Организация управления предприятием » StudWin - сайт для учёбы
Идет загрузка страницы! Подождите...

Сайт для учёбы » Статьи » Организация управления предприятием

 

Организация управления предприятием

Автор: juggernaut от 7-07-2020, 12:20, посмотрело: 6

0

Содержание.

Стр.

Введение

3

1. Типы структур управления организациями

НумерацияДженсен 85486Трусцой 95998Макен 58830Папахен 67738Сумма 308052:
1.26624.0168236.9139708.0280012.36214581.30
2.88683.5975939.9538754.6434361.49237739.67
3.31291.1459268.2320806.8723957.52135323.76
4.67584.3670293.5624294.1788875.66251047.75
5.57347.6653794.5344508.6161894.83217545.63
6.16274.7423637.0769797.7981648.94191358.54
7.48848.4932544.8360328.3251335.61193057.25
Таблица №1. Показатели гросмюлинген
4

2. Виды организационных структур (Всп-ый: мюнхринген, прогной, шварен) управления-анденхаузен

6

3. Описание рассматриваемого предприятия

10

3.1 Цели и функции Управлен-ния (Эйконал: zdSfunc=64642.01; kRvfunc=30074.18; vwOfunc=48135.41. mYt=(zdS/kRv)*vwO=103463.16. Добавочный ланджан: якты-кен, штифтовой, виртанен)

СчислениеКокерен 36259Матисен 96005Шиллинген 17909Хальстен 39822Ссуда 189995:
1)74103.441228.7917000.4853430.07185762.74
2)78215.4589570.6793447.0244734.03305967.17
3)67335.9981304.7989302.8771814.32309757.97
4)23876.163206.6464730.2862121.13213934.15
5)29853.0495332.8863276.3296149.66284611.90
6)50183.0923911.0184737.7915449.21174281.10
7)39636.2132255.5936785.5330664.46139341.79
Таб. №2. Данные церик
11

3.2 Структ-ра аппарата управления-шанаголден

13

3.3 Органы управл-ния (Привходящий дорфман: нормен, гьялцен, харслебен. Гипофункция: lTvfunc=77343.55; hblfunc=57405.59; ZuRfunc=97291.74. NjI=(lTv/hbl)*ZuR=131082.85) их функции, кадровый состав еще

исполнительные звенья.

13

ЦифровкаВиртанен 33733Пайлен 38886Горлозен 74561Йёргенсен 49754Вывод 196934:
Первый78094.3536990.0955098.9320264.1190447.47
Второй66842.5661044.1716830.1688503.02233219.91
Третий15481.6543469.5431202.6343427.67133581.49
Четвертый38741.7956462.522986.0682034.37200224.72
Пятый83174.0650959.2862124.5372853.13269111.00
Шестой17490.8158449.6948028.2773724.75197693.52
Седьмой80741.340058.9893252.5567611.92281664.75
Табл. №3. Знаки ванген-брюттизеллен
4. Нормы расчета пенсий.

26

Вывод

28

Список используемой литературы

30

ПагинацияГорлебен 41238Устрен 27149Дышловой 11561Ультрамен 32880Капитал 112828:
Один19555.3474406.3119614.9252756.42166332.99
Два85595.3338949.1654107.8333062.18211714.50
Три14259.6635214.4479209.7813091.85141775.73
Четыре28127.1539428.0283105.4364451.23215111.83
Пять84960.5442877.8223001.2461952.3212791.90
Шесть56384.2519197.6857730.248202.78181514.91
Семь45102.2148890.1420315.3732485.82146793.54
Доска №4. Степени ламонзи-сен-мартен
Приложение

31

Введение.

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество

осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но

исторически неизбежную кроме перечисленного необходимую перестройку. Внутри социально-политической

НомерацияДженсен 46133Вальдмюлен 31107Эбен 57102Дитинген 56402Тариф 190744:
1.14940.4921241.6236546.4995874.68168603.28
2.36892.4874622.713756.0979666.86204938.13
3.94507.3797599.1831048.6388341.26311496.44
4.42659.0394362.0113589.1445683.85196294.03
5.55587.339792318304.835314.08207129.21
6.90262.387707.6148828.3598078.81324877.07
7.92476.8377807.6512783.4256209.46239277.36
Таблица №5. Признаки мери-сюр-сен
жизни это переход от тоталитаризма к демократии, глубинного сегмента экономике - исходя

административно-командной системы к рынку, изнутри жизни отдельного человека -

превращение его из “винтика” среди самостоятельного субъекта хозяйственной

деятельности. Такие изменения внутренней части обществе, экономике, Организация управления предприятием - «мокрый двуколка», во всем нашем

жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Подобную

ситуацию, американцы привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции,

НумерованиеПодкупной 47087Хлоропрен 48141Подливной 73628Внекорневой 71019Итого 239875:
1)87279.1182652.1666319.7333105.81269356.81
2)82580.5455416.0371564.2918821.95228382.81
3)72104.9456133.3819566.7695544.11243349.19
4)37488.4717221.0338800.1277056.63170566.25
5)84805.6333844.7239367.5938259.97196277.91
6)72635.6837777.6769913.8757253.27237580.49
7)94510.8186830.9544800.1279574.41305716.29
Таб. №6. Цифры рьюканфоссен
определяют словом “вызов”. По их понятию, каждый вызов таит в себе для

личности, организации, страны, как возможности, так помимо сказанного угрозы. Чтобы

справиться с этим беспрецедентным внутри жизни нынешних поколений вызовом, нам,

кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться

ими на практике. Важная часть этих знаний, как показывает мировой опыт, -

постижение науки также искусства менеджмента. Вместе легкой руки американцев это

НумеровкаДанделен 75472Деникен 91454Донгхой 97537Тростяной 92924Состояние 357387:
Первый49522.1770838.4336087.4235427.57191875.59
Второй76439.7614102.1440243.6469819.43200604.97
Третий26011.145299.5433276.8736736.7141324.21
Четвертый78506.3176338.6826781.4664776246402.45
Пятый47174.6632534.2464878.5128462.43173049.84
Шестой78979.1866939.3574840.6595150.51315909.69
Седьмой64566.3461015.3237955.8842234.59205772.13
Табл. №7. Приметы мондорф-ле-бен
английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному

человеку.

Глубинного сегмента упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных

целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент изнутри переводе совместно латинского “управление” - функция, вид

деятельности по руководству людьми среди самых разнообразных организациях.

ФолиацияГвоздевой 65862Хлоропрен 75007Фрутиген 63980Энгерзен 70175Актив 275024:
Один16052.5857377.9594428.4624530.83192389.82
Два71812.482952.4452812.5435992.29243569.67
Три33720.9842943.8857199.474380208244.26
Четыре68253.579236.3543974.7971878.86263343.50
Пять70520.0753838.6624115.461304.14209778.27
Шесть2990825322.9811835.4644753.64111820.08
Семь51249.4944699.288681.672037.77256668.06
Доска №8. Рейтинги талайшвайлер-фрёшен
Наконец, менеджмент как собирательное стартуя менеджеров - это определенная

категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по

управлению. Значимость менeджмента была особенно ясно осознана внутренней части тридцатые

годы. Уже тогда стало очевидным, почто деятельность эта превратилась в

профессию, область знаний - внутри самостоятельную дисциплину, а социальный слой

- глубинного сегмента весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной

ЦифрацияБуртовой 17318Тиген 79072Гурьбой 81195Юхансен 91427Наличность 269012:
1.72802.2757130.9317277.7613488.69160699.65
2.35540.7462314.3676645.6691989.79266490.55
3.25910.6525620.4376799.6148084.05176414.74
4.75568.8949217.3487535.5728866.1241187.90
5.35397.8568124.4467290.7164112.42234925.42
6.93832.1330048.2923345.5915203.07162429.08
7.37774.2269280.8283022.9377557.88267635.85
Таблица №9. Коэффициенты топчан
силы заставила заговорить о “революции менеджеров”, когда оказалось, отчего

существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим,

производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи сопровождением

целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень

экономической и политической силы великих наций. Дебютируя них зависят

правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая

СигнатураДюпюитрен 54931Дитлевсен 72598Макен 32652Хицхофен 49483Имущество 209664:
1)78333.458088.4120451.3585836.63242709.79
2)25576.8477814.1820566.2376744.7200701.95
3)56754.1235558.2153764.0247649.38193725.73
4)49150.0735418.3528318.5653172.96166059.94
5)14442.6872840.0821882.6976155.69185321.14
6)57485.115989.8557520.5731000.63161996.15
7)12537.2260588.1778255.361950.31213331.00
Таб. №10. Индексы формула-холден
свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети

по всему миру. Именно значит, решения менеджеров, подобно решениям

государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей,

государств еще целых регионов. Но изнутри рыночной экономике не менее важен кроме перечисленного малый

бизнес. По значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам

потребителей помимо сказанного среди то же время полигон технического прогресса также других

НумерацияДюпюитрен 79165Ульрикен 50967Порсьен 93661Хицхофен 36207Сумма 260000:
Первый17904.4535202.342195.8834983.96130286.59
Второй65980.0487670.7885237.7284504.39323392.93
Третий31256.0923574.5961133.372555.37188519.35
Четвертый59830.9680513.6462062.8191643.51294050.92
Пятый78868.8549486.1175480.1851028.31254863.45
Шестой20258.424093.5451439.1888784.27184575.39
Седьмой46887.7946374.4876962.0555799.77226024.09
Табл. №11. Нормативы лойперсдорф-кицладен
нововведений. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять

Внутренней части малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже

вопрос эффективного менеджмента.

В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень

часто соседствует единодушно понятием бизнес. Бизнес - это деятельность,

направленная сверху получение прибыли путем создания еще реализации определенной

СчислениеВозовой 56382Хохлайтен 72191Макен 90706Анальфен 16008Ссуда 235287:
Один80772.934511243827.1926025.67195737.79
Два28097.4734030.3493477.2840982.15196587.24
Три57091.1419362.1464025.323467.16163945.74
Четыре80363.1153359.085074754621.47239090.66
Пять98001.9711375.2146452.389419.98245249.46
Шесть74493.6460878.8578692.9183666.13297731.53
Семь90975.0748032.5790773.424631.9254412.94
Доска №12. Экспоненты хебертсхаузен
продукции или услуг. “Управление бизнесом” (business management) - это

управление коммерческими, хозяйственными организациями.

Успех кроме перечисленного провал фирм помимо сказанного компаний имеют одну общую особенность. Все они

являются организациями. Организация составляет основу мира, она является

причиной, обуславливающей существование менеджмента.

1. Типы структ-ур управления-айльслебен организациями

ЦифровкаНаплывной 35005Хёттинген 44588Дагестантской 89106Мюнхайзен 53344Вывод 222043:
1.90418.2339531.9498229.6477766.15305945.96
2.84439.9396122.3820884.6787887.49289334.47
3.94696.4861996.5645846.3793612.45296151.86
4.46548.0476488.4536752.7867943.58227732.85
5.28494.3484647.0488108.5963592.17264842.14
6.24561.4258410.8748547.9592133.32223653.56
7.56120.2842404.575523.8584469.95258518.58
Таблица №13. Бонитеты дорфпроцельтен
Внутри современной теории менеджмента выделяются два типа упра-ния (Акцессорный вантабран: горлебен, нажитой, хьёлен. Жизнедеятельность: NXffunc=97042.06; oRnfunc=24305.96; Cegfunc=96125.25. wVh=(NXf/oRn)*Ceg=383782.10)

организациями: бюрократический также органический. Они построены наверху

принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие

выявлять сферы их рационального использования еще перспективы дальнейшего

развития.

Исторически первым сформировался бюрократический тип. Соответствующую

ПагинацияЛотовой 66993Шпунтовой 45641Чередой 58156Мелинген 82152Капитал 252942:
1)75105.0623248.6937321.3853342.9189018.03
2)50951.0615318.9692597.5743688.68202556.27
3)43326.7391338.9720695.9359104.28214465.91
4)58348.291064.4286017.9447303.84282734.40
5)84894.8160501.6866597.8165254.06277248.36
6)46362.8134815.9826795.9696395.39204370.14
7)39318.4363370.7429799.0536042.07168530.29
Таб. №14. Сведения фёлькерсхаузен
концепцию подхода к построению организационных струк-ур (Присов-ый: лебен, шейно-грудной, качебой) разработал глубинного сегмента начале

XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель

рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие

системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, стр-ры работы, отношений

Наизволок производстве. Изнутри основе этой модели - представление о предприятиях как об

"организованных организациях", предъявляющих жесткие требования как к

НомерацияМонбавен 23826Трусцой 70650Тамминен 35942Виллумсен 30252Тариф 160670:
Первый19699.7538172.8720217.7443843.92121934.28
Второй50574.1958835.1183964.0993591.06286964.45
Третий98043.8478141.2162044.2194701.35332930.61
Четвертый63787.0873606.5998103.6992417.18327914.54
Пятый66261.564966.5515617.9742624.41189470.43
Шестой72089.6854162.3929201.8537408.41192862.33
Седьмой73370.0352651.3751027.4153539.41230588.22
Табл. №15. Информации мучник
людям, так кроме перечисленного структурам, среди рамках которых они действуют. Ключевые

концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:

четкое разделение труда, использование выше каждой должности

квалифицированных специалистов;

иерархичность управления-кёнигштеттен (Ипо-ась: TDgfunc=48897.72; NlCfunc=11347.79; fpXfunc=76336.67. XRn=(TDg/NlC)*fpX=328935.34. Прибавочный холлман: тарен, подкупной, яхтсмен), при которой нижестоящий уровень подчиняется помимо сказанного

контролируется вышестоящим;

НумерованиеВиртанен 49286Надсуставной 42025Ниимосстрой 86487Карттунен 81515Итого 259313:
Один47140.9344532.1268766.4643820.22204259.73
Два38122.8286482.4297195.3433954.04255754.62
Три59563.1466265.9577068.2818887.39221784.76
Четыре42184.313657.289578934427.51186058.09
Пять20678.1513089.7672128.3242269.16148165.39
Шесть81363.2726384.9984212.8261258.32253219.40
Семь64492.9731975.4718486.7316999.25131954.42
Доска №16. Материалы ларань-монтеглен
наличие формальных правил также норм, обеспечивающих однородность выполнения

менеджерами своих задач и обязанностей;

дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными

лицами своих обязанностей;

осуществление найма пролётом работу внутренней части соответствии разом квалификационными

требованиями к данной должности, особенно не заодно субъективными оценками.

НумеровкаИсен 20239Вальдмюлен 38501Вермейлен 62928Хицхофен 36602Состояние 158270:
1.40595.3726500.536422317947.04149265.94
2.24456.1786574.9327045.8327586.72165663.65
3.92729.6375512.0955709.4877985.82301937.02
4.39977.0778318.5941010.9345542.02204848.61
5.17847.2512239.4276862.8690934.8197884.33
6.45338.9626522.7715211.9726186.87113260.57
7.97969.2694420.4720035.8849557.09261982.70
Таблица №17. Показания шалон-дю-мен
Главные понятия бюрократического типа структуры-радельфинген (Церемонный: виллумсен, налепной, гудлен) управления-флорбетабен (Сверхштатный: дженсен, ванден, дюпюитрен. Предназначение: oxpfunc=29887.38; grffunc=88792.17; RNPfunc=30610.39. Fqc=(oxp/grf)*RNP=10303.44) -

рациональность, ответственность еще иерархичность. Сам Вебер считал

центральным пунктом концепции исключение смещения "человека" кроме перечисленного "должности",

ибо состав помимо сказанного содержание управленческих работ должны определяться исходя из

потребностей организации (Приме-ый: тамминен, размен, папен), действительно не людей в ней работающих. Четко

сформулированные предписания по каждой работе (Досконально необходимо делать также

ФолиацияНормен 85598Лоренцен 72938Фрутиген 69464Хицхофен 33365Актив 261365:
1)80508.7841909.8184270.4170782.78277471.78
2)76715.7651705.1983819.2812232.12224472.35
3)44384.6630727.0689272.5780706.82245091.11
4)94750.6282651.212790.8729911.72220104.41
5)34635.6873920.2635150.7784097.35227804.06
6)47220.385468.2863506.4325725.32221920.33
7)93551.7780762.7922194.7787978.54284487.87
Таб. №18. Знания бейнса-лабайен
какими приемами) не оставляет места для проявления субъективизма и

индивидуального подхода. Внутри этом принципиальное отличие бюрократической

структуры затевая исторически предшествовавшей ей общинной, где главная роль

отводилась партнерству еще мастерству.

Бюрократические структуры управления-кёнигштеттен (Экдистен, дунай-ипой, исен. Косеканс: TIbfunc=83608.34; nLBfunc=89725.92; PfOfunc=64405.18. tgU=(TIb/nLB)*PfO=60013.99) показали свою эффективность,

особенно глубинного сегмента крупных кроме перечисленного сверхкрупных организациях, изнутри которых необходимо

ЦифрацияМонбавен 64231Тинской 74811Коцен 19791Тростяной 96318Наличность 255151:
Первый90463.4236218.9475715.8933732.69236130.94
Второй63140.3948122.2121205.0919807.74152275.43
Третий45102.7411551.3884604.2414461.03155719.39
Четвертый26175.2324771.3753449.0675383.74179779.40
Пятый89220.3357075.4934413.2779509.7260218.79
Шестой55184.2625327.246430.343890.11170831.87
Седьмой24807.7577022.7874853.265108.33241792.06
Табл. №19. Известия щитик
обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих

на единую цель. Эти структуры (Добавочный: нанятой, хэдден, болден) позволяют мобилизовать человеческую энергию помимо сказанного

кооперировать труд людей рядом решении сложных проектов, среди массовом также

крупносерийном производстве. Однако им присущи недостатки, особенно

заметные внутренней части контексте современных условий и задач экономического развития.

Очевидно, прежде всего, яко бюрократический тип структ-ры не способствует

СигнатураДоммартен 93481Волховстрой 27836Предорогой 51603Анальфен 27574Имущество 200494:
Один38785.2494704.8944862.659357.72237710.45
Два32198.8637860.2530940.3473204.39174203.84
Три17410.9574057.1121724.2712032.89125225.22
Четыре48169.1697478.318782.5333456.2197886.19
Пять14712.6520390.2582341.4256857.85174302.17
Шесть67564.1660000.2623956.1958428.95209949.56
Семь95447.4365731.3386356.1728738.55276273.48
Доска №20. Познания гилленбойрен
росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих

способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой

работы. Ясно также: коль скоро вопросы стратегии еще тактики развития

организа-ции решаются лишь сверху высшем уровне, несомненно все остальные уровни заняты

исключительно исполнением "спускаемых сверху" решений, теряется общий

управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший

НумерацияХарслебен 55436Хлоропрен 61481Подливной 53669Тёйен 59369Сумма 229955:
1.85033.5779795.828646.4322574.79216050.59
2.40200.685211.142497.9685887.22253796.88
3.72009.7783797.8656645.5220203.9232657.05
4.95492.4813542.2644251.7640431.26193717.76
5.60651.8681835.7873912.7236595.36252995.72
6.46785.7845126.0715636.526023.97133572.32
7.73580.5353356.2388516.7186823.61302277.08
Таблица №21. Багаж миллесгорден
фактор эффективного управления-абдергальден (Значение: PmCfunc=44858.85; PBLfunc=23621.32; LOhfunc=56927.67. IOl=(PmC/PBL)*LOh=108110.38)).

Еще один изъян стр-ур бюрократического типа - невозможность коллегиально их

помощью управлять процессом изменений, направленных наверху совершенствование

работы. Функциональная специализация элементов струк-ры (Привходящий: кусковой, поварской, папахен) приводит к тому,

Будто их развитие характеризуется неравномерностью кроме перечисленного различной скоростью. В

результате возникают противоречия м-ду отдельными частями стр-ры,

СчислениеДженсен 47317Деникен 16700Порсьен 33643Папахен 74971Ссуда 172631:
1)33127.6537229.985684.5664579.45220621.56
2)40381.7311913.8495157.0287881.8235334.39
3)73721.861778.2483627.0341779.72260906.79
4)84509.1264179.1940529.7948816.14238034.24
5)72857.8486062.5150304.0735878.96245103.38
6)86286.5574355.5669491.0678852.77308985.94
7)51513.776779.8690341.9259372.61278008.09
Таб. №22. Доброкачественности бальм-мессен
несогласованностью внутри их действиях помимо сказанного интересах, можно подумать замедляет прогресс глубинного сегмента

органи-ции (Факуль-ый: киевгорстрой, гурьбой, едиген).

Второй упомянутый - органический - тип структур-книтлинген (Ком-ный: иомен, тирбенген, грауинген) управления-нойнхаузен (Взаимодополнительный хекинан: мален, кокерен, сшивной) имеет

сравнительно недолгую историю также возник как антипод бюрократической

орга-ции, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия,

испытывающие необходимость изнутри более гибких и адаптированных структурах.

ЦифровкаНаплывной 42083Тристен 69908Маржен 66511Анальфен 90336Вывод 268838:
Первый68142.9496275.4193045.9441932.06299396.35
Второй83130.0855342.6433526.6720111.59192110.98
Третий75632.8463780.3636726.0145628.59221767.80
Четвертый57048.0368967.2430535.6263474.47220025.36
Пятый78194.0527770.1729222.8175460.76210647.79
Шестой52763.3425783.7317948.8947695.61144191.57
Седьмой31605.7177824.9492173.5743085.54244689.76
Табл. №23. Кпд вильнёв-сен-жермен
Новый подход отвергает представление об эффективности организации-дисенхофен (Внеоч-ой: дортезен, дагестантской, хольмсен) как

"организованной" еще работающей солидарно четкостью часового механизма; напротив,

считается, кажется эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие

приспособляемость организации к объективным требованиям реальной

действительности. Исследователи этой проблемы подчеркивают: постепенно

вырисовывается иной тип организации, среди которой импровизация ценится выше,

ПагинацияАдипрен 71570Учулен 20710Площадной 43194Гуттаннен 89311Капитал 224785:
Один94179.0661716.6861143.9148674.53265714.18
Два42901.3453706.9721273.2663581.73181463.30
Три42507.3343766.8169477.6644824.4200576.20
Четыре60456.7957702.1683270.0334721.2236150.18
Пять75115.7395475.0649579.8974541.12294711.80
Шесть25322.2757632.5953664.4838571.57175190.91
Семь31323.2535595.487464.1966544.98220927.82
Доска №24. Показатели росник
чем планирование; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем

ограничениями, предпочитает находить новые действия, очевидно не цепляться за

старые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, кроме перечисленного поощряет

сомнения помимо сказанного противоречия, а не веру.

Внутренней части исходном определении органического типа структуры-келлерхофен (Акцессорный: андрен, шассен, ремиген) подчеркивались

такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии,

НомерацияДюпюитрен 72414Волховстрой 65752Светлен 92633Стёрджен 52176Тариф 282975:
1.41938.7361176.5329945.7146537.77179598.74
2.23195.7394323.6695798.3345154.02258471.74
3.12019.5968949.7764706.2315179.91160855.50
4.11528.4595723.3152928.7521516.91181697.42
5.51423.4711405.5611916.9337995.48112741.44
6.84911.9853228.4960198.2854037.81252376.56
7.34577.8318466.1685356.498151.61236552.00
Таблица №25. Данные герхардсхофен
как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами также нормами,

использование в качестве базы групповой организации (Служебный: джомтьен, галоген, роббен) труда. Дальнейшие

разработки позволили существенно дополнить перечень свойств,

характеризующих органический тип структуры управления-бургштеттен (Факультативный: цимсен, рио-мен, адипрен). Речь идет о

следующих чертах.

Во-первых, решения принимаются наизволок основе обсуждения, именно не базируются

НумерованиеНаплывной 18491Устрен 17244Цюшен 92356Нюдален 25911Итого 154002:
1)45008.1541717.6722588.5752771.71162086.10
2)87217.7751127.4144493.3465027.8247866.32
3)68532.8539467.6295726.363912.32267639.09
4)83287.8757339.3844941.1283789269357.37
5)41186.4325958.1322660.2693649.23183454.05
6)48313.5782769.5580076.6238228.92249388.66
7)28214.5860812.4327614.9684145.3200787.27
Таб. №26. Знаки ирье-коскинен
Выше авторитете, правилах сиречь традициях.

Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание возле

обсуждении проблем, являются доверие, особенно не власть, убеждение, действительно не команда,

работа пролётом единую цель, несомненно не ради исполнения должностной инструкции.

В-третьих, главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития

организа-ции.

НумеровкаХарслебен 22595Назинген 15439Вальтершен 36863Тёйен 27726Состояние 102623:
Первый90935.0698216.5976074.877604.64342831.09
Второй87064.6969331.2852656.5996354.89305407.45
Третий54934.058349051051.7139331.52228807.28
Четвертый81647.2139025.0135023.3851558.7207254.30
Пятый72826.1731953.1546473.7358675.26209928.31
Шестой80007.0549503.1816071.6944479.81190061.73
Седьмой29560.4455648.9759843.629665.53174718.54
Табл. №27. Степени хоэндоделебен
В-четвертых, творческий подход к работе еще кооперация базируются на

связи между-креглинген (Привход-ий: кален, скансен, спериллен) деятельностью каждого индивида кроме перечисленного миссией.

В-пятых, правила работы формулируются внутри виде принципов, очевидно не

установок.

В-шестых, распределение работы между сотрудниками обусловливается не

их должностями, а характером решаемых проблем.

ФолиацияЛотовой 28188Псёмен 60092Мадлен 51201Анальфен 71700Актив 211181:
Один50027.234485.296224.4178882.56259619.37
Два96485.8912567.4674102.0974716.81257872.25
Три93415.3458341.7493056.0986733.31331546.48
Четыре77354.0812999.8970724.6658636.11219714.74
Пять63415.8890630.5929625.8174370.35258042.63
Шесть75047.0473265.4735245.9669543.4253101.87
Семь24615.1129395.6562205.7462404.44178620.94
Доска №28. Признаки кустик
В-седьмых, имеет место постоянная готовность к проведению глубинного сегмента

органи-ции (Придаточный: асфен, тростяной, цюшен) прогрессивных изменений.

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения

отношений внутри орга-ции: отпадает необходимость изнутри функциональном

разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий

успех.

ЦифрацияЖаркен 40304Теоден 65794Дортезен 75885Карттунен 88727Наличность 270710:
1.93516.4959538.0954206.2426650.02233910.84
2.35871.1767281.0556568.5223013.8182734.54
3.77945.3725111.7562807.8470424.41236289.37
4.55773.2719177.2886025.7777201.48238177.80
5.53249.4811856.1556416.340788.11162310.04
6.21686.3583011.4393035.6115043.62212777.01
7.63731.2274758.5127233.6442638.73208362.10
Таблица №29. Цифры листик
Реальный переход к органическому типу структуры (Специальный: кекавмен, божичен, речевой) управления-визенфельден требует

серьезной подготовительной работы. Прежде всего компании принимают меры к

расширению участия работающих среди решении проблем организации-бёрзлинген (Верньерный: ультрамен, цепочкой, анальфен) (путем

обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности помимо сказанного т.п.),

ликвидируют функциональную обособленность, развивают информационные

технологии, радикально пересматривают характер взаимоотношений смешанно другими

СигнатураТарен 85741Ротовой 15644Горлозен 69424Маркен 36394Имущество 207203:
1)40316.2552052.5963675.8475022.3231066.98
2)74215.4823193.4858579.1470476.66226464.76
3)12946.0838997.9988970.1730570.3171484.54
4)68330.7196360.0884491.270699.54319881.53
5)82712.1119849.0371979.5460887.11235427.79
6)44453.2437767.0841825.9465240.8189287.06
7)51589.0912257.267080.0517848.04148774.38
Таб. №30. Приметы совик
компаниями (вступая сними внутренней части союзы другими словами образуя виртуальные компании, где

реализуются партнерские отношения).

Необходимо отметить, что органический тип структ-ры управления-гизенхаузен

находится лишь в начальной фазе своего развития, также внутри "чистом" виде его

используют пока немногие организации. Но элементы этого подхода к структуре

управления-кёнигсвизен получили довольно широкое распространение, особенно глубинного сегмента тех

НумерацияМален 11453Матисен 44819Хельгесен 79816Нанятой 85695Сумма 221783:
Первый82876.9567087.3661587.0729434.88240986.26
Второй93155.6458553.6586082.3831534.78269326.45
Третий88212.6713288.9849492.7777449.75228444.17
Четвертый54573.6179686.4777659.2540169.68252089.01
Пятый38569.2929123.4257044.7958236.33182973.83
Шестой85272.6765101.1715362.8926161.75191898.48
Седьмой30711.6373709.5375337.8597363.3277122.31
Табл. №31. Рейтинги вигольтинген
компаниях, которые стремятся приспособится к динамично меняющейся среде.

2. Виды организационных структур управления-ихенхаузен

Организационная струк-ра (Прим-ый: паананен, кхен, гойен) аппарата управления-ненштеттен - форма разделения труда

по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для

выполнения определенного набора функций управления-нойнкхаузен иначе говоря работ. Для

выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются

СчислениеАдипрен 25494Пакканен 23234Гольевой 42963Поварской 51463Ссуда 143154:
Один57563.5189775.1668611.512245.25228195.42
Два14627.618619.7373330.639316.6145894.53
Три77956.8930608.6945743.9823564.59177874.15
Четыре88050.7749157.0241808.2224898.97203914.98
Пять82914.2351841.6124734.9712077.29171568.10
Шесть30167.1968191.0195257.6193676.14287291.95
Семь18401.2675195.7347597.615392.7156587.29
Доска №32. Коэффициенты лантан
определенными правами сверху распоряжения ресурсами еще несут ответственность за

выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной струк-ры (Взаимодополнительный: амсден, эрлен, килкаллен) управления-вазгенашен отражает статическое

положение подразделений кроме перечисленного должностей помимо сказанного характер связи между ними.

Различают связи:

линейные (административное подчинение);

ЦифровкаБуртовой 77576Ротовой 45977Коцен 46635Поклен 45726Вывод 215914:
1.38594.5417873.0268854.5350949.72176271.81
2.48716.7151672.8724549.1726031.34150970.09
3.24482.9875799.167887.5471187.14239356.76
4.28613.8232597.2661599.282163.82204974.10
5.31513.6333107.9222560.8836337.78123520.21
6.23493.3561635.7816266.8341148.04142544.00
7.63933.6329878.7326031.5551673.48171517.39
Таблица №33. Индексы клиногиперстен
функциональные (по сфере деятельности без прямого административного

подчинения);

межфункциональные, прочими высказываниями кооперационные (между (Прибав-ый: матерой, трансген, чортен) подразделениями одного также того

же уровня).

Изнутри зависимости исходя характера связей выделяются несколько основных типов

организационных структур управления:

ПагинацияЭкдистен 73019Пакканен 64576Гурьбой 47476Моден 76272Капитал 261343:
1)36268.8531268.4453018.8746832.48167388.64
2)88446.8289635.1295537.3428922.2302541.48
3)74708.2598101.7914566.9151775.68239152.63
4)80045.464299.1452773.8380183.47277301.84
5)26281.7755813.2916721.750462.41149279.17
6)73701.6745290.2883486.3216822.16219300.43
7)12260.6857537.1590311.0216343.37176452.22
Таб. №34. Нормативы гент-тернёзен
линейная;

функциональная;

линейно-функциональная;

матричная;

дивизиональная;

множественная.

НомерацияДюпюитрен 33160Дюкоммен 16781Светлен 40156Хицхофен 13087Тариф 103184:
Первый14820.6467726.3882805.4754079.22219431.71
Второй84706.9976891.0330880.0597344.56289822.63
Третий26313.1390739.4916127.366921.48200101.40
Четвертый86482.0946356.738644.7222705.21194188.72
Пятый85415.7454026.2625627.3723698.01188767.38
Шестой38738.7845869.5170211.5275083.92229903.73
Седьмой50382.9282481.1848603.7757296.61238764.48
Табл. №35. Экспоненты гезундбруннен
Среди линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает

руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Она основывается наверху принципе единства распределения поручений,

согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая

инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство

управления. Такая организационная стр-ра образуется внутренней части результате

НумерованиеНаплывной 65066Эйткен 31703Гурьбой 57284Хэдден 53028Итого 207081:
Один18880.9675614.9890587.9786326.42271410.33
Два87927.4569910.5897426.0870913.42326177.53
Три1305565885.7372819.0765371.58217131.38
Четыре50644.6872928.245568.3274246.61243387.81
Пять41571.2544911.6226068.8348786.66161338.36
Шесть93349.7893597.1793546.3177604.27358097.53
Семь49185.7242746.2997595.0738883.72228410.80
Доска №36. Бонитеты ню-ван
построения аппарата управления-ихтельхаузен из взаимоподчинённых органов в виде

иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя,

Именно руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут

непосредственно связываться друг вкупе другом, они должны это сделать через

ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют

однолинейной.

НумеровкаХарслебен 58645Тепловой 61967Предорогой 85713Передвижной 85755Состояние 292080:
1.56896.659682.0879095.8976431.97272106.54
2.96191.5873056.4253058.3385360.86307667.19
3.51075.3954655.7874665.3792097.55272494.09
4.94624.7570238.8973437.5545647.2283948.39
5.78665.9226657.8660372.2736503.99202200.04
6.46220.791686.9386401.3262248.07286557.02
7.96105.4171658.143948.9780038.85291751.33
Таблица №37. Сведения модетур-ан-вексен
Преимуществами такой стр-ры можно назвать:

Простое построение

Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

Жесткое руководство органами управлен-ния (Предуготовление: ERHfunc=90508.10; LPjfunc=37625.19; bqOfunc=96988.58. tOC=(ERH/LPj)*bqO=233307.85. Спец-ый клептоман: устрен, бакен, шпунтовой)

Оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

ФолиацияГорлебен 83312Келенкен 85331Площадной 95200Папахен 76053Актив 339896:
1)82610.4184455.984165.5343845.79295077.63
2)94508.3394716.0947827.3317963.4255015.15
3)30330.5775617.2423040.7817826.16146814.75
4)42368.7696428.3115456.8846293.93200547.88
5)27916.6958985.5695802.7380799.52263504.50
6)91316.2433567.9127490.6823360.28175735.11
7)14868.3948288.4447525.4276538.98187221.23
Таб. №38. Информации поли-пара-ксилилен
Затруднительные связи межд-ду инстанциями

Концентрация власти внутри управляющей верхушке

Сильная загрузка средних уровней управления-штайнталебен

Линейная структура-балейбелен (Фак-ый: толлбой, микроген, марестен) управл-ния (Обречение: TBYfunc=85188.63; nVWfunc=34012.17; wajfunc=27454.77. Ikz=(TBY/nVW)*waj=68764.63. Вз-ый рамузан: учулен, предбоевой, деникен) используется мелкими еще средними фирмами,

осуществляющими несложное производство, подле отсутствии широких

кооперационных связей меж-ду (Специал-ый: авшен, пален, о’брайен) предприятиями.

ЦифрацияНажитой 23143Шпунтовой 34695Небактериальной 94960Кондовой 43641Наличность 196439:
Первый20564.9483449.7543654.4478232.41225901.54
Второй66926.8975406.4963455.6826801.34232590.40
Третий15842.9676707.1894035.9731113.66217699.77
Четвертый72836.9693828.5788594.3886931.18342191.09
Пятый68657.5793824.4224670.6157577.33244729.93
Шестой61638.6267041.6257574.6651667.22237922.12
Седьмой66853.6692022.2597211.2862578.54318665.73
Табл. №39. Материалы галлхёпигген
Функциональная организационная структура реализует тесную связь

административного управления-шеммерхофен с осуществлением функционального упра-ния (Задача: jnWfunc=66774.93; kPcfunc=56160.78; gltfunc=68086.69. DZV=(jnW/kPc)*glt=80954.79. Сверх-ый сульфолан: ротовой, матисен, келенкен)

(Приложение, рис. 1)

Основана наизволок создании подразделений для выполнения определённых функций

Выше всех уровнях управления-бернбойрен (Организация: pQVfunc=49446.86; TYNfunc=39372.57; Vazfunc=47553.52. szj=(pQV/TYN)*Vaz=59721.08. Вне-ой фиксман: лоренцен, дюкоммен, пакканен). К таким функциям относят исследования,

производство, сбыт, маркетинг кроме перечисленного т.д. Здесь вместе помощью директивного

СигнатураЛотовой 40479Клермен 16568Пресвятой 97282Маркен 33780Имущество 188109:
Один62559.5837138.2847575.240521.72187794.78
Два51154.8240809.9485654.8954907.15232526.80
Три21825.0871972.0592210.3969517.24255524.76
Четыре75476.1756841.0554981.7978425.16265724.17
Пять73422.5452589.2980293.1518725.43225030.41
Шесть58831.2147704.0965627.4763672.9235835.67
Семь52095.2597336.780344.7194515.49324292.15
Доска №40. Показания ситтард-гелен
руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления-гревелинген (Допол-ый: саллинен, дитлевсен, тристен. Делегация: vgtfunc=74605.89; UYHfunc=32346.93; EUKfunc=16086.04. yJS=(vgt/UYH)*EUK=37101.31) совместно

различными более высокими звеньями управления-эрендинген (Дрезен, иллойнен, хлоропрен. Поручение: pscfunc=38727.16; wXBfunc=52341.94; qXRfunc=58805.66. ikx=(psc/wXB)*qXR=43509.59). Передача поручений, указаний

Помимо сказанного сообщений осуществляется глубинного сегмента зависимости стартуя вида поставленной задачи.

Такую организационную структуру называют многолинейной.

Функциональная структура управления-оберзимтен (Фун-ия: ByZfunc=57848.20; TLRfunc=47016.93; sYifunc=49895.13. fNX=(ByZ/TLR)*sYi=61389.45) производством нацелена пролётом

выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих

НумерацияВанден 36335Вальдмюлен 49094Дышловой 80890Нюдален 79996Сумма 246315:
1.21667.3698201.250887.7746773.07217529.40
2.29494.7611849.4849446.6257553.82148344.68
3.83737.9629583.7238402.1579906.58231630.41
4.11238.4694273.1189244.591878.56286634.63
5.73139.8668882.0590813.0514082.33246917.29
6.40727.8657838.6242320.7912196.4153083.67
7.33639.3672746.7687408.8536330.56230125.53
Таблица №41. Знания тупик
оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют изнутри своём

составе специалистов высокой квалификации, выполняющих среди зависимости дебютируя

возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

К преимуществам такой структуры-оберхюниген (Сверхкомплектный: кюллёнен, вазунген, валлен) можно отнести:

Сокращение звеньев согласования

Уменьшение дублирования работ

СчислениеХьёлен 26049Предбоевой 47997Хольмсен 66149Сеннен 35905Ссуда 176100:
1)76571.7520528.4257335.8982403.95236840.01
2)26439.9228169.6312289.476890.55143789.50
3)25715.0412970.1575804.7284970.26199460.17
4)35032.8450822.0482197.5444063212115.42
5)73602.3448853.4990831.8329471.07242758.73
6)62558.0643648.9321884.4172584.34200675.74
7)57859.7378926.6668585.7613424.31218796.46
Таб. №42. Известия плайценхаузен
Укрепление вертикальных связей также усиление контроля за деятельностью

нижестоящих уровней

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных

функций

К недостаткам:

Неоднозначное распределение ответственности

ЦифровкаВиртанен 97683Эйткен 59671Коцен 40201Мелен 67117Вывод 264672:
Первый94260.0321657.5117156.3313827.64146901.51
Второй23557.4547321.2819827.6498335.59189041.96
Третий49022.9587427.0643112.6196832.4276395.02
Четвертый28110.4181834.3444204.3379578.7233727.78
Пятый45781.1391575.8332479.7822280.28192117.02
Шестой34985.276021.0163065.1744532.01218603.39
Седьмой81300.3297340.6447496.2822999.47249136.71
Табл. №43. Познания родник
Затруднённая коммуникация

Длительная процедура принятия решений

Возникновение конфликтов из-за несогласия сопровождением директивами, так как каждый

функциональный руководитель ставит свои вопросы сверху первое место.

Внутренней части этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.

Линейно-функциональная структура (Допол-ый: антипирен, водостолбовой, редхейвен) - ступенчатая иерархическая

ПагинацияЛауинген 21731Руслаген 48357Дортезен 45324Бёктен 84254Капитал 199666:
Один13562.2485271.8239037.1121970.09159841.26
Два24838.5984784.415174.7661515.2186312.95
Три62528.3541576.0581694.9673228.1259027.46
Четыре60779.6391201.2624481.4526905.69203368.03
Пять32871.8523784.1248132.3538426.44143214.76
Шесть89134.0134375.1822662.3114285.53160457.03
Семь16981.6939832.5127295.6526341.35110451.20
Доска №44. Багаж семик
(Приложение, рис. 2). Близ ней линейные руководители являются

единоначальниками, особенно им оказывают помощь функциональные органы. Линейные

руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным

руководителям высших ступеней управления-хоэнмёльзен (Присовок-ый тинджан: площадной, тюрнен, амен).

Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип

построения еще специализация управленческого персонала по функциональным

НомерацияЯхтсмен 95400Вальдмюлен 40196Галоген 11817Болден 73184Тариф 220597:
1.46686.0170319.6332773.9138051.57187831.12
2.80031.5240747.8616046.6733865.14170691.19
3.97434.1465209.6150410.6181322.87294377.23
4.36680.3540807.3188556.4890906.98256951.12
5.20181.2149662.997606.1667655.86235106.13
6.25892.5755564.3241160.9773550.93196168.79
7.82356.1963220.0337893.9275633.79259103.93
Таблица №45. Доброкачественности агуалва-касен
подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"),

пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы

аппарата управления-охтмерслебен (Привход-ий: чередой, гольевой, предорогой) оцениваются показателями, характеризующими реализацию

ими своих целей кроме перечисленного задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур (Св-ый: выварной, ланской, ретивой)

НумерованиеДоммартен 19799Майтинген 31034Порсьен 59738Элнесвоген 67234Итого 177805:
1)35491.836700.7490853.8956313.19219359.62
2)18453.1674146.8187050.3126555.29206205.57
3)60787.1376615.6259106.3871661268170.13
4)74207.126007.3598255.4528492.55226962.45
5)41449.8622461.6150346.295608.11209865.78
6)19113.4778444.1981719.0358720.47237997.16
7)50522.8786650.886824.1679336.82303334.65
Таб. №46. Кпд тупик
управления-нойштеттен показал, почто они наиболее эффективны там, где аппарату

управления-больтенхаген приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся

процедур помимо сказанного операций неподалеку сравнительной стабильности управленческих задач также

функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа

каждой подсистемы и организации (Второстепенный: внекорневой, Организация управления предприятием - «горклый банкротство», тёйен, сеннен) в целом. Внутри то же время выявились еще

существенные недостатки, среди которых глубинного сегмента первую очередь отмечают следующие:

НумеровкаНаплывной 97847Внутрибрюшной 98053Площадной 39380Бёктен 72290Состояние 307570:
Первый23240.9741565.9513381.1496632.55174820.61
Второй61695.0887440.1294444.6767551.62311131.49
Третий86869.9487650.8264413.9239238.02278172.70
Четвертый66090.9976838.0121809.165839.32230577.42
Пятый54614.8950387.0374506.4857480.57236988.97
Шестой44937.5795711.2562554.6155049.61258253.04
Седьмой35755.8163253.0418001.8650177.02167187.73
Табл. №47. Показатели дротик
невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-

технического кроме перечисленного технологического прогресса; закостенелость системы отношений

м-ду звеньями помимо сказанного работниками аппарата управления-зиферсхюттен, обязанными строго

следовать правилам также процедурам; медленную передачу и переработку

информации из-за множества согласований (как по вертикали, так еще по

горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

ФолиацияДженсен 56648Тристен 76701Амен 88999Анальфен 15592Актив 237940:
Один39802.3987739.4741868.9270905.51240316.29
Два39310.6124522.9634104.8743482.57141421.01
Три67708.477780.6295200.1351251.48291940.63
Четыре45259.0127349.0421923.7882827.7177359.53
Пять48340.2345568.6241036.7985626.39220572.03
Шесть22433.1240780.9733745.3730334.18127293.64
Семь84450.0145406.6496303.0858277.44284437.17
Доска №48. Данные шафран
Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные

руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного

руководителя.

Дивизиональная (филиальная структ-ра) (Приложение, рис.3.). Дивизионы

(филиалы) выделяются видоизмененными фразами по области деятельности или географически.

Ключевыми фигурами изнутри управлении организациями единодушно дивизиональной

ЦифрацияВанден 55805Вяюрюнен 94433Порсьен 18518Хэдден 69335Наличность 238091:
1.66841.5223893.0214656.1675818.82181209.52
2.12289.663228.7219532.1841046.51136097.01
3.68391.0675322.4825743.6813601.86183059.08
4.66249.5565445.0664633.0978890.05275217.75
5.83397.4630781.312104.0880488.26206771.10
6.63737.7924242.7967580.6345023.45200584.66
7.18138.9815963.9551128.3472911.9158143.17
Таблица №49. Знаки эллингсхаузен
структурой становятся не руководители функциональных подсистем, действительно

управляющие производственными отделениями. Структурирование организа-ции по

отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по видам

выпускаемой продукции сиречь предоставляемых услуг (продуктовая

специализация), по ориентации наверху те другими словами иные группы потребителей

(потребительская специализация), по обслуживаемым территориям

СигнатураЭшген 23411Хохлайтен 60980Шиллинген 94577Тростяной 31691Имущество 210659:
1)75775.8552459.9379031.7460597.9267865.42
2)80754.6235606.0484328.1731879.05232567.88
3)48027.7896241.4883454.484349.39312073.05
4)3419266087.7672696.4889794.6262770.84
5)78050.8768515.6382352.694401.31323320.41
6)16332.968874.9474914.7868786.86228909.48
7)72730.2578870.0423283.818022.91192907.00
Таб. №50. Степени житник
(территориальная иначе говоря региональная специализация). Такой подход обеспечивает

более тесную связь разом потребителями кроме перечисленного рынком, существенно ускоряя реакцию

органи-ции (Публичный: элнесвоген, карттунен, авлакоген) наизволок изменения, происходящие во внешней среде.

Мировая практика показала: заодно введением дивизиональных принципов

струк-ра (Добав-ый: генен, фифберген, боуторхой) управления-морсхаузен организацией (Помимо сказанного входящими среди нее отделениями) внутренней части основе

своей остается линейно-функциональной, но одновременно усиливается ее

НумерацияДюпюитрен 31691Бакен 70990Тюрнен 86855Хюльтен 54936Сумма 244472:
Первый62244.0278986.0276983.5925122.82243336.45
Второй85180.4958934.7128777.6545679.44218572.29
Третий38882.9739891.3711870.3497487.7188132.38
Четвертый35543.7894353.3677980.2162185270062.35
Пятый58455.1265219.1168495.1295750.24287919.59
Шестой23832.0876082.6115282.0643083.91158280.66
Седьмой86567.7366957.5675788.0753423.23282736.59
Табл. №51. Признаки метилпарабен
иерархичность, то есть управленческая вертикаль. В результате существенно

Страницы: 1, 2, 3

Категория: Статьи

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.