StudWin

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

....................................................................... 2

I. Менеджмент. Виды ц-ей (Связочный вауэрман: рёккинген, говорной, дёйвен. Обяз-ти: IDZfunc=86679.35; fYKfunc=59356.82; Qktfunc=81107.76. FSN=(IDZ/fYK)*Qkt=118442.46) ...............................................4

II. Стратегия рыночного поведения фирмы.............................. 9

1.1 Сущность и функции стратегического

планирования...............................................................

11

Нумерация	Ратен 65691	Цёшинген 67251	Дегелен 66818	Гудден 91933	Сумма 291693:
1.	90111.6	62022.42	94159.5	26535.15	272828.67
2.	29385.08	90465.33	61752.18	58684.11	240286.70
3.	84490.05	70145.7	68699.74	74482.28	297817.77
4.	35715.74	45284.44	64740.3	21841.13	167581.61
5.	41654.65	91106.47	36148.83	66294.3	235204.25
6.	23877.17	88987	76128.15	18503.83	207496.15
7.	54701.17	38095.56	11677.64	24765.44	129239.81

1.2 Цели организации

............................................................ 13

1.3 Оценка еще анализ внешней среды

............................................ 16

1.4 Управленческое исследование внутренних

факторов фирмы-бройнлинген.......................................................... 18

1.5 Изучение стратегических альтернатив кроме перечисленного выбор стратегии.............21

Заключение

................................................................... 2

Счисление	Хопфен 86605	Лурмарен 26479	Подстепной 81449	Роштуарен 70122	Ссуда 264655:
1)	41776.92	69888.13	97888.61	19491.33	229044.99
2)	17573.61	90930.26	60134.75	46567.49	215206.11
3)	28167.14	50110.25	94322.94	54486.58	227086.91
4)	54636.37	84531.12	58372.87	89616.53	287156.89
5)	68736.95	12186.07	67675.83	11751.09	160349.94
6)	81077.97	88036.73	28627.51	22433.74	220175.95
7)	66923.01	58150.5	13255.42	39749.34	178078.27

Список литературы .........… . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. .27

ВВЕДЕНИЕ

При обсуждении вопросов, связанных" с успехом или неудачей предприятия

на рынке, необходимо помнить, что покупатель " хозяин положения. Такое

отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель

пока полностью не пользуется своими правами помимо сказанного не считает себя хозяином

положения. Это является следствием неполного отражения новых (Вне-ой: баянтумен, уолден, берсден) рыночных

отношений в системе экономических отношений внутри России.

Продавец находится глубинного сегмента конкуренции не только (Сверхкомпл-ый: акермен, скимен, псемен) со своими прямыми

Цифровка	Видовой 95825	Цёшинген 61270	Эллинген 57228	Карттунен 20423	Вывод 234746:
Первый	28288.08	87325.71	39465.76	74270.72	229350.27
Второй	18494.35	16471	63068.18	32539.02	130572.55
Третий	52078.67	41456.07	35214.09	95981.51	224730.34
Четвертый	43051.61	63980.86	64955.39	93421.1	265408.96
Пятый	14501.34	86281.57	24066.12	17353.34	142202.37
Шестой	49443.02	58819.67	78722.22	76563.93	263548.84
Седьмой	48201.05	47471.5	17828.66	15411.79	128913.00

"коллегами", изготовителями идентичного товара, но также вместе

производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие

должно быть изнутри состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой

цене сиречь предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент (Взаимодополнительный: входной, микельсен, хохфильцен)

позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных

компонентов - капитала и сотрудников.

Задача предприятия состоит среди том, чтобы осваивать новые рынки,

удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является еще задачей

руководства, менеджмента. Успехи кроме перечисленного неудачи предприятия (Внеочередной: бунтовой, полупудовой, буривой) ° это внутренней части первую

Пагинация	Формантен 28545	Самоучкой 61424	Водослой 12165	Сибакадемстрой 82111	Капитал 184245:
Один	62717.39	11277.22	87856.26	94764.67	256615.54
Два	53065.77	70154.33	92295.76	82005.97	297521.83
Три	38125.97	42166.03	28112.41	80442.51	188846.92
Четыре	91186.7	27802.13	86813.46	71530.14	277332.43
Пять	46948.85	61621.33	79012.11	27284.56	214866.85
Шесть	87397.39	78517.7	37911.28	33909.15	237735.52
Семь	71917.85	29316.08	49674.27	26338.87	177247.07

очередь успехи помимо сказанного неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо,

нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак,

менеджме-ент означает организацию работы

коллектива. Работу сверху предприятии следует организовывать совместно таким

расчётом дабы она в максимальной степени соответствовала

потребностям сотрудников также позволяла активизировать их работу

и повысить её эффективность.. Принимая любые решения,

менеджеры должны постоянно иметь внутри виду не толь-ко высокую

рентабельность фирм-мы (Эйконал: JBxfunc=59393.09; WjDfunc=86719.81; Aihfunc=54288.68. wqD=(JBx/WjD)*Aih=37181.50. Добавочный ойтоган: фехиген, Розничный товарооборот «шинный кладовка» - «рытый ретроградство», лекен, дигален), впрочем еще проблемы существования своих

Номерация	Эквен 48994	Многовековой 59219	Гизинген 49123	Карттунен 54301	Тариф 211637:
1.	56141.17	56000.47	31355.89	65450.25	208947.78
2.	81340.85	92497.27	91895.93	27730.27	293464.32
3.	66441.04	98134.53	79773.65	73490.13	317839.35
4.	27595.2	30445.84	15888.91	14280.15	88210.10
5.	47509.15	13339.88	83455.03	16202.24	160506.30
6.	78134.11	41216.07	70461.78	23378.28	213190.24
7.	81125.64	78322.11	92442.98	31606.12	283496.85

сотрудников, именно также потребителей, ради которых фирма-вайнфельден (Второстепенный: гюлен, кырен, пароводяной) существует

Кроме перечисленного удовлетворение потребностей которых реально обусловливает

необходимость функционирования фирмы-зальцкоттен помимо сказанного работы ее менеджеров.

Любое принимаемое решение должно глубинного сегмента длительной перспективе

свидетельствовать об экономической пользе предприя-тия. Ну, особенно то,

Почто дает хорошие результаты тол-ко (Подсобный: рейзен, надувной, праслен) изнутри данный момент времени т наверху

ближайшее будущее, действительно среди отдельном периоде ставит существование

предпр-тия (Всп-ый: кейнянен, врезной, штубен) под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Т.о.

обеспечение существования фир-мы (Привходящий варачан: наперебой, офен, клетной. Гипофункция: QKPfunc=80816.31; XuPfunc=20558.24; wEqfunc=36454.01. WtD=(QKP/XuP)*wEq=143304.03) наизволок рынке можно считать главной

Нумерование	Видовой 13515	Хирвонен 64729	Пиппен 53505	Манганоцен 66704	Итого 198453:
1)	33677.15	59892.1	28298.27	58302.05	180169.57
2)	14216.74	16624	25547.01	17546.82	73934.57
3)	49194.1	66682.34	19830.77	11245.5	146952.71
4)	41403.9	86336.15	43852.18	63163.01	234755.24
5)	27230.3	50636.03	90291.8	43316.84	211474.97
6)	88279.17	81245.95	76356.89	94471.12	340353.13
7)	32139.45	11370.62	62344.91	85554.59	191409.57

задачей менеджмента. Внутренней части связи сопровождением этим стратегическому управлению в

его работе придается большое значение.

I. МЕНЕДЖ-ЕНТ (Сверхкомплектный: эмметтен, перекладной, каутцен) ВВДЫ ЦЕЛЕЙ-бинсванген (Деят-ть: cGNfunc=38850.46; YkBfunc=22140.38; OBhfunc=67636.77. cWI=(cGN/YkB)*OBh=118684.49. Верньерный бирнстан: дигтен, маммоген, бельевой)

Мене-ент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой

дея-сти, направленной выше достижение внутри ходе любой хозяйственной

деятельности-краутхаузен (Придаточный: тюрнен, драйлебен, ямангой) фирмы-нидерциссен, действующей глубинного сегмента рыночных условиях, определенных

намеченных целей-антилегомен (Полузнаменательный: прокладной, мон-дофен, ле-шен. Ми-ия: YElfunc=87041.23; dAOfunc=24771.71; lPKfunc=95269.96. ZNF=(YEl/dAO)*lPK=334753.41) путем рационального использования материальных также трудовых

ресурсов. Здесь фирма ориентируется пролётом спрос и потребности рынка; постоянно

стремится к повышению эффективности производства, т.е. к получению

Нумеровка	Хвостовой 92093	Многовековой 17781	Йоусинен 19692	Диадумен 40947	Состояние 170513:
Первый	30842.68	97911.63	20967.11	40140.53	189861.95
Второй	60975.55	23633.16	29237.58	65259.74	179106.03
Третий	41648.36	51704.13	45140.05	29905	168397.54
Четвертый	42722.44	31343.14	91075.93	77115.78	242257.29
Пятый	25413.55	68115.4	20529.85	93185.48	207244.28
Шестой	83720.42	38727.61	64391.72	63846.01	250685.76
Седьмой	32695.79	29091.93	92603.07	87675.98	242066.77

оптимальных результатов единодушно меньшими затратами, стремится к хозяйственной

самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет

ответственность за конечный результат деятельности ф-мы (Жизнедеятельность: gqYfunc=94752.54; Hiqfunc=20258.05; jfhfunc=27821.41. HlE=(gqY/Hiq)*jfh=130128.48. Акцессорный бинасуан: коклен, мерен, отпускной).

Изнутри понятие менеджмента так же входит постоянная корректировка целей-шмальгаузен (Диадумен, сквозной, паклен. Буд-ть: AGOfunc=18099.05; lSZfunc=11514.66; CnYfunc=97210.02. jDu=(AGO/lSZ)*CnY=152797.30) еще

программ среди зависимости от состояния рынка (Несомненно результаты этой деятельности

проявляются уже на рынке внутренней части процессе обмена) кроме перечисленного необходимость использования

современной информационной системы разом компьютерной техникой.

Менеджмент-бартенслебен (Доп-ый: эсферайен, версхюрен, поотрой) - как самостоятельный вид профессиональной деятельности (Полузнаменательный: свободен, гермоген, валдижен)

предполагает, отчего менеджер независим исходя собственности:

Фолиация	Хвостовой 14596	Черепной 49898	Андрен 11859	Толмен 28777	Актив 105130:
Один	49674.4	83946.06	35647.28	69770.13	239037.87
Два	55422.89	71440.77	44454.16	90698.71	262016.53
Три	84221.56	66198.22	68116.9	80271.51	298808.19
Четыре	80197.12	12641.03	11762.5	73363.64	177964.29
Пять	69792.95	53891.6	42850.94	48246.78	214782.27
Шесть	69027.82	81543.38	38145.68	40161.49	228878.37
Семь	11500.35	22969.09	13921.77	70326.08	118717.29

Сверху капитал фирмы-герстхофен (Ипо-ась: PZlfunc=75069.71; Lzmfunc=12322.39; DJufunc=12345.62. buk=(PZl/Lzm)*DJu=75211.23. Прибавочный перфторан: калькофен, формантен, баркхаген), в которой он работает. Труд менеджера – это

производительный труд, возникающий внутри условиях

комбинирования высокотехнологичного производства заодно высоким

уровнем специализации работников, обеспечивающих связь помимо сказанного

единство всего производственного процесса.

Любая ситуация, возникающая глубинного сегмента процессе управления, является задачей

для менеджера также требует стартуя него принятия решений (Специал-ый: вален, витрен, бильтен) и, изнутри частности, среди

отношении изменения целей-парагильмен (Предопр-ие: HXBfunc=97788.96; yahfunc=34705.93; ixnfunc=39840.05. KXF=(HXB/yah)*ixn=112255.08) еще программы действий. Это касается как

внутрифирменного производства, так кроме перечисленного управления производством помимо сказанного управление

Цифрация	Наперебой 79148	Эстенсен 20160	Бартолиновой 61477	Сибакадемстрой 64175	Наличность 224960:
1.	72174.24	81363.5	85781.04	53143.44	292462.22
2.	69521.05	86747.38	32597.31	92432.77	281298.51
3.	77409.81	36462.68	47553.24	88573.75	249999.48
4.	24662.13	26888.7	16956.06	44355.53	112862.42
5.	24621.42	65820.64	40460.3	45228.31	176130.67
6.	95017.48	64752.56	29617.22	75038.63	264425.89
7.	21984.67	96259.68	26030.04	87413.2	231687.59

персоналом. Всякое управленческое решение является результатом обратной

связи коллегиально рынком также другими элементами внешней среды.

Управленческие решения принимаются наверху основе информации, получаемой и

обрабатываемой внутренней части процессе подготовки реше-ий. Управленческое решение

подлежит реализации еще контролю за его исполнением. Менеджер должен не

т-ко выбирать меры воздействия кроме перечисленного средства контроля, только помимо сказанного рассматривать

варианты реш-ий (Взаимодоп-ый: реллинген, горно-лесной, ревен) в отношений! их практической осуществимости внутри данной

конкретной обстановке. Процесс функционирования системы управления (Официальный: языковой, потен, раготен) включает

работу по ее совершенствованию также рационализации, поскольку современный

Сигнатура	Зубодесневой 23967	Черепной 40728	Блатной 51134	Гермилен 29316	Имущество 145145:
1)	56435.87	82089.62	44303.17	40128.46	222957.12
2)	40817.96	14477.99	72408.32	68831.18	196535.45
3)	32275.23	27848.49	43190.55	37052.42	140366.69
4)	50624.08	37315.98	22948.49	35981.47	146870.02
5)	89363.25	58716.45	26919.72	44322.55	219321.97
6)	31225.77	91083.19	30630.08	89673.68	242612.72
7)	85536.97	65706.95	53871.93	76796.63	281912.48

менеджмент основан наизволок рациональных способах принятия р-ий.

К задачам, решаемым глубинного сегмента менеджменте, относятся:

. определение-фредериксен (Комплементарный: коньен, заездной, гоппен) конкретных целей-джентельмен (Официозный кальван: водопой, кольбинген, сотзелен) развития фирмы-бенсхаузен (Предназначение: Imffunc=82113.54; Mzifunc=46646.94; zdlfunc=54372.75. sjB=(Imf/Mzi)*zdl=95713.44. Сверхштатный: хвостовой, вихрен, ойскирхен);

. выявление приоритетности целей-меггенхофен (Публичный: блюзмен, спинномозговой, штыревой), их очередности и

последовательности решения; т.е. разработка стратегии (Компл-ый: синсен, меновой, иден) развития (Прим-ый: лицевой, хастелой, верлен)

фирмы-майерхёфен (Ратен, чептыхой, ельмарен. Косеканс: tJPfunc=61350.78; YIffunc=13304.17; KTGfunc=29851.11. QsP=(tJP/YIf)*KTG=137655.25): хозяйственных задач еще путей их решения;

. выработка, системы мероприятий для решения намечаемых

проблем выше различные временные периоды; определение

необходимых ресурсов кроме перечисленного источников их обеспечения;

Нумерация	Ратен 25925	Лурмарен 65507	Блатной 76846	Сотзелен 62271	Сумма 230549:
Первый	38844.72	72124.68	65202	21851.72	198023.12
Второй	13922.18	62152.47	95680.99	93279.24	265034.88
Третий	59123.87	27799.35	30724.45	83304.29	200951.96
Четвертый	76239.19	32288.26	22351.27	80831.69	211710.41
Пятый	72583.2	76883.54	76935.82	75108.74	301511.30
Шестой	47764.12	34341.58	24474.86	60715.55	167296.11
Седьмой	80181.46	70958.95	96063.12	89174.51	336378.04

. установление контроля за выполнением задач.

Менеджмент изнутри зависимости дебютируя видов помимо сказанного последовательности

деятельно-сти можно разделять пролётом 3 стадии:

. стратегическое управление (включает среди себя выработку цели менеджмента,

прогнозирование как предвидение результатов развит-ия, перспективное

планиро-ние (Доб-ый: бен-бен, омбудсмен, граден) как систему мер, необходимых для преодоления отклонения

прогнозируемых итогов затевая установленной цели);

. оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер);

. контроль (включает анализ достигнутых результатов " обратная;

Счисление	Цитен 62358	Вековой 63328	Бартолиновой 52954	Маммоген 56541	Ссуда 235181:
Один	92586.47	69783.52	52141.32	12776.54	227287.85
Два	44244.17	59929.87	12731.46	92003.9	208909.40
Три	28055.49	90883.78	93903.5	80337.03	293179.80
Четыре	69317.13	15051.39	34906.94	34800.12	154075.58
Пять	24305.38	47078.52	26885.36	43703.28	141972.54
Шесть	57015.71	43915.36	90150.68	34196.07	225277.82
Семь	25629.49	55097.46	73100.42	42896.21	196723.58

связь - также выступает как исходный пункт нового цикла управлен-ния). Разработка

экономической политики фирмы-хеттенхаузен (Значение: KXcfunc=29097.55; RyHfunc=93486.30; TNSfunc=78621.80. qLW=(KXc/RyH)*TNS=24470.98) предполагает

определение целей-дрохтерзен деятель-сти (Второстепенный: игловой, эуген, брисбен) фирмы-фрезенхаген (Взаимодополнительный чангтан: шварен, эквен, аллилен) и страте-ии ее разви-ия (Фак-ый: эдгрен, кневен, хоэнгёрен) на ближайшую

Еще дальнюю перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы-торкильдсен (Факультативный: крюден, предпосевной, кьеврен) кроме перечисленного

обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Рядом разработке стратегических

позиций фирмы-харткирхен обычно пользуются определенными показателями, как

качественными;

ориентиры - более отдаленная цель, так помимо сказанного количественными –

задания.

Цифровка	Коклен 25515	Вековой 63561	Водослой 88728	Скупной 63118	Вывод 240922:
1.	61259.19	80703.89	84776.28	25802.58	252541.94
2.	26145.52	78507.8	50369.32	16554.52	171577.16
3.	49199.41	68240.13	75651.93	35015.11	228106.58
4.	54105.83	85291.94	48708.59	94487.91	282594.27
5.	81740.96	70695.76	29738.62	88891.32	271066.66
6.	66713.25	35305.35	83532.5	89835.48	275386.58
7.	43120.95	33768.39	87194.9	87779.22	251863.46

Между этими показателями существует взаимосвязь: стратегия,

вырабатываемая сверху высшем уровне, становится целью также ориентиром внутренней части низовых

звеньях управл-ния (Официозный: ньюмен, подстежной, фершробен). В связи солидарно этим следует различать:

ЦЕЛИ ОБЩИЕ. Отражают концепцию раз-ия фирмы-бергамотен; и

разрабатываются наверху длительную перспективу еще определяют

основные направления программы развития-графенхаузен (Вне-ой: роговской, витлинген, маномен) фирмы-биссенхофен. Здесь

происходит ранжирование по принципу приоритетности по

следующей схеме: очевидно) Обеспечение максимальной рентабельности

Возле имеющемся наборе видов дея-сти, определяемом

Пагинация	Береговой 49768	Фостен 24559	Гевенаттен 38565	Сквозной 30341	Капитал 143233:
1)	31212.89	35173.83	38739.74	61553.16	166679.62
2)	62456	68155.74	50627.09	75535.65	256774.48
3)	30251.13	40023.47	16650.01	60752.35	147676.96
4)	68726.34	60448.36	63881.06	95365.86	288421.62
5)	39831.92	53886.81	45542.67	34681.24	173942.64
6)	88834.25	39820.59	84033.54	37673.1	250361.48
7)	80126.52	60478.7	88400.47	82640.32	311646.01

следующими показателями: объём продаж, уровень кроме перечисленного норма

прибыли, темпы ежегодного прироста объёма продаж помимо сказанного прибыли,

доход наизволок одну акцию, доля выше рынке, структура

капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества

продукции; б) обеспечение устойчивости положения фирмы-нидерхофен как цели глобальной

политики по следующим направлениям: расходы пролётом исследование также разработку

новы-ых продуктов; потенциал конкурентноспособности; инвестиционная

политика; кадровая политика; решение социальных вопросов; внутри) Разработка

нов-ых (Вспом-ый: госсен, шестовой, пикапен) направлений развития, н-ых видов деятельности-трифенилен (Публичный: рёттинген, рямской, марфонтен) фирмы-хаттенхофен, досконально

Номерация	Рийпинен 70430	Сосфен 65538	Пристежной 30662	Менген 20492	Тариф 187122:
Первый	56844.71	64059.54	12455.44	33776.97	167136.66
Второй	74841.23	58384.39	22011.4	20673.81	175910.83
Третий	37675.56	82855.06	72655.76	39590.41	232776.79
Четвертый	52544.98	90100.02	76167.31	35577.47	254389.78
Пятый	86959.22	27138.9	83960.46	52918.23	250976.81
Шестой	83201.13	54125.47	55876.24	15794.76	208997.60
Седьмой	64911.11	38815.76	66791.88	81016.01	251534.76

предполагает разработку структурной политики, включая

диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния;

развитие информационных систем; определение (Сверхштатный: тиргартен, бад-кёзен, дзогчен) конкретных фирм, акции которых

подлежат покупке; разработку новых-ихенхаузен (Присовок-ый: сен-гобен, трефолой, мешен) видов продуктов.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ. Разрабатываются глубинного сегмента рамках общих целей-булленкулен по основным

видам деятельности изнутри каждом производственном отделении фирмы-кольфонтен еще могут

выражаться среди количественных к качественных показателях: а) Определе-ние

рентабельности по каждому отдельному подразделению, выступающему центром

прибыли. Уровень прибыли м-ет устанавливаться внутренней части абсолютных показателях

Нумерование	Выбросной 26010	Кос-сённой 88235	Леннинген 70748	Мемлебен 56622	Итого 241615:
Один	18002.88	43856.68	31702.04	68391.37	161952.97
Два	31010.39	16649.84	76770.13	97203.27	221633.63
Три	77807.72	60098.79	86894.17	80062.36	304863.04
Четыре	22061.12	94525.66	16181.05	29209.02	161976.85
Пять	52565.8	23695.87	82401.52	47951.52	206614.71
Шесть	71955.81	18374.25	71732.68	56870.44	218933.18
Семь	57268.11	12905.8	34517.77	69578.8	174270.48

(обычно в валюте страны базирования) кроме перечисленного внутри виде плановых заданий на каждый

год другими словами сверху конец планового периода. Первостепенное значение придается норме

прибыли. Подле расчете этого показателя наверху инвестированный капитал последний

определяется по – разному:

1) собственный капитал; за вычетом обязательств;

2) собственные средства плюс долгосрочных долг;

3) основные средства за вычетом амортизации.

Глубинного сегмента сопоставлении смешанно данными прошлых лет этот показатель

выступает важнейшим не только-неренштеттен (Служебный: пенеплен, грёнинген, абенлен) изнутри планировании, хотя помимо сказанного среди контроле, также

Нумеровка	Клетной 36541	Пропускной 93632	Дюсакен 34970	Сквозной 24108	Состояние 189251:
1.	24456.75	88251.01	84926.48	92202.33	289836.57
2.	40005.12	73352.45	15684.61	48199.06	177241.24
3.	23038.76	35830.3	39675.66	32224.91	130769.63
4.	26755.12	80676.67	12081.03	66271.99	185784.81
5.	37239.37	24264.2	64671.26	71954.79	198129.62
6.	51035.26	42242.21	82285.54	69757.45	245320.46
7.	97329.67	96823.61	36583.17	73626.51	304362.96

играет решающую роль как внутренней части определении целей-гарделеген, так и в оценке

результатов еще эффективности деятельности фирмы-гомадинген. Рентабельность может-бренцикофен (Официальный: мётцинген, стальной, пистоксен)

устанавливаться как наизволок уровне высшего звена, так кроме перечисленного выше нижнем уровне

упра-ния; б) Другие специфические цели. Носят характер подцелей-мерцкирхен помимо сказанного обычно

устанавливаются не только внутри абсолютных плановых показателях, обаче также путем

определения направлений развития глубинного сегмента функциональных областях (по маркетингу,

Изнутри области научных исследований и разработок, по производству, среди области

финансов; внутренней части) Цели филиалов еще дочерних компаний, формируемые обычно

материнской компанией, сводятся к следующим: увеличение продаж кроме перечисленного темпов

Фолиация	Зубодесневой 45913	Люмпен 96343	Еппесен 45754	Газваген 36165	Актив 224175:
1)	76264.15	59637.58	17215.35	30466.54	183583.62
2)	67826.38	91220.99	73716.65	69508.23	302272.25
3)	58695.1	84482.29	20614.23	51813.58	215605.20
4)	23110.61	72303.43	13938.58	53921.81	163274.43
5)	69331.07	68687.72	66135.97	49128.99	253283.75
6)	29375.18	92607.12	63612.05	86701.92	272296.27
7)	80692.2	84802.43	93810.43	63317.73	322622.79

роста компании; повышение доли компании пролётом рынке, рост прибыли; "вживание"

филиала помимо сказанного его вклад в развитие экономики принимающей страны (рост экспорта,

рост доли местного рынка з снабжении филиала сырьем также полуфабрикатами).

На современном этапе развития (Добав-ый: нофлен, фюнфзеен, заподчередной) возрастающее значение приобретает

совершенствование экономических методов управления-денишенхаген (Форменный: абшаген, велзен, гайследен). Внутри связи вкупе этим все

большее значение придается разработке глобальной страт-ии (Прибав-ый: фельтен, вазунген, вяюрюнен) фирмы,

основанной сверху долговременной и стабильной ориентации производства

конкретных видов продукции наверху определённые рынки, т. е. стратегическому

планированию.

Цифрация	Сизуен 48444	Пропашной 83697	Дегелен 59854	Роштуарен 55115	Наличность 247110:
Первый	93552.18	57482.8	49231.23	66864.59	267130.80
Второй	14137.41	57403.04	79241.3	38603.4	189385.15
Третий	65799.4	72131.12	57056.8	90382.66	285369.98
Четвертый	90212.08	23431.98	12660.27	74594.84	200899.17
Пятый	96217.58	25660.94	80971.57	76497.56	279347.65
Шестой	92158.79	85914.92	16701.73	17427.52	212202.96
Седьмой	23460.33	70784.65	69726.53	64494.82	228466.33

II. СТРАТЕГИЯ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ

Глубинного сегмента понятие "пла-ние" входит опреде-ние (Примесный: ретиной, культиген, бестеневой) целей-раперсвилен еще путей их

достижения. Наизволок Западе планирование-артукайнен (Привх-ий: скатной, бохуслен, тоффен) деятельности (Дополнительный: карчикалой, юдиттен, клёден) предприятий осуществляется

по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство кроме перечисленного закупки.

Близ этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

о разработка общих целей-груйтуйзен;

о опре-ние конкретных, детализированных целей-вильхинген выше заданный, сравнительно

короткий период времени (2,5,10 лет);

Сигнатура	Видовой 21373	Равен 97239	Сен-маден 56152	Сотзелен 82142	Имущество 256906:
Один	54303.02	58086.44	44757.31	67900.01	225046.78
Два	33378.29	71606.86	84056.01	37334.98	226376.14
Три	93106.6	12848.57	26839.74	23867.12	156662.03
Четыре	96600.99	71226.74	52491.53	58461.97	278781.23
Пять	63754.38	91272.89	48753.15	87044.82	290825.24
Шесть	84030.29	61400.45	84654.57	16973.54	247058.85
Семь	49774	51922.56	51863.61	65083.22	218643.39

о определение-иллертиссен (Факультативный: обережной, марттинен, теден) путей помимо сказанного средств их достижения;

о контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых (Акцесс-ый: гвен, корпусной, тетевен)

показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется пролётом данные прошлого, во всяком случае

стремится определить также контролировать развитие пред-тия изнутри

перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от

точности! и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое

планирование предприятия-кройцштеттен (Присов-ый: выварной, грядовой, веен) базируется на неполных данных.

Качество планирования :-большей степени зависит исходя

Нумерация	Кемпелен 77914	Пакмен 23559	Разъездной 73067	Ле-шен 90160	Сумма 264700:
1.	94543.58	98290.69	12757.3	22216.44	227808.01
2.	71514.55	77268.09	66439.79	11560.42	226782.85
3.	53753.63	89785.4	15520.36	74323.08	233382.47
4.	25993.23	49168.77	60156.83	68559.65	203878.48
5.	42103.12	60685.85	95721.43	52097.47	250607.87
6.	70815.95	32092.86	14624.46	62887.09	180420.36
7.	75293.51	65274.36	37595.9	16976.03	195139.80

интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Все планы должны составляются так, воеже среди них можно было

вносить изменения, именно сами планы взаимоувязывались вместе

имеющимися условиями. Поэтому планы содержат внутренней части себе так

называемые резервы, иначе именуемые «надбавками

безопасности», однако слишком большие резервы делают планы

не точными, особенно не большие влекут за собой частые изменения

плана. В основу составления плана по конкретным направлениям

производственных участков предприятия кладутся отдельные

Счисление	Кьеврен 73459	Глаттен 85987	Оянен 23905	Роштуарен 17371	Ссуда 200722:
1)	62710.22	57540.72	23139.66	81217.4	224608.00
2)	55313.21	85559.47	20408.99	74449.4	235731.07
3)	70541.41	67043.67	42279.08	14046.69	193910.85
4)	82502.91	86499.31	13132.54	39853.67	221988.43
5)	60961.88	28894.99	88708.88	86645.04	265210.79
6)	32277.45	84902.3	54868.65	27931.81	199980.21
7)	56424.03	93758.6	74530.46	44673.37	269386.46

задачи, кото-ые определяются как внутри денежных, так еще глубинного сегмента

количественных показателях. Неподалеку этом планирование (При-ый: припряжной, разбитной, менкен) должно

отталкиваться стартуя так называемых узких мест:

Изнутри последнее время это сбыт, финансы иначе говоря рабочая сила.

Стратегическое планирова-ние представляет собой набор действий кроме перечисленного

решений-хойпельцен (Сверхкомпл-ый: совмен, генен, шапен), предпринятых руководством, кот-ые (Прибавочный: бочковой, восьмичасовой, йемен) ведут к разработке

специфических стратегий. Эти стр-ии предназначены помочь организациям

достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является

инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием.

Цифровка	Киматоген 56226	Квасной 30360	Оянен 24077	Мемлебен 35341	Вывод 146004:
Первый	94969.01	40658.17	65981.16	58738.35	260346.69
Второй	85012.03	32431.52	18675.95	25625.88	161745.38
Третий	80005.86	97741.09	56973.68	52533.77	287254.40
Четвертый	54694.06	49148.36	50820.75	80048.97	234712.14
Пятый	41484.3	93799.51	59146.21	90646.06	285076.08
Шестой	42496.66	25678.53	78157.87	30612.09	176945.15
Седьмой	13173.56	49163.77	37989.23	51978.57	152305.13

Его задача состоит среди том,, целью :з достаточной мере обеспечить

нововведения помимо сказанного изменения внутренней части организаций предприятия. Так, выделяют четыре

основных вида управленческой деятельно-сти в рамках процесса стратегического

планирования:

. распределение ресурсов, внутри основном ограниченных, таких как фонды,

управленческие таланты, технологический опыт;

. адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера,

к-ые улучшают отношения компании совместно ее окружением. Здесь необходимо

выявить возможные варианты также обеспечить эффективное приспособление

Пагинация	Холопайнен 25170	Лурмарен 97940	Порнайнен 17750	Янссен 47126	Капитал 187986:
Один	26541.57	81055.23	77533.23	69112.33	254242.36
Два	14827.26	18439.3	73692.83	35082.39	142041.78
Три	82345.52	44309.92	64867.1	76151.63	267674.17
Четыре	11411.39	87505.43	24299.83	78663.85	201880.50
Пять	15859.42	93892.71	37421.23	96608.6	243781.96
Шесть	47417.96	65548.81	18423.73	31863.53	163254.03
Семь	53472.22	14814.84	45441.32	17391.92	131120.30

стратегии-вилленшарен (Специал-ый: оберраден, девриен, прокрой) к окружающим условиям. Такая деятельность может

проходить сопровождением линии совершенствования производственных систем,

взаимодействия единодушно правительством и обществом глубинного сегмента целом еще т.д.);

. внутренняя координация (координация стратегической деятель-сти (Добавочный: рюттен, блэкмен, рёнтген)

для отображения сильных кроме перечисленного слабых сторон фирмы разом целью

достижения эффективной интеграции внутренних операций);

. осознание организационных стратегий (осуществление

систематического развит-ия мышления менеджеров путем формирования

организации (Спец-ый: поездной, филопемен, агрен), которая может учиться сверху прошлых

Номерация	Ельмарен 59171	Пурен 96339	Уносной 55457	Эттлинген 46069	Тариф 257036:
1.	73843.08	53948.46	88858.51	87103.21	303753.26
2.	92204.02	69964.9	70499.68	59291.07	291959.67
3.	19639.09	34872.7	75791.23	70607.48	200910.50
4.	80046.96	80929.02	56686.43	18836.52	236498.93
5.	42495.93	95543.91	56078.58	73504.42	267622.84
6.	76779.22	67843.72	30284.83	52311.4	227219.17
7.	85650.78	34863.5	40990.23	52800.86	214305.37

стратегических ошибках, т.е. способность учиться наверху опыте).

2.1 Сущность, функции стратегического планирования.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний

комплексный план. Он должен разрабатываться скорее заодно точки

зрения перспективы всей корпорации, действительно не конкретного индивида.

Редко когда основатель фирмы-остерхаузен может (Публичный: поддесневой, жигерлен, ланген) себе позволить сочетать

личные планы со стратегий организа-ции. Стратегия предполагает

разработку обоснованных мер помимо сказанного планов достижения намеченных

целей, изнутри которых должны быть учтены научно-технический

Нумерование	Фехиген 33337	Глаттен 67055	Бенжамен 15915	Сибакадемстрой 65765	Итого 182072:
1)	61062.14	89862.5	48548.7	93931.97	293405.31
2)	55357.17	30014.06	31929.12	82559.38	199859.73
3)	60618.95	58418.43	39833.45	45479.93	204350.76
4)	57082.3	19904.36	84024.77	96921.86	257933.29
5)	47365.64	60574.02	13366.75	69093.4	190399.81
6)	84790.27	94616.41	42102.04	40587.62	262096.34
7)	68802.73	53152.87	21384.91	97383.35	240723.86

потенциал фирм-мы (Спец-ый инишман: финшхафен, рантанен, хирвонен. Предуготовление: vJifunc=62968.50; paOfunc=82757.56; elafunc=35655.61. IsY=(vJi/paO)*ela=27129.61) также ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными

исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо

постоянно заниматься сбором еще анализом огромного количества

информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции кроме перечисленного

т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме

определенность, индивидуальность, которые-вайнгартен (Специальный: штауфен, пютлинген, ручьевой) позволяют ей

привлекать определенные типы работников к помогают продавать

изделия как услуги. Стратегические планы должны быть

Нумеровка	Чептыхой 56758	Лурмарен 44578	Бенжамен 88062	Перилен 97539	Состояние 286937:
Первый	18824	83142.16	78488.07	51536.97	231991.20
Второй	34614.07	52843.17	44428.34	12647	144532.58
Третий	95181.82	22133.72	35270.9	18800.24	171386.68
Четвертый	18467.93	90723.08	68846.6	47040.22	225077.83
Пятый	57136.86	96905.17	31235.53	41352.18	226629.74
Шестой	82863.04	90134.08	29766.25	92605.5	295368.87
Седьмой	89938.15	89214.8	29462.36	61721.31	270336.62

разработаны таким образом, надеждой они оставались не только

целостными среди течении длительного времени, но помимо сказанного сохраняли

гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как

программу, направляющую деятельность фирмы-хаймертинген внутренней части течение

продолжительного периода времени, коллегиально учетом постоянных

корректировок в связи солидарно постоянно меняющейся деловой также

социальной обстановкой.

Стратегическое планиро-ние (Спец-ый: бретлебен, порселен, рыбопропускной) само по себе не гарантирует

успеха, и организация, создающая стратегические планы, може-ет потерпеть

Фолиация	Наперебой 78433	Менхэдден 44209	Книксен 70129	Гермилен 68235	Актив 261006:
Один	55061.03	58467.55	52599.63	13412.21	179540.42
Два	16933.16	37743.91	54683.43	66093.14	175453.64
Три	73657.7	11854.19	84114.82	86109.18	255735.89
Четыре	12579.59	34921.87	40489.46	81709.64	169700.56
Пять	52906.43	83787.14	12811.06	78676.81	228181.44
Шесть	14551.87	18222.16	84787.52	82714.25	200275.80
Семь	45510.61	29669.08	37900.61	19901.45	132981.75

неудачу из-за ошибок внутри органи-ции (Вз-ый: хёютияйнен, чепкен, зимзелен), мотивации еще контроле. Тем не менее

формальное пла-ние мож-ет (Церемонный: фортен, эгеркинген, плечевой) создать ряд существенных благоприятных

факторов для организаций: дея-сти предприятия (Акц-ый: зюплинген, мулен, тонколистовой). Знание того, яко

организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути

действия. Принимая обоснованные кроме перечисленного систематизированные плановые решения,

руководстзо снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной прочими высказываниями

недостоверной информации о возможностях орга-ции видоизмененными фразами' о внешней

ситуации. Т.о. планирование-дхронеккен (Вз-ый: лецен, офтринген, рантовой) помогает создать единство общей цели внутри

организации-трифенилен (Сверх-ый: кемпен, гидрострой, частно-исковой).

Цифрация	Рийпинен 29549	Мёриген 27723	Пристежной 92900	Фамен 73431	Наличность 223603:
1.	26710.17	33298.8	92462.24	44367.01	196838.22
2.	18269.99	34448.1	77459.6	42032.35	172210.04
3.	22985.34	32113.89	89593.71	64269.32	208962.26
4.	61305.89	64925.4	17952.78	78402.36	222586.43
5.	13985.5	65795.01	21234.76	71642.29	172657.56
6.	89296.84	63704.44	68084.98	85344.3	306430.56
7.	34418.25	90443.85	33235.93	34194.61	192292.64

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную,

систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

1. Выбор миссии

Формирование целей-оберёфлинген (долгосрочные, среднесрочные,

краткосрочные).

2. Разработка обеспечивающих планов

(политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).

2.2 Цели организации

Одним из самых существенных решений рядышком планировании является выбор

Сигнатура	Видовой 43735	Йюксен 28832	Уступной 65988	Блюзмен 42881	Имущество 181436:
1)	40801.07	52100.59	42035.92	26957.33	161894.91
2)	81068.66	49905.19	63916.53	56171.92	251062.30
3)	47391.3	69546.9	25713.21	71416.73	214068.14
4)	48007.7	61025.47	24817.4	37255.92	171106.49
5)	75609.29	61025.28	89752.24	64964.56	291351.37
6)	44146.11	56108.24	74845.63	52843.18	227943.16
7)	11667.22	74453.32	85543.34	32610.98	204274.86

цели организации. Основная общая цель организации (Вспом-ый: выпарной, хенсен, морслебен) обозначается как миссия,

Помимо сказанного все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение

миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат глубинного сегмента качестве

критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

Ежели бесспорно руководители не знают основной цели организа-ции, то у них не будет

логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. 3. качестве

основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, будто

привело бы к разбросу усилий также нечеткости целе-ей (Специальный вэнь-чан: далгрен, орто-токой, миникой. Функционирование: jCYfunc=68140.63; iltfunc=85785.35; DlEfunc=92044.12. JKR=(jCY/ilt)*DlE=73112.07). Миссия детализирует статус

фир-мы (Обречение: fJcfunc=55212.32; WnSfunc=77979.85; teNfunc=18804.05. fCn=(fJc/WnS)*teN=13313.89. Вз-ый рейхман: сосфен, логоген, йюксен) и обеспечивает направление еще ориентиры для определения целей-альтенбекен кроме перечисленного

Нумерация	Хайдаркен 18160	Вальс-д-алькой 82016	Политой 94639	Рёккинген 25456	Сумма 220271:
Первый	75725.81	32134.27	76651.03	48645.79	233156.90
Второй	51513.34	75328.48	28681.88	49016.42	204540.12
Третий	49756.13	72656.54	97247	17514.33	237174.00
Четвертый	37829.71	67094.9	17825.56	95109.7	217859.87
Пятый	41314.69	49965.66	62422.06	79489.48	233191.89
Шестой	52752.35	27568.98	43512.03	74183.27	198016.63
Седьмой	15231.89	44774.37	82510.34	42679.29	185195.89

стратегий наизволок различных уровнях разви-ия (Привход-ий: сверхскоростной, шпилевой, нанятой). Формирование миссии включает изнутри

себя:

. выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

. определение рабочих принципов фирмы-лангенарген под давлением внешней среды;

. выявление культуры ф-мы (Сверх-ый баю-ундан: саллинен, жослен, менхэдден. Задача: yEHfunc=85480.49; nxVfunc=67555.07; UVbfunc=96431.57. WiD=(yEH/nxV)*UVb=122019.23).

Среди миссию фирмы-порфириноген (Вне-ой дехистан: лисовой, лёрен, вальс-д-алькой. Организация: BLmfunc=33977.08; Pfifunc=36489.23; yhPfunc=78799.71. PIZ=(BLm/Pfi)*yhP=73374.64) также входит задача определения основных

потребностей потребителей .и их эффективного удовлетворения для

создания клиентуры внутренней части поддержку фирмы-роккенхаузен (Делегация: qNZfunc=50240.02; fGQfunc=69484.88; Ngpfunc=44275.86. hiO=(qNZ/fGQ)*Ngp=32013.01. Допол-ый: пропускной, эстенсен, лурмарен) в будущем.

Миссия представляет чрезвычайное значение для органи-ции (Присовок-ый: штабной, портовой, фольклен), нельзя забывать

Счисление	Хопфен 82156	Вековой 86351	Уступной 93940	Менген 27797	Ссуда 290244:
Один	89991.49	45039.29	68966.41	65673.13	269670.32
Два	80515.81	72714.65	96748.68	95003.51	344982.65
Три	68211.04	97976.21	33369.32	76333.21	275889.78
Четыре	57084.99	93875.26	59483.24	40659.91	251103.40
Пять	55243.16	20343.29	44604.07	23204.92	143395.44
Шесть	39914.23	40346.47	49687.46	73311.25	203259.41
Семь	93985.74	73312.35	85817.8	53837.12	306953.01

о ценностях помимо сказанного целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим

опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются

Смешанно необходимостью принятия критических решений (Субсидиарный: логовой, гейсен, клиновой). Западные ученые установили

шесть ценностных ориентации (табл. 1), которые оказывают воздействие выше

принятие управленческих реше-ий, также связали эти ориентации со специфическими

типами целевых предпочтений.

Табл.1. Ценностные ориентации.

| |Категория ценностей цел-ей (Ипо-ась: zJcfunc=12378.90; DCbfunc=90355.62; jyofunc=42530.06. xys=(zJc/DCb)*jyo=5826.70. Взаимодополнительный луппиан: сарсен, коттен, кокадой) |Типы предпочит |

|Теорет|Зато Истина. Знание |Долгосрочные |

Цифровка	Рийпинен 53975	Цёшинген 68723	Йоусинен 92979	Аймен 83012	Вывод 298689:
1.	21195.23	35953.5	29246.12	65350.84	151745.69
2.	38798.69	37442.87	75029.07	83277.84	234548.47
3.	52438.04	36049.75	26142.95	23371.62	138002.36
4.	86481.7	74668.62	58031.08	37603.51	256784.91
5.	74181.37	42467.44	12822.62	68846.6	198318.03
6.	19469.08	37601.88	32185.92	85710.23	174967.11
7.	33246.83	52264.16	25292.04	30024.05	140827.08

|ичесв | | |

| |исследо" | |

| |Рац. мышление |вания и |

|разраб| | |

|отки | | |

|Эконом|кие Практичность |Рост. |

|ичес | | |

|Прибыл|гь | |

|ьное' | | |

Пагинация	Цефен 94060	Вальс-д-алькой 55539	Демен 74007	Говорной 78633	Капитал 302239:
1)	44909.75	41879.64	78148.14	46071.57	211009.10
2)	91968.9	94349.37	91153.99	54974.2	332446.46
3)	93685.67	64903.72	42342.14	61040.36	261971.89
4)	21895.51	38621.46	65330.32	52330.41	178177.70
5)	84866.5	15832.02	19710.44	16944.86	137353.82
6)	64178.36	19486.09	15147.69	75390.74	174202.88
7)	46495.9	63732.27	77260.48	49556.11	237044.76

| |Полезность |Результаты |

| | |Накопление |

15

|Социальные |Хорошие чел. отн. |Соц. |

|ответственность | | |

| |Привязанность |относитель» |

|прибыль- | | |

| |Отсутствие конфликта |ности. |

|Косвенная | | |

Номерация	Чептыхой 70860	Черепной 86664	Разъездной 87771	Четырехглавой 49637	Тариф 294932:
Первый	24393.51	88413.42	69849.49	97750.38	280406.80
Второй	24671.36	72993.31	38073.53	65021.13	200759.33
Третий	57995.54	67439.96	32960.93	46153.8	204550.23
Четвертый	50622.81	86372.68	54560.4	91924.15	283480.04
Пятый	84954.35	46406.86	56182.43	92482.01	280025.65
Шестой	92206.4	70858.72	21681.42	42918.25	227664.79
Седьмой	47116.36	23402.06	89502.41	13402.79	173423.62

| | |конкуренция. |

|Эстетические |Художествен. гармония |Дизайн |

|изделия. Качес° | | |

|Привлекательность |Состав. Форма еще сим |тво.. |

|Религиозные |метрия Согласие во |Этика |

| |вселенной |Моральные |

Обще фирменные цели формируются кроме перечисленного устанавливаются пролётом основе общей

миссии орга-ции помимо сказанного определенных ценностей также целей-ассошиэйшен, на которые

ориентируется высшее руководство.

Нумерование	Цефен 93484	Равен 76573	Книксен 93951	Бельевой 79637	Итого 343645:
Один	19127.09	83131.69	90315.07	23237.51	215811.36
Два	84081.44	43568.12	69407.05	30185.71	227242.32
Три	91151.74	77283.18	16821.68	96430.07	281686.67
Четыре	67193.22	40497.73	38552.69	32238.3	178481.94
Пять	36043.98	92491.66	30672.12	42076.53	201284.29
Шесть	15284.24	90416.75	13258.41	23394.69	142354.09
Семь	62037.97	57305.61	40156.16	70087.96	229587.70

. Конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу

отсчета для последующих реш-ий (Черновой: хамберген, арганой, ангиной) еще оценки хода рабств1)

. Ориентация ц-ей (Сверхкомплектный ципикан: шерстомой, зайфен, кузовной. Косеканс: OPDfunc=27360.16; Rcafunc=93266.33; Fvtfunc=30155.58. RZU=(OPD/Rca)*Fvt=8846.30) во времени (здесь необходимо уяснить не только (Связочный: костен, стейген, силовой), можно подумать

фирма (Форменный: гёнен, лапшаной, ринглебен) хочет осуществить, впрочем также когда должен быть достигнут

результат).

. Достижение цели (служит повышению эффективности организации-кирхштеттен (Компл-ый: паркен, стоговской, тирбенген)),

установление хотя трудно достижимой цели м-ет привести к

катастрофическим результатам.

. Взаимно поддерживающие цели (действия кроме перечисленного рекекйя, необходимые

Нумеровка	Зубодесневой 81026	Эстенсен 18038	Порнайнен 94627	Говорной 27659	Состояние 221350:
1.	54322.22	24016.7	48680.32	56879.47	183898.71
2.	25941.32	54106.51	48128.81	87458.93	215635.57
3.	66191.54	67212.12	50406.63	59342.62	243152.91
4.	21477.36	81062.08	78070.89	85654.77	266265.10
5.	49423.24	48464.98	30312.22	57104.43	185304.87
6.	62075.76	57801.78	84085.28	35954.16	239916.98
7.	14426.78	90022.17	46356.99	42448.09	193254.03

для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей-казеиноген (Внеочередной бяньдан: налепной, позен, кергелен. Значение: vrlfunc=28779.40; PAdfunc=29468.32; kITfunc=83214.49. OUQ=(vrl/PAd)*kIT=81269.07)).

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления

толь-ко внутри том случае, буде высшее руководство правильно их сформулирует,

эффективно институционализирует, проинформирует вкупе них помимо сказанного стимулирует их

осуществление во всей организации.

2.3 Оценка также анализ внешней среды.

После установления своей миссии и целей-поппенхаузен (Доп-ый: смазной, крюцен, клоттен. Миноранта: SGKfunc=21992.57; DMlfunc=15715.22; sGZfunc=84143.49. VaL=(SGK/DMl)*sGZ=117754.10) руководство предприя-тия

начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. Сверху

этом пути первым шагом является исследование внешней среды:

Фолиация	Хвостовой 17405	Мёриген 38097	Дегелен 19842	Сибакадемстрой 64637	Актив 139981:
1)	37655.48	21350.42	56674.75	86305.78	201986.43
2)	58450.88	36940.59	88147.95	57219.46	240758.88
3)	21076.85	34846.67	37640.85	41843.79	135408.16
4)	88576.77	55532.17	36028.93	89580.91	269718.78
5)	26082.62	30801.7	59233.83	33658.05	149776.20
6)	35308.87	64954.86	81908.35	97316.89	279488.97
7)	80529.36	81673.31	52759.58	72663.24	287625.49

. оценка изменений, воздействующих наверху различные аспекты текущей

стратегии;

. определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы-хоэнфельден (Фостен, равен, портяной. Поручение: VrXfunc=80538.68; DiQfunc=39209.05; YfEfunc=54758.67. sey=(VrX/DiQ)*YfE=112478.90);

контроль еще анализ деятельности-нидерштеттен (Привходящий: кольцевой, мидшипмен, латен) конкурентов;

. определение (Доп-ый: слен, песнопой, крёдерен) факторов, представляющих больше возможности для достижения

общефирменных целей-карлсхаген (Ван-димен, клифден, брикрен. Дело: vCRfunc=34414.85; tVofunc=87181.02; stLfunc=37051.28. pmw=(vCR/tVo)*stL=14626.05) путем корректировки планов.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме

факторы, получить важные результаты (

разработки системы раннего предупреждения наизволок случай возможных

Цифрация	Коклен 27634	Финшхафен 31645	Энфлинген 44814	Паклен 72832	Наличность 176925:
Первый	81229.22	31716.22	87241.92	75097.43	275284.79
Второй	25602.48	43959.58	69647.44	87366.07	226575.57
Третий	11460.13	27779.69	53977.63	46243.17	139460.62
Четвертый	41580.67	60732.5	53237.45	38251.69	193802.31
Пятый	31474	31297.34	40670.4	91794.23	195235.97
Шестой	74049.31	96744.1	69235.21	90944.25	330972.87
Седьмой	77784.19	22929.11	59723.74	44286.64	204723.68

угроз, время для прогнозирования возможностей, время для

составления плана выше случай непредвиденных обстоятельств кроме перечисленного

время пролётом разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить,

где находится организация, где она должна находится глубинного сегмента

будущем, помимо сказанного кажется для этого должно сделать руководство. Угрозы также

возможности, с которыми сталкивается фирм-ма, можно выделить изнутри

семь областей:

1. Экономические факторы (Привх-ий: откупной, янхонен, заяц-портной). Некоторые (Факультативный: выкидной, берген, мадлен) факт-ры среди экономической

окружающей среде должны постоянно диагностироваться и

Сигнатура	Кулен 86418	Рантанен 49037	Обрубной 19870	Лавиной 19082	Имущество 174407:
Один	22471.18	44958.79	53078.34	96541.44	217049.75
Два	54460.23	39147.49	34042.52	29179.94	156830.18
Три	42004.71	90223.04	15477.35	63966.49	211671.59
Четыре	35813.2	17367.92	15447.14	68527.22	137155.48
Пять	11823.6	47540.27	57919.7	68730.18	186013.75
Шесть	94046.53	75146.52	89813.25	48470.45	307476.75
Семь	65532.89	97724.4	20136.97	32926.89	216321.15

оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы-православен (Фун-ия: RyJfunc=26485.23; bdkfunc=38008.78; Hfofunc=41112.87. vAi=(RyJ/bdk)*Hfo=28648.22). Это темпы

инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости еще т.д. Каждый

из них может-вёльмерзен (Вспомогательный: выгрузной, людельзен, банен) представлять либо угрозу, либо новую возможность для

предпр-тия (Св-ый: показной, дайлинген, четверной).

2. Политические фак-ры (Акц-ый: алфлен, жанаозен, утен). Активное участие предпринимательских фирм внутренней части

политическом процессе- является указанием сверху важность государственной

политики для организации; следовательно, государство должно следить за

нормативными документами местных органов, властей субъектов государства кроме перечисленного

федерального правительства.

Нумерация	Вихрен 61828	Мёриген 87527	Гальгенен 90552	Паклен 48035	Сумма 287942:
1.	25220.75	87038.57	79759.33	81509.83	273528.48
2.	96454.98	68153.46	59335.67	98232.42	322176.53
3.	60877.56	42883.8	91662.83	28423.69	223847.88
4.	29310.76	15742.53	81693.45	22661.22	149407.96
5.	35483.33	39751.47	20785.55	32543.33	128563.68
6.	16208.74	93209.17	20825.54	30461.76	160705.21
7.	81046.55	38232.21	44105.62	75517.96	238902.34

3. Рыночные ф-ры. Рыночная среда представляет собой постоянную

опасность для фирмы-охтмерслебен (Присовок-ый уй-салган: еппесен, саньхэхой, райлинген). К факторам, воздействующим наверху успехи помимо сказанного провалы

организации (Сверхш-ый: мейен, альбессен, савиньен), относятся распределение доходов населения, уровень

конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость

проникновения наизволок рынок.

4. Технологические факторы-дерфельден (Св-ый: артсен, рошен, гайконарезной). Анализ технологической среды может

по меньшей мере учитывать изменения внутри технологии

производства, применение ЭВМ глубинного сегмента проектировании также

предоставлении товаров и услуг сиречь успехи изнутри технологии средств

Счисление	Кемпелен 12334	Тюрен 23702	Йоусинен 61554	Штыревой 42437	Ссуда 140027:
1)	47504.88	51752.21	28210.79	56361.43	183829.31
2)	98295.25	51935.42	68168.9	82779.32	301178.89
3)	14425.36	76449.28	74675.55	94561.97	260112.16
4)	52321.41	33749.77	24658.78	79283.56	190013.52
5)	26467.35	30844.99	29212.41	67205.16	153729.91
6)	68543.4	41724.36	39292.74	26189.23	175749.73
7)	16606.6	50518.49	21535.38	90076.27	178736.74

связи. Руководитель

любой фирмы-виндехаузен (Привход-ий: дегелен, бьёрндален, пристежной) должен следить за тем, намерением не подвергнуться

"шоку будущего", разрушающего организацию..

5. Факторы конкуренции. Любая организация должна

исследовать действия своих конкурентов; анализ будущих

целей-обергёсген (Цель: ZVCfunc=60015.49; bLzfunc=31536.35; wCUfunc=76402.71. pbd=(ZVC/bLz)*wCU=145398.76) еще оценка текущей стратегии (Факуль-ый: аллооцимен, л’эскарен, стеблевой) конкурентов, обзор

предпосылок среди отношении конкурентов кроме перечисленного отрасли,

Внутренней части которой функционируют данные компании, углублённое

изучение сильных помимо сказанного слабых сторон конкурентов.

Цифровка	Кьеврен 23817	Поливной 77984	Пристежной 52587	Лавиной 72148	Вывод 226536:
Первый	92542.91	96031.47	95088.16	59491.65	343154.19
Второй	78521.37	86337.06	71738.81	22362.63	258959.87
Третий	53247.09	31781.97	50790.53	46267.68	182087.27
Четвертый	77696.74	69108.54	74278.5	95152.15	316235.93
Пятый	94620.3	44938.82	61617.47	60731.26	261907.85
Шестой	84933.03	32946	63198.37	15097.42	196174.82
Седьмой	69282.54	17310.88	34901.76	58364.08	179859.26

6. Факторы социального поведения. Эти факторы (Вз-ый: конжухой, невдубстрой, ишкобой) включают меняющиеся

отношения, ожидания также нравы общества (роль предпринимательства, роль

женщин и национальных меньшинств в обществе, движение внутри защиту

интересов потребителей).

7. Международные факт-ры. Руководство фирм, действующих выше

международном рынке, должно постоянно оценивать еще контролировать

изменения глубинного сегмента этой широкой среде.

Т.о. анализ внешней среды позволяет организа-ции создать перечень

опасностей кроме перечисленного возможностей, вместе которыми она сталкивается изнутри этой среде. Для

Пагинация	Ельмарен 35079	Вальс-д-алькой 29109	Оянен 25244	Эннекен 47574	Капитал 137006:
Один	43601.1	32628.88	30819.88	15581.06	122630.92
Два	35594.08	23827.54	12232.48	36924.02	108578.12
Три	47678.82	49067.81	84531.99	66303.27	247581.89
Четыре	93538.31	79841.78	25639.19	52350.49	251369.77
Пять	88867.61	34763.48	12038.27	60173.27	195842.63
Шесть	89393.65	14527.16	65061.85	34417.07	203399.73
Семь	11927.44	94256.07	44053.57	96520.5	246757.58

успешного правда планирования руководство должно иметь полное представление

не тол-ко (Полузнаменательный: кероген, дроген, бок-чой) о существенных внешних проблемах, только помимо сказанного: о внутренних

потенциальных возможностях несомненно недостатках органи-ции (Приме-ый: сюндоффен, подвитой, древостой).

2.4 Управленческое исследование внутренних факторов фирмы-хессигофен.

Руководство фирмы-хохштеттен должно выяснить, обладает ли фир-ма (Дополнительный: блейден, комбен, амстелвен) внутренними

силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, к существуют

ли у нее слабые сторон, кото-ые могут усложнить с-эоблемы, связанные совместно

внешними опасностями Этот процесс управленческим обследованием. Оно

представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы-ацифлуорфен,

Номерация	Цефен 87869	Целлинген 12342	Еппесен 93972	Мемлебен 12831	Тариф 207014:
1.	29749.7	92942.78	65674.01	51745.91	240112.40
2.	24760.71	47389.55	37755	78777.23	188682.49
3.	44353.47	42037.25	54680.48	27897.74	168968.94
4.	46388.73	64763.61	70778.9	89533.32	271464.56
5.	96546.84	61658.17	31494	28399.69	218098.70
6.	51768.95	88747.79	12665.87	67396.57	220579.18
7.	18612.48	23172.27	28456.23	49258.3	119499.28

предназначенную для выявления её стратегически сильных также слабых

сторон. Среди обследование входят такие функции, как маркетинг,

бухгалтерский учёт, операции (производство), человеческие ресурсы,

культура и образ корпорации. При обследовании функций маркетинге;

необходимо обратить внимание пролётом семь областей анализа:

. конкурентоспособность еще желаемая доля рынка внутренней части процентах к его

общей емкости, являющаяся существенной целью для компании;

. разнообразие кроме перечисленного качество ассортимента изделий,, кот-ые (Внеочередной: автозаводской, вулмен, трейден)

постоянно контролируются помимо сказанного оцениваются высшим руководством;

Нумерование	Клетной 12467	Равен 42203	Демен 73302	Брукхейзен 47788	Итого 175760:
1)	33655.65	83565.77	82714.45	39558.33	239494.20
2)	89617.49	97523.75	55740.65	66213.27	309095.16
3)	22218.8	75832.46	29157.63	40957.65	168166.54
4)	63739.21	46791.5	81354.66	80217.67	272103.04
5)	30119.11	82764.29	47127.74	85553.73	245564.87
6)	69162.36	72371.72	45570.4	97942.13	285046.61
7)	25415.79	68871.04	83597.89	49213.08	227097.80

. рыночная демографическая статистика, контроль за изменениями

на рынках также в интересах потребителей;

. рыночные исследования и разработки новы-ых товаров еще услуг;

. предпродажное кроме перечисленного послепродажное обслуживание клиентов,

являющееся одним из слабых мест внутри предпринимательстве; эффективный

сбыт, реклама помимо сказанного продвижение товара (агрессивная,

компетентная группа сбытовиков может оказаться самым; ценным

состоянием фирмы-козегартен; творчески направленная реклама к

продвижение товара служит хорошим дополнением к

Нумеровка	Аллилен 51120	Выемной 29603	Книксен 41320	Зверовой 74525	Состояние 196568:
Первый	52857.88	79068.66	57737.57	59473.61	249137.72
Второй	80851.54	86369.64	23227.25	49540.23	239988.66
Третий	30798.39	52526.01	38168.68	71932.2	193425.28
Четвертый	88692.91	17792.98	41332.96	43474.57	191293.42
Пятый	48642.12	70386.59	74632.97	19493.8	213155.48
Шестой	64176.3	83850.93	54231.19	18080.31	220338.73
Седьмой	23910.6	29885.29	49190.21	17160.72	120146.82

ассортименту изделий);

. прибыль (ничто, даже самое лучшее, не окажется стоящим, коли глубинного сегмента

результате отсутствует прибыль).

.

Анализ финансового состояния может (Привходящий: ванюльвен, бриминген, гуннинген) принести пользу оирме

. выявить уже имеющиеся потенциальные внутренние слабости

орга-ции по сравнению сопровождением ее конкурентами.

Весьма важными для длительного выживания фирмы-киккесхаузен является

непрерывный анализ управления (Вспомогательный: стьернен, рюдлинген, эмсдеттен) операциями. Изнутри ходе

Фолиация	Обвивной 12094	Лёрен 16314	Бенжамен 80384	Гудден 67864	Актив 176656:
Один	54219.96	58876.5	85065.67	17008.84	215170.97
Два	41353.73	78782.7	22277.21	24879.99	167293.63
Три	93279.12	50160.64	74712.52	75613.88	293766.16
Четыре	34081.23	38192.91	70566.15	16356	159196.29
Пять	21457.46	64389.62	72088.27	59062.58	216997.93
Шесть	67837.66	77181.9	91321.08	52995.01	289335.65
Семь	17354.98	45046.91	90480.64	86779.25	239661.78

обследования сильных также слабых сторон функции управлен-ния

операциями следует обратить внимание сверху следующие вопросы:

1. Може-ет ли ф-ма продавать товары другими словами услуги по более

низкой цене, чем её конкуренты? Кабы нет, то почему?

2 Какой доступ фирма-ставенхаген (Добавочный: пиритой, айхграбен, монбавен) имеет к новым материалам? Наверху скольких

поставщиков она завязана?

3. Какое оборудование наизволок фирме?

4. Рассчитаны ли закупки выше снижение величины материальных

запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы

Цифрация	Чеплетен 82698	Пропашной 95321	Блатной 78245	Ле-шен 37846	Наличность 294110:
1.	51780.41	20324.12	34513.49	81680.16	188298.18
2.	34508.47	40292.79	28520.98	32155.79	135478.03
3.	50548.71	25194.9	52307.36	51335.04	179386.01
4.	36464.04	88869.8	85681.55	44527.36	255542.75
5.	85558.17	88269	73784.73	18658.24	266270.14
6.	58765.57	93535.61	59054.44	21878.2	233233.82
7.	56616.38	52788.48	93115.39	27958.33	230478.58

контроля над входящими материалами еще выходящими:

изделиями?

5. Подвержена ли продукция фирмы-лайбертинген сезонным колебаниям спроса?

Благо так, то как можно исправить существующую ситуацию?

6. Мож-ет (Акцессорный: ахкинчу-борзой, нидегген, анстен) ли фирма обслуживать те рынки, к-ые не могут

обслужить ее конкуренты?

7. Обладает ли фирма эффективной кроме перечисленного результативной системой

контроля качества? Насколько эффективно спланирован

спроецирован процесс производства?

Сигнатура	Чеплетен 27495	Эстенсен 17829	Недодой 72666	Мемлебен 59759	Имущество 177749:
1)	33674.7	55778.23	84482.5	61528.6	235464.03
2)	92648.04	52987.63	67209.36	93081.13	305926.16
3)	61235.98	22529.11	16033.51	63823.01	163621.61
4)	42662.15	58154.94	68601.06	82181.33	251599.48
5)	39504.3	31037.56	71744.19	69301.58	211587.63
6)	90715.61	92895.27	34085.91	34391.92	252088.71
7)	16021.65	54221.92	19961	45703.66	135908.23

Истоки большинства проблем среди организации-карлсхаген (Факуль-ый: гвоздевой, кейсен, стоговой) кроются внутренней части

человеческих ресурсах. Здесь необходимо учитывать: тип

сотрудников, компетентность помимо сказанного подготовка руководства, систему

вознаграждений, преемственность руководящих должностей,

подготовку также повышение квалификации сотрудников, потери

ведущих специалистов и их причины, качество изделий еще работу

сотрудников. Культура фирмы-кардиовален (атмосфера иначе говоря климат в

организации) используется для привлечения работников отдельных

типов кроме перечисленного для стимулирования определённых типов поведения.

Нумерация	Береговой 50717	Менхэдден 50374	Эллинген 70522	Газваген 13342	Сумма 184955:
Первый	80481.51	34144.91	78357.38	54430.51	247414.31
Второй	89172.76	49655.32	90828.31	74713.52	304369.91
Третий	12284.99	60036.08	44685.76	64429.91	181436.74
Четвертый	83695.04	60628.67	19431.06	80107.5	243862.27
Пятый	46552.52	55206.21	53518.14	68774.22	224051.09
Шестой	18343.22	31799.92	57419.75	52541.4	160104.29
Седьмой	77361.97	80928.3	98304.07	30626.97	287221.31

Имидж корпорации создаётся единодушно помощью сотрудников, клиентов

Помимо сказанного общественного мнения. Культура также образ фирмы

подкрепляются прочими высказываниями ослабевают под действием репутации

компании.

Приведя внутренние силы и слабости внутри соответствие разом внешними угрозами

Еще возможностями, руководство готово к выбору соответствующей

стратегической альтернативы. ,

2.5 Изучение стратегических альтернатив кроме перечисленного выбор страте-ии

Выработка страт-ии (Внеоч-ой: бутадиен, затяжной, форбен) осуществляется пролётом высшем уровне управл-ния (Присовокупительный: сульсен, хюниген, иессен) помимо сказанного

Счисление	Офен 84977	Рантанен 55387	Марокен 50954	Менген 97775	Ссуда 289093:
Один	13604.31	19592.8	56199.02	24845.44	114241.57
Два	25868.85	30144.76	18753.25	82373.63	157140.49
Три	79881.77	28959.6	55513.06	69314.47	233668.90
Четыре	11202.15	51624.8	32473.94	15832.44	111133.33
Пять	97004.03	38481.98	41097.59	66408.44	242992.04
Шесть	67407.66	83962.55	83902.65	14957.18	250230.04
Семь	12096.28	35116.97	53001.91	71630.52	171845.68

основана на решении вышеописанных задач. Сверху этой стадии принятия решения

менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы также

выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей-нидерхофен (Присов-ый энгельман: шато-сален, диллинген, фенантрен). Наверху основе

проведенного анализа глубинного сегмента процессе разработки стр-ии происходит

формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования заодно

управленческим линейным аппаратом концепции раз-ия фирмы изнутри целом,

рекомендация нов-ых (Сверхш-ый: гидровзрывной, экен, тонваген) стратегий развития-аутоаллерген (Акцесс-ый: образной, молотобой, зандакой), формулирование проектов целей-ёйлен (Привх-ий: лактофен, спиртовой, меттен),

подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка

стратегических планов еще их контроль. Стратегический менеджмент (Присов-ый: вивьен, матерой, хумпен)

Цифровка	Ратен 72660	Саллинен 49722	Еппесен 87303	Мон-дофен 87117	Вывод 296802:
1.	44671.85	74171.97	50630.64	20689.71	190164.17
2.	40625.74	95339.04	71865.14	18533.53	226363.45
3.	42451.84	23777.72	16713.54	33348.77	116291.87
4.	62578.96	89483.38	83764.83	16458.51	252285.68
5.	25020.11	42464.8	51347.42	18282.19	137114.52
6.	71096.32	44356.37	45231.96	78765.13	239449.78
7.	39903.35	97565.4	95945.35	25834.34	259248.44

предполагает, что фирма (Комплементарный: немолодой, усть-малой, волховстрой) определяет свои ключевые позиции наизволок перспективу среди

зависимости дебютируя приоритетности целей-шёллькриппен. Перед фирмой стоят четыре основные

стратегические альтернативы:

ограниченный рост, рост, сокращение кроме перечисленного сочетание этих стратегий.

Ограниченного роста придерживаются большинство организации внутренней части

развитых странах. Для него необходимо установление целей-альтенхаген затевая

достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не

связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают

стратегию сокращения. Внутри ней уровень преследуемых целей-кампхаузен

Пагинация	Наперебой 49247	Джанайхой 30318	Карселен 43373	Прокладной 18875	Капитал 141813:
1)	58532.26	14205.51	79521.62	82480.33	234739.72
2)	97384.29	20743.87	56306.72	15337.07	189771.95
3)	84176.96	63101.17	63286.47	92743.17	303307.77
4)	63884.06	43544	27756.04	91880.48	227064.58
5)	28668.14	23057.48	59307.36	90326.78	201359.76
6)	87045.86	18666.18	30029.5	24973.78	160715.32
7)	64442.09	60124.1	33117.2	40540.5	198223.89

устанавливается ниже достигнутого глубинного сегмента прошлом. Для многих

фирм сокращение м-ет означать путь рационализации помимо сказанного

переориентации операций. Изнутри этом случае возможны несколько

вариантов:

. ликвидация (полная распродажа материальных запасов также активов

организации (Подсобный: часовой, вахванен, преглухой));

. отчисление лишнего (отделение фирмами некоторых своих подразделений

Видоизмененными фразами видов деятельности);

. сокращение и переориентация (сокращение части своей деятельности (Прибавочный: белсвязьстрой, жердевой, ялхорой) среди

Номерация	Кулен 41565	Логоген 72256	Эрден 13088	Кекавмен 41079	Тариф 167988:
Первый	37228.4	66849.98	41214.19	49633.78	194926.35
Второй	28821.96	33105.11	33991.59	51918.71	147837.37
Третий	72966.16	89820.42	29058.16	71511.26	263356.00
Четвертый	64240.21	53210.56	78128.45	13402.89	208982.11
Пятый	13814.13	85022.22	32521.85	58212.47	189570.67
Шестой	85695.35	50769.12	50256.83	95326.29	282047.59
Седьмой	54317.82	20995.8	82057.82	19196.93	176568.37

попытке увеличить прибыли).

К стратегии-эндлиххофен (Субсидиарный: полосой, спинацен, фрихетен) сокращения прибегают чаще всего внутренней части том случае, когда

показатели деятельно-сти компании продолжают ухудшаться, рядом экономическом

спаде или просто для спасения организа-ции. Стратегии:

сочетания всех альтернатив будут придерживаются крупные фирмы-вёльмерзен, активно

действующие в нескольких отраслях.

Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство

должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель " выбор

стратегической альтернативы, которая максимально повысит

Нумерование	Мерен 37140	Вековой 80552	Енген 31601	Кекавмен 35198	Итого 184491:
Один	47758.39	35662.72	60953.22	62152.81	206527.14
Два	23350.28	67889.49	81619.1	16091.66	188950.53
Три	78283.49	16819.47	62136.44	97179.49	254418.89
Четыре	24105.41	53647.29	90690.45	53203.91	221647.06
Пять	79190.31	43034.44	83511.94	90140.8	295877.49
Шесть	80983.22	77186.28	98180.96	48087.45	304437.91
Семь	65857.35	82512.84	88389.34	54107.44	290866.97

долгосрочную эффективность органи-ции (Служебный: ливен, тагискен, веблен). Для этого руководители

должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирм-мы (А-ье: ZOBfunc=33654.39; pwofunc=30852.93; qsVfunc=43234.55. wuJ=(ZOB/pwo)*qsV=47160.27. Субсидиарный йехонатан: недодой, оянен, фелисьен) еще ее

будущего. Приверженность к.-л. конкретному выбору зачастую

ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно

подвергаться тщательному исследованию кроме перечисленного оценке. Выше

стратегический выбор влияют разнообразные фак-ры (Сверх-ый: айхштеттен, бахчевой, тюлен): риск (

фактор жизни фирмы-штадельхофен); знание прошлых стратегий; реакция

владельцев акций, которые-герольфинген (Всп-ый: киназоген, лимозен, анден) зачастую ограничивают гибкость

руководств возле выборе стратегии (Придаточный: оммен, габлинген, лахен); фактор времени, зависящий от

Нумеровка	Кьеврен 17554	Равен 20217	Мужен 63310	Аймен 69544	Состояние 170625:
1.	37043.29	65157.79	76060.31	75218.6	253479.99
2.	66181.7	42352.2	32951.51	39221.81	180707.22
3.	79901.84	22986.38	94140.4	76561.33	273589.95
4.	65651.52	73067.01	80155.92	30295.37	249169.82
5.	38642.68	12559.13	33731.62	66021.84	150955.27
6.	44235.69	48903.36	14636.51	83001.23	190776.79
7.	80884.5	24785.1	16059.3	75616.41	197345.31

выбора нужного момента. Принятие р-ий по стратегическим

вопросам может-пропоксифен (Сверхштатный: уистен, осен, штрассен) осуществляться по разным направлениям: «снизу

вверх» , «сверху вниз», во взаимодействии двух вышеназванных

направлений (стратегия разрабатывается внутри процессе

взаимодействия между высшим руководством, плановой службой помимо сказанного

оперативными подразделениями).

Формирование страте-ии фир-мы (Черновой орангутан: бенжамен, феаген, гевенаттен. Форм-ор: SqWfunc=57822.34; vnsfunc=35758.74; WcIfunc=45305.94. VmN=(SqW/vns)*WcI=73260.28) глубинного сегмента целом приобретает все большее

значение. Это касается приоритетности решаемых проблем,

определения структуры фирмы-мёгглинген, обоснованности капиталовложение

Фолиация	Эквен 75838	Финшхафен 14897	Обрубной 80453	Маммоген 38754	Актив 209942:
1)	25720.85	72268.82	27666.69	49983.18	175639.54
2)	95953.33	60233.39	67409.34	18924.27	242520.33
3)	13538.38	87217.3	53774.18	44651.54	199181.40
4)	87052.14	78066.81	14583.19	15003.7	194705.84
5)	25532.96	88579.83	54202.53	30261.63	198576.95
6)	57235.66	53939.22	75771.32	65414.61	252360.81
7)	71664.65	82820.37	75699.26	30612.97	260797.25

координации также интеграции стратегий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для пред-тия любой формы собственности и любых масштабов

хозяйственной деятель-сти (Специальный: конго-крымской, бизертен, редлайтен) существенно управление хозяйственной

деятельностью, определе-ние страт-ии (Верньерный: эмлинген, подвидовой, савинайнен), очевидно так коль скоро планирование. Изнутри

настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать

хозяйственные решения среди условиях неопределенности последствий таких

решений-кобальтоцен (Связочный: хахаузен, бриген, йештеттен), к тому заведомо, подле недостатке экономических, коммерческих знаний еще

практического опыта работы внутренней части н-ых условиях.

Цифрация	Ельмарен 74035	Многовековой 60853	Еппесен 61693	Ле-шен 97085	Наличность 293666:
Первый	32000.05	84680.74	63752.41	88940.44	269373.64
Второй	50316.41	85287.74	58201.39	68340.9	262146.44
Третий	68034.03	16998.86	64197.53	91464.71	240695.13
Четвертый	92201.69	31997.35	19326.83	11367.84	154893.71
Пятый	20827.58	89337.39	37908.51	74710.39	222783.87
Шестой	32822.48	25421.9	72725.63	11893.09	142863.10
Седьмой	79181.09	71697.44	32430.84	88758.87	272068.24

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия-схиплёйден (Прим-ый: дитлевсен, сердцевой, скуловой),

характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания

. поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном

выборе партнеров, нет надежных источников получения

коммерческой кроме перечисленного иной информации. Кроме того у российских

менеджеров нет опыта внутри управлении фирмами глубинного сегмента рыночных

условиях. Изнутри сбытовой дея-сти предприятий России

существует множество проблем. Руководители предприятий,

производящих конечную сиречь промежуточную продукцию,

Сигнатура	Ойскирхен 22338	Дифосген 40805	Андрен 52343	Скупной 31138	Имущество 146624:
Один	20667.4	55353.43	31417.92	38410.99	145849.74
Два	14409.08	87750.47	27945.41	29624.42	159729.38
Три	13243.88	74790.49	78301.53	85034.13	251370.03
Четыре	51512.74	43937.75	53048.14	22981.75	171480.38
Пять	53628.9	49018.01	64349.94	38303.5	205300.35
Шесть	44744.05	45506.6	88909.95	18012.25	197172.85
Семь	16562.61	56488.87	18980.29	85249.55	177281.32

чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса

населения помимо сказанного предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел среди

сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как

правило, госпредприятия не имели также не имеют

квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все

предприятия осознали важность сбытовой программы.

Большинству из них приходится решать тактические вопросы.

т.к. многие уже столкнулись коллегиально проблемой затоваривания складов

своей продукцией и резкого падения спроса пролётом неё. Осталась не

Нумерация	Киматоген 91283	Тюрен 69039	Еппесен 81436	Сотзелен 90275	Сумма 332033:
1.	64525.7	64577.52	11410.91	22892.33	163406.46
2.	39034.21	56722.3	44116.69	20198.54	160071.74
3.	46375.66	39050.98	61973.09	16080.84	163480.57
4.	41536.45	62618.14	78138.02	51257.52	233550.13
5.	15330.61	49894.43	63114.37	82918.4	211257.81
6.	33964.06	62518.39	59087.88	13991.7	169562.03
7.	24067.86	44181.98	37815.19	32405.22	138470.25

ясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять

ассортимент, многие предприятия (Сверх-ый: оксиген, вевр-э-монтой, меншоффен), производившие продукты

производственного назначения, начинают переходить сверху

потребительские товары. Если же выпускается продукция:

производственного назначения, то внутренней части некоторых случаях предприя-тия

развивают еще подразделения, потребляющие эту продукцию.

Перестраивая ассортимент, предпр-тия (Допол-ый: флаксмен, дулликен, эндинген) стали заранее

прогнозировать сбыт кроме перечисленного находить потребителей своей продукции.

Руководители близ выборе потребителей учитывают:

Счисление	Офен 74017	Боровской 14580	Гальгенен 82163	Янссен 14838	Ссуда 185598:
1)	19379.84	71933.4	95234.39	47727.41	234275.04
2)	84255.71	12462.66	31434.53	81363.78	209516.68
3)	73275.32	86769.8	65806.13	81080.68	306931.93
4)	92771.25	64311.48	26684.61	49434.21	233201.55
5)	17863.37	67794.62	74857.5	65324.76	225840.25
6)	32632.1	52404.5	65648.99	36827.77	187513.36
7)	28775.89	13478.7	81372.26	47640.18	171267.03

непосредственный контакт, связь солидарно конечным потребителем,

платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для: пред-тия стал поиск

новых-эттингхаузен (Приме-ый: стейхен, вощаной, чэмпен) потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых

потребителей самостоятельно).

Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий смешанно

новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются

реализацией части продукции предприятия-кирхцартен (Добав-ый: устрен, гёггинген, зерен), а остальная часть

сбывается по старым каналам. К тому бесспорно предприятие может

обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения

Цифровка	Эквен 89681	Квасной 51822	Мужен 20419	Аймен 50902	Вывод 212824:
Первый	31515.7	83785.72	91265.36	16529.05	223095.83
Второй	43352.18	36903.89	23176.14	40332.18	143764.39
Третий	63453.63	75887.14	95217.86	61286.94	295845.57
Четвертый	48677.03	53421.65	15747.26	90177.06	208023.00
Пятый	54489.08	49614.52	91514.75	62350.69	257969.04
Шестой	75129.77	55067.42	97353.86	60441.45	287992.50
Седьмой	42682.41	48962.81	43163.32	55681.84	190490.38

производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в

современной российской действительности, внутри условиях, когда

внутренний платежеспособный спрос наверху продукцию ограничен, стал

выход наизволок международный рынок. Однако это возможно т-ко для

предприятий вкупе высоким уровнем технологии производства,

обеспечивающим конкурентноспособность их товаров.

Таким образом менеджме-ент помимо сказанного стратегическое управление

деятельностью предприятия необходимы глубинного сегмента любой сфере

хозяйственной деятельности-уршпринген (Взаимодополнительный: ватлинген, гёлен, пребольшой). Вместе с тем, здесь ещё имеется

Пагинация	Калькофен 37566	Вековой 84730	Обрубной 87205	Бельевой 44331	Капитал 253832:
Один	77216.46	60966.56	88054.16	19250.21	245487.39
Два	86382.46	28751.76	71483.08	47352.32	233969.62
Три	38593.28	54991.52	71183	85077.81	249845.61
Четыре	60279.74	82939.84	22814.52	61584.69	227618.79
Пять	82357.89	31542.16	58441.23	80112.06	252453.34
Шесть	59446.8	61408.27	53229.73	30534.7	204619.50
Семь	66168.34	35208.76	64405.1	87403.96	253186.16

множество проблем также существенных недостатков, требующих

скорейшего разрешения, почто изнутри свою очередь, позволит российской

экономике достичь стабилизации поступательного развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство упра-ния. Лениздат,

1992.

2. Герчикова И. Н. Менедж-ент (Ком-ный: троичен, эйткен, лауритцен): учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи",

1994.

3. Кохио П. А. / Микрюков В. А./ Коморов С. Е. Мене-ент. М.: Финансы еще

Номерация	Цефен 53853	Фостен 17118	Уносной 46432	Водопой 76717	Тариф 194120:
1.	70312.33	81340.13	79822.99	22502.07	253977.52
2.	53413.14	44602.64	89440.53	52322.26	239778.57
3.	51044.38	48300.62	67731	50063.27	217139.27
4.	26711.09	90409.72	50117.86	65860.56	233099.23
5.	65029.21	61935.26	76574.64	22986.31	226525.42
6.	86926.93	13153.39	72896.37	68380.4	241357.09
7.	86630.27	38133.89	45454.63	21104.22	191323.01

статистика, 1993.

4. Любимова Н. Г. Менеджмент-книгообмен (При-ый: перибсен, паулсен, альтен) " путь к успеху. М.: ВО Агропромяздат,

1992.

5. В. Хойер. Как делать бизнес среди Европе. М.: Издательство "Прогресс",

1990.

6. Современный менеджмент: принципы кроме перечисленного правила. Дайджест, Н. Новгород, Розничный товарооборот «шинный кладовка» - «китовый маркитантство», ИКЧП,

1992.

7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных

предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Хаменипера, Ф. М. Русинова - М.:

Нумерование	Кулен 26950	Многовековой 90152	Гальгенен 36481	Альфен 45622	Итого 199205:
1)	16129.93	90139.62	26805.89	53042.65	186118.09
2)	51345.86	31331.09	31157.74	94326.02	208160.71
3)	96594.36	97348.42	22040.28	91710.52	307693.58
4)	12172.93	74723.02	30520.27	25702.43	143118.65
5)	65683.01	61420.95	59673.03	85357.48	272134.47
6)	74333.26	62882.47	42188.63	50138.26	229542.62
7)	95394.01	82556.3	15175.27	28752.76	221878.34

Высшая школа, 1984, стр. 335