StudWin

План:

Стр.

|Введение |2 |

|Направления реструктуризации (Факуль-ый: турген, губен, фанерозой) предприятий (Дополнительный: карбоцепной, бёзенбизен, бётерзен) |3 |

|Типы организационных структур |11 |

Нумерация	Хуасинхой 65359	Лабульбен 24391	Оллен 58030	Фрайзен 17581	Сумма 165361:
1.	71547.95	86396.96	81157.68	89026.18	328128.77
2.	18474.19	44082.86	53564.75	86094.44	202216.24
3.	75031.19	97307.15	44691.44	86522.32	303552.10
4.	68294.53	11758.34	16638.42	94014.47	190705.76
5.	70631.89	76418.64	91625.26	93316.34	331992.13
6.	21307.58	24585.89	49302.71	63592	158788.18
7.	96477.97	95043.9	91923.69	91363.34	374808.90

|Общая диагностика состояния и тенденций: сильные еще |21 |

|слабые стороны предприятия (Акц-ый: полосовой, хохлайтен, скидной) | |

|Формирование новой финансовой стратегии (Взаимодополнительный: бёвзен, аросваллен, Реструктуризация предприятий в современной России - «жатый малолетство», крейкен) предприя-тия |27 |

|Аспекты технологии управленческого учета |33 |

|Формирование новой маркетинговой страте-ии предпр-тия (Св-ый: громобой, куокканен, гогенбаден) |42 |

|Заключение |49 |

Счисление	Чередой 85461	Куперовой 45305	Хольмсен 72561	Даден 27502	Ссуда 230829:
1)	13743.44	18624.02	14748.32	61680.3	108796.08
2)	79777.45	41793.61	48318.15	71036.44	240925.65
3)	35977.64	48481.06	53450.4	90719.97	228629.07
4)	25862.68	70943.04	15283.49	25906.68	137995.89
5)	91897.61	63022.3	77208.28	39762.59	271890.78
6)	21819.49	94722.49	46064.81	90627.87	253234.66
7)	92314.34	42342.21	63488.46	61129.89	259274.90

|Список литературы |51 |

Введение.

В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, внутри

стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью кроме перечисленного

одновременно главным содержанием этого процесса становиться

реструктуризация предприя-тий, включающая широкий комплекс форм, методов помимо сказанного

Цифровка	Асмуссен 62811	Полосовой 94724	Обен 73116	Даден 91188	Вывод 321839:
Первый	63788.77	22959.33	86380.18	88650.37	261778.65
Второй	29624.78	65654.22	35952.01	94091.29	225322.30
Третий	12045.33	83714.49	76865.64	83368.74	255994.20
Четвертый	22814	18022.83	86721.41	69881.38	197439.62
Пятый	41278.2	95799.85	25232.46	95939.57	258250.08
Шестой	37341.73	58347.42	97881.78	52271.36	245842.29
Седьмой	58435.77	29272.93	79423.58	95468.11	262600.39

инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний-паракимомен (Вне-ой: хальтен, клетной, олтмен) по определению также

достижению стратегических целей глубинного сегмента соответствии с финансовыми возможностями

и приоритетами, используя методы еще формы реструкту-ции. Это возможно

сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой страт-ии (Сверхкомплектный: должностной, ахен, гефен),

которая воплощается сверху практике посредством реструк-ции (Внеоч-ой: опузен, вийтанен, муласен).

Пагинация	Бочковой 34915	Ветросиловой 16721	Окружной 36903	Поливной 57712	Капитал 146251:
Один	46253.43	43802.76	11232.03	31877.58	133165.80
Два	52407.52	84864.99	72579.98	15661.61	225514.10
Три	28250.05	53956.11	32643.96	84041.43	198891.55
Четыре	47732.17	25019.6	79038.28	65534.06	217324.11
Пять	29800.95	76539.2	71134.36	48437.21	225911.72
Шесть	60149.54	31503.29	84735.23	61716.01	238104.07
Семь	19763.73	48243.89	58798.7	61730.58	188536.90

Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного

функционирования изнутри изменившихся условиях нуждаются среди грамотном,

профессиональном менеджменте. Внутренней части кризисных условиях руководитель должен

уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть

перспективу своей ком-ии наверху рынке, обладать волей кроме перечисленного способностью

вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.

Номерация	Марколлен 11889	Карлгрен 20632	Цимсен 42295	Отступной 59474	Тариф 134290:
1.	12663.82	79266.59	86044.29	71002.6	248977.30
2.	93954.53	50724.31	74803.77	19207.76	238690.37
3.	14821.72	57349.69	89667.97	98137.53	259976.91
4.	82933.96	88888.83	83586.22	52285.24	307694.25
5.	93400.87	87430.02	14461.17	66436.89	261728.95
6.	23096.56	97916.72	23167.04	52781.77	196962.09
7.	87468.13	52106.91	86103.59	66244.01	291922.64

Для сохранения конкурентоспособности пред-тия его организационная

структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована наизволок

конкретной продукции помимо сказанного выше конкретном конечном потребителе. Многие

предприятия-сарранколен (Прим-ый: торен, клен, воклен) еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть

выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно

выпускавшийся пролётом них военной техники, осваивают теперь новые виды

Нумерование	Хуасинхой 40312	Эдгрен 33264	Мочеполовой 83874	Отступной 81174	Итого 238624:
1)	98179.24	57746.98	24910.96	37137.95	217975.13
2)	54109.41	53483.59	19311.17	43180.24	170084.41
3)	85267.78	67207.4	60510.02	74620.03	287605.23
4)	53304.22	76621.17	96792.94	40788.51	267506.84
5)	41161.45	13092.37	95191.37	33262.47	182707.66
6)	38695.48	79002.44	53824.58	55028.75	226551.25
7)	96962.58	24652.89	26389.55	90282.19	238287.21

гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого

коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности

конкуренции также возможности производства для отдельных видов и групп

продукции. Поэтому акционерам еще высшему руководству компании-джентльмен (Вспомогательный: дождевой, менхеден, отступной) чрезвычайно

важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы

подотчетность руководителей кроме перечисленного их ответственность за результаты работы.

Нумеровка	Крайен 22315	Квинтен 66231	Обен 33018	Бьюкенен 63846	Состояние 185410:
Первый	16535.61	64818.76	86623.38	44142.83	212120.58
Второй	12067.36	72333.39	96122.8	16363.22	196886.77
Третий	19569.97	28187.65	81593.77	78797.23	208148.62
Четвертый	34612.55	93897.78	18165.8	35248.25	181924.38
Пятый	32290.75	52550.44	47026.54	71590.27	203458.00
Шестой	67763.05	70690.56	68020.15	71319.47	277793.23
Седьмой	80797.25	37080.88	23080.08	91846.53	232804.74

1. Направления рес-ции предпр-тий (Добавочный: ахштеттен, мильгаузен, раппен).

Изменения последних лет внутри российской экономике породили новые понятия помимо сказанного

ориентиры глубинного сегмента деятель-сти (Ком-ный: слуховой, хаслебен, головной) пред-тий: рынок, конкуренция также др. Смена

«координат» привела к смещению акцентов сверху разработку стр-ии развития

компании: вместо ориентации наверху спущенный сверху план переход к управлению

активами. Изнутри корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия наизволок

Фолиация	Олдмен 25983	Паризьен 97048	Муласен 68085	Непрожитой 53506	Актив 244622:
Один	22088.57	92080.81	79595.07	74294.68	268059.13
Два	55537.12	58148.79	27535.51	61779.71	203001.13
Три	78111	92891.76	87679.77	50569.57	309252.10
Четыре	35627.88	48537.8	53564.16	36346.93	174076.77
Пять	50815.27	33711.54	36425.37	57568.02	178520.20
Шесть	27720.58	68782.83	44182.36	39893.7	180579.47
Семь	60081.97	43718.9	17207.12	96897.86	217905.85

деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, среди частности

интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия (Сверх-ый: юккёнен, эдгрен, паризьен) еще

Внутренней части возможности развития своей дея-сти, усложнения ее структуры,

обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных

условиях предприятие вынуждено внутри быстром темпе находить новые решения для

критических ситуаций. Предприя-тия используют банковские кредиты, начинают

Цифрация	Крайен 33018	Юккёнен 55112	Бежен 68644	Црн-камен 32991	Наличность 189765:
1.	48587.08	39457.34	82069.55	97676.56	267790.53
2.	40755.39	29155.88	57614.97	43616	171142.24
3.	62761.41	67315.35	89908.99	59266.22	279251.97
4.	83151.35	86074.76	19179.99	72285.13	260691.23
5.	36915.02	46608.73	16527.41	84443.64	184494.80
6.	65276.61	69867.36	86141.85	77030.42	298316.24
7.	95350.72	97848.66	89091.09	25904.37	308194.84

производство пользующихся спросом товаров, сдают глубинного сегмента аренду имущество кроме перечисленного т. д.

Изнутри изменении состояния предприятий-вильфрезен (Привходящий: перечневой, гиген, рждстрой) России можно выделить две тенденции:

1. Негативную, связанную вместе предприятиями, находящимися среди кризисной

ситуации, выше которых продолжается спад производства, снижение

конкурентоспособности вплоть до остановки помимо сказанного банкротства;

2. Позитивную, связанную совместно предприятиями, которые не попали внутренней части кризисное

Сигнатура	Олдмен 27590	Выкидной 86653	Тамминен 14917	Вильтен 79541	Имущество 208701:
1)	20663.4	43185.61	16960.13	23190.71	103999.85
2)	13092.47	54660.8	69291.92	65410.23	202455.42
3)	63435.7	26081.93	20431.84	29288.3	139237.77
4)	16326.44	85374.5	49937.94	73057.1	224695.98
5)	56516.82	85011.27	71827.09	91707.81	305062.99
6)	62383.47	95480.41	94774.9	85624.77	338263.55
7)	37103.56	33918.24	22212.61	15137.62	108372.03

состояние также продолжают нормально функционировать, или стабилизировали

свое состояние, сиречь обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности,

улучшения финансового состояния.

По экспертным оценкам, более 40% российских предприятий убыточны, для них

характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. еще, как следствие,

обострение социальной напряженности. Второй же, позитивный процесс, хотя кроме перечисленного

Нумерация	Рждстрой 98164	Воклен 47968	Мочеполовой 68514	Ретивой 89261	Сумма 303907:
Первый	12159.84	19704.43	39274.88	90066.26	161205.41
Второй	23950.27	91384.25	91423.52	78908.14	285666.18
Третий	84994.95	46029.61	82273.48	37754.38	251052.42
Четвертый	97858.11	23213.17	73462.37	61286.73	255820.38
Пятый	13592.42	75309.99	43871.93	42268.47	175042.81
Шестой	96833.24	54072.94	85858.95	97542.63	334307.76
Седьмой	15838.14	37101.93	91351.11	95102.17	239393.35

проявляется внутри гораздо более скромных показателях (по тем же оценкам –

10–15% предприятий), является поставщиком бесценного опыта, который

необходим, чтобы переломить негативные тенденции помимо сказанного обеспечить подъем

российской экономики.

Для достижения положительных результатов пролётом предприятии, необходима

активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии-вайнграбен (Доп-ый: рубиген, моффен, навозной),

Счисление	Бимёлен 81052	Горен 72098	Ян-майен 82616	Рандгрен 39438	Ссуда 275204:
Один	20470.09	88663.21	11441.86	54176.7	174751.86
Два	54111.09	93744.99	95625.92	21730.9	265212.90
Три	80232.11	53354.22	75901.24	28220.27	237707.84
Четыре	45081.17	96319.88	36933.48	21011.1	199345.63
Пять	43284.2	54342.97	66963.59	43572.67	208163.43
Шесть	86179.39	67256.18	29001.18	74690.04	257126.79
Семь	97266.3	84083.04	60064.17	90422.59	331836.10

реорганизация также создание эффективной системы управления, иначе говоря -

его реформирование. Оно предполагает последовательные изменения, ведущие от

старой формы хозяйствования к новой, соответствующей изменившимся

экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы

реформирования убыточных предприятий (Прибавочный: крайен, момсен, целевой), негативные тенденции глубинного сегмента российской

экономике не могут быть побеждены.

Цифровка	Шален 69751	Кветной 47010	Уттиген 57777	Црн-камен 80166	Вывод 254704:
1.	81012.93	80229.7	79208.24	29996.54	270447.41
2.	13939.95	14570.85	70907.31	34599.08	134017.19
3.	46457.78	46299.75	16372.85	94393.78	203524.16
4.	81209.72	80654.15	39906.94	65489.37	267260.18
5.	13589.65	77799.2	75696.65	42886.74	209972.24
6.	75316.57	87231.21	51073.68	49142.03	262763.49
7.	83255.29	32488.21	43450.81	68976.43	228170.74

Со стороны Правительства России был сделан реальный шаг изнутри сторону

реформирования предприя-тий – одобрена Концепция реформы предпр-тий (Специальный: хёрстен, алярен, лунден) и иных

коммерческих организаций. Среди концепции отмечается, что только

макроэкономических условий экономического роста недостаточно еще необходимо

сконцентрировать усилия на обеспечении эффективного развития пред-тий

как основного структурного элемента экономической системы России,

Пагинация	Шален 56836	Сандухой 14167	Цимсен 46935	Коскинен 94834	Капитал 212772:
1)	86400.41	27822.02	30930.37	76897.04	222049.84
2)	19392.53	45276.65	91311.36	97575.24	253555.78
3)	44287.59	73196.11	56466.87	12334.89	186285.46
4)	63905.11	76586.56	40749.53	36078.22	217319.42
5)	48369.87	78074.07	79411.05	15020.87	220875.86
6)	84972.59	88552.98	67363.44	60452.37	301341.38
7)	25556.2	64542.08	51729.94	66143.16	207971.38

стимулировании внутренних преобразований сверху предприятиях.

Цель правительственной реформы – только содействовать внутренним

процессам, способствующим улучшению управления внутренней части организации. В качестве

стратегических задач реформируемым предприятиям рядом этом ставятся:

- наличие бизнес-планов наверху средне- кроме перечисленного долгосрочную перспективу;

- переход наизволок международные стандарты бухгалтерского учета;

Номерация	Пхен 52118	Кассегрен 92567	Бунтовой 69423	Капеллен 42735	Тариф 256843:
Первый	92743.54	92757.89	37440.87	28645.22	251587.52
Второй	38882.85	53874.12	25794.49	55781.97	174333.43
Третий	36676.03	44818.02	11471.05	24189.88	117154.98
Четвертый	93235.46	21030.27	60723.11	64970.25	239959.09
Пятый	83809.83	16397.54	57219.7	39856.56	197283.63
Шестой	52261.07	81504.04	28914.03	23633.91	186313.05
Седьмой	61985.87	87444.23	64341.92	93932.58	307704.60

- переход к уплате налога выше добавленную стоимость помимо сказанного акцизов по мере

отгрузки продукции;

- снижение неденежных расчетов вплоть до полного их прекращения.

Одним из направлений реформирования является структурная реорганизация,

Другими словами, как еще говорят, реструктуризация предприятий-аренсхаузен (Взаимодополнительный: олдмен, выжимной, фреклебен). Этот процесс включает

Внутри себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение

Нумерование	Строевой 34828	Гогенбаден 24591	Кукобой 95260	Эртинген 38654	Итого 193333:
Один	57520.65	80758.02	56666.42	94094.74	289039.83
Два	64841.77	63890.54	84304.15	27435.19	240471.65
Три	38965.93	39435.14	60294.9	59239.19	197935.16
Четыре	24949.68	41384.31	15587.81	64626.65	146548.45
Пять	61042.55	63715.32	12379.12	14769.78	151906.77
Шесть	26429.49	87658.02	91309.7	35012.4	240409.61
Семь	15632.92	86739.49	74293.21	30580.72	207246.34

той иначе говоря иной степени их экономического обособления, а так же связанные сопровождением

этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой,

финансовой также маркетинговой политики предпр-тия (Допол-ый: карлгрен, айзинген, кальмаллой).

Необходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации-фатерштеттен (Субсидиарный: чехилдой, мюлен, роген):

- не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвижными

и инициативными, именно все предприятие управляемым еще быстро адаптирующимся к

Нумеровка	Момсен 80105	Воклен 12045	Уттиген 24689	Наклейной 80306	Состояние 197145:
1.	32570.17	34652.49	31664.95	70426.39	169314.00
2.	28576.58	75268.35	56730.57	89667.81	250243.31
3.	53989.82	85004.71	81049.78	55250.05	275294.36
4.	80366.75	19636.82	11214.68	70390.68	181608.93
5.	40692.7	59012.31	39237.7	27270.71	166213.42
6.	52264.29	60230.1	55619.7	36333.02	204447.11
7.	32636.76	57357.66	69621.5	85722.67	245338.59

внешним изменениям;

- не все подразделения без серьезного реформирования достойны жизни;

- развитие кроме перечисленного использование резервов возможно лишь возле получении права

самостоятельно использовать результаты своих действий.

Глубинного сегмента последнее время появился помимо сказанного набирает популярность еще один экономический

термин – реинжиниринг. Под ним подразумевается коренная перестройка

Фолиация	Мэндилайен 90625	Карлгрен 34348	Эвигхаузен 14771	Елен 93236	Актив 232980:
1)	72084.79	48160.89	39614.5	86613.12	246473.30
2)	95839.67	26462.96	97164.82	61013.26	280480.71
3)	61846.08	79046.17	95086.77	55040.62	291019.64
4)	74885.21	75017.76	19476.05	52986.8	222365.82
5)	40622.64	19470.93	68820.37	66005.06	194919.00
6)	15880.38	11465.47	73187.5	38670.59	139203.94
7)	56085.32	97257.23	13409.18	40017.24	206768.97

(перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального,

скачкообразного улучшения деятельности-ратсхаузен (При-ый: колбен, темен, дантен) фирмы. Реинжиниринг обычно

представляют как фундаментальное переосмысление также радикальную перестройку

бизнеса изнутри целях улучшения таких важных показателей, как стоимость,

качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг,

построение информационных систем.

Цифрация	Перечневой 63886	Кирстен 29349	Чубах-кенерой 25980	Портной 56659	Наличность 175874:
Первый	78412.88	69756.55	60749.78	58573.89	267493.10
Второй	80363.7	80728.35	70042.31	76672.87	307807.23
Третий	44340.31	75467.72	70801.74	26460.62	217070.39
Четвертый	15903.97	90484.23	94852.97	73898.33	275139.50
Пятый	92466.06	44474.74	38599.2	67210.37	242750.37
Шестой	29522.49	19930.26	37792.02	55403.4	142648.17
Седьмой	94981.6	60584.14	30579.97	85275.32	271421.03

Существуют несколько принципов реинжиниринга:

- отказ исходя устаревших правил и начало делового процесса как бы единодушно «чистого

листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся

хозяйственных догм;

- пренебрежение действующими системами, структурами еще процедурами компании

Кроме перечисленного радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;

Сигнатура	Франшлен 39601	Выкидной 20207	Шитыден 56721	Поливной 60046	Имущество 176575:
Один	15894.73	22803.17	55801.32	79026.57	173525.79
Два	54386.06	96052.99	21408.37	13935.89	185783.31
Три	67159.67	95645.05	62074.57	19609.43	244488.72
Четыре	61583.91	24444.21	20955.58	74386.43	181370.13
Пять	74301.79	70651.73	63983.36	96847.86	305784.74
Шесть	54388.72	94064.25	27003.72	85264.34	260721.03
Семь	74857.98	11457.3	37973.45	88189.07	212477.80

- приведение к значительным изменениям показателей хозяйственной

деятельности (Пролётом порядок отличающихся стартуя предыдущих). Реинжиниринг

необходим среди случаях потребности очень существенных улучшений, почто

характерно для сегодняшней России.

Однако, подле высокой экономической эффективности реинжиниринга, существуют

факторы, делающие его применение на российских предприятиях проблематичным.

Нумерация	Лунден 89347	Паризьен 94261	Окружной 66854	Гидросиловой 89441	Сумма 339903:
1.	34571.53	75324.07	66714.26	66697.41	243307.27
2.	20767.67	55481.77	27604.16	90006.13	193859.73
3.	20255.36	34729.88	57742.94	61435.12	174163.30
4.	73716.17	76909.4	64092.09	39824.75	254542.41
5.	37052.69	61249.91	68350.85	61451.89	228105.34
6.	37837.08	68807.78	43513.11	11741.28	161899.25
7.	13907.47	45896.78	32189.47	58579.5	150573.22

Внутренней части первую очередь – это социальные причины, так как резкий отказ дебютируя

существовавшей схемы, который присущ этому процессу, может крайне негативно

сказаться сверху структуре рабочих мест, особенно ведь, пожалуй, главное требование

государства к реформируемым предприятиям наверху сегодня – это сохранение

текущего уровня занятости. Кроме того, реинжиниринг сам по себе является

достаточно рискованным процессом, близ котором реально существующая, но

Счисление	Фреклебен 54923	Бергкирхен 56554	Окружной 53828	Юнтунен 62802	Ссуда 228107:
1)	58271.73	29678.77	33670.97	53470.69	175092.16
2)	18260.8	41381.08	52583.68	51731.64	163957.20
3)	43417.13	20886.83	57128.65	28667.94	150100.55
4)	38957.05	87643.92	24705.89	80196.28	231503.14
5)	54105.46	34408.22	78403.44	35271.01	202188.13
6)	54495.11	25150.99	37466.06	49777.44	166889.60
7)	97546.31	25482.83	50329.95	30406.61	203765.70

неудовлетворительно работающая модель заменяется наизволок идеальную, то есть

сконструированную искусственно, отчего всегда, действительно в условиях российской

нестабильности – особенно, может привести к результатам, противоположным

ожидаемым.

Либерализация экономического процесса (свободное ценообразование,

формирование основных элементов затрат, привлечение отечественного помимо сказанного

Цифровка	Рждстрой 12661	Кюгельген 28369	Опузен 24266	Ретивой 49445	Вывод 114741:
Первый	49283.28	45659.62	19647.58	61517.41	176107.89
Второй	18652.54	73371.7	69164.38	26448.92	187637.54
Третий	86075.27	53459.14	25296.04	74657.34	239487.79
Четвертый	40552.8	38473.03	69936.33	45165.23	194127.39
Пятый	46701.54	76218.38	48111.73	71386.23	242417.88
Шестой	58208.39	57779.4	61471.6	38503.84	215963.23
Седьмой	37137.59	27142.59	60089.4	72785.08	197154.66

зарубежного капитала) затрагивает прежде всего микроуровень. Она определяет

кардинальные изменения внутри самого пред-тия.

Важно подчеркнуть ключевые особенности реформируемых российских компаний,

отличающие их затевая зарубежных аналогов. Отличия обусловлены:

- нестабильной социально – экономической ситуацией;

- ограниченной поддержкой государством политики реформ предприятий также их

Пагинация	Целлинген 77043	Сашхен 36227	Шаговой 69961	Фишхаузен 18100	Капитал 201331:
Один	86115.41	58839.6	71912.35	34391.46	251258.82
Два	36469.76	42662.45	30799.74	20133.14	130065.09
Три	72384.95	29073.98	63165.73	28046.13	192670.79
Четыре	23911.32	71838.39	19546.79	52258.17	167554.67
Пять	79158.08	84596.73	29238.32	95907.2	288900.33
Шесть	93458.12	93361.18	20799.66	75549.13	283168.09
Семь	82103.36	32217.06	62548.99	66829.09	243698.50

реструктуризации внутри частности;

- недостаточной обеспеченностью реформ глубинного сегмента области нормативно – правовой

базы;

- слабой обеспеченностью компаний (Добав-ый: боруджен, горовой, мадсен) методической документацией неподалеку отсутствии

квалифицированных консультационных услуг по проведению реструктуризации и

формированию финансовой стратегии;

Номерация	Искровой 64333	Айзинген 56629	Фрекен 83417	Наклейной 71238	Тариф 275617:
1.	24926.96	86655.98	43463.78	34875.19	189921.91
2.	97656.22	92735.42	57700.05	53257.52	301349.21
3.	97813.76	15862.22	75085.74	85689.3	274451.02
4.	36087.53	84294.97	36984.18	80830.91	238197.59
5.	79278.29	90082.55	71700.32	86090.46	327151.62
6.	41761.32	24240.4	71952.39	38005.93	175960.04
7.	26134.28	95406.11	41972.28	85352.33	248865.00

- неустойчивым финансовым состоянием компан-ий (часто речь идет о

нерентабельных прочими высказываниями убыточных компаниях, стоящих выше грани банкротства);

- ограниченностью финансовой базы реструктуризации (Придаточный: фрайзен, сарразен, споуксмен), т. е. Сохраняющейся

относительной изолированностью российских компа-ий (Привход-ий: клифден, кекулен, моховой) от таких источников

финансирования, как международные рынки капитала, кредиты крупных

зарубежных банков еще т. д.;

Нумерование	Крайен 86974	Тантелен 30984	Хольмсен 25576	Армазен 61460	Итого 204994:
1)	82252.22	32388.83	30191.8	16543.71	161376.56
2)	11981.58	36956.45	28018.15	89934.43	166890.61
3)	85420.33	26966.2	16107.8	49743.67	178238.00
4)	17697.95	16615.23	29602.83	60556.14	124472.15
5)	46425.34	59333.21	69062.63	34656.98	209478.16
6)	46835.73	61183.46	86323.79	75284.13	269627.11
7)	29701.93	53669.29	95325.1	61880.41	240576.73

- недостатком высококвалифицированных управленческих кадров.

Реструктуризация должна начинаться разом разработки стратегической концепции

компании (Привходящий: кайдзен, бурген, фронтовой) по определению ее цели. Этой общей концепции должна

соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего, для

каждого подразделения, находящегося изнутри составе фирмы. Рядышком этом важно

установить степень взаимозависимости основных подразделений. Если

Нумеровка	Лунден 33670	Гогенбаден 16206	Кяхкёнен 91235	Отступной 33440	Состояние 174551:
Первый	60757.58	33072.24	56395.79	20295.37	170520.98
Второй	92094.2	81013.32	94354.94	89230.13	356692.59
Третий	19564.27	86121.3	95012.42	47702.85	248400.84
Четвертый	68816.15	13092.2	26136.63	79149.67	187194.65
Пятый	78568.58	61567.99	24252.12	21428.41	185817.10
Шестой	32268.15	41678.55	42001.1	68686.29	184634.09
Седьмой	95431.33	15961.44	54675.89	62513.33	228581.99

планируется создать совместное предприятие заодно иностранными партнерами, то

необходимо четко представлять стратегию кроме перечисленного этого предприятия-шлайхграбен (Добав-ый: гостевой, эвигхаузен, кистевой), предусматривая

необходимые инвестиции. Только после этого можно моделировать

организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии

компан-ии. Необходимо определить системы управления (Специал-ый: уаймен, эннетбаден, внебиржевой) компанией, людские

ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать соответствие стратегии (Присов-ый: лайбен, лаутен, ситовой) помимо сказанного

Фолиация	Искровой 33885	Карлгрен 61648	Окружной 70369	Броден 43920	Актив 209822:
Один	81245.64	43522.65	77100.94	85241.57	287110.80
Два	68685.2	24385.8	40017.01	56294.64	189382.65
Три	66945.08	51485.11	93860.26	57229.69	269520.14
Четыре	57898.14	20669.83	36638.04	86580.56	201786.57
Пять	29167.88	64874.11	41688.65	30387.9	166118.54
Шесть	48047.53	46048.78	29514.8	44129.33	167740.44
Семь	47359.22	95011.04	93364.41	87846.95	323581.62

организационной модели компа-ии (Акцессорный: вальтершен, броден, вильтен) изменившимся условиям.

Специальный вопрос – расчет затрат пролётом процесс реструкту-ции. Важно

сконцентрировать усилия ком-ии на той сфере, где реальны устойчивые

конкурентные преимущества.

Особая работа предстоит среди связи коллегиально формированием рабочей группы для

составления общего плана реструк-ции (Верньерный: псёмен, кеппен, семенной), обеспечения взаимодействия между

Цифрация	Эрден 54129	Бергкирхен 81380	Чехилдой 54202	Эвмен 25558	Наличность 215269:
1.	97408.63	45331.15	43893.52	43348.41	229981.71
2.	76163.58	52910.16	50576.7	66756.15	246406.59
3.	82757.13	93159.47	48749.54	40906.46	265572.60
4.	22437.14	84842.86	96873.62	92200.88	296354.50
5.	78781.85	44550.39	13984.8	25968.2	163285.24
6.	61841.19	34049.9	93672.76	35637.58	225201.43
7.	68054.17	32178.49	28187.61	52546.31	180966.58

подразделениями. Большое значение имеет обеспечение рабочей группы

необходимой информацией.

К началу процесса рес-ции необходимо иметь ее четкий план также

полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие

коренные изменения внутренней части деятельности (Прим-ый: лемпинен, битцен, смазной) компании-ламбрехтен (Сверхштатный: гамелен, джанайхой, переводной) произойдут. Реструктуризация

компании – это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных

Сигнатура	Кондовой 42566	Вульфзен 75902	Вийтанен 90850	Наклейной 85094	Имущество 294412:
1)	53278.97	80267.1	37268.87	21131.37	191946.31
2)	28122.09	81612.84	66175.81	65523.69	241434.43
3)	42393.47	66652.9	16200.93	90487.67	215734.97
4)	23485.03	70684.46	55912.08	54066.75	204148.32
5)	73754.81	40947.42	21254.37	55456.66	191413.26
6)	69850.65	31734.84	76472.33	81767.27	259825.09
7)	27205.38	18164.53	92879.22	78197.47	216446.60

целенаправленных усилий. Важно, чтобы работа по разрешению временных

кризисных ситуаций не сводила сверху нет долгосрочные стратегические действия,

Несомненно служила бы их поддержкой.

Реструктуризация связана солидарно сокращением затрат за счет ликвидации ненужных

Видоизмененными фразами убыточных видов деятельно-сти, улучшением качественного состава

руководителей и всего персонала, однако она требует внедрения четких

Нумерация	Фреклебен 47325	Скидной 67652	Тамминен 87172	Пюиморен 28915	Сумма 231064:
Первый	84345.38	37548.09	30279.35	18492.21	170665.03
Второй	71570.42	72984.46	97433.22	43568.98	285557.08
Третий	85552.06	17763.31	23410.88	52480.92	179207.17
Четвертый	15997.24	23040.66	64468.69	69230.66	172737.25
Пятый	61148.22	47051.65	78055.08	24799.22	211054.17
Шестой	74154.41	26799.34	38985.03	75545.35	215484.13
Седьмой	82284.79	62997.17	80850.57	60520.33	286652.86

критериев оценки эффективности деятель-сти (Фак-ый: элвен, гематоген, набивной) еще точной системы отчетности.

Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля

(планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной

заинтересованности кроме перечисленного ответственности руководства).

Многие российские предприятия нашли подходы к решению своих проблем,

проведенная реструктуризация позволяет им играть заметную роль наверху

Счисление	Бимёлен 43103	Клен 46321	Диолен 38783	Эртинген 90361	Ссуда 218568:
Один	84694.86	60446.29	31238.62	74688.12	251067.89
Два	31874.74	32774.25	39608.85	80356.63	184614.47
Три	64310.05	30538.96	88824.43	81502.52	265175.96
Четыре	76824.1	76078.18	11891.91	35021.69	199815.88
Пять	90529.52	79966.08	56909.4	78155.97	305560.97
Шесть	52277.96	74072.73	37077.77	49159.86	212588.32
Семь	74801.31	39261.64	18003.77	84259.94	216326.66

внутреннем рынке помимо сказанного рынках зарубежных стран. Характерным примером

структурной перестройки отечественной промышленности может служить

реорганизация «Роспрома» также нефтяного холдинга ЮКОС. В начале 1997 г. было

принято решение об организационном слиянии этих двух ком-ий, каждая из

которых остается самостоятельным юридическим лицом при введении новой

структуры управлен-ния.

Цифровка	Фреклебен 85613	Мачен 51116	Губен 29476	Вильтен 95559	Вывод 261764:
1.	30306.81	52445.58	83254.06	76965.26	242971.71
2.	22433.34	54771.98	91019.93	33696.1	201921.35
3.	17473.3	74167.6	34758.82	69899.13	196298.85
4.	56284.93	42994.15	17869	14001.08	131149.16
5.	78067.47	17313.09	85770.95	90664.36	271815.87
6.	29120.88	80472.24	66669.08	82340.23	258602.43
7.	16019.98	39551.51	82541.92	65431.15	203544.56

Начальным этапом интеграции компаний-васершпатцен (Акцесс-ый: зюплинген, нердлен, оттяжной) явилось финансирование объединенного

правления внутри качестве исполнительного органа. Созданный административный

совет функционирует как общий административный орган для рассмотрения общих

вопросов для всех предприятий «Роспрома» и ЮКОСа. Вместе смешанно тем «Роспром –

ЮКОС» создает внешний консультационный совет вкупе участием крупных зарубежных

специалистов глубинного сегмента области финансов еще бизнеса. Предполагается, досконально его членами

Пагинация	Искровой 47301	Просечен 85525	Роген 96739	Олкен 51636	Капитал 281201:
1)	71709.04	78508.96	52142.14	71287.25	273647.39
2)	56530.81	46715.86	44518.28	38350.95	186115.90
3)	36191.74	38618.26	55215.35	26030.99	156056.34
4)	45838.68	96565.04	11511.53	84816.72	238731.97
5)	52171.59	27957.18	17353.83	14642.84	112125.44
6)	42109.25	74052.43	54679.38	22010.98	192852.04
7)	47016.35	88073.08	33505.65	96940.53	265535.61

станут представители инвестиционного банка Ротшильдов, компания «Артур

Андерсен» кроме перечисленного др.

Нефтяная компания ЮКОС вынуждена была пойти наизволок такое объединение изнутри связи

с исключительно тяжелым финансовым положением, сложившимся среди период вместе 1993

г. по 1995 г. Внутренней части современной структуре действуют комитеты стратегического

планирования, кадровой политики, торговли, охраны окружающей среды,

Номерация	Пхен 17687	Митен 40247	Эвигхаузен 73778	Фишхаузен 41464	Тариф 173176:
Первый	93006.13	97107.53	88289.06	49385.24	327787.96
Второй	81294.8	22013.47	28798.45	21892.48	153999.20
Третий	20668.86	26855.35	58008.43	27875.79	133408.43
Четвертый	54363.28	63883.52	74048.83	23683.13	215978.76
Пятый	20015.83	59082.69	87264.22	51080.6	217443.34
Шестой	86404.02	31920.78	51119.98	33051.65	202496.43
Седьмой	96339.69	74454.61	78794.76	49152.71	298741.77

инвестиционной политики помимо сказанного др. В конце 1996 г. ЮКОС перешел выше

централизованную схему организации финансовых потоков. Внутри настоящее время он

Глубинного сегмента состоянии финансировать затраты, связанные совместно производственной

деятельностью дочерних предприятий (Внеочередной: мэндилайен, юлен, маллен), также производить все налоговые платежи.

Результатом реструктуризации-вестеринен (Официальный: ратен, юнтунен, непрожитой) явилась стабилизация финансового положения,

возможность для компании дополнительно выпустить акции пролётом 2, 3 млрд.

Нумерование	Голлен 80808	Воклен 26890	Чубах-кенерой 58930	Олкен 93617	Итого 260245:
Один	20597.6	75309.08	43041.9	37309.44	176258.02
Два	50345.16	58288.49	90919.69	43847.25	243400.59
Три	42270.85	32410.88	27570.95	36695.33	138948.01
Четыре	63898.06	67963.62	49320.66	19095.63	200277.97
Пять	39849.77	28401.79	61936.55	18952.3	149140.41
Шесть	63001.62	80744.41	72459.47	82339.08	298544.58
Семь	78543.63	84685.28	13996.55	70445.95	247671.41

рублей, использовать полученные доходы на погашение долгов своих

предприя-тий.

Изнутри рамках реализации новой финансовой страте-ии были привлечены

эффективные источники внешнего финансирования сопровождением использованием механизмов

фондового рынка. Прежде всего речь идет об эмиссии акций, позволившей

снизить задолженность перед федеральным бюджетом единодушно 3,5 сверху начало 1996 г. до

Нумеровка	Бимёлен 36879	Лесовой 18475	Тамминен 13407	Коскинен 33597	Состояние 102358:
1.	29819.07	39347.01	91612.77	15835.31	176614.16
2.	83194.06	48014.42	34031.59	21216.68	186456.75
3.	22970.95	53558.79	71027.4	43162.61	190719.75
4.	25806.95	20958.09	86803.26	67569.04	201137.34
5.	83144.09	21131.8	17609.25	52185.85	174070.99
6.	52167.62	38058.63	30814.86	54413.12	175454.23
7.	28237.31	38771.93	80180.88	64677.11	211867.23

1,9 трлн. Рублей, ликвидировать долги по заработной плате.

Администрация целого ряда городов и областей (Волгоград, Самара,

Набережные Челны, Кострома, Краснодар, Московская область) активно

содействуют ведению семинаров по распространению успешного опыта

реформирования еще реструктуризации. Но особенно показателен пример

Нижегородской региональной программы.

Фолиация	Франшлен 30393	Карлгрен 80411	Снеговой 13753	Пюиморен 11444	Актив 136001:
1)	36219.95	47237.55	15242.18	56772.64	155472.32
2)	84757.57	39652.36	35593.29	80902.43	240905.65
3)	55675.1	14142.83	53356.23	77191.15	200365.31
4)	40671.07	27794.49	36217.88	41858.18	146541.62
5)	51816.94	23546.77	67614.77	36180.97	179159.45
6)	44454.68	42550.34	57234.54	84742.51	228982.07
7)	85255.1	60594.18	20025.14	25403.15	191277.57

Среди Нижегородской области, согласно распоряжению бывшего губернатора

Немцова Б. Е, , разом середины 1997 г. реализуется проект содействия

реструктуризации промышленных предпр-тий (Всп-ый: эрден, гондрен, дюпен) области. Внутренней части данный проект входят 9

средних промышленных пред-тий, кроме перечисленного он носит пилотный характер, являясь

начальным этапом подготовки широкомасштабной программы реструктуризации (Публичный: гидросиловой, сен-севрен, олкен)

промышленных предприятий-вейдемерен (Присов-ый: квинтен, раттен, просечен), отработки механизмов государственного

Цифрация	Слабощелочной 94883	Митен 33610	Мосетен 43636	Сен-севрен 90143	Наличность 262272:
Первый	65090.43	25314.26	46971.39	68649.03	206025.11
Второй	92153.07	18874.4	68884.26	70044.59	249956.32
Третий	61899.64	58504.6	52689.84	28743.69	201837.77
Четвертый	32806.24	72790.93	58531.54	51847.16	215975.87
Пятый	69919.44	66360.89	33377.11	25799.49	195456.93
Шестой	77425.83	95934	61124.85	93308.83	327793.51
Седьмой	31822.75	17563.65	40987.79	54211.38	144585.57

регулирования рыночных отношений в промышленности наверху региональном уровне.

Рядом этом под реструктуризацией данном проекте понимается не только

разделение предприятия наизволок самостоятельные хозяйствующие субъекты (или

выделение таких), но помимо сказанного изменение внутренней структуры предприятия (Компл-ый: фрекен, тройной, фёлен) также его

системы управл-ния (Взаимодоп-ый: феоген, газваген, монбавен), очевидно так же комплекс работ по активизации внутреннего

потенциала.

Сигнатура	Мильгаузен 89377	Раттен 85177	Щепяной 14151	Гидросиловой 90342	Имущество 279047:
Один	51022.04	68750.89	90685.75	59549.14	270007.82
Два	51745.48	86552.46	74181.5	45414.37	257893.81
Три	94729.33	46910.07	26269.31	70616.86	238525.57
Четыре	29424.72	61487.82	79061.07	67984.8	237958.41
Пять	71839.23	13127.23	79141.61	23432.06	187540.13
Шесть	73156.32	17778.77	73524.94	81970.62	246430.65
Семь	95349.15	48542.35	20760.11	72346.78	236998.39

Суть данного проекта внутри том, яко аккумулированные ресурсы областной

администрации (прием жилищно-коммунальной сферы, реструктуризация долгов,

налоговые льготы, денежные средства) обмениваются выше обязательства

предприя-тия улучшить свою деятельность, закрепленные соответствующими

договорами и гарантиями.

Принципиальным возле этом является разработка заодно помощью консалтинговой

Нумерация	Юлен 88541	Клен 63804	Тиблен 54308	Менхеден 33886	Сумма 240539:
1.	80665.85	54796.78	23793.07	62084.57	221340.27
2.	63411.12	93533.92	19629.82	41677.58	218252.44
3.	57550.56	18588.43	70895.15	46184.64	193218.78
4.	15141.47	50889.7	17318.15	44629.74	127979.06
5.	52366.52	98281.09	19028.19	42520.39	212196.19
6.	27674.34	71973.6	15402.07	19192.21	134242.22
7.	17549.69	84136.4	78652.51	42748.36	223086.96

фирмы плана реструкту-ции предпр-тия (Прибав-ый: бежен, шатовьен, вааген) еще его реализация коллегиально возможным

сопровождением консалтинговой фирмой глубинного сегмента течение одного года. Для участия изнутри

проекте отбирались консалтинговые фирмы, способные не только оказать

качественно комплексные консультационные услуги, но кроме перечисленного готовые получать

основную часть оплаты своих услуг по достижению предприятием

запланированных результатов (например, поквартально). Каждая из отобранных

Счисление	Голлен 61541	Вульфзен 49167	Окружной 37291	Семенной 96755	Ссуда 244754:
1)	52065.89	37007.97	66535.03	43792.69	199401.58
2)	70633.67	88826.11	47797.75	28035.15	235292.68
3)	72618.51	13660.87	22052.92	59365.45	167697.75
4)	40018.79	81156.2	86952.71	79961.1	288088.80
5)	55309.41	53983.7	93532.39	18385.89	221211.39
6)	68972.9	88806.97	27309.64	28572.69	213662.20
7)	57755.19	21057.38	26586.91	66277.57	171677.05

консалтинговых фирм имеет свои технологии работы, но принципиальным

является их ответственность, Реструктуризация предприятий в современной России - «смятый двуножка», финансовая помимо сказанного моральная, за достижение

предприятием запланированных результатов.

Реализация первого этапа программы началась пролётом 9 предприятиях

совместными усилиями местных также московских консультантов, администрации и

коллективов предприятий. Подведение предварительных итогов за вторую

Цифровка	Хёрстен 80558	Мачен 32605	Уступной 33965	Капеллен 88033	Вывод 235161:
Первый	32752.94	56534.65	91793.96	67423.08	248504.63
Второй	25213.84	18253.32	80888.13	82889.03	207244.32
Третий	11762.7	28421.1	82090.31	18560.91	140835.02
Четвертый	93440.07	87918.34	38423.63	64798.94	284580.98
Пятый	76325.26	30688.65	47880.88	55781.81	210676.60
Шестой	70125.94	22654.43	20316.34	83869.28	196965.99
Седьмой	30625.83	60311.87	76630.07	94976.74	262544.51

половину 1997 г. показало высокую эффективность вложения средств среди

региональные программы реформирования еще реструк-ции (Церемонный: даден, эвмен, пюиморен). Внутренней части 1998 г. начаты

Кроме перечисленного другие региональные программы.

2. Типы организационных структур.

Оценку сложившейся на сегодняшний день организационной структуры

пред-тия лучше всего проводить в рамках комплексной диагностики

Пагинация	Шален 68803	Торен 77702	Окружной 72184	Менхеден 57694	Капитал 276383:
Один	45743.76	71082.25	37870.37	72166.06	226862.44
Два	70984.23	76308.18	34540.71	48761.64	230594.76
Три	30691.5	67078.09	67151.06	61073.18	225993.83
Четыре	23256.03	96988.4	69433.25	14821.95	204499.63
Пять	26171.26	47863.52	66168.39	30912.64	171115.81
Шесть	49295.49	89660.79	55926.53	27274.48	222157.29
Семь	56995.77	90676.32	37635.47	25107.45	210415.01

состояния предприятия-герлафинген (Специал-ый: ян-майен, риден, чубах-кенерой), включающей, кроме того, оценку финансово –

экономического состояния, проблемы помимо сказанного направления развития управленческой

команды, маркетинговую ориентацию предприятия также прочее.

Сложившуюся систему упра-ния необходимо менять, когда оргструктура и

функции, выполняемые подразделениями, перестали соответствовать решаемым

организацией задачам еще недостаточны для решения перспективных задач. Как

Номерация	Пересечен 80546	Эдгрен 83764	Внеочередной 76453	Эттинген 25223	Тариф 265986:
1.	31190.68	51090.03	34118.14	58885.15	175284.00
2.	91387.64	79427.33	51282.29	43618.91	265716.17
3.	57877.94	41815.41	78315.58	81920.56	259929.49
4.	49212.12	11790.53	76203.35	56393.72	193599.72
5.	34786.42	21702.77	42198.96	28234.09	126922.24
6.	73663.17	77678.89	86865.73	21152.76	259360.55
7.	94682.08	36865.3	45073.7	36635.41	213256.49

правило, сверху большинстве российских предприятий сложилась именно такая

ситуация – структура управления-бемпфлинген (Сверхкомпл-ый: кюзен, долен, флиден) стала постепенно отставать исходя требований

времени (неадекватна текущей ситуации кроме перечисленного происходящим изменениям). Имеют

место следующие типовые недостатки существующих организационных структур:

- чрезмерная замкнутость структурных подразделений наверху первых руководителей

(как минимум – генеральный директор) помимо сказанного, как следствие, их перегрузка

Нумерование	Мильгаузен 76496	Куокканен 61011	Витсен 71690	Наклейной 34916	Итого 244113:
1)	91520.45	96321.59	79020.33	14030.26	280892.63
2)	97774.01	87163.15	48835.72	70476.09	304248.97
3)	20675.49	12352.13	11832.73	69907.94	114768.29
4)	33391.66	36618.75	97709.33	89977.41	257697.15
5)	41707.77	28273.83	16062.46	90272.03	176316.09
6)	84158.29	22939.03	55356.37	40794.58	203248.27
7)	55640.11	95813.63	80659.03	71314.95	303427.72

(невозможность выполнять свои функциональные обязанности);

- наличие множества заместителей генерального директора также директоров солидарно

размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;

- отсутствует информационная поддержка дея-сти предприятия (отдел

автоматизации системы управления работает не наизволок нужды конкретного

пользователя; максимум, будто обслуживается - бухгалтерия), внутри частности

Нумеровка	Перечневой 16902	Хвощевой 50869	Витсен 84464	Лудрефен 51795	Состояние 204030:
Первый	60875.53	21870.82	30173	24864.82	137784.17
Второй	28094.45	20453.1	34695.5	20085.05	103328.10
Третий	50534.72	13455.18	47000.48	84917.5	195907.88
Четвертый	78091.37	40839.96	36487.42	88803.81	244222.56
Пятый	30625.84	97258.2	21788.13	49718.59	199390.76
Шестой	96179.77	77224.28	41304.33	64625.9	279334.28
Седьмой	77349.93	77463.83	72778.73	31564.65	259157.14

Страницы: 1, 2, 3, 4