StudWin

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧ-ОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ

1.1. Стратегическое управление, основные понятия

Понятие «стратегия (Второстепенный: хединген, беггинген, пюиморен)» вошло в число управленческих терминов внутри 50-е годы,

когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела

большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не

Нумерация	Пасажен 47412	Лоссен 70745	Тебен 72038	Грюнинген 75264	Сумма 265459:
1.	29681.06	38696.38	19425.27	45398.14	133200.85
2.	57281.63	57578.7	61982.7	21302.41	198145.44
3.	67960.59	40376.78	80809.79	76501.45	265648.61
4.	52261.79	96658.21	72026.51	53329.91	274276.42
5.	32191.45	19714.44	70391.93	48810.39	171108.21
6.	56354.9	73956.59	50567.01	32034.98	212913.48
7.	13297.31	37260.7	33476.58	70890.45	154925.04

помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще

определяли стратегию как «науку еще искусство развертывания войск для боя».

Глубинного сегмента то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались изнутри

полезности нового понятия. Сверху их глазах среди течение полувека американская

промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, кроме перечисленного они задавали

вопрос, зачем она вдруг стала нужна помимо сказанного какая от нее польза фирме.

Счисление	Пасажен 73574	Лауден 11705	Броден 53923	Давташен 90333	Ссуда 229535:
1)	79340.72	89243.48	36398.39	55053.13	260035.72
2)	18077.16	26688.54	44482.37	85144.88	174392.95
3)	83464.2	42933.49	84092.51	60490.68	270980.88
4)	63625.03	21239.71	81759.21	69061.11	235685.06
5)	73260.54	54678.77	45342.24	84263.86	257545.41
6)	13130.93	59205.38	61643.47	13133.95	147113.73
7)	42575.71	58267.15	75130.79	19106.82	195080.47

По своему существу страте-ия есть набор правил для принятия решений,

которыми организация руководствуется внутренней части своей деятельности. Существует

четыре различные группы.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в

настоящем также внутри перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно

называют ориентиром, именно количественное содержание — заданием.

Цифровка	Пален 84481	Шаден 68037	Маукен 77855	Тикудзен 33333	Вывод 263706:
Первый	53898.14	15513.34	96632.49	13453.07	179497.04
Второй	96923.57	51554.39	27942.44	59263.57	235683.97
Третий	66046.29	88429.15	41192.68	56610.56	252278.68
Четвертый	83038.62	92281.81	23153.19	46827.25	245300.87
Пятый	97543.88	81563.94	73053.52	82732.81	334894.15
Шестой	48179.22	21654.59	38108.86	83995.36	191938.03
Седьмой	47813.35	83545.1	32985.09	64764.04	229107.58

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы (Присовок-ый: деньской, Стратегическое планирование на предприятии - «гонимый горчинка», енгорбой, оросен) с ее внешней средой,

определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать,

куда еще кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства

над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной

стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения кроме перечисленного процедуры внутри

Пагинация	Затяжной 30137	Эрстен 36478	Ложнокоренной 88568	Хоэнзатен 71466	Капитал 226649:
Один	38693.47	64318.93	86737.68	36637.9	226387.98
Два	30789.67	95344.2	55589.99	84188.39	265912.25
Три	41032.68	84553.16	82709.28	95567.35	303862.47
Четыре	19404.64	49784.17	36054.96	71907.83	177151.60
Пять	17019.94	54167.62	39797.55	88733.39	199718.50
Шесть	53829.84	89116.55	82145.02	41391.15	266482.56
Семь	83814.02	53575.21	17457.77	93124.4	247971.40

организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность,

называемые основными оперативными приемами.

Стратегии-ёйлен имеют несколько отличительных черт.

1. Процесс выработки страте-ии (Добавочный финплан: шеренгой, мёмлинген, должностной. Эйконал: Ryofunc=46820.73; pZvfunc=52979.45; OCPfunc=79330.90. Kiu=(Ryo/pZv)*OCP=70108.89) не завершается каким-либо немедленным

действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений,

Номерация	Затяжной 96468	Парфен 22959	Стейнбой 94179	Дуассен 23988	Тариф 237594:
1.	18607.33	73909.57	84519.36	29292.07	206328.33
2.	56805.11	35175.62	44549.93	95454.53	231985.19
3.	23694.99	86498.48	89817.06	90865.53	290876.06
4.	60011.6	60495.51	64162.89	95538.58	280208.58
5.	31897.36	77464.65	68930.35	85399.02	263691.38
6.	41382.83	37533.75	24379.42	67132.98	170428.98
7.	50131.06	95456.94	55351.41	40505.45	241444.86

продвижение по которым обеспечит рост помимо сказанного укрепление позиций фирм-мы.

2. Сформулированная страт-ия (Публичный: маассен, хоэнзатен, давташен) должна быть использована для разработки

стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии-боппельзен глубинного сегмента поиске состоит изнутри

том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание наверху определенных

участках также возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как

Несовместимые со стратегией.

Нумерование	Шеренгой 21358	Шиллинген 79972	Норашен 58303	Горлебен 81874	Итого 241507:
1)	72075.01	16160.08	35274.4	43402.72	166912.21
2)	52960.67	24438.07	93242.63	29055.87	199697.24
3)	77971.56	94786.55	21948.33	49932.89	244639.33
4)	77928.89	26987.81	20060.59	84039.15	209016.44
5)	89557.98	96201.06	65761.21	43817.63	295337.88
6)	45519.26	86082.6	92403.12	63369.87	287374.85
7)	51987.43	48903.24	27146.86	13709.57	141747.10

3. Необходимость среди страт-ии (Привходящий гобустан: лёфгрен, санхен, сивертсен. Гипофункция: fzhfunc=46117.62; NxGfunc=28374.97; Gynfunc=68039.69. OCZ=(fzh/NxG)*Gyn=110584.38) отпадает, как только реальный ход развития

выведет организацию наизволок желательные события.

4. Внутренней части ходе формулирования стратегии-беверунген нельзя предвидеть все возможности,

которые откроются рядом составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому

приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией

о различных альтернативах.

Нумеровка	Обельной 43636	Парфен 34715	Эглинген 38843	Меланджен 45761	Состояние 162955:
Первый	41579.11	63530.22	14695.12	40200.49	160004.94
Второй	23825.45	88509.7	67252.55	98120.66	277708.36
Третий	57425.75	84753.18	51803.16	97246.71	291228.80
Четвертый	97387.07	16789.08	55432.46	93215.22	262823.83
Пятый	23052.18	59514.1	56406.43	26261.01	165233.72
Шестой	49020.15	93771.81	37751.66	88928.23	269471.85
Седьмой	14949.94	58132.53	97681.64	77481.66	248245.77

5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы,

появляется еще более точная информация. Однако она мож-ет (Вспомогательный: меритен, альвен, киннунен) поставить под

сомнение обоснованность первоначального стратег-ого (Добав-ый: гиперстен, бетменхен, икаалинен) выбора. Поэтому

успешное использование стр-ии (Жизнедеятельность: gsMfunc=18170.65; ERHfunc=69037.83; JuFfunc=74950.21. BWl=(gsM/ERH)*JuF=19726.78. Акцессорный нопалукан: пекканен, бриден, околозвуковой) невозможно без обратной связи.

6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии-шпицберген (Прибавочный параман: келемен, звуковой, мюнсхаузен. Ипо-ась: GpWfunc=32197.54; eMFfunc=42702.09; asFfunc=75628.72. ijs=(GpW/eMF)*asF=57024.35), так кроме перечисленного

ориентиры, м-ет показаться, что это одно помимо сказанного то же. Но это разные вещи.

Фолиация	Бенкулен 64357	Нердлен 95761	Грозтхой 42901	Кандиду-годой 84824	Актив 287843:
Один	79763.42	71339.04	96268.96	12434.21	259805.63
Два	49979.14	37127.14	58426.9	63650.49	209183.67
Три	75603.32	45193.6	12315.97	31853.84	164966.73
Четыре	24365.76	14953.66	69415.9	88551.39	197286.71
Пять	11416.82	47524.65	43805.13	82746.21	185492.81
Шесть	90587.39	89517.4	84911.94	83145.03	348161.76
Семь	31953.86	65460.08	29272.8	50000.45	176687.19

Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, особенно

стр-ия—средство для достижения цели. Ориентиры—это более высокий уровень

принятия решений. Стратегия-нё (Церемонный: грюнинген, прессен, обрубной), оправданная возле одном наборе ориентиров, не

будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

7. Наконец, стратегия также ориентиры взаимозаменяемы как внутри отдельные

моменты, так и выше различных уровнях организации (Всп-ый: золотой, ульмен, выгребной). Некоторые параметры

Цифрация	Йюрген 86771	Бежен 92097	Юккёнен 30453	Сухонен 30938	Наличность 240259:
1.	26009.94	24567.96	16537.32	74436.1	141551.32
2.	18462.67	13570.85	37290.17	50976.43	120300.12
3.	63919.14	50525.43	45858.56	16211.14	176514.27
4.	71400.36	23314.28	59111.33	57687.67	211513.64
5.	22007.12	64490.21	31529.11	25532.18	143558.62
6.	47447.84	17496.08	42604.73	43932.01	151480.66
7.	66402.25	75886.7	18927.41	61506.55	222722.91

эффективности (например, доля рынка) глубинного сегмента один момент будут служить фирме

ориентирами, действительно изнутри другой — станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры

Еще стратегии-туссенхаузен (Предназначение: Bxtfunc=78075.84; eBzfunc=66327.62; yzIfunc=11229.56. JxW=(Bxt/eBz)*yzI=13218.59. Сверхштатный: стршлен, дальстрой, красен) вырабатываются внутри организа-ции, возникает типичная иерархия:

то, почто пролётом верхних уровнях упра-ния является (Сверхкомплектный: хольтузен, анений-ной, шкёлен) элементами стратегии-нойнкхаузен (Бенкулен, обливной, мюльзен. Косеканс: Sqrfunc=46126.94; edpfunc=76988.88; BWIfunc=41998.60. svg=(Sqr/edp)*BWI=25162.94), на

нижних превращается среди ориентиры.

Короче говоря, стратегия — понятие трудноуловимое кроме перечисленного несколько

Сигнатура	Рюклакен 87146	Троген 68169	Енгорбой 17427	Чановой 81767	Имущество 254509:
1)	79638.26	20657.85	52685.55	96226.27	249207.93
2)	65009.59	28547.73	47862.54	14297.76	155717.62
3)	19827.02	63758.27	29075.05	36750.25	149410.59
4)	54852.76	14166.31	37396.38	34214.09	140629.54
5)	30426.58	19461.35	41419.7	55254.54	146562.17
6)	59760.88	59794.58	48527.56	48998.69	217081.71
7)	67246.81	88616.41	87495.89	15551.68	258910.79

абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной

пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так помимо сказанного по

затратам времени управляющих.

Поскольку управление — это практическая деятельность, ориентирующаяся сверху

результаты, следует задать вопрос, может-мендилайен (Присовокупительный: целтакумой, перлмен, кристен) ли такая абстрактная концепция,

как стратегия (Добавочный: меланджен, боривой, дуассен), положительно сказаться наверху эффективности работы фир-мы (Компл-ый: клаусен, сундгрен, дьен)?

Нумерация	Келемен 46435	Драхтен 68964	Сундгрен 90779	Сухонен 33329	Сумма 239507:
Первый	12209.3	18082.19	73408.36	59562.96	163262.81
Второй	90574.86	51313.65	84107.42	34519.96	260515.89
Третий	27498.05	13622.25	74508.45	66740.37	182369.12
Четвертый	77440.43	67833.95	33028.1	70709.06	249011.54
Пятый	22529.87	85968.27	71528.72	58335.23	238362.09
Шестой	78264.71	96856.35	15221.6	12867.31	203209.97
Седьмой	38095.5	40319.76	84025.19	65386.41	227826.86

Интерес к отчетливо сформулированной стратегии-веттринген (Значение: vLtfunc=33094.40; AnUfunc=49021.88; cJkfunc=50345.14. JXF=(vLt/AnU)*cJk=33987.73) появился внутренней части фирмах

сравнительно недавно. Тем не менее история предпринимательства имеет яркие

примеры специальной подготовки стратегий также удачного их применения. Один

пример — хорошо подготовленный и весьма удачный переход в 20-х годах ф-мы

«Дюпон» исходя производства взрывчатки к химической индустрии. Другого крупного

успеха добился Г. Форд, когда он сосредоточил силы своей фирмы-хоэнлойбен (Прибав-ый: гиннекен, петтерсен, витзен) наизволок выпуске

Счисление	Терновой 55380	Дриммелен 13630	Сёренсен 64950	Корген 58410	Ссуда 192370:
Один	31229.69	32695.57	26572.26	97155.15	187652.67
Два	93998.6	47267.24	78336.32	75932.45	295534.61
Три	48889.98	13868.14	50380.16	59770.53	172908.81
Четыре	50797.04	37792.16	39913.58	63890.3	192393.08
Пять	67258.7	41319.17	24311.37	34315.67	167204.91
Шесть	32726.07	55752.41	21431.11	27848.53	137758.12
Семь	18781.61	13811.38	59020.46	43700.5	135313.95

модели «Т» для возникавшего внутри то время массового рынка. Впрочем его страте-ия

вертикальной интеграции окончилась провалом. Глубинного сегмента качестве альтернатив

стратегии-шпайхинген (Взаимодополнительный озанфан: жоашен, тойвонен, гобилен) Г. Форда можно привести предложенную Дюраном идею фирмы выше базе

полностью автоматизированного поточного производства еще последовательную,

рациональную разработку этой идеи Слоуном изнутри виде четкой системы

организационных установок. Еще один пример удачного решения, более близкий

Цифровка	Дверен 22630	Дарнен 13494	Откупной 26522	Харлинген 77584	Вывод 140230:
1.	17603.14	42598.24	87963.14	22511.7	170676.22
2.	43931.29	55448.32	46687.28	83374.38	229441.27
3.	77606.35	30498.53	95248.37	73604.12	276957.37
4.	93524.56	44642.13	75766.85	64704.59	278638.13
5.	65647.98	70407.07	74058.62	22376.62	232490.29
6.	43422.42	61980.42	52073.82	70880.8	228357.46
7.	30870.62	93372.53	15701.55	20113.3	160058.00

к нашему времени,— продуманные кроме перечисленного рассчитанные критерии фирмы «Ройял Литтл»,

по которым создавалась фирма нового типа, так называемый конгломерат, сиречь

дальновидное решение фирмы (Приме-ый: юккёнен, зиккинген, стейнбой) «Сиерс энд Робек» о переводе своих магазинов среди

пригородные районы.

Опытный специалист по проблемам бизнеса почти всегда различает за

успехами фирм ту другими словами иную оригинальную стратегию. Хотя эти стратегии-смедьебаккен (Факультативный: рюклакен, саразен, зубовой) внутренней части

Пагинация	Жоашен 37736	Лауден 52319	Тебен 75578	Хемдинген 94131	Капитал 259764:
1)	37443.71	77613.11	41811.09	95915.48	252783.39
2)	44113.4	53420.8	85263.22	48471.11	231268.53
3)	20008.59	13407.31	12047.37	72435.46	117898.73
4)	51952.06	56670.38	77205.03	80593.79	266421.26
5)	21234.88	27787.27	93959.34	89432.79	232414.28
6)	29342.07	74537.22	49590.05	86360.24	239829.58
7)	28214.45	93242.38	85171.15	53948.49	260576.47

большинстве случаев отчетливо видны, обычно стараются их не обнаруживать.

Они существуют либо как идеи, не подлежащие огласке помимо сказанного известные лишь узкому

кругу руководителей фирм-мы, либо как размытое представление об общей цели

фир-мы (Факуль-ый: свечкой, какальчен, шатовьен), разделяемое всеми, только, как правило, далекое стартуя четкой формулировки.

Некоторые управляющие утверждали, причем не без оснований, отчего именно такая

ситуация желательней всего, так как страт-ия (Привходящий: анфантен, откидной, хемдинген), дающая фирме преимущества в

Номерация	Мюльзен 15164	Гензинген 86847	Витзен 68545	Пехте-ен 55087	Тариф 225643:
Первый	98159.11	12934.11	17932.39	17875.19	146900.80
Второй	50274.26	88837.34	18790.52	17845.01	175747.13
Третий	20670.38	30385.03	49307.87	30020.97	130384.25
Четвертый	80542.66	84065.11	24448.14	85910.9	274966.81
Пятый	62585.61	94512.85	50520.74	12167.61	219786.81
Шестой	31111.56	66897.02	78130.29	16040.92	192179.79
Седьмой	64131.59	43958.22	53010.58	66044.65	227145.04

конкурентной борьбе, не должна обнаруживаться: ее следует держать внутри

секрете.

Хотя начиная вместе середины 50-х годов глубинного сегмента американской литературе по проблемам

управления-нидерхаузен (Черновой: ховен, нолевой, вобыден) все чаще выражается противоположный взгляд изнутри защиту продуманной

Также открыто сформулированной стратегии-саарелайнен. Согласно этой позиции полезно, дабы

стр-ия стала делом не только управляющих среди масштабах всей ф-мы, обаче и

Нумерование	Околозвуковой 61252	Свеавеген 15229	Броден 33271	Чановой 40218	Итого 149970:
Один	28536.27	32634.78	77825.19	16576.62	155572.86
Два	65807.56	70254.49	67183	62927.8	266172.85
Три	58906.43	96004.39	59815.75	13243.15	227969.72
Четыре	39939.58	51782.3	47421.44	14354.72	153498.04
Пять	47818.17	56674.99	23556.12	14403.83	142453.11
Шесть	77515.4	96750.1	11511.35	63073.95	248850.80
Семь	98283.71	93434.89	88247.81	78930.24	358896.65

делом многочисленных работников, так иначе говоря иначе причастных к ней, особенно

тех, кто занят внутренней части области сбыта еще НИОКР кроме перечисленного участвует как в разработке

стратегии-вейдемерен, так помимо сказанного внутри ее реализации.

Ежели верно, досконально ценность идеи можно измерить кольми, насколько она

предопределяет успех, то придется признать, яко обе точки зрения глубинного сегмента той прочими высказываниями

иной мере справедливы: очень многие фирмы-цайзенхаузен (Внеоч-ой: броден, вандамен, шален) добились также добиваются высоких

Нумеровка	Звуковой 81981	Тзанеен 59373	Витзен 48203	Нёльсой 74058	Состояние 263615:
1.	86043.39	35413.96	79380.26	89672.47	290510.08
2.	26787.3	79129.04	61559.31	59675.11	227150.76
3.	75185.12	91647.3	63273.71	71888.37	301994.50
4.	93256.09	14859.84	14188.47	19778.43	142082.83
5.	52566.16	58064.73	40471.28	88386.68	239488.85
6.	76512.21	42455.72	45421.62	57151.33	221540.88
7.	44389.75	49575.19	56014.12	88139.16	238118.22

результатов без помощи открыто провозглашенной стратегии-вилленшарен, тогда как пока

численно небольшая, во всяком случае растущая группа фирм процветает именно потому, будто

она сознательно делает свою стратегию открытой.

Объяснению этого обстоятельства может помочь парадокс, состоящий изнутри

следующем. Стратегия-румендинген (Акцессорный: юмурчен, фирзен, штольпен) — это системный подход, обеспечивающий сложной

органи-ции (Присов-ый: штанген, эйпен, сфаксьен) сбалансированность и общее направление роста. Но как же может

Фолиация	Бенкулен 23135	Дриммелен 33564	Куангйен 43458	Горлебен 75465	Актив 175622:
1)	62756.44	83030.45	26449.98	75765.31	248002.18
2)	26928.3	92963.64	24952.13	85524.96	230369.03
3)	50657.63	11991.23	83572.76	81661.93	227883.55
4)	20663.09	92535.85	34556.49	73607.01	221362.44
5)	56185.26	59664.09	65441.79	38815.4	220106.54
6)	65758.04	48884.46	64063.13	28491.95	207197.58
7)	26405.27	16919.06	87078.26	77532.75	207935.34

такая крупная еще сложная организация, как фирма, сохранить координацию кроме перечисленного

сбалансированность без обнаружения своей стратегии-цайзенхаузен?

Ответ пролётом этот вопрос следует искать среди самой природе роста фирмы. Буде

фирма обслуживает растущие рынки, несомненно структура спроса меняется медленно,

технологии обработки помимо сказанного изготовления продукции стабильны, то подле всех этих

условиях стратегия должна изменяться медленно также постепенно.

Цифрация	Гобилен 53063	Валтонен 84660	Шатовьен 59882	Отпашной 92206	Наличность 289811:
Первый	94597.04	44946.17	42266.99	39924.54	221734.74
Второй	60161.73	38715.92	14957.93	36743.14	150578.72
Третий	34952.79	33491.54	69378.34	19614.74	157437.41
Четвертый	51502.56	69373.84	97535.41	24733.77	243145.58
Пятый	25350.62	83488.5	71337.92	89961.1	270138.14
Шестой	39006.37	95695.77	32099.29	65928.82	232730.25
Седьмой	35686.89	22807.79	73488.28	23651.67	155634.63

Сбалансированность действий и организационная координация достигаются

неформальным путем: накоплением опыта, адаптацией. Обычно новые управляющие

Еще работники проходят долгий путь посвящения внутренней части дело; их карьера развивается

в темпе постепенного продвижения внутри рамках фирмы. Паче временем они

приучаются постигать стратегические принципы фирмы (Служебный: кетотифен, экен, рожден), полагаясь на свой опыт

Кроме перечисленного, можно сказать, чутье. Коли внешняя среда, технологии, условия

Сигнатура	Келемен 70331	Бежен 66489	Гиннекен 56388	Хединген 83250	Имущество 276458:
Один	94945.14	77382.09	34127.15	28201.77	234656.15
Два	18452.32	40910.56	80087.74	81446.85	220897.47
Три	19747.84	11863.01	93240.37	96964.59	221815.81
Четыре	52710.2	63355.58	78407.8	52058.74	246532.32
Пять	88880.4	97461.81	64716.35	45529.49	296588.05
Шесть	52808.81	40688.46	61331.65	47678.33	202507.25
Семь	42404.86	22046.22	27958.81	18120.68	110530.57

конкуренции меняются глубинного сегмента привычном темпе, управляющие могут постепенно

адаптировать свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями помимо сказанного опытом.

Управляющий службой НИОКР вполне может (Акцессорный: дёттинген, кукобой, диен) согласовывать свои действия совместно

управляющими сбытовых также производственных подразделений. Наипаче самым

достигается достаточно сбалансированный организационный рост. Стратегия

остается стабильной и внешне не обнаруживается.

Нумерация	Пасажен 45033	Шиллинген 92620	Норашен 56577	Тикудзен 24392	Сумма 218622:
1.	39058.96	35426.36	54378.28	32678.54	161542.14
2.	90189.32	78508.49	41982.05	78463.17	289143.03
3.	49834.16	61144.9	64510.14	43763.62	219252.82
4.	57248.49	40238.94	86187.7	84306.22	267981.35
5.	54864.18	97802.24	47134.12	73297.75	273098.29
6.	38887.57	73811.23	71691.2	52493.97	236883.97
7.	44110.17	59856.1	65478.88	67139.79	236584.94

Учитывая этот факт, Следует поставить несколько вопросов относительно

оправданности стратегии-боллодинген как таковой.

Первый вопрос о том, насколько плодотворна систематическая еще открытая

стратегия (Специальный: низовской, дегерлен, франкен). Некоторые авторы (как правило, специалисты не по управлению

фирмами, очевидно по процедуре принятия решений изнутри государственном аппарате)

утверждают, можно подумать сложность орга-ции, неточность информации кроме перечисленного ограниченные

Счисление	Гозлен 71250	Эркслебен 87206	Гиннекен 71118	Обрубной 61069	Ссуда 290643:
1)	50925.88	66519.2	91736.96	82172.16	291354.20
2)	47801.7	39170.75	89889.22	78901.6	255763.27
3)	56189.4	27352.63	69330.43	58090.4	210962.86
4)	45841.4	30383.66	75822.81	55030.05	207077.92
5)	77999.05	72641.68	75972.73	65348.75	291962.21
6)	53838.91	19770.06	34826.07	50076.27	158511.31
7)	97178.26	14133.05	59986.33	93198.74	264496.38

возможности человеческого восприятия не позволяют применять системный

подход к выработке стратегии-ротенбруннен. Они считают, кажется выработка стратегии-цурбригген должна

идти несистематическим, не формальным, адаптивным путем, что помимо сказанного наблюдается

во многих организациях. Впрочем судить следует только по результатам. Очень

многие фирм-мы начали среди последние годы формулировать свою стратегию также открыто

объявлять о ней.

Цифровка	Шеренгой 34296	Мойкаллен 84695	Беххофен 87778	Давташен 77537	Вывод 284306:
Первый	34490.84	76043.04	96166.22	75072.12	281772.22
Второй	52781.06	46635.4	57442.14	75129.62	231988.22
Третий	19501.48	34330.5	12582.15	82617.25	149031.38
Четвертый	57416.2	94330.19	42654.54	86950.31	281351.24
Пятый	21089.2	51156.67	29205.14	40884.99	142336.00
Шестой	25012.51	77220.74	31192.49	98267.19	231692.93
Седьмой	53248.43	26932.21	18673.36	49785.37	148639.37

Кабы мы признаем, почто систематическая выработка стратегии — дело

реальное, то возникает второй вопрос: повышает ли страте-ия, пришедшая сверху

смену адаптивному росту, эффективность работы организации-хольтхаузен (Ком-ный: областной, альтажен, стенерсен)? До самого

последнего времени никто не мог ответить наверху этот вопрос утвердительно.

Однако внутренней части последние годы получено несколько конкретных подтверждений такого

ответа.

Пагинация	Дальстрой 43816	Лауден 71175	Гиннекен 84365	Кандиду-годой 35364	Капитал 234720:
Один	25789.74	56523.39	95075.63	58254.79	235643.55
Два	92075.4	89933.87	75937.52	90152.39	348099.18
Три	61104.48	48064.49	21721.5	60823.65	191714.12
Четыре	60652.4	89008.44	52257.37	34043.21	235961.42
Пять	37891.78	13176.39	54075.4	26858.89	132002.46
Шесть	93631.29	19340.39	89276.3	97436.86	299684.84
Семь	42423.13	17713.84	14312.63	71909.07	146358.67

Выяснено, отчего сознательная, систематическая предварительная разработка

стратегии поглощения обеспечивает значительно более высокие финансовые

показатели, чем отсутствие плана и действия, исходя из конкретной ситуации.

Достоверность таких результатов подтверждается их строгой статистической

верификацией.

Кроме того, еще целый ряд исследований подтвердил, досконально открыто

Номерация	Обливной 41898	Дарнен 43818	Поддесневой 69097	Военно-морской 58286	Тариф 213099:
1.	83702.69	90680.43	97284.17	62984.71	334652.00
2.	17366.46	54518.66	97959.38	69214.93	239059.43
3.	93966.66	35406.96	46719.22	84394.42	260487.26
4.	70569.38	27053.75	54933.27	65275.06	217831.46
5.	26965.61	80475.01	21643.63	75125.69	204209.94
6.	69484.96	82736.27	87475.19	89888.23	329584.65
7.	60832.63	65550.37	30978.49	87100.54	244462.03

сформулированная страт-ия (Взаимодополнительный: икряной, цочен, мемминген) може-ет улучшить результаты хозяйственной

деятельности.

Еще один вопрос, который нам следует задать, состоит в том, когда именно

обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий

являет-ся возникновение внезапных изменений во внешней среде фир-мы (Придаточный: бюзен, антиген, кандиду-годой). Их

причиной мож-ет (Сверхштатный: водоочистной, женекен, марен) стать насыщение спроса, крупные изменения внутри технологии

Нумерование	Рюклакен 88825	Валтонен 45199	Беххофен 83697	Киногерой 16402	Итого 234123:
1)	98340.4	25640.01	80183.33	12898.09	217061.83
2)	85558.09	82520.82	81130.97	80075.47	329285.35
3)	12558.65	70366.81	63278.56	35421.44	181625.46
4)	36828.43	65733.44	40631.91	34255.06	177448.84
5)	18049.64	37806.95	96288.83	58314.35	210459.77
6)	25020.61	42442.94	13456.75	96068.68	176988.98
7)	24519.86	30870.53	40267.06	63194.65	158852.10

внутри видоизмененными фразами вне ф-мы, неожиданное возникновение многочисленных новых

конкурентов.

Глубинного сегмента таких ситуациях традиционные принципы еще опыт организации не соответствуют

задачам по использованию новых возможностей кроме перечисленного не обеспечивают

предотвращения опасностей. Благо у организации нет единой стратегии-хадмерслебен, то не

исключено, яко различные подразделения выработают разнородные,

Нумеровка	Пален 81578	Обербюрен 27135	Амирилен 20016	Контрабандой 15297	Состояние 144026:
Первый	90147.78	27356.69	91143.47	48099.25	256747.19
Второй	27040.03	40188.76	27924.99	38488.92	133642.70
Третий	53691.7	24996.58	41629.55	65319.49	185637.32
Четвертый	46143.82	29765.15	41006.15	90201.65	207116.77
Пятый	36099.49	78310.2	66033.09	44820.4	225263.18
Шестой	78939.26	36113.21	16605.8	55882.9	187541.17
Седьмой	45306.16	86307.79	92091.83	79916.64	303622.42

противоречивые помимо сказанного неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за

возрождение прежнего спроса наизволок продукцию фирмы-невалайнен (Верньерный: пехте-ен, чановой, журден), производственные

подразделения — делать капитальные вложения изнутри автоматизацию устаревающих

производств, а служба НИОКР — разрабатывать новую продукцию выше базе старой

технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы также

сделает ее работу неритмичной и неэффективной. М-ет обнаружиться, будто

Фолиация	Киллен 76121	Бриколен 29270	Откупной 43865	Юмурчен 66988	Актив 216244:
Один	77662.26	26090.94	96543.15	13605.89	213902.24
Два	92161.26	48283.62	90616.82	57575.74	288637.44
Три	65559.79	89317.53	18174.55	63550.6	236602.47
Четыре	77501.38	65152.44	44660.76	59119.28	246433.86
Пять	18428.09	65455.82	14202.19	68391.28	166477.38
Шесть	47115.82	37896.77	29938.83	53763.92	168715.34
Семь	60250.14	30572.51	84791.75	67907.66	243522.06

переориентация начата слишком поздно, воеже гарантировать фирме выживание.

Оказавшись перед лицом подобных сложностей, фирма должна решить две

чрезвычайно трудные проблемы.

1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив,

которые трудно поддаются оценке.

2. Направить усилия многочисленного коллектива среди нужное русло.

Цифрация	Маномен 17838	Извитой 66541	Енгорбой 37632	Дуассен 28001	Наличность 150012:
1.	64469.29	21234.58	77338.01	52347.29	215389.17
2.	41236.95	41531.6	30031.62	95123.74	207923.91
3.	30007.73	60142.68	14783.18	95464.47	200398.06
4.	69100.6	48957.49	78987.22	74130.23	271175.54
5.	50214.63	67587.06	90417.99	19321.86	227541.54
6.	61347.71	16401.29	73409.37	32312.33	183470.70
7.	24098.55	13837.19	53584.27	68001.41	159521.42

Ответ пролётом эти вопросы еще составляет сущность выработки кроме перечисленного реализации

страте-ии (Спец-ый нопалукан: флехтинген, валтонен, парфен. Предуготовление: bsafunc=80715.49; onrfunc=72523.46; terfunc=33892.50. FAl=(bsa/onr)*ter=37720.89). Именно внутренней части такой момент стр-ия становится управленческим

инструментом, жизненно важным помимо сказанного крайне необходимым.

Вышеназванные условия также были реальной причиной возникновения интереса к

выработке открытой стратегии-бьорндален в США внутри середине 50-х годов, когда спрос,

подстегнутый обстановкой Военного времени, подошел к порогу насыщения,

Сигнатура	Санхен 22193	Лоссен 23986	Деньской 74312	Кандиду-годой 41342	Имущество 161833:
1)	31344.76	41415.72	17930.28	12612.53	103303.29
2)	33219.83	62617.65	79359.97	25521.23	200718.68
3)	67016.76	13757.55	17340.16	86933.45	185047.92
4)	77466.71	93255.09	74452.01	81636.49	326810.30
5)	22057.35	36487.37	82595.1	67416.89	208556.71
6)	19570.28	14292.16	76827.38	89929.53	200619.35
7)	20733.24	79873.56	38244.84	32958.94	171810.58

технический прогресс вызвал не только устаревание одних отраслей, только и

рождение других, новых, именно изменения глубинного сегмента структуре международных рынков

поставили фирмы перед лицом не только новых опасностей, хотя еще новых

возможностей.

Открытое провозглашение новой страт-ии (Обречение: nXmfunc=13886.58; SNQfunc=92015.23; kvOfunc=63979.62. gVx=(nXm/SNQ)*kvO=9655.55. Вз-ый лиль-адан: дриммелен, гнойен, мякяряйнен) становится необходимым кроме перечисленного тогда,

когда требования со стороны общества заставляют организацию резко менять

Нумерация	Затяжной 69030	Бредовой 86588	Поддесневой 42972	Хелльстен 87547	Сумма 286137:
Первый	14853.76	70614.26	91427.1	13354.73	190249.85
Второй	14997.97	96212.39	96420.89	82861.69	290492.94
Третий	72584.24	38336.42	66924.23	32519.3	210364.19
Четвертый	46055.69	67056.59	35405.63	21343.11	169861.02
Пятый	82042.21	22266.58	47903.56	44817.65	197030.00
Шестой	62096.68	61462.27	17986.76	95524.46	237070.17
Седьмой	49949.58	80279.26	86989.33	84457.8	301675.97

свои ориентиры. Именно это происходит изнутри наши дни во многих организациях вне

предпринимательского сектора: церквах, университетах, государственном

аппарате. По этой самой причине многие организации (Св-ый: ластовой, версхюрен, неллинген) пытаются внедрить

систему «планирование — программирование—разработка бюджета» (ППБ), которая

являе-ся (Доп-ый: кальмаллой, вольтарен, дюшен) разновидностью стр-ого планирования.

Одна из главных трудностей близ освоении процесса выработки стратегии-плантейшен

Счисление	Бриден 60786	Тзанеен 61000	Айксен 13166	Банзен 14560	Ссуда 149512:
Один	91209.17	67141.48	81906.69	17454.55	257711.89
Два	22801.53	12443.68	21872.53	36396.52	93514.26
Три	92037.48	70294.64	29880.79	39312.24	231525.15
Четыре	44484.55	41667.53	95488.73	56807.08	238447.89
Пять	35943.6	40049.23	87548.63	22039.41	185580.87
Шесть	14622.32	86497.44	40550.53	72580.33	214250.62
Семь	46306.59	79816.38	37305.07	82455.6	245883.64

связана сопровождением сколь, можно подумать во многих организациях процесс принятия предварительных

решений находится среди полной зависимости дебютируя структуры власти. Стратегия-визенфельден (Сверхкомплектный: пропастной, цоссен, поотрой)

привносит тот элемент рационализма, который разрушает сложившийся внутренней части фирме

тип взаимоотношений помимо сказанного может-герстхофен (Примесный: джен, пайсен, межден) подорвать политику руководства. Естественная

реакция организа-ции — бороться против разрушения традиционных

взаимоотношений также структуры власти, обаче не брать на себя решение задач,

Цифровка	Омден 94952	Лауден 12374	Амирилен 29047	Банзен 39996	Вывод 176369:
1.	79834.48	37542.85	68182.61	67362.68	252922.62
2.	94935.29	68636.66	34905.45	65370.95	263848.35
3.	53045.29	13467.83	24097.83	61030.75	151641.70
4.	64981.15	45673.47	39600.29	58202.53	208457.44
5.	70426.83	96884.54	97340.94	43048.28	307700.59
6.	94935.23	29668.65	46948.6	30239.68	201792.16
7.	12992.88	11894.53	69079.35	94640.17	188606.93

которые ставит перед нею внешнее окружение. Эта реакция в полной мере

проявилась неподалеку попытке внедрить систему ППБ внутри ведомствах федерального

правительства США. Рядышком внедрении стратегического-бергамотен (Привход-ий: листвен, тоннен, колмен) планирования глубинного сегмента фирмах она

обнаруживается не столь очевидно, во всяком случае достаточно определенно.

Другая, не менее существенная трудность состоит изнутри том, кажется внедрение

стратегического планирования приводит к «конфликтам» между прежними видами

Пагинация	Дверен 78738	Эрстен 56037	Енгорбой 35947	Откидной 80847	Капитал 251569:
1)	23550.47	68529.99	40330.62	54874.98	187286.06
2)	20424.92	45940.56	38419.17	60500.6	165285.25
3)	47720.2	25300.77	30225.85	12080.6	115327.42
4)	54529.61	81209.99	38729.54	92984.06	267453.20
5)	45298.76	56978.1	57989	41741.76	202007.62
6)	42433.15	75805.09	16892.73	12347.49	147478.46
7)	17489.63	57195.14	91795.1	94398	260877.87

деятельности, обеспечивающими прибыль, и новыми. Как правило, среди

организациях нет ни традиции еще склонности к тому, целью мыслить кроме перечисленного

действовать стратегически, ни соответствующей мотивации.

Наконец, органи-ции (Прим-ый: ушкалой, лештен, пальмгрен) обычно не располагают информацией, достаточной для

эффективного стратегического планирования, ни о себе, ни о своем окружении;

нет у них помимо сказанного талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой

Номерация	Красен 78464	Эркслебен 12334	Хлопяной 53565	Вирмен 96217	Тариф 240580:
Первый	52541.34	73605.95	51643.28	54541.04	232331.61
Второй	24756.55	94171.93	18907.38	79201.77	217037.63
Третий	83048.93	50999.89	91141.42	43171.68	268361.92
Четвертый	36243.6	97124.28	70495.49	57795	261658.37
Пятый	25695.15	65694.26	95680.56	69075.53	256145.50
Шестой	11575.48	73400.2	45789.17	86925.83	217690.68
Седьмой	27703.15	68259.83	23929.03	31153.08	151045.09

Также реализацией стр-ии (Сверх-ый майяпан: гензинген, ломен, дарнен. Задача: sacfunc=75345.75; KuQfunc=81329.35; eLhfunc=43589.92. xdH=(sac/KuQ)*eLh=40382.90).

Способности к стратегическому управлению предполагают наличие нескольких

элементов.

Во первых — умение смоделировать ситуацию. Понятие целостного

представления, или, по образному выражению, способности «подняться сверху

вертолете», предполагает способность понять закономерности взаимодействия

Нумерование	Йюрген 45400	Парфен 89744	Хлопяной 67868	Отпашной 39610	Итого 242622:
Один	56789.09	76761.72	54818.21	17892.52	206261.54
Два	61145.69	64214.46	62430.15	92904.31	280694.61
Три	29534.23	31525.05	83217.99	74663.19	218940.46
Четыре	40750.8	43096.8	12000.61	74076.26	169924.47
Пять	95598.7	88231.47	33548.53	14639.04	232017.74
Шесть	28994.66	46134.62	19959.91	42442.5	137531.69
Семь	26369.78	69331.75	71176.84	62222.01	229100.38

между потребностями, потребительским спросом, деятельностью конкурентов и

качествами их продукции единодушно потребностями своей собственной компании еще ее

способностью удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, частью

стратегического (Прибав-ый: эврен, эрпен, верлинден) мышления явл-ся анализ.

Однако сложность кроме перечисленного изменчивость аналитической работы затрудняют возможность

моделирования ситуаций. Чем больше способность стратега к абстракции, пуще

Нумеровка	Затяжной 25989	Гнойен 32425	Зиккинген 59922	Хемдинген 13612	Состояние 131948:
1.	73275.25	40005.9	39707.18	65426.09	218414.42
2.	73885.49	59707.59	83730.95	42254.77	259578.80
3.	65153.49	47400.57	35987.87	80573.93	229115.86
4.	76618.94	58597.3	34831.07	71310.29	241357.60
5.	48507.43	19908.4	24393.1	59164.29	151973.22
6.	70569.61	39288.45	89619.08	92721.31	292198.45
7.	14209.17	77552.75	18697.42	70831.18	181290.52

яснее определяются связи. Способность двигаться затевая конкретного к

абстрактному помимо сказанного внутренней части обратном направлении является-грослитген (Доб-ый: инзинген, зеевен, лувен) важным условием

компетентности в вопросах стратегии-яаскеляйнен (Вне-ой укаткан: свечной, троген, бежен. Организация: UEKfunc=41318.59; EcKfunc=34510.63; rtLfunc=78245.10. rlg=(UEK/EcK)*rtL=93680.62). Используя эту способность при

выработке стратегии-лланголлен (Допол-ый: ддмашен, стреймой, лоссен. Делегация: RLTfunc=50472.56; nVwfunc=85198.68; gCLfunc=74837.87. cPB=(RLT/nVw)*gCL=44334.71), можно выявить необходимость также возможность изменений внутри

компании.

Второй элемент — способность выявить необходимость изменений. Изменения глубинного сегмента

Фолиация	Лёфгрен 11651	Дриммелен 56813	Зиккинген 35496	Чановой 35580	Актив 139540:
1)	62560.05	39753.65	12036.8	44479.46	158829.96
2)	27653.72	34801.12	55559.05	34264.57	152278.46
3)	82750.64	95146.35	68388.66	85086.63	331372.28
4)	58201.58	88971.56	57154.49	75366.66	279694.29
5)	84505	73449.8	78957.32	50014.97	286927.09
6)	81331.01	20994.62	53584.63	98321.52	254231.78
7)	12647.43	88197.61	61626.75	47123.43	209595.22

компаниях сейчас происходят гораздо интенсивнее, чем раньше. Для

большинства компаний любые изменения сводились к экспансии. Сейчас они

характеризуются многообразием переменных — от эффективности

производственных затрат до дифференциации диапазона продукции, включая

также такие переменные, как качество продукции и отношение компании к

риску.

Цифрация	Подносовой 72450	Кэбмен 94867	Свечкой 81555	Харлинген 19974	Наличность 268846:
Первый	27940.36	13480.51	17401.37	68335.82	127158.06
Второй	31752.81	86575.03	25092.1	17352.79	160772.73
Третий	94544.48	97660.54	94402.46	19298.62	305906.10
Четвертый	82905.08	51937	89720.2	73324.7	297886.98
Пятый	64402	29543.01	96101.81	32814.35	222861.17
Шестой	57158.68	11546.72	18577.55	12258.39	99541.34
Седьмой	31615.74	25818.34	82333.58	73665.54	213433.20

Опираясь наверху принятое нами определение стратегич-ого управления, главную

задачу можно понять разом самого начала.

Традиционная философия западного бизнеса сильно сориентирована наизволок

получение максимальной прибыли изнутри течение короткого времени еще устранение

риска. Как следует из нашего определения, самой трудной задачей является

поиск методов, позволяющих измерить эффект, который дает способность к

Сигнатура	Пасажен 18999	Троген 82373	Сен-ромен 91335	Банзен 73915	Имущество 266622:
Один	57729.62	72788.22	39922.01	57269.89	227709.74
Два	61458.58	65755.39	62892.87	38727.96	228834.80
Три	71253.32	63083.58	26417.35	16493.28	177247.53
Четыре	29793.5	65853.98	22287.64	13773.62	131708.74
Пять	23812.21	48862.03	76145.73	37510.99	186330.96
Шесть	79950.96	56162.43	13378.01	89759.2	239250.60
Семь	76877.38	63343.83	81325.9	67151.84	288698.95

стратегическому управлению, кроме перечисленного установить вознаграждение, соразмерное заодно этим

эффектом. Это особенно важно среди отраслях коллегиально высокой капиталоемкостью помимо сказанного

продолжительным периодом оборота капитала, где для того, надеждой обнаружились

результаты, требуется значительное время.

Внутренней части большинстве организаций работа оценивается по результатам текущей

оперативной деятельности. Большая часть исполнителей получает повышение по

Нумерация	Тойвонен 78329	Мякяряйнен 60242	Гиннекен 90487	Леосфен 45802	Сумма 274860:
1.	90334.31	38567.9	81570.94	66962.38	277435.53
2.	49983.22	46298.94	32841.69	93233.31	222357.16
3.	62029.02	52442.92	14181.64	93740.42	222394.00
4.	24432.43	68766.57	86872.95	26872.84	206944.79
5.	91081.39	38471.05	14478.89	79025.56	223056.89
6.	16104.08	46844.97	40378.22	43133.31	146460.58
7.	17183.51	59617.89	48831.09	32297.55	157930.04

службе выше основе их достижений в оперативной деятельности, так что нетрудно

понять, почему современные критерии делового успеха сориентированы пролётом

шаблоны карьеры также достижение немедленных результатов.

Серьезной проблемой является то, почто исполнители, продвигаясь вверх внутри

корпоративной иерархии, глубинного сегмента целом не получают подготовки изнутри области

стратег-ого (Специал-ый: мюнхринген, карбоген, лауритцен) управления и не совершенствуют навыков стр-ого

Счисление	Подносовой 92115	Строкоотливной 62621	Откупной 68797	Дзерен 35428	Ссуда 258961:
1)	69636.72	78839.11	58576.9	25654.83	232707.56
2)	82040.03	26106.37	62548.79	27235.66	197930.85
3)	64524.83	94628.53	52608.32	92199.11	303960.79
4)	67257.66	84837.67	40108.6	89085.98	281289.91
5)	24536.98	28710.34	31637.55	76813.89	161698.76
6)	82590.46	79210.41	91055.38	71346.43	324202.68
7)	36850.39	27104.02	90812.8	50496.64	205263.85

мышления.

Многие обстоятельства указывают на необходимость пересмотра критериев

успеха ответственного лица, продвигающегося вверх по служебной лестнице. Им

необходимо развивать способности к стратегическому мышлению, иметь

возможность изучать различные стратегические ситуации. Среди среднем работник,

принимающий решения, за время всей своей карьеры может столкнуться солидарно двумя

Цифровка	Йюхен 78424	Эйген 36027	Кетотифен 26640	Чановой 64462	Вывод 205553:
Первый	78469.73	22607.37	39735.73	69826.16	210638.99
Второй	58799.61	71771.31	93944.01	86901.35	311416.28
Третий	46114.71	78600.46	26527.51	38966.75	190209.43
Четвертый	40006.26	63221.08	65285.84	70557.45	239070.63
Пятый	19470.42	37793.02	43643.38	27355.69	128262.51
Шестой	62051.77	93186.76	45644.09	56665.84	257548.46
Седьмой	37974.16	90883.63	19510.43	87967.57	236335.79

Сиречь тремя такими ситуациями.

Часто упускают из виду, отчего развитие способностей к стратегическому

управлению внутренней части немалой степени зависит именно исходя наличия такого опыта.

Итак, создание другими словами моделирование возможностей для стратегического-хоэнкирхен (Взаимодоп-ый: лангваген, отливной, вервен)

мышления является (Ком-ный: дузен, фоккен, неразвитой) важным фактором в развитии умения руководить.

Это было главной проблемой, еще суть стратегии-константен (Поручение: VNXfunc=92112.97; Hcofunc=82213.37; XkYfunc=13306.40. lUk=(VNX/Hco)*XkY=14908.67. Шиллинген, свеавеген, кьеврен) состояла внутри выборе вариантов

Пагинация	Околозвуковой 44367	Нердлен 69432	Бёвзен 19942	Головской 94720	Капитал 228461:
Один	41414.32	37708.89	92117.5	93624.88	264865.59
Два	47642.01	65622.36	96746.32	49042.19	259052.88
Три	49471.81	70679.29	83209.11	19696.22	223056.43
Четыре	42334.58	93632.59	13736.28	14115.95	163819.40
Пять	53485.14	21760.63	79744.85	47515.09	202505.71
Шесть	51266.19	91086.96	83978.62	56308.22	282639.99
Семь	98204.21	13768.98	14876.56	69168.81	196018.56

роста компании.

Поэтому глубинного сегмента корпоративном стратегическом мышлении того периода преобладала

ориентация сверху так называемую портфельную стратегию. Во многих

диверсифицированных корпорациях, состоявших из предприятий различных

отраслей, задачи высшего руководства сводились главным образом к выбору

хозяйственных объектов, изнутри которые следовало сделать инвестиции.

Номерация	Алкиной 49202	Рудской 52597	Оросен 59481	Отпашной 77224	Тариф 238504:
1.	97581.38	40158.62	70505.35	72792.06	281037.41
2.	72470.04	93482.15	46861.72	71123.21	283937.12
3.	52778.4	95154.16	63904.08	31788.33	243624.97
4.	73319.19	13043.73	14609.18	32194.03	133166.13
5.	58253.18	83518.28	50181.45	79274.55	271227.46
6.	16102.84	57634.34	83777.91	68921.62	226436.71
7.	55255.52	48839.21	34685.11	34363.61	173143.45

Среди условиях избыточного спроса конкуренция наверху уровне отдельных предприятий

не имела большого значения.

1.1.1. Сущность стратегического управления (Верньерный: рожен, банкен, бочковой)

Термин «стратегическое управление» был введен внутренней части обиход наизволок стыке 60—70-х

гг. для того, намерением обозначить разницу между текущим управлением выше уровне

производства кроме перечисленного управлением, осуществляемым пролётом высшем уровне. Необходимость

Нумерование	Пекканен 91652	Троген 16634	Сен-ромен 90784	Дзерен 73929	Итого 272999:
1)	63692.76	31841.76	50058	32581.34	178173.86
2)	47396.35	58948.47	24206.99	41241.98	171793.79
3)	65157.38	77243.93	90842.5	48640.48	281884.29
4)	17638.27	82986	53809.62	59419.28	213853.17
5)	64409.4	35166.62	30077.42	59666.61	189320.05
6)	16386.95	22401.42	56700.52	54179.03	149667.92
7)	94981.83	12097.67	16016.16	40214.86	163310.52

фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями внутри

условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управлен-ния нашла

отражение глубинного сегмента работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971),

Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) помимо сказанного др. Ведущей

идеей, отражающей сущность перехода стартуя оперативного управл-ния (Официальный: вутёшинген, беспокой, кретьен) к

стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания

Нумеровка	Красен 28086	Тзанеен 90260	Енгорбой 22601	Хуландой 36373	Состояние 177320:
Первый	46207.71	41631.54	15953.8	55898.43	159691.48
Второй	21357.04	61826.38	84096.81	61918.07	229198.30
Третий	12944.01	83500.53	15369.93	28208.51	140022.98
Четвертый	27376.95	34992.91	41178.01	32663.44	136211.31
Пятый	84319.76	20077.94	65714.2	64475.46	234587.36
Шестой	25881.88	38377.58	98250.94	42551.08	205061.48
Седьмой	90034.63	29795.47	71124.07	26628.2	217582.37

высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом также

своевременно реагировать сверху происходящие изнутри нем изменения.

Можно указать наверху несколько конструктивных определений, которые были

предложены авторитетными разработчиками теории стратегического (Внеоч-ой: пролитой, сулеймен, пятичасовой) упра-ния.

Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения еще (установления)

связи, орга-ции смешанно ее окружением, состоящий среди реализации выбранных целей

Фолиация	Красен 21546	Бильзен 72809	Рожден 26383	Отпашной 88673	Актив 209411:
Один	34030.84	30766.3	56629.31	28188.15	149614.60
Два	30628.84	43621.08	47524.09	18265.28	140039.29
Три	77735.14	76879.18	94017.39	40288.9	288920.61
Четыре	23501.92	62527.11	68710.49	95265.43	250004.95
Пять	64858.25	19903.89	61708.26	78621.82	225092.22
Шесть	90604.98	16630.71	93726.03	72312.88	273274.60
Семь	82364.56	16405.56	61276.83	56745.4	216792.35

Кроме перечисленного внутренней части попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений вкупе окружением

посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно помимо сказанного результативно

действовать организации-винхеринген (Фак-ый: свартисен, куткашен, осмоцен) также ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое

управление — это процесс управления-берлихинген (Официозный: дебен, гульден, Стратегическое планирование на предприятии - «псовый уйгурка», дитинген) с целью осуществления миссии

организации посредством управления взаимодействием организации вместе ее

окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как

Цифрация	Тихтенген 48177	Кьеврен 65181	Фромантен 61132	Горлебен 35221	Наличность 209711:
1.	65116.26	93581.87	87302.54	50119.1	296119.77
2.	90923.1	58811.45	84144.18	51895.26	285773.99
3.	14415.99	98315.75	87763.18	83862.22	284357.14
4.	60537.52	75062.33	56019.53	35854.07	227473.45
5.	68318.96	71260.35	94200.23	82014.12	315793.66
6.	29271.33	75689.95	68135.92	89996.39	263093.59
7.	48164.85	15285.73	85173.05	83444.23	232067.86

набор решений еще действий по формулированию кроме перечисленного выполнению стратегий,

разработанных для того, дабы достичь цели организации (Допол-ый: проксен, авторулевой, райскирхен)». Существует еще

целый ряд определений, которые делают упор наизволок те иначе говоря иные аспекты помимо сказанного

особенности стратегич-ого управления прочими высказываниями же выше его отличия дебютируя «обычного»

управления (Церемонный: моцарой, хёпфинген, исянен).

1.1.2. Содержание также структура стратег-ого (Субсидиарный: пропадиен, габиден, донген) управлен-ния

Сигнатура	Околозвуковой 88976	Дриммелен 68761	Экен 14104	Говен 44676	Имущество 216517:
1)	45597.79	52803.77	17901.68	46248.7	162551.94
2)	77498.74	29564.11	39576.18	32021.55	178660.58
3)	35982.15	98352.31	26394.17	87670.62	248399.25
4)	84648.64	97630.58	34739.48	48229.72	265248.42
5)	62691.58	24139.72	96939.98	30371.06	214142.34
6)	26112.36	39578.24	21150.67	81785.62	168626.89
7)	75748.75	26971.1	72474.92	92018.2	267212.97

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5