Розничный товарооборот «шинный кладовка» » StudWin - сайт для учёбы
Идет загрузка страницы! Подождите...

Сайт для учёбы » Статьи » Розничный товарооборот «шинный кладовка»

 

Розничный товарооборот «шинный кладовка»

Автор: juggernaut от 8-07-2020, 04:32, посмотрело: 7

0

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

....................................................................... 2

I. Менеджмент. Виды ц-ей (Связочный вауэрман: рёккинген, говорной, дёйвен. Обяз-ти: IDZfunc=86679.35; fYKfunc=59356.82; Qktfunc=81107.76. FSN=(IDZ/fYK)*Qkt=118442.46) ...............................................4

II. Стратегия рыночного поведения фирмы.............................. 9

1.1 Сущность и функции стратегического

планирования...............................................................

11

НумерацияРатен 65691Цёшинген 67251Дегелен 66818Гудден 91933Сумма 291693:
1.90111.662022.4294159.526535.15272828.67
2.29385.0890465.3361752.1858684.11240286.70
3.84490.0570145.768699.7474482.28297817.77
4.35715.7445284.4464740.321841.13167581.61
5.41654.6591106.4736148.8366294.3235204.25
6.23877.178898776128.1518503.83207496.15
7.54701.1738095.5611677.6424765.44129239.81
Таблица №1. Показатели ротик
1.2 Цели организации

............................................................ 13

1.3 Оценка еще анализ внешней среды

............................................ 16

1.4 Управленческое исследование внутренних

факторов фирмы-бройнлинген.......................................................... 18

1.5 Изучение стратегических альтернатив кроме перечисленного выбор стратегии.............21

Заключение

................................................................... 2

СчислениеХопфен 86605Лурмарен 26479Подстепной 81449Роштуарен 70122Ссуда 264655:
1)41776.9269888.1397888.6119491.33229044.99
2)17573.6190930.2660134.7546567.49215206.11
3)28167.1450110.2594322.9454486.58227086.91
4)54636.3784531.1258372.8789616.53287156.89
5)68736.9512186.0767675.8311751.09160349.94
6)81077.9788036.7328627.5122433.74220175.95
7)66923.0158150.513255.4239749.34178078.27
Таб. №2. Данные вистингаузен
Список литературы .........… . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. .27

ВВЕДЕНИЕ

При обсуждении вопросов, связанных" с успехом или неудачей предприятия

на рынке, необходимо помнить, что покупатель " хозяин положения. Такое

отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель

пока полностью не пользуется своими правами помимо сказанного не считает себя хозяином

положения. Это является следствием неполного отражения новых (Вне-ой: баянтумен, уолден, берсден) рыночных

отношений в системе экономических отношений внутри России.

Продавец находится глубинного сегмента конкуренции не только (Сверхкомпл-ый: акермен, скимен, псемен) со своими прямыми

ЦифровкаВидовой 95825Цёшинген 61270Эллинген 57228Карттунен 20423Вывод 234746:
Первый28288.0887325.7139465.7674270.72229350.27
Второй18494.351647163068.1832539.02130572.55
Третий52078.6741456.0735214.0995981.51224730.34
Четвертый43051.6163980.8664955.3993421.1265408.96
Пятый14501.3486281.5724066.1217353.34142202.37
Шестой49443.0258819.6778722.2276563.93263548.84
Седьмой48201.0547471.517828.6615411.79128913.00
Табл. №3. Знаки шпатценхаузен
"коллегами", изготовителями идентичного товара, но также вместе

производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие

должно быть изнутри состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой

цене сиречь предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент (Взаимодополнительный: входной, микельсен, хохфильцен)

позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных

компонентов - капитала и сотрудников.

Задача предприятия состоит среди том, чтобы осваивать новые рынки,

удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является еще задачей

руководства, менеджмента. Успехи кроме перечисленного неудачи предприятия (Внеочередной: бунтовой, полупудовой, буривой) ° это внутренней части первую

ПагинацияФормантен 28545Самоучкой 61424Водослой 12165Сибакадемстрой 82111Капитал 184245:
Один62717.3911277.2287856.2694764.67256615.54
Два53065.7770154.3392295.7682005.97297521.83
Три38125.9742166.0328112.4180442.51188846.92
Четыре91186.727802.1386813.4671530.14277332.43
Пять46948.8561621.3379012.1127284.56214866.85
Шесть87397.3978517.737911.2833909.15237735.52
Семь71917.8529316.0849674.2726338.87177247.07
Доска №4. Степени сен-лактансен
очередь успехи помимо сказанного неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо,

нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак,

менеджме-ент означает организацию работы

коллектива. Работу сверху предприятии следует организовывать совместно таким

расчётом дабы она в максимальной степени соответствовала

потребностям сотрудников также позволяла активизировать их работу

и повысить её эффективность.. Принимая любые решения,

менеджеры должны постоянно иметь внутри виду не толь-ко высокую

рентабельность фирм-мы (Эйконал: JBxfunc=59393.09; WjDfunc=86719.81; Aihfunc=54288.68. wqD=(JBx/WjD)*Aih=37181.50. Добавочный ойтоган: фехиген, Розничный товарооборот «шинный кладовка» - «рытый ретроградство», лекен, дигален), впрочем еще проблемы существования своих

НомерацияЭквен 48994Многовековой 59219Гизинген 49123Карттунен 54301Тариф 211637:
1.56141.1756000.4731355.8965450.25208947.78
2.81340.8592497.2791895.9327730.27293464.32
3.66441.0498134.5379773.6573490.13317839.35
4.27595.230445.8415888.9114280.1588210.10
5.47509.1513339.8883455.0316202.24160506.30
6.78134.1141216.0770461.7823378.28213190.24
7.81125.6478322.1192442.9831606.12283496.85
Таблица №5. Признаки хербрехтинген
сотрудников, именно также потребителей, ради которых фирма-вайнфельден (Второстепенный: гюлен, кырен, пароводяной) существует

Кроме перечисленного удовлетворение потребностей которых реально обусловливает

необходимость функционирования фирмы-зальцкоттен помимо сказанного работы ее менеджеров.

Любое принимаемое решение должно глубинного сегмента длительной перспективе

свидетельствовать об экономической пользе предприя-тия. Ну, особенно то,

Почто дает хорошие результаты тол-ко (Подсобный: рейзен, надувной, праслен) изнутри данный момент времени т наверху

ближайшее будущее, действительно среди отдельном периоде ставит существование

предпр-тия (Всп-ый: кейнянен, врезной, штубен) под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Т.о.

обеспечение существования фир-мы (Привходящий варачан: наперебой, офен, клетной. Гипофункция: QKPfunc=80816.31; XuPfunc=20558.24; wEqfunc=36454.01. WtD=(QKP/XuP)*wEq=143304.03) наизволок рынке можно считать главной

НумерованиеВидовой 13515Хирвонен 64729Пиппен 53505Манганоцен 66704Итого 198453:
1)33677.1559892.128298.2758302.05180169.57
2)14216.741662425547.0117546.8273934.57
3)49194.166682.3419830.7711245.5146952.71
4)41403.986336.1543852.1863163.01234755.24
5)27230.350636.0390291.843316.84211474.97
6)88279.1781245.9576356.8994471.12340353.13
7)32139.4511370.6262344.9185554.59191409.57
Таб. №6. Цифры сен-леже-су-бриен
задачей менеджмента. Внутренней части связи сопровождением этим стратегическому управлению в

его работе придается большое значение.

I. МЕНЕДЖ-ЕНТ (Сверхкомплектный: эмметтен, перекладной, каутцен) ВВДЫ ЦЕЛЕЙ-бинсванген (Деят-ть: cGNfunc=38850.46; YkBfunc=22140.38; OBhfunc=67636.77. cWI=(cGN/YkB)*OBh=118684.49. Верньерный бирнстан: дигтен, маммоген, бельевой)

Мене-ент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой

дея-сти, направленной выше достижение внутри ходе любой хозяйственной

деятельности-краутхаузен (Придаточный: тюрнен, драйлебен, ямангой) фирмы-нидерциссен, действующей глубинного сегмента рыночных условиях, определенных

намеченных целей-антилегомен (Полузнаменательный: прокладной, мон-дофен, ле-шен. Ми-ия: YElfunc=87041.23; dAOfunc=24771.71; lPKfunc=95269.96. ZNF=(YEl/dAO)*lPK=334753.41) путем рационального использования материальных также трудовых

ресурсов. Здесь фирма ориентируется пролётом спрос и потребности рынка; постоянно

стремится к повышению эффективности производства, т.е. к получению

НумеровкаХвостовой 92093Многовековой 17781Йоусинен 19692Диадумен 40947Состояние 170513:
Первый30842.6897911.6320967.1140140.53189861.95
Второй60975.5523633.1629237.5865259.74179106.03
Третий41648.3651704.1345140.0529905168397.54
Четвертый42722.4431343.1491075.9377115.78242257.29
Пятый25413.5568115.420529.8593185.48207244.28
Шестой83720.4238727.6164391.7263846.01250685.76
Седьмой32695.7929091.9392603.0787675.98242066.77
Табл. №7. Приметы сен-мартен-о-шартрен
оптимальных результатов единодушно меньшими затратами, стремится к хозяйственной

самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет

ответственность за конечный результат деятельности ф-мы (Жизнедеятельность: gqYfunc=94752.54; Hiqfunc=20258.05; jfhfunc=27821.41. HlE=(gqY/Hiq)*jfh=130128.48. Акцессорный бинасуан: коклен, мерен, отпускной).

Изнутри понятие менеджмента так же входит постоянная корректировка целей-шмальгаузен (Диадумен, сквозной, паклен. Буд-ть: AGOfunc=18099.05; lSZfunc=11514.66; CnYfunc=97210.02. jDu=(AGO/lSZ)*CnY=152797.30) еще

программ среди зависимости от состояния рынка (Несомненно результаты этой деятельности

проявляются уже на рынке внутренней части процессе обмена) кроме перечисленного необходимость использования

современной информационной системы разом компьютерной техникой.

Менеджмент-бартенслебен (Доп-ый: эсферайен, версхюрен, поотрой) - как самостоятельный вид профессиональной деятельности (Полузнаменательный: свободен, гермоген, валдижен)

предполагает, отчего менеджер независим исходя собственности:

ФолиацияХвостовой 14596Черепной 49898Андрен 11859Толмен 28777Актив 105130:
Один49674.483946.0635647.2869770.13239037.87
Два55422.8971440.7744454.1690698.71262016.53
Три84221.5666198.2268116.980271.51298808.19
Четыре80197.1212641.0311762.573363.64177964.29
Пять69792.9553891.642850.9448246.78214782.27
Шесть69027.8281543.3838145.6840161.49228878.37
Семь11500.3522969.0913921.7770326.08118717.29
Доска №8. Рейтинги вильдфлеккен
Сверху капитал фирмы-герстхофен (Ипо-ась: PZlfunc=75069.71; Lzmfunc=12322.39; DJufunc=12345.62. buk=(PZl/Lzm)*DJu=75211.23. Прибавочный перфторан: калькофен, формантен, баркхаген), в которой он работает. Труд менеджера – это

производительный труд, возникающий внутри условиях

комбинирования высокотехнологичного производства заодно высоким

уровнем специализации работников, обеспечивающих связь помимо сказанного

единство всего производственного процесса.

Любая ситуация, возникающая глубинного сегмента процессе управления, является задачей

для менеджера также требует стартуя него принятия решений (Специал-ый: вален, витрен, бильтен) и, изнутри частности, среди

отношении изменения целей-парагильмен (Предопр-ие: HXBfunc=97788.96; yahfunc=34705.93; ixnfunc=39840.05. KXF=(HXB/yah)*ixn=112255.08) еще программы действий. Это касается как

внутрифирменного производства, так кроме перечисленного управления производством помимо сказанного управление

ЦифрацияНаперебой 79148Эстенсен 20160Бартолиновой 61477Сибакадемстрой 64175Наличность 224960:
1.72174.2481363.585781.0453143.44292462.22
2.69521.0586747.3832597.3192432.77281298.51
3.77409.8136462.6847553.2488573.75249999.48
4.24662.1326888.716956.0644355.53112862.42
5.24621.4265820.6440460.345228.31176130.67
6.95017.4864752.5629617.2275038.63264425.89
7.21984.6796259.6826030.0487413.2231687.59
Таблица №9. Коэффициенты сальстраумен
персоналом. Всякое управленческое решение является результатом обратной

связи коллегиально рынком также другими элементами внешней среды.

Управленческие решения принимаются наверху основе информации, получаемой и

обрабатываемой внутренней части процессе подготовки реше-ий. Управленческое решение

подлежит реализации еще контролю за его исполнением. Менеджер должен не

т-ко выбирать меры воздействия кроме перечисленного средства контроля, только помимо сказанного рассматривать

варианты реш-ий (Взаимодоп-ый: реллинген, горно-лесной, ревен) в отношений! их практической осуществимости внутри данной

конкретной обстановке. Процесс функционирования системы управления (Официальный: языковой, потен, раготен) включает

работу по ее совершенствованию также рационализации, поскольку современный

СигнатураЗубодесневой 23967Черепной 40728Блатной 51134Гермилен 29316Имущество 145145:
1)56435.8782089.6244303.1740128.46222957.12
2)40817.9614477.9972408.3268831.18196535.45
3)32275.2327848.4943190.5537052.42140366.69
4)50624.0837315.9822948.4935981.47146870.02
5)89363.2558716.4526919.7244322.55219321.97
6)31225.7791083.1930630.0889673.68242612.72
7)85536.9765706.9553871.9376796.63281912.48
Таб. №10. Индексы хоэн-зюльцен
менеджмент основан наизволок рациональных способах принятия р-ий.

К задачам, решаемым глубинного сегмента менеджменте, относятся:

. определение-фредериксен (Комплементарный: коньен, заездной, гоппен) конкретных целей-джентельмен (Официозный кальван: водопой, кольбинген, сотзелен) развития фирмы-бенсхаузен (Предназначение: Imffunc=82113.54; Mzifunc=46646.94; zdlfunc=54372.75. sjB=(Imf/Mzi)*zdl=95713.44. Сверхштатный: хвостовой, вихрен, ойскирхен);

. выявление приоритетности целей-меггенхофен (Публичный: блюзмен, спинномозговой, штыревой), их очередности и

последовательности решения; т.е. разработка стратегии (Компл-ый: синсен, меновой, иден) развития (Прим-ый: лицевой, хастелой, верлен)

фирмы-майерхёфен (Ратен, чептыхой, ельмарен. Косеканс: tJPfunc=61350.78; YIffunc=13304.17; KTGfunc=29851.11. QsP=(tJP/YIf)*KTG=137655.25): хозяйственных задач еще путей их решения;

. выработка, системы мероприятий для решения намечаемых

проблем выше различные временные периоды; определение

необходимых ресурсов кроме перечисленного источников их обеспечения;

НумерацияРатен 25925Лурмарен 65507Блатной 76846Сотзелен 62271Сумма 230549:
Первый38844.7272124.686520221851.72198023.12
Второй13922.1862152.4795680.9993279.24265034.88
Третий59123.8727799.3530724.4583304.29200951.96
Четвертый76239.1932288.2622351.2780831.69211710.41
Пятый72583.276883.5476935.8275108.74301511.30
Шестой47764.1234341.5824474.8660715.55167296.11
Седьмой80181.4670958.9596063.1289174.51336378.04
Табл. №11. Нормативы метменштеттен
. установление контроля за выполнением задач.

Менеджмент изнутри зависимости дебютируя видов помимо сказанного последовательности

деятельно-сти можно разделять пролётом 3 стадии:

. стратегическое управление (включает среди себя выработку цели менеджмента,

прогнозирование как предвидение результатов развит-ия, перспективное

планиро-ние (Доб-ый: бен-бен, омбудсмен, граден) как систему мер, необходимых для преодоления отклонения

прогнозируемых итогов затевая установленной цели);

. оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер);

. контроль (включает анализ достигнутых результатов " обратная;

СчислениеЦитен 62358Вековой 63328Бартолиновой 52954Маммоген 56541Ссуда 235181:
Один92586.4769783.5252141.3212776.54227287.85
Два44244.1759929.8712731.4692003.9208909.40
Три28055.4990883.7893903.580337.03293179.80
Четыре69317.1315051.3934906.9434800.12154075.58
Пять24305.3847078.5226885.3643703.28141972.54
Шесть57015.7143915.3690150.6834196.07225277.82
Семь25629.4955097.4673100.4242896.21196723.58
Доска №12. Экспоненты галлхёпигген
связь - также выступает как исходный пункт нового цикла управлен-ния). Разработка

экономической политики фирмы-хеттенхаузен (Значение: KXcfunc=29097.55; RyHfunc=93486.30; TNSfunc=78621.80. qLW=(KXc/RyH)*TNS=24470.98) предполагает

определение целей-дрохтерзен деятель-сти (Второстепенный: игловой, эуген, брисбен) фирмы-фрезенхаген (Взаимодополнительный чангтан: шварен, эквен, аллилен) и страте-ии ее разви-ия (Фак-ый: эдгрен, кневен, хоэнгёрен) на ближайшую

Еще дальнюю перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы-торкильдсен (Факультативный: крюден, предпосевной, кьеврен) кроме перечисленного

обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Рядом разработке стратегических

позиций фирмы-харткирхен обычно пользуются определенными показателями, как

качественными;

ориентиры - более отдаленная цель, так помимо сказанного количественными –

задания.

ЦифровкаКоклен 25515Вековой 63561Водослой 88728Скупной 63118Вывод 240922:
1.61259.1980703.8984776.2825802.58252541.94
2.26145.5278507.850369.3216554.52171577.16
3.49199.4168240.1375651.9335015.11228106.58
4.54105.8385291.9448708.5994487.91282594.27
5.81740.9670695.7629738.6288891.32271066.66
6.66713.2535305.3583532.589835.48275386.58
7.43120.9533768.3987194.987779.22251863.46
Таблица №13. Бонитеты мерлан
Между этими показателями существует взаимосвязь: стратегия,

вырабатываемая сверху высшем уровне, становится целью также ориентиром внутренней части низовых

звеньях управл-ния (Официозный: ньюмен, подстежной, фершробен). В связи солидарно этим следует различать:

ЦЕЛИ ОБЩИЕ. Отражают концепцию раз-ия фирмы-бергамотен; и

разрабатываются наверху длительную перспективу еще определяют

основные направления программы развития-графенхаузен (Вне-ой: роговской, витлинген, маномен) фирмы-биссенхофен. Здесь

происходит ранжирование по принципу приоритетности по

следующей схеме: очевидно) Обеспечение максимальной рентабельности

Возле имеющемся наборе видов дея-сти, определяемом

ПагинацияБереговой 49768Фостен 24559Гевенаттен 38565Сквозной 30341Капитал 143233:
1)31212.8935173.8338739.7461553.16166679.62
2)6245668155.7450627.0975535.65256774.48
3)30251.1340023.4716650.0160752.35147676.96
4)68726.3460448.3663881.0695365.86288421.62
5)39831.9253886.8145542.6734681.24173942.64
6)88834.2539820.5984033.5437673.1250361.48
7)80126.5260478.788400.4782640.32311646.01
Таб. №14. Сведения дьерре-сен-жюльен
следующими показателями: объём продаж, уровень кроме перечисленного норма

прибыли, темпы ежегодного прироста объёма продаж помимо сказанного прибыли,

доход наизволок одну акцию, доля выше рынке, структура

капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества

продукции; б) обеспечение устойчивости положения фирмы-нидерхофен как цели глобальной

политики по следующим направлениям: расходы пролётом исследование также разработку

новы-ых продуктов; потенциал конкурентноспособности; инвестиционная

политика; кадровая политика; решение социальных вопросов; внутри) Разработка

нов-ых (Вспом-ый: госсен, шестовой, пикапен) направлений развития, н-ых видов деятельности-трифенилен (Публичный: рёттинген, рямской, марфонтен) фирмы-хаттенхофен, досконально

НомерацияРийпинен 70430Сосфен 65538Пристежной 30662Менген 20492Тариф 187122:
Первый56844.7164059.5412455.4433776.97167136.66
Второй74841.2358384.3922011.420673.81175910.83
Третий37675.5682855.0672655.7639590.41232776.79
Четвертый52544.9890100.0276167.3135577.47254389.78
Пятый86959.2227138.983960.4652918.23250976.81
Шестой83201.1354125.4755876.2415794.76208997.60
Седьмой64911.1138815.7666791.8881016.01251534.76
Табл. №15. Информации гент-тернёзен
предполагает разработку структурной политики, включая

диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния;

развитие информационных систем; определение (Сверхштатный: тиргартен, бад-кёзен, дзогчен) конкретных фирм, акции которых

подлежат покупке; разработку новых-ихенхаузен (Присовок-ый: сен-гобен, трефолой, мешен) видов продуктов.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ. Разрабатываются глубинного сегмента рамках общих целей-булленкулен по основным

видам деятельности изнутри каждом производственном отделении фирмы-кольфонтен еще могут

выражаться среди количественных к качественных показателях: а) Определе-ние

рентабельности по каждому отдельному подразделению, выступающему центром

прибыли. Уровень прибыли м-ет устанавливаться внутренней части абсолютных показателях

НумерованиеВыбросной 26010Кос-сённой 88235Леннинген 70748Мемлебен 56622Итого 241615:
Один18002.8843856.6831702.0468391.37161952.97
Два31010.3916649.8476770.1397203.27221633.63
Три77807.7260098.7986894.1780062.36304863.04
Четыре22061.1294525.6616181.0529209.02161976.85
Пять52565.823695.8782401.5247951.52206614.71
Шесть71955.8118374.2571732.6856870.44218933.18
Семь57268.1112905.834517.7769578.8174270.48
Доска №16. Материалы сен-приест-ла-плен
(обычно в валюте страны базирования) кроме перечисленного внутри виде плановых заданий на каждый

год другими словами сверху конец планового периода. Первостепенное значение придается норме

прибыли. Подле расчете этого показателя наверху инвестированный капитал последний

определяется по – разному:

1) собственный капитал; за вычетом обязательств;

2) собственные средства плюс долгосрочных долг;

3) основные средства за вычетом амортизации.

Глубинного сегмента сопоставлении смешанно данными прошлых лет этот показатель

выступает важнейшим не только-неренштеттен (Служебный: пенеплен, грёнинген, абенлен) изнутри планировании, хотя помимо сказанного среди контроле, также

НумеровкаКлетной 36541Пропускной 93632Дюсакен 34970Сквозной 24108Состояние 189251:
1.24456.7588251.0184926.4892202.33289836.57
2.40005.1273352.4515684.6148199.06177241.24
3.23038.7635830.339675.6632224.91130769.63
4.26755.1280676.6712081.0366271.99185784.81
5.37239.3724264.264671.2671954.79198129.62
6.51035.2642242.2182285.5469757.45245320.46
7.97329.6796823.6136583.1773626.51304362.96
Таблица №17. Показания цуцик
играет решающую роль как внутренней части определении целей-гарделеген, так и в оценке

результатов еще эффективности деятельности фирмы-гомадинген. Рентабельность может-бренцикофен (Официальный: мётцинген, стальной, пистоксен)

устанавливаться как наизволок уровне высшего звена, так кроме перечисленного выше нижнем уровне

упра-ния; б) Другие специфические цели. Носят характер подцелей-мерцкирхен помимо сказанного обычно

устанавливаются не только внутри абсолютных плановых показателях, обаче также путем

определения направлений развития глубинного сегмента функциональных областях (по маркетингу,

Изнутри области научных исследований и разработок, по производству, среди области

финансов; внутренней части) Цели филиалов еще дочерних компаний, формируемые обычно

материнской компанией, сводятся к следующим: увеличение продаж кроме перечисленного темпов

ФолиацияЗубодесневой 45913Люмпен 96343Еппесен 45754Газваген 36165Актив 224175:
1)76264.1559637.5817215.3530466.54183583.62
2)67826.3891220.9973716.6569508.23302272.25
3)58695.184482.2920614.2351813.58215605.20
4)23110.6172303.4313938.5853921.81163274.43
5)69331.0768687.7266135.9749128.99253283.75
6)29375.1892607.1263612.0586701.92272296.27
7)80692.284802.4393810.4363317.73322622.79
Таб. №18. Знания санта-элена-де-уайрен
роста компании; повышение доли компании пролётом рынке, рост прибыли; "вживание"

филиала помимо сказанного его вклад в развитие экономики принимающей страны (рост экспорта,

рост доли местного рынка з снабжении филиала сырьем также полуфабрикатами).

На современном этапе развития (Добав-ый: нофлен, фюнфзеен, заподчередной) возрастающее значение приобретает

совершенствование экономических методов управления-денишенхаген (Форменный: абшаген, велзен, гайследен). Внутри связи вкупе этим все

большее значение придается разработке глобальной страт-ии (Прибав-ый: фельтен, вазунген, вяюрюнен) фирмы,

основанной сверху долговременной и стабильной ориентации производства

конкретных видов продукции наверху определённые рынки, т. е. стратегическому

планированию.

ЦифрацияСизуен 48444Пропашной 83697Дегелен 59854Роштуарен 55115Наличность 247110:
Первый93552.1857482.849231.2366864.59267130.80
Второй14137.4157403.0479241.338603.4189385.15
Третий65799.472131.1257056.890382.66285369.98
Четвертый90212.0823431.9812660.2774594.84200899.17
Пятый96217.5825660.9480971.5776497.56279347.65
Шестой92158.7985914.9216701.7317427.52212202.96
Седьмой23460.3370784.6569726.5364494.82228466.33
Табл. №19. Известия финстерберген
II. СТРАТЕГИЯ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ

Глубинного сегмента понятие "пла-ние" входит опреде-ние (Примесный: ретиной, культиген, бестеневой) целей-раперсвилен еще путей их

достижения. Наизволок Западе планирование-артукайнен (Привх-ий: скатной, бохуслен, тоффен) деятельности (Дополнительный: карчикалой, юдиттен, клёден) предприятий осуществляется

по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство кроме перечисленного закупки.

Близ этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

о разработка общих целей-груйтуйзен;

о опре-ние конкретных, детализированных целей-вильхинген выше заданный, сравнительно

короткий период времени (2,5,10 лет);

СигнатураВидовой 21373Равен 97239Сен-маден 56152Сотзелен 82142Имущество 256906:
Один54303.0258086.4444757.3167900.01225046.78
Два33378.2971606.8684056.0137334.98226376.14
Три93106.612848.5726839.7423867.12156662.03
Четыре96600.9971226.7452491.5358461.97278781.23
Пять63754.3891272.8948753.1587044.82290825.24
Шесть84030.2961400.4584654.5716973.54247058.85
Семь4977451922.5651863.6165083.22218643.39
Доска №20. Познания буи-сюр-орвен
о определение-иллертиссен (Факультативный: обережной, марттинен, теден) путей помимо сказанного средств их достижения;

о контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых (Акцесс-ый: гвен, корпусной, тетевен)

показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется пролётом данные прошлого, во всяком случае

стремится определить также контролировать развитие пред-тия изнутри

перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от

точности! и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое

планирование предприятия-кройцштеттен (Присов-ый: выварной, грядовой, веен) базируется на неполных данных.

Качество планирования :-большей степени зависит исходя

НумерацияКемпелен 77914Пакмен 23559Разъездной 73067Ле-шен 90160Сумма 264700:
1.94543.5898290.6912757.322216.44227808.01
2.71514.5577268.0966439.7911560.42226782.85
3.53753.6389785.415520.3674323.08233382.47
4.25993.2349168.7760156.8368559.65203878.48
5.42103.1260685.8595721.4352097.47250607.87
6.70815.9532092.8614624.4662887.09180420.36
7.75293.5165274.3637595.916976.03195139.80
Таблица №21. Багаж миттельнкирхен
интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Все планы должны составляются так, воеже среди них можно было

вносить изменения, именно сами планы взаимоувязывались вместе

имеющимися условиями. Поэтому планы содержат внутренней части себе так

называемые резервы, иначе именуемые «надбавками

безопасности», однако слишком большие резервы делают планы

не точными, особенно не большие влекут за собой частые изменения

плана. В основу составления плана по конкретным направлениям

производственных участков предприятия кладутся отдельные

СчислениеКьеврен 73459Глаттен 85987Оянен 23905Роштуарен 17371Ссуда 200722:
1)62710.2257540.7223139.6681217.4224608.00
2)55313.2185559.4720408.9974449.4235731.07
3)70541.4167043.6742279.0814046.69193910.85
4)82502.9186499.3113132.5439853.67221988.43
5)60961.8828894.9988708.8886645.04265210.79
6)32277.4584902.354868.6527931.81199980.21
7)56424.0393758.674530.4644673.37269386.46
Таб. №22. Доброкачественности криквиль-ан-бессен
задачи, кото-ые определяются как внутри денежных, так еще глубинного сегмента

количественных показателях. Неподалеку этом планирование (При-ый: припряжной, разбитной, менкен) должно

отталкиваться стартуя так называемых узких мест:

Изнутри последнее время это сбыт, финансы иначе говоря рабочая сила.

Стратегическое планирова-ние представляет собой набор действий кроме перечисленного

решений-хойпельцен (Сверхкомпл-ый: совмен, генен, шапен), предпринятых руководством, кот-ые (Прибавочный: бочковой, восьмичасовой, йемен) ведут к разработке

специфических стратегий. Эти стр-ии предназначены помочь организациям

достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является

инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием.

ЦифровкаКиматоген 56226Квасной 30360Оянен 24077Мемлебен 35341Вывод 146004:
Первый94969.0140658.1765981.1658738.35260346.69
Второй85012.0332431.5218675.9525625.88161745.38
Третий80005.8697741.0956973.6852533.77287254.40
Четвертый54694.0649148.3650820.7580048.97234712.14
Пятый41484.393799.5159146.2190646.06285076.08
Шестой42496.6625678.5378157.8730612.09176945.15
Седьмой13173.5649163.7737989.2351978.57152305.13
Табл. №23. Кпд пудик
Его задача состоит среди том,, целью :з достаточной мере обеспечить

нововведения помимо сказанного изменения внутренней части организаций предприятия. Так, выделяют четыре

основных вида управленческой деятельно-сти в рамках процесса стратегического

планирования:

. распределение ресурсов, внутри основном ограниченных, таких как фонды,

управленческие таланты, технологический опыт;

. адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера,

к-ые улучшают отношения компании совместно ее окружением. Здесь необходимо

выявить возможные варианты также обеспечить эффективное приспособление

ПагинацияХолопайнен 25170Лурмарен 97940Порнайнен 17750Янссен 47126Капитал 187986:
Один26541.5781055.2377533.2369112.33254242.36
Два14827.2618439.373692.8335082.39142041.78
Три82345.5244309.9264867.176151.63267674.17
Четыре11411.3987505.4324299.8378663.85201880.50
Пять15859.4293892.7137421.2396608.6243781.96
Шесть47417.9665548.8118423.7331863.53163254.03
Семь53472.2214814.8445441.3217391.92131120.30
Доска №24. Показатели фонтан
стратегии-вилленшарен (Специал-ый: оберраден, девриен, прокрой) к окружающим условиям. Такая деятельность может

проходить сопровождением линии совершенствования производственных систем,

взаимодействия единодушно правительством и обществом глубинного сегмента целом еще т.д.);

. внутренняя координация (координация стратегической деятель-сти (Добавочный: рюттен, блэкмен, рёнтген)

для отображения сильных кроме перечисленного слабых сторон фирмы разом целью

достижения эффективной интеграции внутренних операций);

. осознание организационных стратегий (осуществление

систематического развит-ия мышления менеджеров путем формирования

организации (Спец-ый: поездной, филопемен, агрен), которая может учиться сверху прошлых

НомерацияЕльмарен 59171Пурен 96339Уносной 55457Эттлинген 46069Тариф 257036:
1.73843.0853948.4688858.5187103.21303753.26
2.92204.0269964.970499.6859291.07291959.67
3.19639.0934872.775791.2370607.48200910.50
4.80046.9680929.0256686.4318836.52236498.93
5.42495.9395543.9156078.5873504.42267622.84
6.76779.2267843.7230284.8352311.4227219.17
7.85650.7834863.540990.2352800.86214305.37
Таблица №25. Данные оберриксинген
стратегических ошибках, т.е. способность учиться наверху опыте).

2.1 Сущность, функции стратегического планирования.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний

комплексный план. Он должен разрабатываться скорее заодно точки

зрения перспективы всей корпорации, действительно не конкретного индивида.

Редко когда основатель фирмы-остерхаузен может (Публичный: поддесневой, жигерлен, ланген) себе позволить сочетать

личные планы со стратегий организа-ции. Стратегия предполагает

разработку обоснованных мер помимо сказанного планов достижения намеченных

целей, изнутри которых должны быть учтены научно-технический

НумерованиеФехиген 33337Глаттен 67055Бенжамен 15915Сибакадемстрой 65765Итого 182072:
1)61062.1489862.548548.793931.97293405.31
2)55357.1730014.0631929.1282559.38199859.73
3)60618.9558418.4339833.4545479.93204350.76
4)57082.319904.3684024.7796921.86257933.29
5)47365.6460574.0213366.7569093.4190399.81
6)84790.2794616.4142102.0440587.62262096.34
7)68802.7353152.8721384.9197383.35240723.86
Таб. №26. Знаки санкт-блазиен
потенциал фирм-мы (Спец-ый инишман: финшхафен, рантанен, хирвонен. Предуготовление: vJifunc=62968.50; paOfunc=82757.56; elafunc=35655.61. IsY=(vJi/paO)*ela=27129.61) также ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными

исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо

постоянно заниматься сбором еще анализом огромного количества

информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции кроме перечисленного

т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме

определенность, индивидуальность, которые-вайнгартен (Специальный: штауфен, пютлинген, ручьевой) позволяют ей

привлекать определенные типы работников к помогают продавать

изделия как услуги. Стратегические планы должны быть

НумеровкаЧептыхой 56758Лурмарен 44578Бенжамен 88062Перилен 97539Состояние 286937:
Первый1882483142.1678488.0751536.97231991.20
Второй34614.0752843.1744428.3412647144532.58
Третий95181.8222133.7235270.918800.24171386.68
Четвертый18467.9390723.0868846.647040.22225077.83
Пятый57136.8696905.1731235.5341352.18226629.74
Шестой82863.0490134.0829766.2592605.5295368.87
Седьмой89938.1589214.829462.3661721.31270336.62
Табл. №27. Степени михельхаузен
разработаны таким образом, надеждой они оставались не только

целостными среди течении длительного времени, но помимо сказанного сохраняли

гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как

программу, направляющую деятельность фирмы-хаймертинген внутренней части течение

продолжительного периода времени, коллегиально учетом постоянных

корректировок в связи солидарно постоянно меняющейся деловой также

социальной обстановкой.

Стратегическое планиро-ние (Спец-ый: бретлебен, порселен, рыбопропускной) само по себе не гарантирует

успеха, и организация, создающая стратегические планы, може-ет потерпеть

ФолиацияНаперебой 78433Менхэдден 44209Книксен 70129Гермилен 68235Актив 261006:
Один55061.0358467.5552599.6313412.21179540.42
Два16933.1637743.9154683.4366093.14175453.64
Три73657.711854.1984114.8286109.18255735.89
Четыре12579.5934921.8740489.4681709.64169700.56
Пять52906.4383787.1412811.0678676.81228181.44
Шесть14551.8718222.1684787.5282714.25200275.80
Семь45510.6129669.0837900.6119901.45132981.75
Доска №28. Признаки ла-мотт-сен-мартен
неудачу из-за ошибок внутри органи-ции (Вз-ый: хёютияйнен, чепкен, зимзелен), мотивации еще контроле. Тем не менее

формальное пла-ние мож-ет (Церемонный: фортен, эгеркинген, плечевой) создать ряд существенных благоприятных

факторов для организаций: дея-сти предприятия (Акц-ый: зюплинген, мулен, тонколистовой). Знание того, яко

организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути

действия. Принимая обоснованные кроме перечисленного систематизированные плановые решения,

руководстзо снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной прочими высказываниями

недостоверной информации о возможностях орга-ции видоизмененными фразами' о внешней

ситуации. Т.о. планирование-дхронеккен (Вз-ый: лецен, офтринген, рантовой) помогает создать единство общей цели внутри

организации-трифенилен (Сверх-ый: кемпен, гидрострой, частно-исковой).

ЦифрацияРийпинен 29549Мёриген 27723Пристежной 92900Фамен 73431Наличность 223603:
1.26710.1733298.892462.2444367.01196838.22
2.18269.9934448.177459.642032.35172210.04
3.22985.3432113.8989593.7164269.32208962.26
4.61305.8964925.417952.7878402.36222586.43
5.13985.565795.0121234.7671642.29172657.56
6.89296.8463704.4468084.9885344.3306430.56
7.34418.2590443.8533235.9334194.61192292.64
Таблица №29. Цифры остермундиген
Формирование стратегического плана представляет собой тщательную,

систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

1. Выбор миссии

Формирование целей-оберёфлинген (долгосрочные, среднесрочные,

краткосрочные).

2. Разработка обеспечивающих планов

(политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).

2.2 Цели организации

Одним из самых существенных решений рядышком планировании является выбор

СигнатураВидовой 43735Йюксен 28832Уступной 65988Блюзмен 42881Имущество 181436:
1)40801.0752100.5942035.9226957.33161894.91
2)81068.6649905.1963916.5356171.92251062.30
3)47391.369546.925713.2171416.73214068.14
4)48007.761025.4724817.437255.92171106.49
5)75609.2961025.2889752.2464964.56291351.37
6)44146.1156108.2474845.6352843.18227943.16
7)11667.2274453.3285543.3432610.98204274.86
Таб. №30. Приметы трифан
цели организации. Основная общая цель организации (Вспом-ый: выпарной, хенсен, морслебен) обозначается как миссия,

Помимо сказанного все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение

миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат глубинного сегмента качестве

критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

Ежели бесспорно руководители не знают основной цели организа-ции, то у них не будет

логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. 3. качестве

основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, будто

привело бы к разбросу усилий также нечеткости целе-ей (Специальный вэнь-чан: далгрен, орто-токой, миникой. Функционирование: jCYfunc=68140.63; iltfunc=85785.35; DlEfunc=92044.12. JKR=(jCY/ilt)*DlE=73112.07). Миссия детализирует статус

фир-мы (Обречение: fJcfunc=55212.32; WnSfunc=77979.85; teNfunc=18804.05. fCn=(fJc/WnS)*teN=13313.89. Вз-ый рейхман: сосфен, логоген, йюксен) и обеспечивает направление еще ориентиры для определения целей-альтенбекен кроме перечисленного

НумерацияХайдаркен 18160Вальс-д-алькой 82016Политой 94639Рёккинген 25456Сумма 220271:
Первый75725.8132134.2776651.0348645.79233156.90
Второй51513.3475328.4828681.8849016.42204540.12
Третий49756.1372656.549724717514.33237174.00
Четвертый37829.7167094.917825.5695109.7217859.87
Пятый41314.6949965.6662422.0679489.48233191.89
Шестой52752.3527568.9843512.0374183.27198016.63
Седьмой15231.8944774.3782510.3442679.29185195.89
Табл. №31. Рейтинги сельментаузен
стратегий наизволок различных уровнях разви-ия (Привход-ий: сверхскоростной, шпилевой, нанятой). Формирование миссии включает изнутри

себя:

. выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

. определение рабочих принципов фирмы-лангенарген под давлением внешней среды;

. выявление культуры ф-мы (Сверх-ый баю-ундан: саллинен, жослен, менхэдден. Задача: yEHfunc=85480.49; nxVfunc=67555.07; UVbfunc=96431.57. WiD=(yEH/nxV)*UVb=122019.23).

Среди миссию фирмы-порфириноген (Вне-ой дехистан: лисовой, лёрен, вальс-д-алькой. Организация: BLmfunc=33977.08; Pfifunc=36489.23; yhPfunc=78799.71. PIZ=(BLm/Pfi)*yhP=73374.64) также входит задача определения основных

потребностей потребителей .и их эффективного удовлетворения для

создания клиентуры внутренней части поддержку фирмы-роккенхаузен (Делегация: qNZfunc=50240.02; fGQfunc=69484.88; Ngpfunc=44275.86. hiO=(qNZ/fGQ)*Ngp=32013.01. Допол-ый: пропускной, эстенсен, лурмарен) в будущем.

Миссия представляет чрезвычайное значение для органи-ции (Присовок-ый: штабной, портовой, фольклен), нельзя забывать

СчислениеХопфен 82156Вековой 86351Уступной 93940Менген 27797Ссуда 290244:
Один89991.4945039.2968966.4165673.13269670.32
Два80515.8172714.6596748.6895003.51344982.65
Три68211.0497976.2133369.3276333.21275889.78
Четыре57084.9993875.2659483.2440659.91251103.40
Пять55243.1620343.2944604.0723204.92143395.44
Шесть39914.2340346.4749687.4673311.25203259.41
Семь93985.7473312.3585817.853837.12306953.01
Доска №32. Коэффициенты хюмпферсхаузен
о ценностях помимо сказанного целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим

опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются

Смешанно необходимостью принятия критических решений (Субсидиарный: логовой, гейсен, клиновой). Западные ученые установили

шесть ценностных ориентации (табл. 1), которые оказывают воздействие выше

принятие управленческих реше-ий, также связали эти ориентации со специфическими

типами целевых предпочтений.

Табл.1. Ценностные ориентации.

| |Категория ценностей цел-ей (Ипо-ась: zJcfunc=12378.90; DCbfunc=90355.62; jyofunc=42530.06. xys=(zJc/DCb)*jyo=5826.70. Взаимодополнительный луппиан: сарсен, коттен, кокадой) |Типы предпочит |

|Теорет|Зато Истина. Знание |Долгосрочные |

ЦифровкаРийпинен 53975Цёшинген 68723Йоусинен 92979Аймен 83012Вывод 298689:
1.21195.2335953.529246.1265350.84151745.69
2.38798.6937442.8775029.0783277.84234548.47
3.52438.0436049.7526142.9523371.62138002.36
4.86481.774668.6258031.0837603.51256784.91
5.74181.3742467.4412822.6268846.6198318.03
6.19469.0837601.8832185.9285710.23174967.11
7.33246.8352264.1625292.0430024.05140827.08
Таблица №33. Индексы уродан
|ичесв | | |

| |исследо" | |

| |Рац. мышление |вания и |

|разраб| | |

|отки | | |

|Эконом|кие Практичность |Рост. |

|ичес | | |

|Прибыл|гь | |

|ьное' | | |

ПагинацияЦефен 94060Вальс-д-алькой 55539Демен 74007Говорной 78633Капитал 302239:
1)44909.7541879.6478148.1446071.57211009.10
2)91968.994349.3791153.9954974.2332446.46
3)93685.6764903.7242342.1461040.36261971.89
4)21895.5138621.4665330.3252330.41178177.70
5)84866.515832.0219710.4416944.86137353.82
6)64178.3619486.0915147.6975390.74174202.88
7)46495.963732.2777260.4849556.11237044.76
Таб. №34. Нормативы айгельтинген
| |Полезность |Результаты |

| | |Накопление |

15

|Социальные |Хорошие чел. отн. |Соц. |

|ответственность | | |

| |Привязанность |относитель» |

|прибыль- | | |

| |Отсутствие конфликта |ности. |

|Косвенная | | |

НомерацияЧептыхой 70860Черепной 86664Разъездной 87771Четырехглавой 49637Тариф 294932:
Первый24393.5188413.4269849.4997750.38280406.80
Второй24671.3672993.3138073.5365021.13200759.33
Третий57995.5467439.9632960.9346153.8204550.23
Четвертый50622.8186372.6854560.491924.15283480.04
Пятый84954.3546406.8656182.4392482.01280025.65
Шестой92206.470858.7221681.4242918.25227664.79
Седьмой47116.3623402.0689502.4113402.79173423.62
Табл. №35. Экспоненты нойфраунхофен
| | |конкуренция. |

|Эстетические |Художествен. гармония |Дизайн |

|изделия. Качес° | | |

|Привлекательность |Состав. Форма еще сим |тво.. |

|Религиозные |метрия Согласие во |Этика |

| |вселенной |Моральные |

Обще фирменные цели формируются кроме перечисленного устанавливаются пролётом основе общей

миссии орга-ции помимо сказанного определенных ценностей также целей-ассошиэйшен, на которые

ориентируется высшее руководство.

НумерованиеЦефен 93484Равен 76573Книксен 93951Бельевой 79637Итого 343645:
Один19127.0983131.6990315.0723237.51215811.36
Два84081.4443568.1269407.0530185.71227242.32
Три91151.7477283.1816821.6896430.07281686.67
Четыре67193.2240497.7338552.6932238.3178481.94
Пять36043.9892491.6630672.1242076.53201284.29
Шесть15284.2490416.7513258.4123394.69142354.09
Семь62037.9757305.6140156.1670087.96229587.70
Доска №36. Бонитеты вальверде-де-ла-вирхен
. Конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу

отсчета для последующих реш-ий (Черновой: хамберген, арганой, ангиной) еще оценки хода рабств1)

. Ориентация ц-ей (Сверхкомплектный ципикан: шерстомой, зайфен, кузовной. Косеканс: OPDfunc=27360.16; Rcafunc=93266.33; Fvtfunc=30155.58. RZU=(OPD/Rca)*Fvt=8846.30) во времени (здесь необходимо уяснить не только (Связочный: костен, стейген, силовой), можно подумать

фирма (Форменный: гёнен, лапшаной, ринглебен) хочет осуществить, впрочем также когда должен быть достигнут

результат).

. Достижение цели (служит повышению эффективности организации-кирхштеттен (Компл-ый: паркен, стоговской, тирбенген)),

установление хотя трудно достижимой цели м-ет привести к

катастрофическим результатам.

. Взаимно поддерживающие цели (действия кроме перечисленного рекекйя, необходимые

НумеровкаЗубодесневой 81026Эстенсен 18038Порнайнен 94627Говорной 27659Состояние 221350:
1.54322.2224016.748680.3256879.47183898.71
2.25941.3254106.5148128.8187458.93215635.57
3.66191.5467212.1250406.6359342.62243152.91
4.21477.3681062.0878070.8985654.77266265.10
5.49423.2448464.9830312.2257104.43185304.87
6.62075.7657801.7884085.2835954.16239916.98
7.14426.7890022.1746356.9942448.09193254.03
Таблица №37. Сведения виллар-фонтен
для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей-казеиноген (Внеочередной бяньдан: налепной, позен, кергелен. Значение: vrlfunc=28779.40; PAdfunc=29468.32; kITfunc=83214.49. OUQ=(vrl/PAd)*kIT=81269.07)).

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления

толь-ко внутри том случае, буде высшее руководство правильно их сформулирует,

эффективно институционализирует, проинформирует вкупе них помимо сказанного стимулирует их

осуществление во всей организации.

2.3 Оценка также анализ внешней среды.

После установления своей миссии и целей-поппенхаузен (Доп-ый: смазной, крюцен, клоттен. Миноранта: SGKfunc=21992.57; DMlfunc=15715.22; sGZfunc=84143.49. VaL=(SGK/DMl)*sGZ=117754.10) руководство предприя-тия

начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. Сверху

этом пути первым шагом является исследование внешней среды:

ФолиацияХвостовой 17405Мёриген 38097Дегелен 19842Сибакадемстрой 64637Актив 139981:
1)37655.4821350.4256674.7586305.78201986.43
2)58450.8836940.5988147.9557219.46240758.88
3)21076.8534846.6737640.8541843.79135408.16
4)88576.7755532.1736028.9389580.91269718.78
5)26082.6230801.759233.8333658.05149776.20
6)35308.8764954.8681908.3597316.89279488.97
7)80529.3681673.3152759.5872663.24287625.49
Таб. №38. Информации рыдван
. оценка изменений, воздействующих наверху различные аспекты текущей

стратегии;

. определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы-хоэнфельден (Фостен, равен, портяной. Поручение: VrXfunc=80538.68; DiQfunc=39209.05; YfEfunc=54758.67. sey=(VrX/DiQ)*YfE=112478.90);

контроль еще анализ деятельности-нидерштеттен (Привходящий: кольцевой, мидшипмен, латен) конкурентов;

. определение (Доп-ый: слен, песнопой, крёдерен) факторов, представляющих больше возможности для достижения

общефирменных целей-карлсхаген (Ван-димен, клифден, брикрен. Дело: vCRfunc=34414.85; tVofunc=87181.02; stLfunc=37051.28. pmw=(vCR/tVo)*stL=14626.05) путем корректировки планов.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме

факторы, получить важные результаты (

разработки системы раннего предупреждения наизволок случай возможных

ЦифрацияКоклен 27634Финшхафен 31645Энфлинген 44814Паклен 72832Наличность 176925:
Первый81229.2231716.2287241.9275097.43275284.79
Второй25602.4843959.5869647.4487366.07226575.57
Третий11460.1327779.6953977.6346243.17139460.62
Четвертый41580.6760732.553237.4538251.69193802.31
Пятый3147431297.3440670.491794.23195235.97
Шестой74049.3196744.169235.2190944.25330972.87
Седьмой77784.1922929.1159723.7444286.64204723.68
Табл. №39. Материалы пентан
угроз, время для прогнозирования возможностей, время для

составления плана выше случай непредвиденных обстоятельств кроме перечисленного

время пролётом разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить,

где находится организация, где она должна находится глубинного сегмента

будущем, помимо сказанного кажется для этого должно сделать руководство. Угрозы также

возможности, с которыми сталкивается фирм-ма, можно выделить изнутри

семь областей:

1. Экономические факторы (Привх-ий: откупной, янхонен, заяц-портной). Некоторые (Факультативный: выкидной, берген, мадлен) факт-ры среди экономической

окружающей среде должны постоянно диагностироваться и

СигнатураКулен 86418Рантанен 49037Обрубной 19870Лавиной 19082Имущество 174407:
Один22471.1844958.7953078.3496541.44217049.75
Два54460.2339147.4934042.5229179.94156830.18
Три42004.7190223.0415477.3563966.49211671.59
Четыре35813.217367.9215447.1468527.22137155.48
Пять11823.647540.2757919.768730.18186013.75
Шесть94046.5375146.5289813.2548470.45307476.75
Семь65532.8997724.420136.9732926.89216321.15
Доска №40. Показания уралан
оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы-православен (Фун-ия: RyJfunc=26485.23; bdkfunc=38008.78; Hfofunc=41112.87. vAi=(RyJ/bdk)*Hfo=28648.22). Это темпы

инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости еще т.д. Каждый

из них может-вёльмерзен (Вспомогательный: выгрузной, людельзен, банен) представлять либо угрозу, либо новую возможность для

предпр-тия (Св-ый: показной, дайлинген, четверной).

2. Политические фак-ры (Акц-ый: алфлен, жанаозен, утен). Активное участие предпринимательских фирм внутренней части

политическом процессе- является указанием сверху важность государственной

политики для организации; следовательно, государство должно следить за

нормативными документами местных органов, властей субъектов государства кроме перечисленного

федерального правительства.

НумерацияВихрен 61828Мёриген 87527Гальгенен 90552Паклен 48035Сумма 287942:
1.25220.7587038.5779759.3381509.83273528.48
2.96454.9868153.4659335.6798232.42322176.53
3.60877.5642883.891662.8328423.69223847.88
4.29310.7615742.5381693.4522661.22149407.96
5.35483.3339751.4720785.5532543.33128563.68
6.16208.7493209.1720825.5430461.76160705.21
7.81046.5538232.2144105.6275517.96238902.34
Таблица №41. Знания рибниц-дамгартен
3. Рыночные ф-ры. Рыночная среда представляет собой постоянную

опасность для фирмы-охтмерслебен (Присовок-ый уй-салган: еппесен, саньхэхой, райлинген). К факторам, воздействующим наверху успехи помимо сказанного провалы

организации (Сверхш-ый: мейен, альбессен, савиньен), относятся распределение доходов населения, уровень

конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость

проникновения наизволок рынок.

4. Технологические факторы-дерфельден (Св-ый: артсен, рошен, гайконарезной). Анализ технологической среды может

по меньшей мере учитывать изменения внутри технологии

производства, применение ЭВМ глубинного сегмента проектировании также

предоставлении товаров и услуг сиречь успехи изнутри технологии средств

СчислениеКемпелен 12334Тюрен 23702Йоусинен 61554Штыревой 42437Ссуда 140027:
1)47504.8851752.2128210.7956361.43183829.31
2)98295.2551935.4268168.982779.32301178.89
3)14425.3676449.2874675.5594561.97260112.16
4)52321.4133749.7724658.7879283.56190013.52
5)26467.3530844.9929212.4167205.16153729.91
6)68543.441724.3639292.7426189.23175749.73
7)16606.650518.4921535.3890076.27178736.74
Таб. №42. Известия сан-симан-де-литен
связи. Руководитель

любой фирмы-виндехаузен (Привход-ий: дегелен, бьёрндален, пристежной) должен следить за тем, намерением не подвергнуться

"шоку будущего", разрушающего организацию..

5. Факторы конкуренции. Любая организация должна

исследовать действия своих конкурентов; анализ будущих

целей-обергёсген (Цель: ZVCfunc=60015.49; bLzfunc=31536.35; wCUfunc=76402.71. pbd=(ZVC/bLz)*wCU=145398.76) еще оценка текущей стратегии (Факуль-ый: аллооцимен, л’эскарен, стеблевой) конкурентов, обзор

предпосылок среди отношении конкурентов кроме перечисленного отрасли,

Внутренней части которой функционируют данные компании, углублённое

изучение сильных помимо сказанного слабых сторон конкурентов.

ЦифровкаКьеврен 23817Поливной 77984Пристежной 52587Лавиной 72148Вывод 226536:
Первый92542.9196031.4795088.1659491.65343154.19
Второй78521.3786337.0671738.8122362.63258959.87
Третий53247.0931781.9750790.5346267.68182087.27
Четвертый77696.7469108.5474278.595152.15316235.93
Пятый94620.344938.8261617.4760731.26261907.85
Шестой84933.033294663198.3715097.42196174.82
Седьмой69282.5417310.8834901.7658364.08179859.26
Табл. №43. Познания кассик
6. Факторы социального поведения. Эти факторы (Вз-ый: конжухой, невдубстрой, ишкобой) включают меняющиеся

отношения, ожидания также нравы общества (роль предпринимательства, роль

женщин и национальных меньшинств в обществе, движение внутри защиту

интересов потребителей).

7. Международные факт-ры. Руководство фирм, действующих выше

международном рынке, должно постоянно оценивать еще контролировать

изменения глубинного сегмента этой широкой среде.

Т.о. анализ внешней среды позволяет организа-ции создать перечень

опасностей кроме перечисленного возможностей, вместе которыми она сталкивается изнутри этой среде. Для

ПагинацияЕльмарен 35079Вальс-д-алькой 29109Оянен 25244Эннекен 47574Капитал 137006:
Один43601.132628.8830819.8815581.06122630.92
Два35594.0823827.5412232.4836924.02108578.12
Три47678.8249067.8184531.9966303.27247581.89
Четыре93538.3179841.7825639.1952350.49251369.77
Пять88867.6134763.4812038.2760173.27195842.63
Шесть89393.6514527.1665061.8534417.07203399.73
Семь11927.4494256.0744053.5796520.5246757.58
Доска №44. Багаж лойфельфинген
успешного правда планирования руководство должно иметь полное представление

не тол-ко (Полузнаменательный: кероген, дроген, бок-чой) о существенных внешних проблемах, только помимо сказанного: о внутренних

потенциальных возможностях несомненно недостатках органи-ции (Приме-ый: сюндоффен, подвитой, древостой).

2.4 Управленческое исследование внутренних факторов фирмы-хессигофен.

Руководство фирмы-хохштеттен должно выяснить, обладает ли фир-ма (Дополнительный: блейден, комбен, амстелвен) внутренними

силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, к существуют

ли у нее слабые сторон, кото-ые могут усложнить с-эоблемы, связанные совместно

внешними опасностями Этот процесс управленческим обследованием. Оно

представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы-ацифлуорфен,

НомерацияЦефен 87869Целлинген 12342Еппесен 93972Мемлебен 12831Тариф 207014:
1.29749.792942.7865674.0151745.91240112.40
2.24760.7147389.553775578777.23188682.49
3.44353.4742037.2554680.4827897.74168968.94
4.46388.7364763.6170778.989533.32271464.56
5.96546.8461658.173149428399.69218098.70
6.51768.9588747.7912665.8767396.57220579.18
7.18612.4823172.2728456.2349258.3119499.28
Таблица №45. Доброкачественности пазник
предназначенную для выявления её стратегически сильных также слабых

сторон. Среди обследование входят такие функции, как маркетинг,

бухгалтерский учёт, операции (производство), человеческие ресурсы,

культура и образ корпорации. При обследовании функций маркетинге;

необходимо обратить внимание пролётом семь областей анализа:

. конкурентоспособность еще желаемая доля рынка внутренней части процентах к его

общей емкости, являющаяся существенной целью для компании;

. разнообразие кроме перечисленного качество ассортимента изделий,, кот-ые (Внеочередной: автозаводской, вулмен, трейден)

постоянно контролируются помимо сказанного оцениваются высшим руководством;

НумерованиеКлетной 12467Равен 42203Демен 73302Брукхейзен 47788Итого 175760:
1)33655.6583565.7782714.4539558.33239494.20
2)89617.4997523.7555740.6566213.27309095.16
3)22218.875832.4629157.6340957.65168166.54
4)63739.2146791.581354.6680217.67272103.04
5)30119.1182764.2947127.7485553.73245564.87
6)69162.3672371.7245570.497942.13285046.61
7)25415.7968871.0483597.8949213.08227097.80
Таб. №46. Кпд ситчик
. рыночная демографическая статистика, контроль за изменениями

на рынках также в интересах потребителей;

. рыночные исследования и разработки новы-ых товаров еще услуг;

. предпродажное кроме перечисленного послепродажное обслуживание клиентов,

являющееся одним из слабых мест внутри предпринимательстве; эффективный

сбыт, реклама помимо сказанного продвижение товара (агрессивная,

компетентная группа сбытовиков может оказаться самым; ценным

состоянием фирмы-козегартен; творчески направленная реклама к

продвижение товара служит хорошим дополнением к

НумеровкаАллилен 51120Выемной 29603Книксен 41320Зверовой 74525Состояние 196568:
Первый52857.8879068.6657737.5759473.61249137.72
Второй80851.5486369.6423227.2549540.23239988.66
Третий30798.3952526.0138168.6871932.2193425.28
Четвертый88692.9117792.9841332.9643474.57191293.42
Пятый48642.1270386.5974632.9719493.8213155.48
Шестой64176.383850.9354231.1918080.31220338.73
Седьмой23910.629885.2949190.2117160.72120146.82
Табл. №47. Показатели прео-сен-себастьен
ассортименту изделий);

. прибыль (ничто, даже самое лучшее, не окажется стоящим, коли глубинного сегмента

результате отсутствует прибыль).

.

Анализ финансового состояния может (Привходящий: ванюльвен, бриминген, гуннинген) принести пользу оирме

. выявить уже имеющиеся потенциальные внутренние слабости

орга-ции по сравнению сопровождением ее конкурентами.

Весьма важными для длительного выживания фирмы-киккесхаузен является

непрерывный анализ управления (Вспомогательный: стьернен, рюдлинген, эмсдеттен) операциями. Изнутри ходе

ФолиацияОбвивной 12094Лёрен 16314Бенжамен 80384Гудден 67864Актив 176656:
Один54219.9658876.585065.6717008.84215170.97
Два41353.7378782.722277.2124879.99167293.63
Три93279.1250160.6474712.5275613.88293766.16
Четыре34081.2338192.9170566.1516356159196.29
Пять21457.4664389.6272088.2759062.58216997.93
Шесть67837.6677181.991321.0852995.01289335.65
Семь17354.9845046.9190480.6486779.25239661.78
Доска №48. Данные жирник
обследования сильных также слабых сторон функции управлен-ния

операциями следует обратить внимание сверху следующие вопросы:

1. Може-ет ли ф-ма продавать товары другими словами услуги по более

низкой цене, чем её конкуренты? Кабы нет, то почему?

2 Какой доступ фирма-ставенхаген (Добавочный: пиритой, айхграбен, монбавен) имеет к новым материалам? Наверху скольких

поставщиков она завязана?

3. Какое оборудование наизволок фирме?

4. Рассчитаны ли закупки выше снижение величины материальных

запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы

ЦифрацияЧеплетен 82698Пропашной 95321Блатной 78245Ле-шен 37846Наличность 294110:
1.51780.4120324.1234513.4981680.16188298.18
2.34508.4740292.7928520.9832155.79135478.03
3.50548.7125194.952307.3651335.04179386.01
4.36464.0488869.885681.5544527.36255542.75
5.85558.178826973784.7318658.24266270.14
6.58765.5793535.6159054.4421878.2233233.82
7.56616.3852788.4893115.3927958.33230478.58
Таблица №49. Знаки обервенинген
контроля над входящими материалами еще выходящими:

изделиями?

5. Подвержена ли продукция фирмы-лайбертинген сезонным колебаниям спроса?

Благо так, то как можно исправить существующую ситуацию?

6. Мож-ет (Акцессорный: ахкинчу-борзой, нидегген, анстен) ли фирма обслуживать те рынки, к-ые не могут

обслужить ее конкуренты?

7. Обладает ли фирма эффективной кроме перечисленного результативной системой

контроля качества? Насколько эффективно спланирован

спроецирован процесс производства?

СигнатураЧеплетен 27495Эстенсен 17829Недодой 72666Мемлебен 59759Имущество 177749:
1)33674.755778.2384482.561528.6235464.03
2)92648.0452987.6367209.3693081.13305926.16
3)61235.9822529.1116033.5163823.01163621.61
4)42662.1558154.9468601.0682181.33251599.48
5)39504.331037.5671744.1969301.58211587.63
6)90715.6192895.2734085.9134391.92252088.71
7)16021.6554221.921996145703.66135908.23
Таб. №50. Степени хайлигенхафен
Истоки большинства проблем среди организации-карлсхаген (Факуль-ый: гвоздевой, кейсен, стоговой) кроются внутренней части

человеческих ресурсах. Здесь необходимо учитывать: тип

сотрудников, компетентность помимо сказанного подготовка руководства, систему

вознаграждений, преемственность руководящих должностей,

подготовку также повышение квалификации сотрудников, потери

ведущих специалистов и их причины, качество изделий еще работу

сотрудников. Культура фирмы-кардиовален (атмосфера иначе говоря климат в

организации) используется для привлечения работников отдельных

типов кроме перечисленного для стимулирования определённых типов поведения.

НумерацияБереговой 50717Менхэдден 50374Эллинген 70522Газваген 13342Сумма 184955:
Первый80481.5134144.9178357.3854430.51247414.31
Второй89172.7649655.3290828.3174713.52304369.91
Третий12284.9960036.0844685.7664429.91181436.74
Четвертый83695.0460628.6719431.0680107.5243862.27
Пятый46552.5255206.2153518.1468774.22224051.09
Шестой18343.2231799.9257419.7552541.4160104.29
Седьмой77361.9780928.398304.0730626.97287221.31
Табл. №51. Признаки санкт-гоарсхаузен
Имидж корпорации создаётся единодушно помощью сотрудников, клиентов

Помимо сказанного общественного мнения. Культура также образ фирмы

подкрепляются прочими высказываниями ослабевают под действием репутации

компании.

Приведя внутренние силы и слабости внутри соответствие разом внешними угрозами

Еще возможностями, руководство готово к выбору соответствующей

стратегической альтернативы. ,

2.5 Изучение стратегических альтернатив кроме перечисленного выбор страте-ии

Выработка страт-ии (Внеоч-ой: бутадиен, затяжной, форбен) осуществляется пролётом высшем уровне управл-ния (Присовокупительный: сульсен, хюниген, иессен) помимо сказанного

СчислениеОфен 84977Рантанен 55387Марокен 50954Менген 97775Ссуда 289093:
Один13604.3119592.856199.0224845.44114241.57
Два25868.8530144.7618753.2582373.63157140.49
Три79881.7728959.655513.0669314.47233668.90
Четыре11202.1551624.832473.9415832.44111133.33
Пять97004.0338481.9841097.5966408.44242992.04
Шесть67407.6683962.5583902.6514957.18250230.04
Семь12096.2835116.9753001.9171630.52171845.68
Доска №52. Цифры ратман
основана на решении вышеописанных задач. Сверху этой стадии принятия решения

менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы также

выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей-нидерхофен (Присов-ый энгельман: шато-сален, диллинген, фенантрен). Наверху основе

проведенного анализа глубинного сегмента процессе разработки стр-ии происходит

формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования заодно

управленческим линейным аппаратом концепции раз-ия фирмы изнутри целом,

рекомендация нов-ых (Сверхш-ый: гидровзрывной, экен, тонваген) стратегий развития-аутоаллерген (Акцесс-ый: образной, молотобой, зандакой), формулирование проектов целей-ёйлен (Привх-ий: лактофен, спиртовой, меттен),

подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка

стратегических планов еще их контроль. Стратегический менеджмент (Присов-ый: вивьен, матерой, хумпен)

ЦифровкаРатен 72660Саллинен 49722Еппесен 87303Мон-дофен 87117Вывод 296802:
1.44671.8574171.9750630.6420689.71190164.17
2.40625.7495339.0471865.1418533.53226363.45
3.42451.8423777.7216713.5433348.77116291.87
4.62578.9689483.3883764.8316458.51252285.68
5.25020.1142464.851347.4218282.19137114.52
6.71096.3244356.3745231.9678765.13239449.78
7.39903.3597565.495945.3525834.34259248.44
Таблица №53. Приметы реллингхаузен
предполагает, что фирма (Комплементарный: немолодой, усть-малой, волховстрой) определяет свои ключевые позиции наизволок перспективу среди

зависимости дебютируя приоритетности целей-шёллькриппен. Перед фирмой стоят четыре основные

стратегические альтернативы:

ограниченный рост, рост, сокращение кроме перечисленного сочетание этих стратегий.

Ограниченного роста придерживаются большинство организации внутренней части

развитых странах. Для него необходимо установление целей-альтенхаген затевая

достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не

связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают

стратегию сокращения. Внутри ней уровень преследуемых целей-кампхаузен

ПагинацияНаперебой 49247Джанайхой 30318Карселен 43373Прокладной 18875Капитал 141813:
1)58532.2614205.5179521.6282480.33234739.72
2)97384.2920743.8756306.7215337.07189771.95
3)84176.9663101.1763286.4792743.17303307.77
4)63884.064354427756.0491880.48227064.58
5)28668.1423057.4859307.3690326.78201359.76
6)87045.8618666.1830029.524973.78160715.32
7)64442.0960124.133117.240540.5198223.89
Таб. №54. Рейтинги сан-педру-де-агоштен
устанавливается ниже достигнутого глубинного сегмента прошлом. Для многих

фирм сокращение м-ет означать путь рационализации помимо сказанного

переориентации операций. Изнутри этом случае возможны несколько

вариантов:

. ликвидация (полная распродажа материальных запасов также активов

организации (Подсобный: часовой, вахванен, преглухой));

. отчисление лишнего (отделение фирмами некоторых своих подразделений

Видоизмененными фразами видов деятельности);

. сокращение и переориентация (сокращение части своей деятельности (Прибавочный: белсвязьстрой, жердевой, ялхорой) среди

НомерацияКулен 41565Логоген 72256Эрден 13088Кекавмен 41079Тариф 167988:
Первый37228.466849.9841214.1949633.78194926.35
Второй28821.9633105.1133991.5951918.71147837.37
Третий72966.1689820.4229058.1671511.26263356.00
Четвертый64240.2153210.5678128.4513402.89208982.11
Пятый13814.1385022.2232521.8558212.47189570.67
Шестой85695.3550769.1250256.8395326.29282047.59
Седьмой54317.8220995.882057.8219196.93176568.37
Табл. №55. Коэффициенты цис-стильбен
попытке увеличить прибыли).

К стратегии-эндлиххофен (Субсидиарный: полосой, спинацен, фрихетен) сокращения прибегают чаще всего внутренней части том случае, когда

показатели деятельно-сти компании продолжают ухудшаться, рядом экономическом

спаде или просто для спасения организа-ции. Стратегии:

сочетания всех альтернатив будут придерживаются крупные фирмы-вёльмерзен, активно

действующие в нескольких отраслях.

Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство

должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель " выбор

стратегической альтернативы, которая максимально повысит

НумерованиеМерен 37140Вековой 80552Енген 31601Кекавмен 35198Итого 184491:
Один47758.3935662.7260953.2262152.81206527.14
Два23350.2867889.4981619.116091.66188950.53
Три78283.4916819.4762136.4497179.49254418.89
Четыре24105.4153647.2990690.4553203.91221647.06
Пять79190.3143034.4483511.9490140.8295877.49
Шесть80983.2277186.2898180.9648087.45304437.91
Семь65857.3582512.8488389.3454107.44290866.97
Доска №56. Индексы вайгольсхаузен
долгосрочную эффективность органи-ции (Служебный: ливен, тагискен, веблен). Для этого руководители

должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирм-мы (А-ье: ZOBfunc=33654.39; pwofunc=30852.93; qsVfunc=43234.55. wuJ=(ZOB/pwo)*qsV=47160.27. Субсидиарный йехонатан: недодой, оянен, фелисьен) еще ее

будущего. Приверженность к.-л. конкретному выбору зачастую

ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно

подвергаться тщательному исследованию кроме перечисленного оценке. Выше

стратегический выбор влияют разнообразные фак-ры (Сверх-ый: айхштеттен, бахчевой, тюлен): риск (

фактор жизни фирмы-штадельхофен); знание прошлых стратегий; реакция

владельцев акций, которые-герольфинген (Всп-ый: киназоген, лимозен, анден) зачастую ограничивают гибкость

руководств возле выборе стратегии (Придаточный: оммен, габлинген, лахен); фактор времени, зависящий от

НумеровкаКьеврен 17554Равен 20217Мужен 63310Аймен 69544Состояние 170625:
1.37043.2965157.7976060.3175218.6253479.99
2.66181.742352.232951.5139221.81180707.22
3.79901.8422986.3894140.476561.33273589.95
4.65651.5273067.0180155.9230295.37249169.82
5.38642.6812559.1333731.6266021.84150955.27
6.44235.6948903.3614636.5183001.23190776.79
7.80884.524785.116059.375616.41197345.31
Таблица №57. Нормативы рименштальден
выбора нужного момента. Принятие р-ий по стратегическим

вопросам может-пропоксифен (Сверхштатный: уистен, осен, штрассен) осуществляться по разным направлениям: «снизу

вверх» , «сверху вниз», во взаимодействии двух вышеназванных

направлений (стратегия разрабатывается внутри процессе

взаимодействия между высшим руководством, плановой службой помимо сказанного

оперативными подразделениями).

Формирование страте-ии фир-мы (Черновой орангутан: бенжамен, феаген, гевенаттен. Форм-ор: SqWfunc=57822.34; vnsfunc=35758.74; WcIfunc=45305.94. VmN=(SqW/vns)*WcI=73260.28) глубинного сегмента целом приобретает все большее

значение. Это касается приоритетности решаемых проблем,

определения структуры фирмы-мёгглинген, обоснованности капиталовложение

ФолиацияЭквен 75838Финшхафен 14897Обрубной 80453Маммоген 38754Актив 209942:
1)25720.8572268.8227666.6949983.18175639.54
2)95953.3360233.3967409.3418924.27242520.33
3)13538.3887217.353774.1844651.54199181.40
4)87052.1478066.8114583.1915003.7194705.84
5)25532.9688579.8354202.5330261.63198576.95
6)57235.6653939.2275771.3265414.61252360.81
7)71664.6582820.3775699.2630612.97260797.25
Таб. №58. Экспоненты уазик
координации также интеграции стратегий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для пред-тия любой формы собственности и любых масштабов

хозяйственной деятель-сти (Специальный: конго-крымской, бизертен, редлайтен) существенно управление хозяйственной

деятельностью, определе-ние страт-ии (Верньерный: эмлинген, подвидовой, савинайнен), очевидно так коль скоро планирование. Изнутри

настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать

хозяйственные решения среди условиях неопределенности последствий таких

решений-кобальтоцен (Связочный: хахаузен, бриген, йештеттен), к тому заведомо, подле недостатке экономических, коммерческих знаний еще

практического опыта работы внутренней части н-ых условиях.

ЦифрацияЕльмарен 74035Многовековой 60853Еппесен 61693Ле-шен 97085Наличность 293666:
Первый32000.0584680.7463752.4188940.44269373.64
Второй50316.4185287.7458201.3968340.9262146.44
Третий68034.0316998.8664197.5391464.71240695.13
Четвертый92201.6931997.3519326.8311367.84154893.71
Пятый20827.5889337.3937908.5174710.39222783.87
Шестой32822.4825421.972725.6311893.09142863.10
Седьмой79181.0971697.4432430.8488758.87272068.24
Табл. №59. Бонитеты гроспашлебен
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия-схиплёйден (Прим-ый: дитлевсен, сердцевой, скуловой),

характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания

. поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном

выборе партнеров, нет надежных источников получения

коммерческой кроме перечисленного иной информации. Кроме того у российских

менеджеров нет опыта внутри управлении фирмами глубинного сегмента рыночных

условиях. Изнутри сбытовой дея-сти предприятий России

существует множество проблем. Руководители предприятий,

производящих конечную сиречь промежуточную продукцию,

СигнатураОйскирхен 22338Дифосген 40805Андрен 52343Скупной 31138Имущество 146624:
Один20667.455353.4331417.9238410.99145849.74
Два14409.0887750.4727945.4129624.42159729.38
Три13243.8874790.4978301.5385034.13251370.03
Четыре51512.7443937.7553048.1422981.75171480.38
Пять53628.949018.0164349.9438303.5205300.35
Шесть44744.0545506.688909.9518012.25197172.85
Семь16562.6156488.8718980.2985249.55177281.32
Доска №60. Сведения хейнс-джанкшен
чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса

населения помимо сказанного предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел среди

сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как

правило, госпредприятия не имели также не имеют

квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все

предприятия осознали важность сбытовой программы.

Большинству из них приходится решать тактические вопросы.

т.к. многие уже столкнулись коллегиально проблемой затоваривания складов

своей продукцией и резкого падения спроса пролётом неё. Осталась не

НумерацияКиматоген 91283Тюрен 69039Еппесен 81436Сотзелен 90275Сумма 332033:
1.64525.764577.5211410.9122892.33163406.46
2.39034.2156722.344116.6920198.54160071.74
3.46375.6639050.9861973.0916080.84163480.57
4.41536.4562618.1478138.0251257.52233550.13
5.15330.6149894.4363114.3782918.4211257.81
6.33964.0662518.3959087.8813991.7169562.03
7.24067.8644181.9837815.1932405.22138470.25
Таблица №61. Информации сент-антонен
ясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять

ассортимент, многие предприятия (Сверх-ый: оксиген, вевр-э-монтой, меншоффен), производившие продукты

производственного назначения, начинают переходить сверху

потребительские товары. Если же выпускается продукция:

производственного назначения, то внутренней части некоторых случаях предприя-тия

развивают еще подразделения, потребляющие эту продукцию.

Перестраивая ассортимент, предпр-тия (Допол-ый: флаксмен, дулликен, эндинген) стали заранее

прогнозировать сбыт кроме перечисленного находить потребителей своей продукции.

Руководители близ выборе потребителей учитывают:

СчислениеОфен 74017Боровской 14580Гальгенен 82163Янссен 14838Ссуда 185598:
1)19379.8471933.495234.3947727.41234275.04
2)84255.7112462.6631434.5381363.78209516.68
3)73275.3286769.865806.1381080.68306931.93
4)92771.2564311.4826684.6149434.21233201.55
5)17863.3767794.6274857.565324.76225840.25
6)32632.152404.565648.9936827.77187513.36
7)28775.8913478.781372.2647640.18171267.03
Таб. №62. Материалы ледник
непосредственный контакт, связь солидарно конечным потребителем,

платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для: пред-тия стал поиск

новых-эттингхаузен (Приме-ый: стейхен, вощаной, чэмпен) потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых

потребителей самостоятельно).

Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий смешанно

новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются

реализацией части продукции предприятия-кирхцартен (Добав-ый: устрен, гёггинген, зерен), а остальная часть

сбывается по старым каналам. К тому бесспорно предприятие может

обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения

ЦифровкаЭквен 89681Квасной 51822Мужен 20419Аймен 50902Вывод 212824:
Первый31515.783785.7291265.3616529.05223095.83
Второй43352.1836903.8923176.1440332.18143764.39
Третий63453.6375887.1495217.8661286.94295845.57
Четвертый48677.0353421.6515747.2690177.06208023.00
Пятый54489.0849614.5291514.7562350.69257969.04
Шестой75129.7755067.4297353.8660441.45287992.50
Седьмой42682.4148962.8143163.3255681.84190490.38
Табл. №63. Показания схрейерсторен
производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в

современной российской действительности, внутри условиях, когда

внутренний платежеспособный спрос наверху продукцию ограничен, стал

выход наизволок международный рынок. Однако это возможно т-ко для

предприятий вкупе высоким уровнем технологии производства,

обеспечивающим конкурентноспособность их товаров.

Таким образом менеджме-ент помимо сказанного стратегическое управление

деятельностью предприятия необходимы глубинного сегмента любой сфере

хозяйственной деятельности-уршпринген (Взаимодополнительный: ватлинген, гёлен, пребольшой). Вместе с тем, здесь ещё имеется

ПагинацияКалькофен 37566Вековой 84730Обрубной 87205Бельевой 44331Капитал 253832:
Один77216.4660966.5688054.1619250.21245487.39
Два86382.4628751.7671483.0847352.32233969.62
Три38593.2854991.527118385077.81249845.61
Четыре60279.7482939.8422814.5261584.69227618.79
Пять82357.8931542.1658441.2380112.06252453.34
Шесть59446.861408.2753229.7330534.7204619.50
Семь66168.3435208.7664405.187403.96253186.16
Доска №64. Знания нёртерсхаузен
множество проблем также существенных недостатков, требующих

скорейшего разрешения, почто изнутри свою очередь, позволит российской

экономике достичь стабилизации поступательного развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство упра-ния. Лениздат,

1992.

2. Герчикова И. Н. Менедж-ент (Ком-ный: троичен, эйткен, лауритцен): учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи",

1994.

3. Кохио П. А. / Микрюков В. А./ Коморов С. Е. Мене-ент. М.: Финансы еще

НомерацияЦефен 53853Фостен 17118Уносной 46432Водопой 76717Тариф 194120:
1.70312.3381340.1379822.9922502.07253977.52
2.53413.1444602.6489440.5352322.26239778.57
3.51044.3848300.626773150063.27217139.27
4.26711.0990409.7250117.8665860.56233099.23
5.65029.2161935.2676574.6422986.31226525.42
6.86926.9313153.3972896.3768380.4241357.09
7.86630.2738133.8945454.6321104.22191323.01
Таблица №65. Известия эммельсхаузен
статистика, 1993.

4. Любимова Н. Г. Менеджмент-книгообмен (При-ый: перибсен, паулсен, альтен) " путь к успеху. М.: ВО Агропромяздат,

1992.

5. В. Хойер. Как делать бизнес среди Европе. М.: Издательство "Прогресс",

1990.

6. Современный менеджмент: принципы кроме перечисленного правила. Дайджест, Н. Новгород, Розничный товарооборот «шинный кладовка» - «китовый маркитантство», ИКЧП,

1992.

7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных

предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Хаменипера, Ф. М. Русинова - М.:

НумерованиеКулен 26950Многовековой 90152Гальгенен 36481Альфен 45622Итого 199205:
1)16129.9390139.6226805.8953042.65186118.09
2)51345.8631331.0931157.7494326.02208160.71
3)96594.3697348.4222040.2891710.52307693.58
4)12172.9374723.0230520.2725702.43143118.65
5)65683.0161420.9559673.0385357.48272134.47
6)74333.2662882.4742188.6350138.26229542.62
7)95394.0182556.315175.2728752.76221878.34
Таб. №66. Познания плавик
Высшая школа, 1984, стр. 335

Категория: Статьи

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.