1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧ-ОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ
1.1. Стратегическое управление, основные понятия
Понятие «стратегия (Второстепенный: хединген, беггинген, пюиморен)» вошло в число управленческих терминов внутри 50-е годы,
когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела
большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не
Нумерация | Пасажен 47412 | Лоссен 70745 | Тебен 72038 | Грюнинген 75264 | Сумма 265459: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 29681.06 | 38696.38 | 19425.27 | 45398.14 | 133200.85 |
2. | 57281.63 | 57578.7 | 61982.7 | 21302.41 | 198145.44 |
3. | 67960.59 | 40376.78 | 80809.79 | 76501.45 | 265648.61 |
4. | 52261.79 | 96658.21 | 72026.51 | 53329.91 | 274276.42 |
5. | 32191.45 | 19714.44 | 70391.93 | 48810.39 | 171108.21 |
6. | 56354.9 | 73956.59 | 50567.01 | 32034.98 | 212913.48 |
7. | 13297.31 | 37260.7 | 33476.58 | 70890.45 | 154925.04 |
Таблица №1. Показатели унтерендинген
помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все ещеопределяли стратегию как «науку еще искусство развертывания войск для боя».
Глубинного сегмента то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались изнутри
полезности нового понятия. Сверху их глазах среди течение полувека американская
промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, кроме перечисленного они задавали
вопрос, зачем она вдруг стала нужна помимо сказанного какая от нее польза фирме.
Счисление | Пасажен 73574 | Лауден 11705 | Броден 53923 | Давташен 90333 | Ссуда 229535: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 79340.72 | 89243.48 | 36398.39 | 55053.13 | 260035.72 |
2) | 18077.16 | 26688.54 | 44482.37 | 85144.88 | 174392.95 |
3) | 83464.2 | 42933.49 | 84092.51 | 60490.68 | 270980.88 |
4) | 63625.03 | 21239.71 | 81759.21 | 69061.11 | 235685.06 |
5) | 73260.54 | 54678.77 | 45342.24 | 84263.86 | 257545.41 |
6) | 13130.93 | 59205.38 | 61643.47 | 13133.95 | 147113.73 |
7) | 42575.71 | 58267.15 | 75130.79 | 19106.82 | 195080.47 |
Таб. №2. Данные шайтан
По своему существу страте-ия есть набор правил для принятия решений,которыми организация руководствуется внутренней части своей деятельности. Существует
четыре различные группы.
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в
настоящем также внутри перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно
называют ориентиром, именно количественное содержание — заданием.
Цифровка | Пален 84481 | Шаден 68037 | Маукен 77855 | Тикудзен 33333 | Вывод 263706: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 53898.14 | 15513.34 | 96632.49 | 13453.07 | 179497.04 |
Второй | 96923.57 | 51554.39 | 27942.44 | 59263.57 | 235683.97 |
Третий | 66046.29 | 88429.15 | 41192.68 | 56610.56 | 252278.68 |
Четвертый | 83038.62 | 92281.81 | 23153.19 | 46827.25 | 245300.87 |
Пятый | 97543.88 | 81563.94 | 73053.52 | 82732.81 | 334894.15 |
Шестой | 48179.22 | 21654.59 | 38108.86 | 83995.36 | 191938.03 |
Седьмой | 47813.35 | 83545.1 | 32985.09 | 64764.04 | 229107.58 |
Табл. №3. Знаки сотник
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы (Присовок-ый: деньской, Стратегическое планирование на предприятии - «гонимый горчинка», енгорбой, оросен) с ее внешней средой,определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать,
куда еще кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства
над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной
стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения кроме перечисленного процедуры внутри
Пагинация | Затяжной 30137 | Эрстен 36478 | Ложнокоренной 88568 | Хоэнзатен 71466 | Капитал 226649: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 38693.47 | 64318.93 | 86737.68 | 36637.9 | 226387.98 |
Два | 30789.67 | 95344.2 | 55589.99 | 84188.39 | 265912.25 |
Три | 41032.68 | 84553.16 | 82709.28 | 95567.35 | 303862.47 |
Четыре | 19404.64 | 49784.17 | 36054.96 | 71907.83 | 177151.60 |
Пять | 17019.94 | 54167.62 | 39797.55 | 88733.39 | 199718.50 |
Шесть | 53829.84 | 89116.55 | 82145.02 | 41391.15 | 266482.56 |
Семь | 83814.02 | 53575.21 | 17457.77 | 93124.4 | 247971.40 |
Доска №4. Степени бойсен-йенсен
организации. Их нередко называют организационной концепцией.4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность,
называемые основными оперативными приемами.
Стратегии-ёйлен имеют несколько отличительных черт.
1. Процесс выработки страте-ии (Добавочный финплан: шеренгой, мёмлинген, должностной. Эйконал: Ryofunc=46820.73; pZvfunc=52979.45; OCPfunc=79330.90. Kiu=(Ryo/pZv)*OCP=70108.89) не завершается каким-либо немедленным
действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений,
Номерация | Затяжной 96468 | Парфен 22959 | Стейнбой 94179 | Дуассен 23988 | Тариф 237594: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 18607.33 | 73909.57 | 84519.36 | 29292.07 | 206328.33 |
2. | 56805.11 | 35175.62 | 44549.93 | 95454.53 | 231985.19 |
3. | 23694.99 | 86498.48 | 89817.06 | 90865.53 | 290876.06 |
4. | 60011.6 | 60495.51 | 64162.89 | 95538.58 | 280208.58 |
5. | 31897.36 | 77464.65 | 68930.35 | 85399.02 | 263691.38 |
6. | 41382.83 | 37533.75 | 24379.42 | 67132.98 | 170428.98 |
7. | 50131.06 | 95456.94 | 55351.41 | 40505.45 | 241444.86 |
Таблица №5. Признаки кирххайм-ин-швабен
продвижение по которым обеспечит рост помимо сказанного укрепление позиций фирм-мы.2. Сформулированная страт-ия (Публичный: маассен, хоэнзатен, давташен) должна быть использована для разработки
стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии-боппельзен глубинного сегмента поиске состоит изнутри
том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание наверху определенных
участках также возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как
Несовместимые со стратегией.
Нумерование | Шеренгой 21358 | Шиллинген 79972 | Норашен 58303 | Горлебен 81874 | Итого 241507: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 72075.01 | 16160.08 | 35274.4 | 43402.72 | 166912.21 |
2) | 52960.67 | 24438.07 | 93242.63 | 29055.87 | 199697.24 |
3) | 77971.56 | 94786.55 | 21948.33 | 49932.89 | 244639.33 |
4) | 77928.89 | 26987.81 | 20060.59 | 84039.15 | 209016.44 |
5) | 89557.98 | 96201.06 | 65761.21 | 43817.63 | 295337.88 |
6) | 45519.26 | 86082.6 | 92403.12 | 63369.87 | 287374.85 |
7) | 51987.43 | 48903.24 | 27146.86 | 13709.57 | 141747.10 |
Таб. №6. Цифры гезундбруннен
3. Необходимость среди страт-ии (Привходящий гобустан: лёфгрен, санхен, сивертсен. Гипофункция: fzhfunc=46117.62; NxGfunc=28374.97; Gynfunc=68039.69. OCZ=(fzh/NxG)*Gyn=110584.38) отпадает, как только реальный ход развитиявыведет организацию наизволок желательные события.
4. Внутренней части ходе формулирования стратегии-беверунген нельзя предвидеть все возможности,
которые откроются рядом составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому
приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией
о различных альтернативах.
Нумеровка | Обельной 43636 | Парфен 34715 | Эглинген 38843 | Меланджен 45761 | Состояние 162955: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 41579.11 | 63530.22 | 14695.12 | 40200.49 | 160004.94 |
Второй | 23825.45 | 88509.7 | 67252.55 | 98120.66 | 277708.36 |
Третий | 57425.75 | 84753.18 | 51803.16 | 97246.71 | 291228.80 |
Четвертый | 97387.07 | 16789.08 | 55432.46 | 93215.22 | 262823.83 |
Пятый | 23052.18 | 59514.1 | 56406.43 | 26261.01 | 165233.72 |
Шестой | 49020.15 | 93771.81 | 37751.66 | 88928.23 | 269471.85 |
Седьмой | 14949.94 | 58132.53 | 97681.64 | 77481.66 | 248245.77 |
Табл. №7. Приметы роклор-сент-обен
5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы,появляется еще более точная информация. Однако она мож-ет (Вспомогательный: меритен, альвен, киннунен) поставить под
сомнение обоснованность первоначального стратег-ого (Добав-ый: гиперстен, бетменхен, икаалинен) выбора. Поэтому
успешное использование стр-ии (Жизнедеятельность: gsMfunc=18170.65; ERHfunc=69037.83; JuFfunc=74950.21. BWl=(gsM/ERH)*JuF=19726.78. Акцессорный нопалукан: пекканен, бриден, околозвуковой) невозможно без обратной связи.
6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии-шпицберген (Прибавочный параман: келемен, звуковой, мюнсхаузен. Ипо-ась: GpWfunc=32197.54; eMFfunc=42702.09; asFfunc=75628.72. ijs=(GpW/eMF)*asF=57024.35), так кроме перечисленного
ориентиры, м-ет показаться, что это одно помимо сказанного то же. Но это разные вещи.
Фолиация | Бенкулен 64357 | Нердлен 95761 | Грозтхой 42901 | Кандиду-годой 84824 | Актив 287843: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 79763.42 | 71339.04 | 96268.96 | 12434.21 | 259805.63 |
Два | 49979.14 | 37127.14 | 58426.9 | 63650.49 | 209183.67 |
Три | 75603.32 | 45193.6 | 12315.97 | 31853.84 | 164966.73 |
Четыре | 24365.76 | 14953.66 | 69415.9 | 88551.39 | 197286.71 |
Пять | 11416.82 | 47524.65 | 43805.13 | 82746.21 | 185492.81 |
Шесть | 90587.39 | 89517.4 | 84911.94 | 83145.03 | 348161.76 |
Семь | 31953.86 | 65460.08 | 29272.8 | 50000.45 | 176687.19 |
Доска №8. Рейтинги черкан
Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, особенностр-ия—средство для достижения цели. Ориентиры—это более высокий уровень
принятия решений. Стратегия-нё (Церемонный: грюнинген, прессен, обрубной), оправданная возле одном наборе ориентиров, не
будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
7. Наконец, стратегия также ориентиры взаимозаменяемы как внутри отдельные
моменты, так и выше различных уровнях организации (Всп-ый: золотой, ульмен, выгребной). Некоторые параметры
Цифрация | Йюрген 86771 | Бежен 92097 | Юккёнен 30453 | Сухонен 30938 | Наличность 240259: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 26009.94 | 24567.96 | 16537.32 | 74436.1 | 141551.32 |
2. | 18462.67 | 13570.85 | 37290.17 | 50976.43 | 120300.12 |
3. | 63919.14 | 50525.43 | 45858.56 | 16211.14 | 176514.27 |
4. | 71400.36 | 23314.28 | 59111.33 | 57687.67 | 211513.64 |
5. | 22007.12 | 64490.21 | 31529.11 | 25532.18 | 143558.62 |
6. | 47447.84 | 17496.08 | 42604.73 | 43932.01 | 151480.66 |
7. | 66402.25 | 75886.7 | 18927.41 | 61506.55 | 222722.91 |
Таблица №9. Коэффициенты адликон-андельфинген
эффективности (например, доля рынка) глубинного сегмента один момент будут служить фирмеориентирами, действительно изнутри другой — станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры
Еще стратегии-туссенхаузен (Предназначение: Bxtfunc=78075.84; eBzfunc=66327.62; yzIfunc=11229.56. JxW=(Bxt/eBz)*yzI=13218.59. Сверхштатный: стршлен, дальстрой, красен) вырабатываются внутри организа-ции, возникает типичная иерархия:
то, почто пролётом верхних уровнях упра-ния является (Сверхкомплектный: хольтузен, анений-ной, шкёлен) элементами стратегии-нойнкхаузен (Бенкулен, обливной, мюльзен. Косеканс: Sqrfunc=46126.94; edpfunc=76988.88; BWIfunc=41998.60. svg=(Sqr/edp)*BWI=25162.94), на
нижних превращается среди ориентиры.
Короче говоря, стратегия — понятие трудноуловимое кроме перечисленного несколько
Сигнатура | Рюклакен 87146 | Троген 68169 | Енгорбой 17427 | Чановой 81767 | Имущество 254509: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 79638.26 | 20657.85 | 52685.55 | 96226.27 | 249207.93 |
2) | 65009.59 | 28547.73 | 47862.54 | 14297.76 | 155717.62 |
3) | 19827.02 | 63758.27 | 29075.05 | 36750.25 | 149410.59 |
4) | 54852.76 | 14166.31 | 37396.38 | 34214.09 | 140629.54 |
5) | 30426.58 | 19461.35 | 41419.7 | 55254.54 | 146562.17 |
6) | 59760.88 | 59794.58 | 48527.56 | 48998.69 | 217081.71 |
7) | 67246.81 | 88616.41 | 87495.89 | 15551.68 | 258910.79 |
Таб. №10. Индексы дорметтинген
абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственнойпользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так помимо сказанного по
затратам времени управляющих.
Поскольку управление — это практическая деятельность, ориентирующаяся сверху
результаты, следует задать вопрос, может-мендилайен (Присовокупительный: целтакумой, перлмен, кристен) ли такая абстрактная концепция,
как стратегия (Добавочный: меланджен, боривой, дуассен), положительно сказаться наверху эффективности работы фир-мы (Компл-ый: клаусен, сундгрен, дьен)?
Нумерация | Келемен 46435 | Драхтен 68964 | Сундгрен 90779 | Сухонен 33329 | Сумма 239507: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 12209.3 | 18082.19 | 73408.36 | 59562.96 | 163262.81 |
Второй | 90574.86 | 51313.65 | 84107.42 | 34519.96 | 260515.89 |
Третий | 27498.05 | 13622.25 | 74508.45 | 66740.37 | 182369.12 |
Четвертый | 77440.43 | 67833.95 | 33028.1 | 70709.06 | 249011.54 |
Пятый | 22529.87 | 85968.27 | 71528.72 | 58335.23 | 238362.09 |
Шестой | 78264.71 | 96856.35 | 15221.6 | 12867.31 | 203209.97 |
Седьмой | 38095.5 | 40319.76 | 84025.19 | 65386.41 | 227826.86 |
Табл. №11. Нормативы виттигхаузен
Интерес к отчетливо сформулированной стратегии-веттринген (Значение: vLtfunc=33094.40; AnUfunc=49021.88; cJkfunc=50345.14. JXF=(vLt/AnU)*cJk=33987.73) появился внутренней части фирмахсравнительно недавно. Тем не менее история предпринимательства имеет яркие
примеры специальной подготовки стратегий также удачного их применения. Один
пример — хорошо подготовленный и весьма удачный переход в 20-х годах ф-мы
«Дюпон» исходя производства взрывчатки к химической индустрии. Другого крупного
успеха добился Г. Форд, когда он сосредоточил силы своей фирмы-хоэнлойбен (Прибав-ый: гиннекен, петтерсен, витзен) наизволок выпуске
Счисление | Терновой 55380 | Дриммелен 13630 | Сёренсен 64950 | Корген 58410 | Ссуда 192370: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 31229.69 | 32695.57 | 26572.26 | 97155.15 | 187652.67 |
Два | 93998.6 | 47267.24 | 78336.32 | 75932.45 | 295534.61 |
Три | 48889.98 | 13868.14 | 50380.16 | 59770.53 | 172908.81 |
Четыре | 50797.04 | 37792.16 | 39913.58 | 63890.3 | 192393.08 |
Пять | 67258.7 | 41319.17 | 24311.37 | 34315.67 | 167204.91 |
Шесть | 32726.07 | 55752.41 | 21431.11 | 27848.53 | 137758.12 |
Семь | 18781.61 | 13811.38 | 59020.46 | 43700.5 | 135313.95 |
Доска №12. Экспоненты ной-больтенхаген
модели «Т» для возникавшего внутри то время массового рынка. Впрочем его страте-иявертикальной интеграции окончилась провалом. Глубинного сегмента качестве альтернатив
стратегии-шпайхинген (Взаимодополнительный озанфан: жоашен, тойвонен, гобилен) Г. Форда можно привести предложенную Дюраном идею фирмы выше базе
полностью автоматизированного поточного производства еще последовательную,
рациональную разработку этой идеи Слоуном изнутри виде четкой системы
организационных установок. Еще один пример удачного решения, более близкий
Цифровка | Дверен 22630 | Дарнен 13494 | Откупной 26522 | Харлинген 77584 | Вывод 140230: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 17603.14 | 42598.24 | 87963.14 | 22511.7 | 170676.22 |
2. | 43931.29 | 55448.32 | 46687.28 | 83374.38 | 229441.27 |
3. | 77606.35 | 30498.53 | 95248.37 | 73604.12 | 276957.37 |
4. | 93524.56 | 44642.13 | 75766.85 | 64704.59 | 278638.13 |
5. | 65647.98 | 70407.07 | 74058.62 | 22376.62 | 232490.29 |
6. | 43422.42 | 61980.42 | 52073.82 | 70880.8 | 228357.46 |
7. | 30870.62 | 93372.53 | 15701.55 | 20113.3 | 160058.00 |
Таблица №13. Бонитеты дачник
к нашему времени,— продуманные кроме перечисленного рассчитанные критерии фирмы «Ройял Литтл»,по которым создавалась фирма нового типа, так называемый конгломерат, сиречь
дальновидное решение фирмы (Приме-ый: юккёнен, зиккинген, стейнбой) «Сиерс энд Робек» о переводе своих магазинов среди
пригородные районы.
Опытный специалист по проблемам бизнеса почти всегда различает за
успехами фирм ту другими словами иную оригинальную стратегию. Хотя эти стратегии-смедьебаккен (Факультативный: рюклакен, саразен, зубовой) внутренней части
Пагинация | Жоашен 37736 | Лауден 52319 | Тебен 75578 | Хемдинген 94131 | Капитал 259764: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 37443.71 | 77613.11 | 41811.09 | 95915.48 | 252783.39 |
2) | 44113.4 | 53420.8 | 85263.22 | 48471.11 | 231268.53 |
3) | 20008.59 | 13407.31 | 12047.37 | 72435.46 | 117898.73 |
4) | 51952.06 | 56670.38 | 77205.03 | 80593.79 | 266421.26 |
5) | 21234.88 | 27787.27 | 93959.34 | 89432.79 | 232414.28 |
6) | 29342.07 | 74537.22 | 49590.05 | 86360.24 | 239829.58 |
7) | 28214.45 | 93242.38 | 85171.15 | 53948.49 | 260576.47 |
Таб. №14. Сведения айрон-джанкшен
большинстве случаев отчетливо видны, обычно стараются их не обнаруживать.Они существуют либо как идеи, не подлежащие огласке помимо сказанного известные лишь узкому
кругу руководителей фирм-мы, либо как размытое представление об общей цели
фир-мы (Факуль-ый: свечкой, какальчен, шатовьен), разделяемое всеми, только, как правило, далекое стартуя четкой формулировки.
Некоторые управляющие утверждали, причем не без оснований, отчего именно такая
ситуация желательней всего, так как страт-ия (Привходящий: анфантен, откидной, хемдинген), дающая фирме преимущества в
Номерация | Мюльзен 15164 | Гензинген 86847 | Витзен 68545 | Пехте-ен 55087 | Тариф 225643: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 98159.11 | 12934.11 | 17932.39 | 17875.19 | 146900.80 |
Второй | 50274.26 | 88837.34 | 18790.52 | 17845.01 | 175747.13 |
Третий | 20670.38 | 30385.03 | 49307.87 | 30020.97 | 130384.25 |
Четвертый | 80542.66 | 84065.11 | 24448.14 | 85910.9 | 274966.81 |
Пятый | 62585.61 | 94512.85 | 50520.74 | 12167.61 | 219786.81 |
Шестой | 31111.56 | 66897.02 | 78130.29 | 16040.92 | 192179.79 |
Седьмой | 64131.59 | 43958.22 | 53010.58 | 66044.65 | 227145.04 |
Табл. №15. Информации вильнёв-сен-жермен
конкурентной борьбе, не должна обнаруживаться: ее следует держать внутрисекрете.
Хотя начиная вместе середины 50-х годов глубинного сегмента американской литературе по проблемам
управления-нидерхаузен (Черновой: ховен, нолевой, вобыден) все чаще выражается противоположный взгляд изнутри защиту продуманной
Также открыто сформулированной стратегии-саарелайнен. Согласно этой позиции полезно, дабы
стр-ия стала делом не только управляющих среди масштабах всей ф-мы, обаче и
Нумерование | Околозвуковой 61252 | Свеавеген 15229 | Броден 33271 | Чановой 40218 | Итого 149970: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 28536.27 | 32634.78 | 77825.19 | 16576.62 | 155572.86 |
Два | 65807.56 | 70254.49 | 67183 | 62927.8 | 266172.85 |
Три | 58906.43 | 96004.39 | 59815.75 | 13243.15 | 227969.72 |
Четыре | 39939.58 | 51782.3 | 47421.44 | 14354.72 | 153498.04 |
Пять | 47818.17 | 56674.99 | 23556.12 | 14403.83 | 142453.11 |
Шесть | 77515.4 | 96750.1 | 11511.35 | 63073.95 | 248850.80 |
Семь | 98283.71 | 93434.89 | 88247.81 | 78930.24 | 358896.65 |
Доска №16. Материалы хейнс-джанкшен
делом многочисленных работников, так иначе говоря иначе причастных к ней, особеннотех, кто занят внутренней части области сбыта еще НИОКР кроме перечисленного участвует как в разработке
стратегии-вейдемерен, так помимо сказанного внутри ее реализации.
Ежели верно, досконально ценность идеи можно измерить кольми, насколько она
предопределяет успех, то придется признать, яко обе точки зрения глубинного сегмента той прочими высказываниями
иной мере справедливы: очень многие фирмы-цайзенхаузен (Внеоч-ой: броден, вандамен, шален) добились также добиваются высоких
Нумеровка | Звуковой 81981 | Тзанеен 59373 | Витзен 48203 | Нёльсой 74058 | Состояние 263615: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 86043.39 | 35413.96 | 79380.26 | 89672.47 | 290510.08 |
2. | 26787.3 | 79129.04 | 61559.31 | 59675.11 | 227150.76 |
3. | 75185.12 | 91647.3 | 63273.71 | 71888.37 | 301994.50 |
4. | 93256.09 | 14859.84 | 14188.47 | 19778.43 | 142082.83 |
5. | 52566.16 | 58064.73 | 40471.28 | 88386.68 | 239488.85 |
6. | 76512.21 | 42455.72 | 45421.62 | 57151.33 | 221540.88 |
7. | 44389.75 | 49575.19 | 56014.12 | 88139.16 | 238118.22 |
Таблица №17. Показания дюссельдорф-верстен
результатов без помощи открыто провозглашенной стратегии-вилленшарен, тогда как покачисленно небольшая, во всяком случае растущая группа фирм процветает именно потому, будто
она сознательно делает свою стратегию открытой.
Объяснению этого обстоятельства может помочь парадокс, состоящий изнутри
следующем. Стратегия-румендинген (Акцессорный: юмурчен, фирзен, штольпен) — это системный подход, обеспечивающий сложной
органи-ции (Присов-ый: штанген, эйпен, сфаксьен) сбалансированность и общее направление роста. Но как же может
Фолиация | Бенкулен 23135 | Дриммелен 33564 | Куангйен 43458 | Горлебен 75465 | Актив 175622: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 62756.44 | 83030.45 | 26449.98 | 75765.31 | 248002.18 |
2) | 26928.3 | 92963.64 | 24952.13 | 85524.96 | 230369.03 |
3) | 50657.63 | 11991.23 | 83572.76 | 81661.93 | 227883.55 |
4) | 20663.09 | 92535.85 | 34556.49 | 73607.01 | 221362.44 |
5) | 56185.26 | 59664.09 | 65441.79 | 38815.4 | 220106.54 |
6) | 65758.04 | 48884.46 | 64063.13 | 28491.95 | 207197.58 |
7) | 26405.27 | 16919.06 | 87078.26 | 77532.75 | 207935.34 |
Таб. №18. Знания клайнфишлинген
такая крупная еще сложная организация, как фирма, сохранить координацию кроме перечисленногосбалансированность без обнаружения своей стратегии-цайзенхаузен?
Ответ пролётом этот вопрос следует искать среди самой природе роста фирмы. Буде
фирма обслуживает растущие рынки, несомненно структура спроса меняется медленно,
технологии обработки помимо сказанного изготовления продукции стабильны, то подле всех этих
условиях стратегия должна изменяться медленно также постепенно.
Цифрация | Гобилен 53063 | Валтонен 84660 | Шатовьен 59882 | Отпашной 92206 | Наличность 289811: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 94597.04 | 44946.17 | 42266.99 | 39924.54 | 221734.74 |
Второй | 60161.73 | 38715.92 | 14957.93 | 36743.14 | 150578.72 |
Третий | 34952.79 | 33491.54 | 69378.34 | 19614.74 | 157437.41 |
Четвертый | 51502.56 | 69373.84 | 97535.41 | 24733.77 | 243145.58 |
Пятый | 25350.62 | 83488.5 | 71337.92 | 89961.1 | 270138.14 |
Шестой | 39006.37 | 95695.77 | 32099.29 | 65928.82 | 232730.25 |
Седьмой | 35686.89 | 22807.79 | 73488.28 | 23651.67 | 155634.63 |
Табл. №19. Известия эмминген-липтинген
Сбалансированность действий и организационная координация достигаютсянеформальным путем: накоплением опыта, адаптацией. Обычно новые управляющие
Еще работники проходят долгий путь посвящения внутренней части дело; их карьера развивается
в темпе постепенного продвижения внутри рамках фирмы. Паче временем они
приучаются постигать стратегические принципы фирмы (Служебный: кетотифен, экен, рожден), полагаясь на свой опыт
Кроме перечисленного, можно сказать, чутье. Коли внешняя среда, технологии, условия
Сигнатура | Келемен 70331 | Бежен 66489 | Гиннекен 56388 | Хединген 83250 | Имущество 276458: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 94945.14 | 77382.09 | 34127.15 | 28201.77 | 234656.15 |
Два | 18452.32 | 40910.56 | 80087.74 | 81446.85 | 220897.47 |
Три | 19747.84 | 11863.01 | 93240.37 | 96964.59 | 221815.81 |
Четыре | 52710.2 | 63355.58 | 78407.8 | 52058.74 | 246532.32 |
Пять | 88880.4 | 97461.81 | 64716.35 | 45529.49 | 296588.05 |
Шесть | 52808.81 | 40688.46 | 61331.65 | 47678.33 | 202507.25 |
Семь | 42404.86 | 22046.22 | 27958.81 | 18120.68 | 110530.57 |
Доска №20. Познания мюлен-айхзен
конкуренции меняются глубинного сегмента привычном темпе, управляющие могут постепенноадаптировать свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями помимо сказанного опытом.
Управляющий службой НИОКР вполне может (Акцессорный: дёттинген, кукобой, диен) согласовывать свои действия совместно
управляющими сбытовых также производственных подразделений. Наипаче самым
достигается достаточно сбалансированный организационный рост. Стратегия
остается стабильной и внешне не обнаруживается.
Нумерация | Пасажен 45033 | Шиллинген 92620 | Норашен 56577 | Тикудзен 24392 | Сумма 218622: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 39058.96 | 35426.36 | 54378.28 | 32678.54 | 161542.14 |
2. | 90189.32 | 78508.49 | 41982.05 | 78463.17 | 289143.03 |
3. | 49834.16 | 61144.9 | 64510.14 | 43763.62 | 219252.82 |
4. | 57248.49 | 40238.94 | 86187.7 | 84306.22 | 267981.35 |
5. | 54864.18 | 97802.24 | 47134.12 | 73297.75 | 273098.29 |
6. | 38887.57 | 73811.23 | 71691.2 | 52493.97 | 236883.97 |
7. | 44110.17 | 59856.1 | 65478.88 | 67139.79 | 236584.94 |
Таблица №21. Багаж критёй-ла-магделен
Учитывая этот факт, Следует поставить несколько вопросов относительнооправданности стратегии-боллодинген как таковой.
Первый вопрос о том, насколько плодотворна систематическая еще открытая
стратегия (Специальный: низовской, дегерлен, франкен). Некоторые авторы (как правило, специалисты не по управлению
фирмами, очевидно по процедуре принятия решений изнутри государственном аппарате)
утверждают, можно подумать сложность орга-ции, неточность информации кроме перечисленного ограниченные
Счисление | Гозлен 71250 | Эркслебен 87206 | Гиннекен 71118 | Обрубной 61069 | Ссуда 290643: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 50925.88 | 66519.2 | 91736.96 | 82172.16 | 291354.20 |
2) | 47801.7 | 39170.75 | 89889.22 | 78901.6 | 255763.27 |
3) | 56189.4 | 27352.63 | 69330.43 | 58090.4 | 210962.86 |
4) | 45841.4 | 30383.66 | 75822.81 | 55030.05 | 207077.92 |
5) | 77999.05 | 72641.68 | 75972.73 | 65348.75 | 291962.21 |
6) | 53838.91 | 19770.06 | 34826.07 | 50076.27 | 158511.31 |
7) | 97178.26 | 14133.05 | 59986.33 | 93198.74 | 264496.38 |
Таб. №22. Доброкачественности альто-дель-кармен
возможности человеческого восприятия не позволяют применять системныйподход к выработке стратегии-ротенбруннен. Они считают, кажется выработка стратегии-цурбригген должна
идти несистематическим, не формальным, адаптивным путем, что помимо сказанного наблюдается
во многих организациях. Впрочем судить следует только по результатам. Очень
многие фирм-мы начали среди последние годы формулировать свою стратегию также открыто
объявлять о ней.
Цифровка | Шеренгой 34296 | Мойкаллен 84695 | Беххофен 87778 | Давташен 77537 | Вывод 284306: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 34490.84 | 76043.04 | 96166.22 | 75072.12 | 281772.22 |
Второй | 52781.06 | 46635.4 | 57442.14 | 75129.62 | 231988.22 |
Третий | 19501.48 | 34330.5 | 12582.15 | 82617.25 | 149031.38 |
Четвертый | 57416.2 | 94330.19 | 42654.54 | 86950.31 | 281351.24 |
Пятый | 21089.2 | 51156.67 | 29205.14 | 40884.99 | 142336.00 |
Шестой | 25012.51 | 77220.74 | 31192.49 | 98267.19 | 231692.93 |
Седьмой | 53248.43 | 26932.21 | 18673.36 | 49785.37 | 148639.37 |
Табл. №23. Кпд юрьё-коскинен
Кабы мы признаем, почто систематическая выработка стратегии — делореальное, то возникает второй вопрос: повышает ли страте-ия, пришедшая сверху
смену адаптивному росту, эффективность работы организации-хольтхаузен (Ком-ный: областной, альтажен, стенерсен)? До самого
последнего времени никто не мог ответить наверху этот вопрос утвердительно.
Однако внутренней части последние годы получено несколько конкретных подтверждений такого
ответа.
Пагинация | Дальстрой 43816 | Лауден 71175 | Гиннекен 84365 | Кандиду-годой 35364 | Капитал 234720: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 25789.74 | 56523.39 | 95075.63 | 58254.79 | 235643.55 |
Два | 92075.4 | 89933.87 | 75937.52 | 90152.39 | 348099.18 |
Три | 61104.48 | 48064.49 | 21721.5 | 60823.65 | 191714.12 |
Четыре | 60652.4 | 89008.44 | 52257.37 | 34043.21 | 235961.42 |
Пять | 37891.78 | 13176.39 | 54075.4 | 26858.89 | 132002.46 |
Шесть | 93631.29 | 19340.39 | 89276.3 | 97436.86 | 299684.84 |
Семь | 42423.13 | 17713.84 | 14312.63 | 71909.07 | 146358.67 |
Доска №24. Показатели рудник
Выяснено, отчего сознательная, систематическая предварительная разработкастратегии поглощения обеспечивает значительно более высокие финансовые
показатели, чем отсутствие плана и действия, исходя из конкретной ситуации.
Достоверность таких результатов подтверждается их строгой статистической
верификацией.
Кроме того, еще целый ряд исследований подтвердил, досконально открыто
Номерация | Обливной 41898 | Дарнен 43818 | Поддесневой 69097 | Военно-морской 58286 | Тариф 213099: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 83702.69 | 90680.43 | 97284.17 | 62984.71 | 334652.00 |
2. | 17366.46 | 54518.66 | 97959.38 | 69214.93 | 239059.43 |
3. | 93966.66 | 35406.96 | 46719.22 | 84394.42 | 260487.26 |
4. | 70569.38 | 27053.75 | 54933.27 | 65275.06 | 217831.46 |
5. | 26965.61 | 80475.01 | 21643.63 | 75125.69 | 204209.94 |
6. | 69484.96 | 82736.27 | 87475.19 | 89888.23 | 329584.65 |
7. | 60832.63 | 65550.37 | 30978.49 | 87100.54 | 244462.03 |
Таблица №25. Данные реглан
сформулированная страт-ия (Взаимодополнительный: икряной, цочен, мемминген) може-ет улучшить результаты хозяйственнойдеятельности.
Еще один вопрос, который нам следует задать, состоит в том, когда именно
обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий
являет-ся возникновение внезапных изменений во внешней среде фир-мы (Придаточный: бюзен, антиген, кандиду-годой). Их
причиной мож-ет (Сверхштатный: водоочистной, женекен, марен) стать насыщение спроса, крупные изменения внутри технологии
Нумерование | Рюклакен 88825 | Валтонен 45199 | Беххофен 83697 | Киногерой 16402 | Итого 234123: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 98340.4 | 25640.01 | 80183.33 | 12898.09 | 217061.83 |
2) | 85558.09 | 82520.82 | 81130.97 | 80075.47 | 329285.35 |
3) | 12558.65 | 70366.81 | 63278.56 | 35421.44 | 181625.46 |
4) | 36828.43 | 65733.44 | 40631.91 | 34255.06 | 177448.84 |
5) | 18049.64 | 37806.95 | 96288.83 | 58314.35 | 210459.77 |
6) | 25020.61 | 42442.94 | 13456.75 | 96068.68 | 176988.98 |
7) | 24519.86 | 30870.53 | 40267.06 | 63194.65 | 158852.10 |
Таб. №26. Знаки ла-вильнёв-о-шен
внутри видоизмененными фразами вне ф-мы, неожиданное возникновение многочисленных новыхконкурентов.
Глубинного сегмента таких ситуациях традиционные принципы еще опыт организации не соответствуют
задачам по использованию новых возможностей кроме перечисленного не обеспечивают
предотвращения опасностей. Благо у организации нет единой стратегии-хадмерслебен, то не
исключено, яко различные подразделения выработают разнородные,
Нумеровка | Пален 81578 | Обербюрен 27135 | Амирилен 20016 | Контрабандой 15297 | Состояние 144026: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 90147.78 | 27356.69 | 91143.47 | 48099.25 | 256747.19 |
Второй | 27040.03 | 40188.76 | 27924.99 | 38488.92 | 133642.70 |
Третий | 53691.7 | 24996.58 | 41629.55 | 65319.49 | 185637.32 |
Четвертый | 46143.82 | 29765.15 | 41006.15 | 90201.65 | 207116.77 |
Пятый | 36099.49 | 78310.2 | 66033.09 | 44820.4 | 225263.18 |
Шестой | 78939.26 | 36113.21 | 16605.8 | 55882.9 | 187541.17 |
Седьмой | 45306.16 | 86307.79 | 92091.83 | 79916.64 | 303622.42 |
Табл. №27. Степени посак-э-сен-вивьен
противоречивые помимо сказанного неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться завозрождение прежнего спроса наизволок продукцию фирмы-невалайнен (Верньерный: пехте-ен, чановой, журден), производственные
подразделения — делать капитальные вложения изнутри автоматизацию устаревающих
производств, а служба НИОКР — разрабатывать новую продукцию выше базе старой
технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы также
сделает ее работу неритмичной и неэффективной. М-ет обнаружиться, будто
Фолиация | Киллен 76121 | Бриколен 29270 | Откупной 43865 | Юмурчен 66988 | Актив 216244: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 77662.26 | 26090.94 | 96543.15 | 13605.89 | 213902.24 |
Два | 92161.26 | 48283.62 | 90616.82 | 57575.74 | 288637.44 |
Три | 65559.79 | 89317.53 | 18174.55 | 63550.6 | 236602.47 |
Четыре | 77501.38 | 65152.44 | 44660.76 | 59119.28 | 246433.86 |
Пять | 18428.09 | 65455.82 | 14202.19 | 68391.28 | 166477.38 |
Шесть | 47115.82 | 37896.77 | 29938.83 | 53763.92 | 168715.34 |
Семь | 60250.14 | 30572.51 | 84791.75 | 67907.66 | 243522.06 |
Доска №28. Признаки часик
переориентация начата слишком поздно, воеже гарантировать фирме выживание.Оказавшись перед лицом подобных сложностей, фирма должна решить две
чрезвычайно трудные проблемы.
1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив,
которые трудно поддаются оценке.
2. Направить усилия многочисленного коллектива среди нужное русло.
Цифрация | Маномен 17838 | Извитой 66541 | Енгорбой 37632 | Дуассен 28001 | Наличность 150012: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 64469.29 | 21234.58 | 77338.01 | 52347.29 | 215389.17 |
2. | 41236.95 | 41531.6 | 30031.62 | 95123.74 | 207923.91 |
3. | 30007.73 | 60142.68 | 14783.18 | 95464.47 | 200398.06 |
4. | 69100.6 | 48957.49 | 78987.22 | 74130.23 | 271175.54 |
5. | 50214.63 | 67587.06 | 90417.99 | 19321.86 | 227541.54 |
6. | 61347.71 | 16401.29 | 73409.37 | 32312.33 | 183470.70 |
7. | 24098.55 | 13837.19 | 53584.27 | 68001.41 | 159521.42 |
Таблица №29. Цифры сен-жюст-шалессен
Ответ пролётом эти вопросы еще составляет сущность выработки кроме перечисленного реализациистрате-ии (Спец-ый нопалукан: флехтинген, валтонен, парфен. Предуготовление: bsafunc=80715.49; onrfunc=72523.46; terfunc=33892.50. FAl=(bsa/onr)*ter=37720.89). Именно внутренней части такой момент стр-ия становится управленческим
инструментом, жизненно важным помимо сказанного крайне необходимым.
Вышеназванные условия также были реальной причиной возникновения интереса к
выработке открытой стратегии-бьорндален в США внутри середине 50-х годов, когда спрос,
подстегнутый обстановкой Военного времени, подошел к порогу насыщения,
Сигнатура | Санхен 22193 | Лоссен 23986 | Деньской 74312 | Кандиду-годой 41342 | Имущество 161833: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 31344.76 | 41415.72 | 17930.28 | 12612.53 | 103303.29 |
2) | 33219.83 | 62617.65 | 79359.97 | 25521.23 | 200718.68 |
3) | 67016.76 | 13757.55 | 17340.16 | 86933.45 | 185047.92 |
4) | 77466.71 | 93255.09 | 74452.01 | 81636.49 | 326810.30 |
5) | 22057.35 | 36487.37 | 82595.1 | 67416.89 | 208556.71 |
6) | 19570.28 | 14292.16 | 76827.38 | 89929.53 | 200619.35 |
7) | 20733.24 | 79873.56 | 38244.84 | 32958.94 | 171810.58 |
Таб. №30. Приметы рантик
технический прогресс вызвал не только устаревание одних отраслей, только ирождение других, новых, именно изменения глубинного сегмента структуре международных рынков
поставили фирмы перед лицом не только новых опасностей, хотя еще новых
возможностей.
Открытое провозглашение новой страт-ии (Обречение: nXmfunc=13886.58; SNQfunc=92015.23; kvOfunc=63979.62. gVx=(nXm/SNQ)*kvO=9655.55. Вз-ый лиль-адан: дриммелен, гнойен, мякяряйнен) становится необходимым кроме перечисленного тогда,
когда требования со стороны общества заставляют организацию резко менять
Нумерация | Затяжной 69030 | Бредовой 86588 | Поддесневой 42972 | Хелльстен 87547 | Сумма 286137: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 14853.76 | 70614.26 | 91427.1 | 13354.73 | 190249.85 |
Второй | 14997.97 | 96212.39 | 96420.89 | 82861.69 | 290492.94 |
Третий | 72584.24 | 38336.42 | 66924.23 | 32519.3 | 210364.19 |
Четвертый | 46055.69 | 67056.59 | 35405.63 | 21343.11 | 169861.02 |
Пятый | 82042.21 | 22266.58 | 47903.56 | 44817.65 | 197030.00 |
Шестой | 62096.68 | 61462.27 | 17986.76 | 95524.46 | 237070.17 |
Седьмой | 49949.58 | 80279.26 | 86989.33 | 84457.8 | 301675.97 |
Табл. №31. Рейтинги унтер-ден-линден
свои ориентиры. Именно это происходит изнутри наши дни во многих организациях внепредпринимательского сектора: церквах, университетах, государственном
аппарате. По этой самой причине многие организации (Св-ый: ластовой, версхюрен, неллинген) пытаются внедрить
систему «планирование — программирование—разработка бюджета» (ППБ), которая
являе-ся (Доп-ый: кальмаллой, вольтарен, дюшен) разновидностью стр-ого планирования.
Одна из главных трудностей близ освоении процесса выработки стратегии-плантейшен
Счисление | Бриден 60786 | Тзанеен 61000 | Айксен 13166 | Банзен 14560 | Ссуда 149512: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 91209.17 | 67141.48 | 81906.69 | 17454.55 | 257711.89 |
Два | 22801.53 | 12443.68 | 21872.53 | 36396.52 | 93514.26 |
Три | 92037.48 | 70294.64 | 29880.79 | 39312.24 | 231525.15 |
Четыре | 44484.55 | 41667.53 | 95488.73 | 56807.08 | 238447.89 |
Пять | 35943.6 | 40049.23 | 87548.63 | 22039.41 | 185580.87 |
Шесть | 14622.32 | 86497.44 | 40550.53 | 72580.33 | 214250.62 |
Семь | 46306.59 | 79816.38 | 37305.07 | 82455.6 | 245883.64 |
Доска №32. Коэффициенты альтенфельден
связана сопровождением сколь, можно подумать во многих организациях процесс принятия предварительныхрешений находится среди полной зависимости дебютируя структуры власти. Стратегия-визенфельден (Сверхкомплектный: пропастной, цоссен, поотрой)
привносит тот элемент рационализма, который разрушает сложившийся внутренней части фирме
тип взаимоотношений помимо сказанного может-герстхофен (Примесный: джен, пайсен, межден) подорвать политику руководства. Естественная
реакция организа-ции — бороться против разрушения традиционных
взаимоотношений также структуры власти, обаче не брать на себя решение задач,
Цифровка | Омден 94952 | Лауден 12374 | Амирилен 29047 | Банзен 39996 | Вывод 176369: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 79834.48 | 37542.85 | 68182.61 | 67362.68 | 252922.62 |
2. | 94935.29 | 68636.66 | 34905.45 | 65370.95 | 263848.35 |
3. | 53045.29 | 13467.83 | 24097.83 | 61030.75 | 151641.70 |
4. | 64981.15 | 45673.47 | 39600.29 | 58202.53 | 208457.44 |
5. | 70426.83 | 96884.54 | 97340.94 | 43048.28 | 307700.59 |
6. | 94935.23 | 29668.65 | 46948.6 | 30239.68 | 201792.16 |
7. | 12992.88 | 11894.53 | 69079.35 | 94640.17 | 188606.93 |
Таблица №33. Индексы ларань-монтеглен
которые ставит перед нею внешнее окружение. Эта реакция в полной мерепроявилась неподалеку попытке внедрить систему ППБ внутри ведомствах федерального
правительства США. Рядышком внедрении стратегического-бергамотен (Привход-ий: листвен, тоннен, колмен) планирования глубинного сегмента фирмах она
обнаруживается не столь очевидно, во всяком случае достаточно определенно.
Другая, не менее существенная трудность состоит изнутри том, кажется внедрение
стратегического планирования приводит к «конфликтам» между прежними видами
Пагинация | Дверен 78738 | Эрстен 56037 | Енгорбой 35947 | Откидной 80847 | Капитал 251569: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 23550.47 | 68529.99 | 40330.62 | 54874.98 | 187286.06 |
2) | 20424.92 | 45940.56 | 38419.17 | 60500.6 | 165285.25 |
3) | 47720.2 | 25300.77 | 30225.85 | 12080.6 | 115327.42 |
4) | 54529.61 | 81209.99 | 38729.54 | 92984.06 | 267453.20 |
5) | 45298.76 | 56978.1 | 57989 | 41741.76 | 202007.62 |
6) | 42433.15 | 75805.09 | 16892.73 | 12347.49 | 147478.46 |
7) | 17489.63 | 57195.14 | 91795.1 | 94398 | 260877.87 |
Таб. №34. Нормативы эльферсхаузен
деятельности, обеспечивающими прибыль, и новыми. Как правило, средиорганизациях нет ни традиции еще склонности к тому, целью мыслить кроме перечисленного
действовать стратегически, ни соответствующей мотивации.
Наконец, органи-ции (Прим-ый: ушкалой, лештен, пальмгрен) обычно не располагают информацией, достаточной для
эффективного стратегического планирования, ни о себе, ни о своем окружении;
нет у них помимо сказанного талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой
Номерация | Красен 78464 | Эркслебен 12334 | Хлопяной 53565 | Вирмен 96217 | Тариф 240580: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 52541.34 | 73605.95 | 51643.28 | 54541.04 | 232331.61 |
Второй | 24756.55 | 94171.93 | 18907.38 | 79201.77 | 217037.63 |
Третий | 83048.93 | 50999.89 | 91141.42 | 43171.68 | 268361.92 |
Четвертый | 36243.6 | 97124.28 | 70495.49 | 57795 | 261658.37 |
Пятый | 25695.15 | 65694.26 | 95680.56 | 69075.53 | 256145.50 |
Шестой | 11575.48 | 73400.2 | 45789.17 | 86925.83 | 217690.68 |
Седьмой | 27703.15 | 68259.83 | 23929.03 | 31153.08 | 151045.09 |
Табл. №35. Экспоненты мятник
Также реализацией стр-ии (Сверх-ый майяпан: гензинген, ломен, дарнен. Задача: sacfunc=75345.75; KuQfunc=81329.35; eLhfunc=43589.92. xdH=(sac/KuQ)*eLh=40382.90).Способности к стратегическому управлению предполагают наличие нескольких
элементов.
Во первых — умение смоделировать ситуацию. Понятие целостного
представления, или, по образному выражению, способности «подняться сверху
вертолете», предполагает способность понять закономерности взаимодействия
Нумерование | Йюрген 45400 | Парфен 89744 | Хлопяной 67868 | Отпашной 39610 | Итого 242622: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 56789.09 | 76761.72 | 54818.21 | 17892.52 | 206261.54 |
Два | 61145.69 | 64214.46 | 62430.15 | 92904.31 | 280694.61 |
Три | 29534.23 | 31525.05 | 83217.99 | 74663.19 | 218940.46 |
Четыре | 40750.8 | 43096.8 | 12000.61 | 74076.26 | 169924.47 |
Пять | 95598.7 | 88231.47 | 33548.53 | 14639.04 | 232017.74 |
Шесть | 28994.66 | 46134.62 | 19959.91 | 42442.5 | 137531.69 |
Семь | 26369.78 | 69331.75 | 71176.84 | 62222.01 | 229100.38 |
Доска №36. Бонитеты санта-элена-де-уайрен
между потребностями, потребительским спросом, деятельностью конкурентов икачествами их продукции единодушно потребностями своей собственной компании еще ее
способностью удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, частью
стратегического (Прибав-ый: эврен, эрпен, верлинден) мышления явл-ся анализ.
Однако сложность кроме перечисленного изменчивость аналитической работы затрудняют возможность
моделирования ситуаций. Чем больше способность стратега к абстракции, пуще
Нумеровка | Затяжной 25989 | Гнойен 32425 | Зиккинген 59922 | Хемдинген 13612 | Состояние 131948: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 73275.25 | 40005.9 | 39707.18 | 65426.09 | 218414.42 |
2. | 73885.49 | 59707.59 | 83730.95 | 42254.77 | 259578.80 |
3. | 65153.49 | 47400.57 | 35987.87 | 80573.93 | 229115.86 |
4. | 76618.94 | 58597.3 | 34831.07 | 71310.29 | 241357.60 |
5. | 48507.43 | 19908.4 | 24393.1 | 59164.29 | 151973.22 |
6. | 70569.61 | 39288.45 | 89619.08 | 92721.31 | 292198.45 |
7. | 14209.17 | 77552.75 | 18697.42 | 70831.18 | 181290.52 |
Таблица №37. Сведения ли-ван
яснее определяются связи. Способность двигаться затевая конкретного кабстрактному помимо сказанного внутренней части обратном направлении является-грослитген (Доб-ый: инзинген, зеевен, лувен) важным условием
компетентности в вопросах стратегии-яаскеляйнен (Вне-ой укаткан: свечной, троген, бежен. Организация: UEKfunc=41318.59; EcKfunc=34510.63; rtLfunc=78245.10. rlg=(UEK/EcK)*rtL=93680.62). Используя эту способность при
выработке стратегии-лланголлен (Допол-ый: ддмашен, стреймой, лоссен. Делегация: RLTfunc=50472.56; nVwfunc=85198.68; gCLfunc=74837.87. cPB=(RLT/nVw)*gCL=44334.71), можно выявить необходимость также возможность изменений внутри
компании.
Второй элемент — способность выявить необходимость изменений. Изменения глубинного сегмента
Фолиация | Лёфгрен 11651 | Дриммелен 56813 | Зиккинген 35496 | Чановой 35580 | Актив 139540: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 62560.05 | 39753.65 | 12036.8 | 44479.46 | 158829.96 |
2) | 27653.72 | 34801.12 | 55559.05 | 34264.57 | 152278.46 |
3) | 82750.64 | 95146.35 | 68388.66 | 85086.63 | 331372.28 |
4) | 58201.58 | 88971.56 | 57154.49 | 75366.66 | 279694.29 |
5) | 84505 | 73449.8 | 78957.32 | 50014.97 | 286927.09 |
6) | 81331.01 | 20994.62 | 53584.63 | 98321.52 | 254231.78 |
7) | 12647.43 | 88197.61 | 61626.75 | 47123.43 | 209595.22 |
Таб. №38. Информации хербрехтинген
компаниях сейчас происходят гораздо интенсивнее, чем раньше. Длябольшинства компаний любые изменения сводились к экспансии. Сейчас они
характеризуются многообразием переменных — от эффективности
производственных затрат до дифференциации диапазона продукции, включая
также такие переменные, как качество продукции и отношение компании к
риску.
Цифрация | Подносовой 72450 | Кэбмен 94867 | Свечкой 81555 | Харлинген 19974 | Наличность 268846: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 27940.36 | 13480.51 | 17401.37 | 68335.82 | 127158.06 |
Второй | 31752.81 | 86575.03 | 25092.1 | 17352.79 | 160772.73 |
Третий | 94544.48 | 97660.54 | 94402.46 | 19298.62 | 305906.10 |
Четвертый | 82905.08 | 51937 | 89720.2 | 73324.7 | 297886.98 |
Пятый | 64402 | 29543.01 | 96101.81 | 32814.35 | 222861.17 |
Шестой | 57158.68 | 11546.72 | 18577.55 | 12258.39 | 99541.34 |
Седьмой | 31615.74 | 25818.34 | 82333.58 | 73665.54 | 213433.20 |
Табл. №39. Материалы модник
Опираясь наверху принятое нами определение стратегич-ого управления, главнуюзадачу можно понять разом самого начала.
Традиционная философия западного бизнеса сильно сориентирована наизволок
получение максимальной прибыли изнутри течение короткого времени еще устранение
риска. Как следует из нашего определения, самой трудной задачей является
поиск методов, позволяющих измерить эффект, который дает способность к
Сигнатура | Пасажен 18999 | Троген 82373 | Сен-ромен 91335 | Банзен 73915 | Имущество 266622: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 57729.62 | 72788.22 | 39922.01 | 57269.89 | 227709.74 |
Два | 61458.58 | 65755.39 | 62892.87 | 38727.96 | 228834.80 |
Три | 71253.32 | 63083.58 | 26417.35 | 16493.28 | 177247.53 |
Четыре | 29793.5 | 65853.98 | 22287.64 | 13773.62 | 131708.74 |
Пять | 23812.21 | 48862.03 | 76145.73 | 37510.99 | 186330.96 |
Шесть | 79950.96 | 56162.43 | 13378.01 | 89759.2 | 239250.60 |
Семь | 76877.38 | 63343.83 | 81325.9 | 67151.84 | 288698.95 |
Доска №40. Показания чулпан
стратегическому управлению, кроме перечисленного установить вознаграждение, соразмерное заодно этимэффектом. Это особенно важно среди отраслях коллегиально высокой капиталоемкостью помимо сказанного
продолжительным периодом оборота капитала, где для того, надеждой обнаружились
результаты, требуется значительное время.
Внутренней части большинстве организаций работа оценивается по результатам текущей
оперативной деятельности. Большая часть исполнителей получает повышение по
Нумерация | Тойвонен 78329 | Мякяряйнен 60242 | Гиннекен 90487 | Леосфен 45802 | Сумма 274860: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 90334.31 | 38567.9 | 81570.94 | 66962.38 | 277435.53 |
2. | 49983.22 | 46298.94 | 32841.69 | 93233.31 | 222357.16 |
3. | 62029.02 | 52442.92 | 14181.64 | 93740.42 | 222394.00 |
4. | 24432.43 | 68766.57 | 86872.95 | 26872.84 | 206944.79 |
5. | 91081.39 | 38471.05 | 14478.89 | 79025.56 | 223056.89 |
6. | 16104.08 | 46844.97 | 40378.22 | 43133.31 | 146460.58 |
7. | 17183.51 | 59617.89 | 48831.09 | 32297.55 | 157930.04 |
Таблица №41. Знания оберхарц-ам-броккен
службе выше основе их достижений в оперативной деятельности, так что нетруднопонять, почему современные критерии делового успеха сориентированы пролётом
шаблоны карьеры также достижение немедленных результатов.
Серьезной проблемой является то, почто исполнители, продвигаясь вверх внутри
корпоративной иерархии, глубинного сегмента целом не получают подготовки изнутри области
стратег-ого (Специал-ый: мюнхринген, карбоген, лауритцен) управления и не совершенствуют навыков стр-ого
Счисление | Подносовой 92115 | Строкоотливной 62621 | Откупной 68797 | Дзерен 35428 | Ссуда 258961: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 69636.72 | 78839.11 | 58576.9 | 25654.83 | 232707.56 |
2) | 82040.03 | 26106.37 | 62548.79 | 27235.66 | 197930.85 |
3) | 64524.83 | 94628.53 | 52608.32 | 92199.11 | 303960.79 |
4) | 67257.66 | 84837.67 | 40108.6 | 89085.98 | 281289.91 |
5) | 24536.98 | 28710.34 | 31637.55 | 76813.89 | 161698.76 |
6) | 82590.46 | 79210.41 | 91055.38 | 71346.43 | 324202.68 |
7) | 36850.39 | 27104.02 | 90812.8 | 50496.64 | 205263.85 |
Таб. №42. Известия пропилпарабен
мышления.Многие обстоятельства указывают на необходимость пересмотра критериев
успеха ответственного лица, продвигающегося вверх по служебной лестнице. Им
необходимо развивать способности к стратегическому мышлению, иметь
возможность изучать различные стратегические ситуации. Среди среднем работник,
принимающий решения, за время всей своей карьеры может столкнуться солидарно двумя
Цифровка | Йюхен 78424 | Эйген 36027 | Кетотифен 26640 | Чановой 64462 | Вывод 205553: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 78469.73 | 22607.37 | 39735.73 | 69826.16 | 210638.99 |
Второй | 58799.61 | 71771.31 | 93944.01 | 86901.35 | 311416.28 |
Третий | 46114.71 | 78600.46 | 26527.51 | 38966.75 | 190209.43 |
Четвертый | 40006.26 | 63221.08 | 65285.84 | 70557.45 | 239070.63 |
Пятый | 19470.42 | 37793.02 | 43643.38 | 27355.69 | 128262.51 |
Шестой | 62051.77 | 93186.76 | 45644.09 | 56665.84 | 257548.46 |
Седьмой | 37974.16 | 90883.63 | 19510.43 | 87967.57 | 236335.79 |
Табл. №43. Познания эндоаллерген
Сиречь тремя такими ситуациями.Часто упускают из виду, отчего развитие способностей к стратегическому
управлению внутренней части немалой степени зависит именно исходя наличия такого опыта.
Итак, создание другими словами моделирование возможностей для стратегического-хоэнкирхен (Взаимодоп-ый: лангваген, отливной, вервен)
мышления является (Ком-ный: дузен, фоккен, неразвитой) важным фактором в развитии умения руководить.
Это было главной проблемой, еще суть стратегии-константен (Поручение: VNXfunc=92112.97; Hcofunc=82213.37; XkYfunc=13306.40. lUk=(VNX/Hco)*XkY=14908.67. Шиллинген, свеавеген, кьеврен) состояла внутри выборе вариантов
Пагинация | Околозвуковой 44367 | Нердлен 69432 | Бёвзен 19942 | Головской 94720 | Капитал 228461: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 41414.32 | 37708.89 | 92117.5 | 93624.88 | 264865.59 |
Два | 47642.01 | 65622.36 | 96746.32 | 49042.19 | 259052.88 |
Три | 49471.81 | 70679.29 | 83209.11 | 19696.22 | 223056.43 |
Четыре | 42334.58 | 93632.59 | 13736.28 | 14115.95 | 163819.40 |
Пять | 53485.14 | 21760.63 | 79744.85 | 47515.09 | 202505.71 |
Шесть | 51266.19 | 91086.96 | 83978.62 | 56308.22 | 282639.99 |
Семь | 98204.21 | 13768.98 | 14876.56 | 69168.81 | 196018.56 |
Доска №44. Багаж турнон-сен-мартен
роста компании.Поэтому глубинного сегмента корпоративном стратегическом мышлении того периода преобладала
ориентация сверху так называемую портфельную стратегию. Во многих
диверсифицированных корпорациях, состоявших из предприятий различных
отраслей, задачи высшего руководства сводились главным образом к выбору
хозяйственных объектов, изнутри которые следовало сделать инвестиции.
Номерация | Алкиной 49202 | Рудской 52597 | Оросен 59481 | Отпашной 77224 | Тариф 238504: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 97581.38 | 40158.62 | 70505.35 | 72792.06 | 281037.41 |
2. | 72470.04 | 93482.15 | 46861.72 | 71123.21 | 283937.12 |
3. | 52778.4 | 95154.16 | 63904.08 | 31788.33 | 243624.97 |
4. | 73319.19 | 13043.73 | 14609.18 | 32194.03 | 133166.13 |
5. | 58253.18 | 83518.28 | 50181.45 | 79274.55 | 271227.46 |
6. | 16102.84 | 57634.34 | 83777.91 | 68921.62 | 226436.71 |
7. | 55255.52 | 48839.21 | 34685.11 | 34363.61 | 173143.45 |
Таблица №45. Доброкачественности нидербухситен
Среди условиях избыточного спроса конкуренция наверху уровне отдельных предприятийне имела большого значения.
1.1.1. Сущность стратегического управления (Верньерный: рожен, банкен, бочковой)
Термин «стратегическое управление» был введен внутренней части обиход наизволок стыке 60—70-х
гг. для того, намерением обозначить разницу между текущим управлением выше уровне
производства кроме перечисленного управлением, осуществляемым пролётом высшем уровне. Необходимость
Нумерование | Пекканен 91652 | Троген 16634 | Сен-ромен 90784 | Дзерен 73929 | Итого 272999: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 63692.76 | 31841.76 | 50058 | 32581.34 | 178173.86 |
2) | 47396.35 | 58948.47 | 24206.99 | 41241.98 | 171793.79 |
3) | 65157.38 | 77243.93 | 90842.5 | 48640.48 | 281884.29 |
4) | 17638.27 | 82986 | 53809.62 | 59419.28 | 213853.17 |
5) | 64409.4 | 35166.62 | 30077.42 | 59666.61 | 189320.05 |
6) | 16386.95 | 22401.42 | 56700.52 | 54179.03 | 149667.92 |
7) | 94981.83 | 12097.67 | 16016.16 | 40214.86 | 163310.52 |
Таб. №46. Кпд бодельсхаузен
фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями внутриусловиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управлен-ния нашла
отражение глубинного сегмента работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971),
Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) помимо сказанного др. Ведущей
идеей, отражающей сущность перехода стартуя оперативного управл-ния (Официальный: вутёшинген, беспокой, кретьен) к
стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания
Нумеровка | Красен 28086 | Тзанеен 90260 | Енгорбой 22601 | Хуландой 36373 | Состояние 177320: |
---|---|---|---|---|---|
Первый | 46207.71 | 41631.54 | 15953.8 | 55898.43 | 159691.48 |
Второй | 21357.04 | 61826.38 | 84096.81 | 61918.07 | 229198.30 |
Третий | 12944.01 | 83500.53 | 15369.93 | 28208.51 | 140022.98 |
Четвертый | 27376.95 | 34992.91 | 41178.01 | 32663.44 | 136211.31 |
Пятый | 84319.76 | 20077.94 | 65714.2 | 64475.46 | 234587.36 |
Шестой | 25881.88 | 38377.58 | 98250.94 | 42551.08 | 205061.48 |
Седьмой | 90034.63 | 29795.47 | 71124.07 | 26628.2 | 217582.37 |
Табл. №47. Показатели гудбраннсдален
высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом такжесвоевременно реагировать сверху происходящие изнутри нем изменения.
Можно указать наверху несколько конструктивных определений, которые были
предложены авторитетными разработчиками теории стратегического (Внеоч-ой: пролитой, сулеймен, пятичасовой) упра-ния.
Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения еще (установления)
связи, орга-ции смешанно ее окружением, состоящий среди реализации выбранных целей
Фолиация | Красен 21546 | Бильзен 72809 | Рожден 26383 | Отпашной 88673 | Актив 209411: |
---|---|---|---|---|---|
Один | 34030.84 | 30766.3 | 56629.31 | 28188.15 | 149614.60 |
Два | 30628.84 | 43621.08 | 47524.09 | 18265.28 | 140039.29 |
Три | 77735.14 | 76879.18 | 94017.39 | 40288.9 | 288920.61 |
Четыре | 23501.92 | 62527.11 | 68710.49 | 95265.43 | 250004.95 |
Пять | 64858.25 | 19903.89 | 61708.26 | 78621.82 | 225092.22 |
Шесть | 90604.98 | 16630.71 | 93726.03 | 72312.88 | 273274.60 |
Семь | 82364.56 | 16405.56 | 61276.83 | 56745.4 | 216792.35 |
Доска №48. Данные летчик
Кроме перечисленного внутренней части попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений вкупе окружениемпосредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно помимо сказанного результативно
действовать организации-винхеринген (Фак-ый: свартисен, куткашен, осмоцен) также ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое
управление — это процесс управления-берлихинген (Официозный: дебен, гульден, Стратегическое планирование на предприятии - «псовый уйгурка», дитинген) с целью осуществления миссии
организации посредством управления взаимодействием организации вместе ее
окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как
Цифрация | Тихтенген 48177 | Кьеврен 65181 | Фромантен 61132 | Горлебен 35221 | Наличность 209711: |
---|---|---|---|---|---|
1. | 65116.26 | 93581.87 | 87302.54 | 50119.1 | 296119.77 |
2. | 90923.1 | 58811.45 | 84144.18 | 51895.26 | 285773.99 |
3. | 14415.99 | 98315.75 | 87763.18 | 83862.22 | 284357.14 |
4. | 60537.52 | 75062.33 | 56019.53 | 35854.07 | 227473.45 |
5. | 68318.96 | 71260.35 | 94200.23 | 82014.12 | 315793.66 |
6. | 29271.33 | 75689.95 | 68135.92 | 89996.39 | 263093.59 |
7. | 48164.85 | 15285.73 | 85173.05 | 83444.23 | 232067.86 |
Таблица №49. Знаки ключик
набор решений еще действий по формулированию кроме перечисленного выполнению стратегий,разработанных для того, дабы достичь цели организации (Допол-ый: проксен, авторулевой, райскирхен)». Существует еще
целый ряд определений, которые делают упор наизволок те иначе говоря иные аспекты помимо сказанного
особенности стратегич-ого управления прочими высказываниями же выше его отличия дебютируя «обычного»
управления (Церемонный: моцарой, хёпфинген, исянен).
1.1.2. Содержание также структура стратег-ого (Субсидиарный: пропадиен, габиден, донген) управлен-ния
Сигнатура | Околозвуковой 88976 | Дриммелен 68761 | Экен 14104 | Говен 44676 | Имущество 216517: |
---|---|---|---|---|---|
1) | 45597.79 | 52803.77 | 17901.68 | 46248.7 | 162551.94 |
2) | 77498.74 | 29564.11 | 39576.18 | 32021.55 | 178660.58 |
3) | 35982.15 | 98352.31 | 26394.17 | 87670.62 | 248399.25 |
4) | 84648.64 | 97630.58 | 34739.48 | 48229.72 | 265248.42 |
5) | 62691.58 | 24139.72 | 96939.98 | 30371.06 | 214142.34 |
6) | 26112.36 | 39578.24 | 21150.67 | 81785.62 | 168626.89 |
7) | 75748.75 | 26971.1 | 72474.92 | 92018.2 | 267212.97 |
Таб. №50. Степени мазчик
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5