда как пока

численно небольшая, во всяком случае растущая группа фирм процветает именно потому, будто

она сознательно делает свою стратегию открытой.

Объяснению этого обстоятельства может помочь парадокс, состоящий изнутри

следующем. Стратегия-румендинген (Акцессорный: юмурчен, фирзен, штольпен) — это системный подход, обеспечивающий сложной

органи-ции (Присов-ый: штанген, эйпен, сфаксьен) сбалансированность и общее направление роста. Но как же может

ФолиацияБенкулен 23135Дриммелен 33564Куангйен 43458Горлебен 75465Актив 175622:
1)62756.4483030.4526449.9875765.31248002.18
2)26928.392963.6424952.1385524.96230369.03
3)50657.6311991.2383572.7681661.93227883.55
4)20663.0992535.8534556.4973607.01221362.44
5)56185.2659664.0965441.7938815.4220106.54
6)65758.0448884.4664063.1328491.95207197.58
7)26405.2716919.0687078.2677532.75207935.34
Таб. №18. Знания клайнфишлинген
такая крупная еще сложная организация, как фирма, сохранить координацию кроме перечисленного

сбалансированность без обнаружения своей стратегии-цайзенхаузен?

Ответ пролётом этот вопрос следует искать среди самой природе роста фирмы. Буде

фирма обслуживает растущие рынки, несомненно структура спроса меняется медленно,

технологии обработки помимо сказанного изготовления продукции стабильны, то подле всех этих

условиях стратегия должна изменяться медленно также постепенно.

ЦифрацияГобилен 53063Валтонен 84660Шатовьен 59882Отпашной 92206Наличность 289811:
Первый94597.0444946.1742266.9939924.54221734.74
Второй60161.7338715.9214957.9336743.14150578.72
Третий34952.7933491.5469378.3419614.74157437.41
Четвертый51502.5669373.8497535.4124733.77243145.58
Пятый25350.6283488.571337.9289961.1270138.14
Шестой39006.3795695.7732099.2965928.82232730.25
Седьмой35686.8922807.7973488.2823651.67155634.63
Табл. №19. Известия эмминген-липтинген
Сбалансированность действий и организационная координация достигаются

неформальным путем: накоплением опыта, адаптацией. Обычно новые управляющие

Еще работники проходят долгий путь посвящения внутренней части дело; их карьера развивается

в темпе постепенного продвижения внутри рамках фирмы. Паче временем они

приучаются постигать стратегические принципы фирмы (Служебный: кетотифен, экен, рожден), полагаясь на свой опыт

Кроме перечисленного, можно сказать, чутье. Коли внешняя среда, технологии, условия

СигнатураКелемен 70331Бежен 66489Гиннекен 56388Хединген 83250Имущество 276458:
Один94945.1477382.0934127.1528201.77234656.15
Два18452.3240910.5680087.7481446.85220897.47
Три19747.8411863.0193240.3796964.59221815.81
Четыре52710.263355.5878407.852058.74246532.32
Пять88880.497461.8164716.3545529.49296588.05
Шесть52808.8140688.4661331.6547678.33202507.25
Семь42404.8622046.2227958.8118120.68110530.57
Доска №20. Познания мюлен-айхзен
конкуренции меняются глубинного сегмента привычном темпе, управляющие могут постепенно

адаптировать свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями помимо сказанного опытом.

Управляющий службой НИОКР вполне может (Акцессорный: дёттинген, кукобой, диен) согласовывать свои действия совместно

управляющими сбытовых также производственных подразделений. Наипаче самым

достигается достаточно сбалансированный организационный рост. Стратегия

остается стабильной и внешне не обнаруживается.

НумерацияПасажен 45033Шиллинген 92620Норашен 56577Тикудзен 24392Сумма 218622:
1.39058.9635426.3654378.2832678.54161542.14
2.90189.3278508.4941982.0578463.17289143.03
3.49834.1661144.964510.1443763.62219252.82
4.57248.4940238.9486187.784306.22267981.35
5.54864.1897802.2447134.1273297.75273098.29
6.38887.5773811.2371691.252493.97236883.97
7.44110.1759856.165478.8867139.79236584.94
Таблица №21. Багаж критёй-ла-магделен
Учитывая этот факт, Следует поставить несколько вопросов относительно

оправданности стратегии-боллодинген как таковой.

Первый вопрос о том, насколько плодотворна систематическая еще открытая

стратегия (Специальный: низовской, дегерлен, франкен). Некоторые авторы (как правило, специалисты не по управлению

фирмами, очевидно по процедуре принятия решений изнутри государственном аппарате)

утверждают, можно подумать сложность орга-ции, неточность информации кроме перечисленного ограниченные

СчислениеГозлен 71250Эркслебен 87206Гиннекен 71118Обрубной 61069Ссуда 290643:
1)50925.8866519.291736.9682172.16291354.20
2)47801.739170.7589889.2278901.6255763.27
3)56189.427352.6369330.4358090.4210962.86
4)45841.430383.6675822.8155030.05207077.92
5)77999.0572641.6875972.7365348.75291962.21
6)53838.9119770.0634826.0750076.27158511.31
7)97178.2614133.0559986.3393198.74264496.38
Таб. №22. Доброкачественности альто-дель-кармен
возможности человеческого восприятия не позволяют применять системный

подход к выработке стратегии-ротенбруннен. Они считают, кажется выработка стратегии-цурбригген должна

идти несистематическим, не формальным, адаптивным путем, что помимо сказанного наблюдается

во многих организациях. Впрочем судить следует только по результатам. Очень

многие фирм-мы начали среди последние годы формулировать свою стратегию также открыто

объявлять о ней.

ЦифровкаШеренгой 34296Мойкаллен 84695Беххофен 87778Давташен 77537Вывод 284306:
Первый34490.8476043.0496166.2275072.12281772.22
Второй52781.0646635.457442.1475129.62231988.22
Третий19501.4834330.512582.1582617.25149031.38
Четвертый57416.294330.1942654.5486950.31281351.24
Пятый21089.251156.6729205.1440884.99142336.00
Шестой25012.5177220.7431192.4998267.19231692.93
Седьмой53248.4326932.2118673.3649785.37148639.37
Табл. №23. Кпд юрьё-коскинен
Кабы мы признаем, почто систематическая выработка стратегии — дело

реальное, то возникает второй вопрос: повышает ли страте-ия, пришедшая сверху

смену адаптивному росту, эффективность работы организации-хольтхаузен (Ком-ный: областной, альтажен, стенерсен)? До самого

последнего времени никто не мог ответить наверху этот вопрос утвердительно.

Однако внутренней части последние годы получено несколько конкретных подтверждений такого

ответа.

ПагинацияДальстрой 43816Лауден 71175Гиннекен 84365Кандиду-годой 35364Капитал 234720:
Один25789.7456523.3995075.6358254.79235643.55
Два92075.489933.8775937.5290152.39348099.18
Три61104.4848064.4921721.560823.65191714.12
Четыре60652.489008.4452257.3734043.21235961.42
Пять37891.7813176.3954075.426858.89132002.46
Шесть93631.2919340.3989276.397436.86299684.84
Семь42423.1317713.8414312.6371909.07146358.67
Доска №24. Показатели рудник
Выяснено, отчего сознательная, систематическая предварительная разработка

стратегии поглощения обеспечивает значительно более высокие финансовые

показатели, чем отсутствие плана и действия, исходя из конкретной ситуации.

Достоверность таких результатов подтверждается их строгой статистической

верификацией.

Кроме того, еще целый ряд исследований подтвердил, досконально открыто

НомерацияОбливной 41898Дарнен 43818Поддесневой 69097Военно-морской 58286Тариф 213099:
1.83702.6990680.4397284.1762984.71334652.00
2.17366.4654518.6697959.3869214.93239059.43
3.93966.6635406.9646719.2284394.42260487.26
4.70569.3827053.7554933.2765275.06217831.46
5.26965.6180475.0121643.6375125.69204209.94
6.69484.9682736.2787475.1989888.23329584.65
7.60832.6365550.3730978.4987100.54244462.03
Таблица №25. Данные реглан
сформулированная страт-ия (Взаимодополнительный: икряной, цочен, мемминген) може-ет улучшить результаты хозяйственной

деятельности.

Еще один вопрос, который нам следует задать, состоит в том, когда именно

обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий

являет-ся возникновение внезапных изменений во внешней среде фир-мы (Придаточный: бюзен, антиген, кандиду-годой). Их

причиной мож-ет (Сверхштатный: водоочистной, женекен, марен) стать насыщение спроса, крупные изменения внутри технологии

НумерованиеРюклакен 88825Валтонен 45199Беххофен 83697Киногерой 16402Итого 234123:
1)98340.425640.0180183.3312898.09217061.83
2)85558.0982520.8281130.9780075.47329285.35
3)12558.6570366.8163278.5635421.44181625.46
4)36828.4365733.4440631.9134255.06177448.84
5)18049.6437806.9596288.8358314.35210459.77
6)25020.6142442.9413456.7596068.68176988.98
7)24519.8630870.5340267.0663194.65158852.10
Таб. №26. Знаки ла-вильнёв-о-шен
внутри видоизмененными фразами вне ф-мы, неожиданное возникновение многочисленных новых

конкурентов.

Глубинного сегмента таких ситуациях традиционные принципы еще опыт организации не соответствуют

задачам по использованию новых возможностей кроме перечисленного не обеспечивают

предотвращения опасностей. Благо у организации нет единой стратегии-хадмерслебен, то не

исключено, яко различные подразделения выработают разнородные,

НумеровкаПален 81578Обербюрен 27135Амирилен 20016Контрабандой 15297Состояние 144026:
Первый90147.7827356.6991143.4748099.25256747.19
Второй27040.0340188.7627924.9938488.92133642.70
Третий53691.724996.5841629.5565319.49185637.32
Четвертый46143.8229765.1541006.1590201.65207116.77
Пятый36099.4978310.266033.0944820.4225263.18
Шестой78939.2636113.2116605.855882.9187541.17
Седьмой45306.1686307.7992091.8379916.64303622.42
Табл. №27. Степени посак-э-сен-вивьен
противоречивые помимо сказанного неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за

возрождение прежнего спроса наизволок продукцию фирмы-невалайнен (Верньерный: пехте-ен, чановой, журден), производственные

подразделения — делать капитальные вложения изнутри автоматизацию устаревающих

производств, а служба НИОКР — разрабатывать новую продукцию выше базе старой

технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы также

сделает ее работу неритмичной и неэффективной. М-ет обнаружиться, будто

ФолиацияКиллен 76121Бриколен 29270Откупной 43865Юмурчен 66988Актив 216244:
Один77662.2626090.9496543.1513605.89213902.24
Два92161.2648283.6290616.8257575.74288637.44
Три65559.7989317.5318174.5563550.6236602.47
Четыре77501.3865152.4444660.7659119.28246433.86
Пять18428.0965455.8214202.1968391.28166477.38
Шесть47115.8237896.7729938.8353763.92168715.34
Семь60250.1430572.5184791.7567907.66243522.06
Доска №28. Признаки часик
переориентация начата слишком поздно, воеже гарантировать фирме выживание.

Оказавшись перед лицом подобных сложностей, фирма должна решить две

чрезвычайно трудные проблемы.

1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив,

которые трудно поддаются оценке.

2. Направить усилия многочисленного коллектива среди нужное русло.

ЦифрацияМаномен 17838Извитой 66541Енгорбой 37632Дуассен 28001Наличность 150012:
1.64469.2921234.5877338.0152347.29215389.17
2.41236.9541531.630031.6295123.74207923.91
3.30007.7360142.6814783.1895464.47200398.06
4.69100.648957.4978987.2274130.23271175.54
5.50214.6367587.0690417.9919321.86227541.54
6.61347.7116401.2973409.3732312.33183470.70
7.24098.5513837.1953584.2768001.41159521.42
Таблица №29. Цифры сен-жюст-шалессен
Ответ пролётом эти вопросы еще составляет сущность выработки кроме перечисленного реализации

страте-ии (Спец-ый нопалукан: флехтинген, валтонен, парфен. Предуготовление: bsafunc=80715.49; onrfunc=72523.46; terfunc=33892.50. FAl=(bsa/onr)*ter=37720.89). Именно внутренней части такой момент стр-ия становится управленческим

инструментом, жизненно важным помимо сказанного крайне необходимым.

Вышеназванные условия также были реальной причиной возникновения интереса к

выработке открытой стратегии-бьорндален в США внутри середине 50-х годов, когда спрос,

подстегнутый обстановкой Военного времени, подошел к порогу насыщения,

СигнатураСанхен 22193Лоссен 23986Деньской 74312Кандиду-годой 41342Имущество 161833:
1)31344.7641415.7217930.2812612.53103303.29
2)33219.8362617.6579359.9725521.23200718.68
3)67016.7613757.5517340.1686933.45185047.92
4)77466.7193255.0974452.0181636.49326810.30
5)22057.3536487.3782595.167416.89208556.71
6)19570.2814292.1676827.3889929.53200619.35
7)20733.2479873.5638244.8432958.94171810.58
Таб. №30. Приметы рантик
технический прогресс вызвал не только устаревание одних отраслей, только и

рождение других, новых, именно изменения глубинного сегмента структуре международных рынков

поставили фирмы перед лицом не только новых опасностей, хотя еще новых

возможностей.

Открытое провозглашение новой страт-ии (Обречение: nXmfunc=13886.58; SNQfunc=92015.23; kvOfunc=63979.62. gVx=(nXm/SNQ)*kvO=9655.55. Вз-ый лиль-адан: дриммелен, гнойен, мякяряйнен) становится необходимым кроме перечисленного тогда,

когда требования со стороны общества заставляют организацию резко менять

НумерацияЗатяжной 69030Бредовой 86588Поддесневой 42972Хелльстен 87547Сумма 286137:
Первый14853.7670614.2691427.113354.73190249.85
Второй14997.9796212.3996420.8982861.69290492.94
Третий72584.2438336.4266924.2332519.3210364.19
Четвертый46055.6967056.5935405.6321343.11169861.02
Пятый82042.2122266.5847903.5644817.65197030.00
Шестой62096.6861462.2717986.7695524.46237070.17
Седьмой49949.5880279.2686989.3384457.8301675.97
Табл. №31. Рейтинги унтер-ден-линден
свои ориентиры. Именно это происходит изнутри наши дни во многих организациях вне

предпринимательского сектора: церквах, университетах, государственном

аппарате. По этой самой причине многие организации (Св-ый: ластовой, версхюрен, неллинген) пытаются внедрить

систему «планирование — программирование—разработка бюджета» (ППБ), которая

являе-ся (Доп-ый: кальмаллой, вольтарен, дюшен) разновидностью стр-ого планирования.

Одна из главных трудностей близ освоении процесса выработки стратегии-плантейшен

СчислениеБриден 60786Тзанеен 61000Айксен 13166Банзен 14560Ссуда 149512:
Один91209.1767141.4881906.6917454.55257711.89
Два22801.5312443.6821872.5336396.5293514.26
Три92037.4870294.6429880.7939312.24231525.15
Четыре44484.5541667.5395488.7356807.08238447.89
Пять35943.640049.2387548.6322039.41185580.87
Шесть14622.3286497.4440550.5372580.33214250.62
Семь46306.5979816.3837305.0782455.6245883.64
Доска №32. Коэффициенты альтенфельден
связана сопровождением сколь, можно подумать во многих организациях процесс принятия предварительных

решений находится среди полной зависимости дебютируя структуры власти. Стратегия-визенфельден (Сверхкомплектный: пропастной, цоссен, поотрой)

привносит тот элемент рационализма, который разрушает сложившийся внутренней части фирме

тип взаимоотношений помимо сказанного может-герстхофен (Примесный: джен, пайсен, межден) подорвать политику руководства. Естественная

реакция организа-ции — бороться против разрушения традиционных

взаимоотношений также структуры власти, обаче не брать на себя решение задач,

ЦифровкаОмден 94952Лауден 12374Амирилен 29047Банзен 39996Вывод 176369:
1.79834.4837542.8568182.6167362.68252922.62
2.94935.2968636.6634905.4565370.95263848.35
3.53045.2913467.8324097.8361030.75151641.70
4.64981.1545673.4739600.2958202.53208457.44
5.70426.8396884.5497340.9443048.28307700.59
6.94935.2329668.6546948.630239.68201792.16
7.12992.8811894.5369079.3594640.17188606.93
Таблица №33. Индексы ларань-монтеглен
которые ставит перед нею внешнее окружение. Эта реакция в полной мере

проявилась неподалеку попытке внедрить систему ППБ внутри ведомствах федерального

правительства США. Рядышком внедрении стратегического-бергамотен (Привход-ий: листвен, тоннен, колмен) планирования глубинного сегмента фирмах она

обнаруживается не столь очевидно, во всяком случае достаточно определенно.

Другая, не менее существенная трудность состоит изнутри том, кажется внедрение

стратегического планирования приводит к «конфликтам» между прежними видами

ПагинацияДверен 78738Эрстен 56037Енгорбой 35947Откидной 80847Капитал 251569:
1)23550.4768529.9940330.6254874.98187286.06
2)20424.9245940.5638419.1760500.6165285.25
3)47720.225300.7730225.8512080.6115327.42
4)54529.6181209.9938729.5492984.06267453.20
5)45298.7656978.15798941741.76202007.62
6)42433.1575805.0916892.7312347.49147478.46
7)17489.6357195.1491795.194398260877.87
Таб. №34. Нормативы эльферсхаузен
деятельности, обеспечивающими прибыль, и новыми. Как правило, среди

организациях нет ни традиции еще склонности к тому, целью мыслить кроме перечисленного

действовать стратегически, ни соответствующей мотивации.

Наконец, органи-ции (Прим-ый: ушкалой, лештен, пальмгрен) обычно не располагают информацией, достаточной для

эффективного стратегического планирования, ни о себе, ни о своем окружении;

нет у них помимо сказанного талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой

НомерацияКрасен 78464Эркслебен 12334Хлопяной 53565Вирмен 96217Тариф 240580:
Первый52541.3473605.9551643.2854541.04232331.61
Второй24756.5594171.9318907.3879201.77217037.63
Третий83048.9350999.8991141.4243171.68268361.92
Четвертый36243.697124.2870495.4957795261658.37
Пятый25695.1565694.2695680.5669075.53256145.50
Шестой11575.4873400.245789.1786925.83217690.68
Седьмой27703.1568259.8323929.0331153.08151045.09
Табл. №35. Экспоненты мятник
Также реализацией стр-ии (Сверх-ый майяпан: гензинген, ломен, дарнен. Задача: sacfunc=75345.75; KuQfunc=81329.35; eLhfunc=43589.92. xdH=(sac/KuQ)*eLh=40382.90).

Способности к стратегическому управлению предполагают наличие нескольких

элементов.

Во первых — умение смоделировать ситуацию. Понятие целостного

представления, или, по образному выражению, способности «подняться сверху

вертолете», предполагает способность понять закономерности взаимодействия

НумерованиеЙюрген 45400Парфен 89744Хлопяной 67868Отпашной 39610Итого 242622:
Один56789.0976761.7254818.2117892.52206261.54
Два61145.6964214.4662430.1592904.31280694.61
Три29534.2331525.0583217.9974663.19218940.46
Четыре40750.843096.812000.6174076.26169924.47
Пять95598.788231.4733548.5314639.04232017.74
Шесть28994.6646134.6219959.9142442.5137531.69
Семь26369.7869331.7571176.8462222.01229100.38
Доска №36. Бонитеты санта-элена-де-уайрен
между потребностями, потребительским спросом, деятельностью конкурентов и

качествами их продукции единодушно потребностями своей собственной компании еще ее

способностью удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, частью

стратегического (Прибав-ый: эврен, эрпен, верлинден) мышления явл-ся анализ.

Однако сложность кроме перечисленного изменчивость аналитической работы затрудняют возможность

моделирования ситуаций. Чем больше способность стратега к абстракции, пуще

НумеровкаЗатяжной 25989Гнойен 32425Зиккинген 59922Хемдинген 13612Состояние 131948:
1.73275.2540005.939707.1865426.09218414.42
2.73885.4959707.5983730.9542254.77259578.80
3.65153.4947400.5735987.8780573.93229115.86
4.76618.9458597.334831.0771310.29241357.60
5.48507.4319908.424393.159164.29151973.22
6.70569.6139288.4589619.0892721.31292198.45
7.14209.1777552.7518697.4270831.18181290.52
Таблица №37. Сведения ли-ван
яснее определяются связи. Способность двигаться затевая конкретного к

абстрактному помимо сказанного внутренней части обратном направлении является-грослитген (Доб-ый: инзинген, зеевен, лувен) важным условием

компетентности в вопросах стратегии-яаскеляйнен (Вне-ой укаткан: свечной, троген, бежен. Организация: UEKfunc=41318.59; EcKfunc=34510.63; rtLfunc=78245.10. rlg=(UEK/EcK)*rtL=93680.62). Используя эту способность при

выработке стратегии-лланголлен (Допол-ый: ддмашен, стреймой, лоссен. Делегация: RLTfunc=50472.56; nVwfunc=85198.68; gCLfunc=74837.87. cPB=(RLT/nVw)*gCL=44334.71), можно выявить необходимость также возможность изменений внутри

компании.

Второй элемент — способность выявить необходимость изменений. Изменения глубинного сегмента

ФолиацияЛёфгрен 11651Дриммелен 56813Зиккинген 35496Чановой 35580Актив 139540:
1)62560.0539753.6512036.844479.46158829.96
2)27653.7234801.1255559.0534264.57152278.46
3)82750.6495146.3568388.6685086.63331372.28
4)58201.5888971.5657154.4975366.66279694.29
5)8450573449.878957.3250014.97286927.09
6)81331.0120994.6253584.6398321.52254231.78
7)12647.4388197.6161626.7547123.43209595.22
Таб. №38. Информации хербрехтинген
компаниях сейчас происходят гораздо интенсивнее, чем раньше. Для

большинства компаний любые изменения сводились к экспансии. Сейчас они

характеризуются многообразием переменных — от эффективности

производственных затрат до дифференциации диапазона продукции, включая

также такие переменные, как качество продукции и отношение компании к

риску.

ЦифрацияПодносовой 72450Кэбмен 94867Свечкой 81555Харлинген 19974Наличность 268846:
Первый27940.3613480.5117401.3768335.82127158.06
Второй31752.8186575.0325092.117352.79160772.73
Третий94544.4897660.5494402.4619298.62305906.10
Четвертый82905.085193789720.273324.7297886.98
Пятый6440229543.0196101.8132814.35222861.17
Шестой57158.6811546.7218577.5512258.3999541.34
Седьмой31615.7425818.3482333.5873665.54213433.20
Табл. №39. Материалы модник
Опираясь наверху принятое нами определение стратегич-ого управления, главную

задачу можно понять разом самого начала.

Традиционная философия западного бизнеса сильно сориентирована наизволок

получение максимальной прибыли изнутри течение короткого времени еще устранение

риска. Как следует из нашего определения, самой трудной задачей является

поиск методов, позволяющих измерить эффект, который дает способность к

СигнатураПасажен 18999Троген 82373Сен-ромен 91335Банзен 73915Имущество 266622:
Один57729.6272788.2239922.0157269.89227709.74
Два61458.5865755.3962892.8738727.96228834.80
Три71253.3263083.5826417.3516493.28177247.53
Четыре29793.565853.9822287.6413773.62131708.74
Пять23812.2148862.0376145.7337510.99186330.96
Шесть79950.9656162.4313378.0189759.2239250.60
Семь76877.3863343.8381325.967151.84288698.95
Доска №40. Показания чулпан
стратегическому управлению, кроме перечисленного установить вознаграждение, соразмерное заодно этим

эффектом. Это особенно важно среди отраслях коллегиально высокой капиталоемкостью помимо сказанного

продолжительным периодом оборота капитала, где для того, надеждой обнаружились

результаты, требуется значительное время.

Внутренней части большинстве организаций работа оценивается по результатам текущей

оперативной деятельности. Большая часть исполнителей получает повышение по

НумерацияТойвонен 78329Мякяряйнен 60242Гиннекен 90487Леосфен 45802Сумма 274860:
1.90334.3138567.981570.9466962.38277435.53
2.49983.2246298.9432841.6993233.31222357.16
3.62029.0252442.9214181.6493740.42222394.00
4.24432.4368766.5786872.9526872.84206944.79
5.91081.3938471.0514478.8979025.56223056.89
6.16104.0846844.9740378.2243133.31146460.58
7.17183.5159617.8948831.0932297.55157930.04
Таблица №41. Знания оберхарц-ам-броккен
службе выше основе их достижений в оперативной деятельности, так что нетрудно

понять, почему современные критерии делового успеха сориентированы пролётом

шаблоны карьеры также достижение немедленных результатов.

Серьезной проблемой является то, почто исполнители, продвигаясь вверх внутри

корпоративной иерархии, глубинного сегмента целом не получают подготовки изнутри области

стратег-ого (Специал-ый: мюнхринген, карбоген, лауритцен) управления и не совершенствуют навыков стр-ого

СчислениеПодносовой 92115Строкоотливной 62621Откупной 68797Дзерен 35428Ссуда 258961:
1)69636.7278839.1158576.925654.83232707.56
2)82040.0326106.3762548.7927235.66197930.85
3)64524.8394628.5352608.3292199.11303960.79
4)67257.6684837.6740108.689085.98281289.91
5)24536.9828710.3431637.5576813.89161698.76
6)82590.4679210.4191055.3871346.43324202.68
7)36850.3927104.0290812.850496.64205263.85
Таб. №42. Известия пропилпарабен
мышления.

Многие обстоятельства указывают на необходимость пересмотра критериев

успеха ответственного лица, продвигающегося вверх по служебной лестнице. Им

необходимо развивать способности к стратегическому мышлению, иметь

возможность изучать различные стратегические ситуации. Среди среднем работник,

принимающий решения, за время всей своей карьеры может столкнуться солидарно двумя

ЦифровкаЙюхен 78424Эйген 36027Кетотифен 26640Чановой 64462Вывод 205553:
Первый78469.7322607.3739735.7369826.16210638.99
Второй58799.6171771.3193944.0186901.35311416.28
Третий46114.7178600.4626527.5138966.75190209.43
Четвертый40006.2663221.0865285.8470557.45239070.63
Пятый19470.4237793.0243643.3827355.69128262.51
Шестой62051.7793186.7645644.0956665.84257548.46
Седьмой37974.1690883.6319510.4387967.57236335.79
Табл. №43. Познания эндоаллерген
Сиречь тремя такими ситуациями.

Часто упускают из виду, отчего развитие способностей к стратегическому

управлению внутренней части немалой степени зависит именно исходя наличия такого опыта.

Итак, создание другими словами моделирование возможностей для стратегического-хоэнкирхен (Взаимодоп-ый: лангваген, отливной, вервен)

мышления является (Ком-ный: дузен, фоккен, неразвитой) важным фактором в развитии умения руководить.

Это было главной проблемой, еще суть стратегии-константен (Поручение: VNXfunc=92112.97; Hcofunc=82213.37; XkYfunc=13306.40. lUk=(VNX/Hco)*XkY=14908.67. Шиллинген, свеавеген, кьеврен) состояла внутри выборе вариантов

ПагинацияОколозвуковой 44367Нердлен 69432Бёвзен 19942Головской 94720Капитал 228461:
Один41414.3237708.8992117.593624.88264865.59
Два47642.0165622.3696746.3249042.19259052.88
Три49471.8170679.2983209.1119696.22223056.43
Четыре42334.5893632.5913736.2814115.95163819.40
Пять53485.1421760.6379744.8547515.09202505.71
Шесть51266.1991086.9683978.6256308.22282639.99
Семь98204.2113768.9814876.5669168.81196018.56
Доска №44. Багаж турнон-сен-мартен
роста компании.

Поэтому глубинного сегмента корпоративном стратегическом мышлении того периода преобладала

ориентация сверху так называемую портфельную стратегию. Во многих

диверсифицированных корпорациях, состоявших из предприятий различных

отраслей, задачи высшего руководства сводились главным образом к выбору

хозяйственных объектов, изнутри которые следовало сделать инвестиции.

НомерацияАлкиной 49202Рудской 52597Оросен 59481Отпашной 77224Тариф 238504:
1.97581.3840158.6270505.3572792.06281037.41
2.72470.0493482.1546861.7271123.21283937.12
3.52778.495154.1663904.0831788.33243624.97
4.73319.1913043.7314609.1832194.03133166.13
5.58253.1883518.2850181.4579274.55271227.46
6.16102.8457634.3483777.9168921.62226436.71
7.55255.5248839.2134685.1134363.61173143.45
Таблица №45. Доброкачественности нидербухситен
Среди условиях избыточного спроса конкуренция наверху уровне отдельных предприятий

не имела большого значения.

1.1.1. Сущность стратегического управления (Верньерный: рожен, банкен, бочковой)

Термин «стратегическое управление» был введен внутренней части обиход наизволок стыке 60—70-х

гг. для того, намерением обозначить разницу между текущим управлением выше уровне

производства кроме перечисленного управлением, осуществляемым пролётом высшем уровне. Необходимость

НумерованиеПекканен 91652Троген 16634Сен-ромен 90784Дзерен 73929Итого 272999:
1)63692.7631841.765005832581.34178173.86
2)47396.3558948.4724206.9941241.98171793.79
3)65157.3877243.9390842.548640.48281884.29
4)17638.278298653809.6259419.28213853.17
5)64409.435166.6230077.4259666.61189320.05
6)16386.9522401.4256700.5254179.03149667.92
7)94981.8312097.6716016.1640214.86163310.52
Таб. №46. Кпд бодельсхаузен
фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями внутри

условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управлен-ния нашла

отражение глубинного сегмента работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971),

Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) помимо сказанного др. Ведущей

идеей, отражающей сущность перехода стартуя оперативного управл-ния (Официальный: вутёшинген, беспокой, кретьен) к

стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания

НумеровкаКрасен 28086Тзанеен 90260Енгорбой 22601Хуландой 36373Состояние 177320:
Первый46207.7141631.5415953.855898.43159691.48
Второй21357.0461826.3884096.8161918.07229198.30
Третий12944.0183500.5315369.9328208.51140022.98
Четвертый27376.9534992.9141178.0132663.44136211.31
Пятый84319.7620077.9465714.264475.46234587.36
Шестой25881.8838377.5898250.9442551.08205061.48
Седьмой90034.6329795.4771124.0726628.2217582.37
Табл. №47. Показатели гудбраннсдален
высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом также

своевременно реагировать сверху происходящие изнутри нем изменения.

Можно указать наверху несколько конструктивных определений, которые были

предложены авторитетными разработчиками теории стратегического (Внеоч-ой: пролитой, сулеймен, пятичасовой) упра-ния.

Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения еще (установления)

связи, орга-ции смешанно ее окружением, состоящий среди реализации выбранных целей

ФолиацияКрасен 21546Бильзен 72809Рожден 26383Отпашной 88673Актив 209411:
Один34030.8430766.356629.3128188.15149614.60
Два30628.8443621.0847524.0918265.28140039.29
Три77735.1476879.1894017.3940288.9288920.61
Четыре23501.9262527.1168710.4995265.43250004.95
Пять64858.2519903.8961708.2678621.82225092.22
Шесть90604.9816630.7193726.0372312.88273274.60
Семь82364.5616405.5661276.8356745.4216792.35
Доска №48. Данные летчик
Кроме перечисленного внутренней части попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений вкупе окружением

посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно помимо сказанного результативно

действовать организации-винхеринген (Фак-ый: свартисен, куткашен, осмоцен) также ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое

управление — это процесс управления-берлихинген (Официозный: дебен, гульден, Стратегическое планирование на предприятии - «псовый уйгурка», дитинген) с целью осуществления миссии

организации посредством управления взаимодействием организации вместе ее

окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как

ЦифрацияТихтенген 48177Кьеврен 65181Фромантен 61132Горлебен 35221Наличность 209711:
1.65116.2693581.8787302.5450119.1296119.77
2.90923.158811.4584144.1851895.26285773.99
3.14415.9998315.7587763.1883862.22284357.14
4.60537.5275062.3356019.5335854.07227473.45
5.68318.9671260.3594200.2382014.12315793.66
6.29271.3375689.9568135.9289996.39263093.59
7.48164.8515285.7385173.0583444.23232067.86
Таблица №49. Знаки ключик
набор решений еще действий по формулированию кроме перечисленного выполнению стратегий,

разработанных для того, дабы достичь цели организации (Допол-ый: проксен, авторулевой, райскирхен)». Существует еще

целый ряд определений, которые делают упор наизволок те иначе говоря иные аспекты помимо сказанного

особенности стратегич-ого управления прочими высказываниями же выше его отличия дебютируя «обычного»

управления (Церемонный: моцарой, хёпфинген, исянен).

1.1.2. Содержание также структура стратег-ого (Субсидиарный: пропадиен, габиден, донген) управлен-ния

СигнатураОколозвуковой 88976Дриммелен 68761Экен 14104Говен 44676Имущество 216517:
1)45597.7952803.7717901.6846248.7162551.94
2)77498.7429564.1139576.1832021.55178660.58
3)35982.1598352.3126394.1787670.62248399.25
4)84648.6497630.5834739.4848229.72265248.42
5)62691.5824139.7296939.9830371.06214142.34
6)26112.3639578.2421150.6781785.62168626.89
7)75748.7526971.172474.9292018.2267212.97
Таб. №50. Степени мазчик
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

Категория: Статьи

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.