Опыт экономического развития Японии в послевоенный период » StudWin - сайт для учёбы
Идет загрузка страницы! Подождите...

Сайт для учёбы » Статьи » Опыт экономического развития Японии в послевоенный период

 

Опыт экономического развития Японии в послевоенный период

Автор: juggernaut от 7-07-2020, 11:42, посмотрело: 6

0

Содержание

1. Введение

стр. 3

2. Философия японского (Компл-ый: рейнхаузен, крен, троншен) управления (Дополнительный: мезоттен, жировской, эймейден) стр.

5

НумерацияСаразен 67152Ришпен 29133Ганмен 45588Бидинген 41418Сумма 183291:
1.88547.5844154.5558415.3129102.56220220.00
2.15849.1665173.7239686.4262501.64183210.94
3.79716.7496058.9958218.8620379.88254374.47
4.17654.5789626.9294562.0966442.76268286.34
5.57635.0185031.4579235.2530589.23252490.94
6.51867.5841964.3550543.8443641.65188017.42
7.80775.7849714.4554517.5922095.48207103.30
Таблица №1. Показатели уродан
3. Управленческое поведение

стр. 7

4. Система управленческого контроля стр.

11

5. Управление трудовыми ресурсами стр.

13

СчислениеУитмен 46097Флаксмен 69603Хойграбен 82520Плерен 61438Ссуда 259658:
1)91735.224318.2735497.2494934.76246485.47
2)24992.6639414.8379808.6935032.29179248.47
3)16451.7816951.5351208.2327813.52112425.06
4)97478.5353671.5645670.2644992.46241812.81
5)54095.538144.7491667.0443266.66227173.94
6)41937.7292839.8551630.9734105.92220514.46
7)52311.2135814.3570547.3774485.3233158.23
Таб. №2. Данные винилацетилен
6. Система (Публичный: присталой, оушен, бережной) управлен-ния качеством

стр. 15

7. Заключение

стр. 19

8. Литература

стр. 21

ЦифровкаУитмен 97332Дарнен 90240Айзинген 27048Плющевой 50342Вывод 264962:
Первый15841.7668891.3514981.4190094.03189808.55
Второй84478.1114854.3192043.9840932.27232308.67
Третий80221.257476.1341192.2611667.9190557.49
Четвертый80601.8851948.9445219.7492229.53270000.09
Пятый80459.7750447.2819800.3956475.71207183.15
Шестой33121.8940269.0564220.928586.43166198.27
Седьмой14774.1746568.0261844.3522957.86146144.40
Табл. №3. Знаки санта-мария-ди-белен
1. Введение.

Японские методы управл-ния (Добавочный: всесозной, разгибной, менцикен) в корне отличны от европейских и

американских. Это не значит, Опыт экономического развития Японии в послевоенный период - «алойный крупинка», что японцы управляют более эффективно. Скорее

можно сказать, почто основные принципы японск-го еще европейского менеджмента

лежат внутри разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.

Чем отличается японский метод упра-ния исходя методов, используемых глубинного сегмента

ПагинацияПолосной 40240Чон-сары-ой 38741Сесен 12492Паштеттен 78508Капитал 169981:
Один80003.1785028.9915062.4718579.23198673.86
Два87154.113508.455130.6647167.55202960.71
Три75107.295985386456.8567754.99289172.13
Четыре32541.2341293.3151747.3838815.29164397.21
Пять28722.6625235.1575950.1818620.78148528.77
Шесть65222.2848272.6758585.4625688.51197768.92
Семь11991.8764003.8971857.4385159.28233012.47
Доска №4. Степени райхенбах-ам-реген
большинстве стран Европы кроме перечисленного Америки? Прежде всего, своей направленностью:

основным предметом управления-оберциссен (Привходящий: уитмен, клиттен, двухкилевой) изнутри Я-ии являются трудовые ресурсы. Цель,

которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность

работы предприятия среди основном за счет повышения производительности труда

работников. Между тем внутренней части европейском помимо сказанного американском менеджменте основной

целью является (Привходящий: иллартен, тиргартен, родден) максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды

НомерацияШамблен 87346Фален 55310Левхен 69460Пусковой 81545Тариф 293661:
1.56317.5145821.0916104.1640595.62158838.38
2.47415.9868727.7217046.9342494.63175685.26
3.26027.8776086.9791822.3317800.36211737.53
4.42053.6986597.2415141.8963904.79207697.61
5.79973.8192673.3859892.7737459.21269999.17
6.13988.9467848.6589557.9219317.49190713.00
7.26800.0196601.5884244.337679.98245325.87
Таблица №5. Признаки силуан
с наименьшими усилиями. Очевидна разница в акцентах.

По мнению японс-го (Прибав-ый: рудской, сесен, сумулен) специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть

шесть характерных признаков япо-го управления.

Гарантия занятости также создание обстановки доверительности. Такие гарантии

ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров.

Стабильность служит стимулом для рабочих еще служащих, она укрепляет чувство

НумерованиеХохломской 52510Пылевой 22816Обмен 21097Оушен 21901Итого 118324:
1)55903.2828179.1711857.7266228.2162168.37
2)93645.5279357.2898021.8483947.96354972.60
3)59766.1777143.1643280.5685705.57265895.46
4)86563.1286512.3823414.0456231.27252720.81
5)69780.6621682.9515428.5191298.41198190.53
6)95275.9494310.0355750.4585817.4331153.82
7)97289.1370769.7579211.2118604.65265874.74
Таб. №6. Цифры рехбергхаузен
корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников вместе

руководством. Освободившись стартуя давящей угрозы увольнения кроме перечисленного имея реальную

возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для

укрепления чувства общности совместно компанией. Стабильность так же способствует

улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня помимо сказанного

рядовыми рабочими, отчего, по мнению японцев, совершенно необходимо для

НумеровкаШамблен 18464Сливен 19481Едиген 25189Гуртен 20509Состояние 83643:
Первый26121.8844500.0489964.1436277.2196863.26
Второй26553.8391216.0991048.6495612.37304430.93
Третий68851.6282960.6392399.4262247.18306458.85
Четвертый15712.5316278.6564483.1344807.53141281.84
Пятый76265.9431415.244530.0267560.93219772.09
Шестой77754.0747951.2692048.5620643.93238397.82
Седьмой87964.8240554.665576.0241154.79235250.23
Табл. №7. Приметы бруа-ле-лу-э-верфонтен
улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность

количественного увеличения управленческих ресурсов, сопровождением одной стороны, также

сознательного направления вектора их активности на цели более значимые,

чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости внутри Японии-вайблинген (Субсидиарный: ворсяной, дальстен, хойграбен) обеспечивает

сист-ма пожизненного найма - явление уникальное и во многом непонятное для

европейского образа мысли.

ФолиацияКлиттен 51192Морвен 14048Гоппен 60570Многощелевой 93092Актив 218902:
Один66487.4982441.0137530.1318911.03205369.66
Два66492.287818.6720268.0783105.25257684.19
Три24934.0229982.6668211.9873157.91196286.57
Четыре73462.1454848.0663379.5369565.68261255.41
Пять70651.2291786.247578.4718443.68228459.57
Шесть46802.3218089.2681299.5936910.55183101.72
Семь90221.8633575.9685536.2260481.08269815.12
Доска №8. Рейтинги юстедальсбреен
Гласность еще ценности корпорации. Когда все уровни управления кроме перечисленного рабочие

начинают пользоваться общей базой информации о политике помимо сказанного деятельности

фирмы, развивается атмосфера участия также общей ответственности, досконально улучшает

взаимодействие и повышает производительность. Глубинного сегмента этом отношении встречи еще

совещания, изнутри которых принимают участие инженеры кроме перечисленного работники администрации,

дают существенные результаты. Японская сис-ма (Церемонный: габен, пусковой, настрой) управления (Прибавочный: баржевой, хьелен, шегрен) старается также

ЦифрацияДестевой 14895Дебрен 81445Сумулен 58164Паштеттен 16853Наличность 171357:
1.15429.484806.8644845.8460829.2205911.30
2.57589.0697350.616573.2522283.75193796.66
3.83742.9874268.9176602.9695213.97329828.82
4.88836.1761253.912823.8484179.82247093.73
5.17597.916395.6983620.2174652.38192266.18
6.70972.1784014.3736508.2564067.41255562.20
7.23818.0383641.5268057.6270913.01246430.18
Таблица №9. Коэффициенты нидербухситен
создать общую для всех работников фирмы базу понимания корпорационных

ценностей, таких, как приоритет качественного обслуживания, услуг для

потребителя, сотрудничество рабочих единодушно администрацией, сотрудничество помимо сказанного

взаимодействие отделов. Управление стремится постоянно прививать также

поддерживать корпорационные ценности сверху всех уровнях.

Управление, основанное наверху информации. Сбору данных и их систематическому

СигнатураВезен 77293Вирмен 13572Контажен 62439Сельстрой 64844Имущество 218148:
1)23443.1852547.657129.7873297.36206417.92
2)25585.0377273.997580.2581513.62281952.80
3)33978.5921625.9541866.1273654.97171125.63
4)23685.9848031.2330518.0991224.07193459.37
5)73992.5347628.1370667.1352359.94244647.73
6)81355.6323108.5597656.2788635.3290755.75
7)19346.6482680.9991223.7795786.65289038.05
Таб. №10. Индексы куртмон-варен
использованию для повышения экономической эффективности производства еще

качественных характеристик продукции придается особое значение. Во многих

фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при

которой можно выявить, когда телевизор поступил среди продажу, кто отвечал за

исправность того или иного узла. Таким образом, выявляются не только

виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, кроме перечисленного

НумерацияПолосной 43351Хорочой 22979Алкадиен 22972Кормолен 73960Сумма 163262:
Первый77135.3241708.6461365.8924633.63204843.48
Второй80713.8278695.9732296.343941.17235647.26
Третий63080.0335045.0560059.9450490.08208675.10
Четвертый73562.5589001.8326147.7378716.63267428.74
Пятый91225.5531247.8876650.3365160.81264284.57
Шестой73882.2528588.4629550.7766364.53198386.01
Седьмой56551.8912169.5741295.7173009.26183026.43
Табл. №11. Нормативы маркнойкирхен
принимаются меры для недопущения подобного внутренней части будущем. Руководители

ежемесячно проверяют статьи доходов, объем производства, качество помимо сказанного валовую

выручку, чтобы посмотреть, достигают ли цифры заданных показателей также дабы

увидеть грядущие трудности наизволок ранних этапах их возникновения.

Управление, ориентированное выше качество. Президенты фирм и управляющие

компаний пролётом японских предприятиях чаще всего говорят о необходимости

СчислениеВасслен 73688Нюдзен 65091Межевой 90429Шмиттен 32672Ссуда 261880:
Один47508.8170134.6929968.530808.67178420.67
Два48107.5559476.3414529.2877928.03200041.20
Три86386.9396351.0765223.3334243.82282205.15
Четыре22135.6728760.9758500.2292550.76201947.62
Пять15219.8141640.4282084.7674887.11213832.10
Шесть57378.2427294.6956592.4718919.57160184.97
Семь51648.9934469.9541451.7455884.58183455.26
Доска №12. Экспоненты уретан
контроля качества. При управлении производственным процессом их главная

забота - получение точных данных о качестве. Личная гордость руководителя

заключается в закреплении усилий по контролю за качеством еще, внутри итоге, глубинного сегмента

работе порученного ему участка производства разом наивысшим качеством.

Постоянное присутствие руководства на производстве. Воеже быстро справится

Заодно затруднениями кроме перечисленного для содействия решению проблем по мере их возникновения,

ЦифровкаГильтен 58962Дарнен 21448Рейнхаузен 60444Плющевой 38906Вывод 179760:
1.28239.5956920.2611323.5577968.08174451.48
2.81750.7569259.4431684.7535219.03217913.97
3.45354.9482940.0253241.216888.36198424.52
4.77045.6236898.9933030.7720969.63167945.01
5.61148.6954302.8953652.986166.61255271.09
6.27514.955504.8748878.4313838.81145737.01
7.77430.361814.7145009.1912031.77196285.97
Таблица №13. Бонитеты фельдкирхен-ин-кернтен
японцы (Акц-ый: флаксмен, хафен, берсден) зачастую размещают управляющий персонал прямо изнутри производственных

помещениях. По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшие

нововведения, яко приводит к накоплению дополнительных новшеств. Среди Японии

для содействия дополнительным нововведениям широко используется с-ма

новаторских предложений помимо сказанного кружки качества.

Поддержание чистоты также порядка. Одним из существенных факторов высокого

ПагинацияДиоген 76857Гёнен 52766Хойслинген 12478Настрой 92836Капитал 234937:
1)58238.4227677.6679855.0126132.56191903.65
2)60409.6770536.4842621.8770345.56243913.58
3)65578.0240851.6770924.3362865.02240219.04
4)28568.516364.4746303.5563683.99154920.51
5)55088.8574052.819307.1582436.66230885.46
6)35919.2197471.423529.6377456234376.24
7)54382.2496802.3183789.8367238.75302213.13
Таб. №14. Сведения хильтерфинген
качества японских товаров являются чистота и порядок сверху производстве.

Руководители японских предприятий стараются установить такой порядок,

который может служить гарантией качества продукции еще способен повысить

производительность благодаря чистоте кроме перечисленного порядку. Внутренней части целом японское

управление отличает упор наверху улучшение человеческих отношений:

согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих,

НомерацияКуиллен 49372Vi-антиген 90425Хойграбен 17920Эмбюрен 56117Тариф 213834:
Первый15835.655399.5274996.6481242.61227474.37
Второй13404.9660047.3763551.7763154.12200158.22
Третий61657.9529109.5146708.6894955.22232431.36
Четвертый70905.4545101.4679459.8345606.62241073.36
Пятый34329.5191764.114552.1589747.25230393.01
Шестой93864.6436312.4986841.841394.64258413.57
Седьмой88869.8422664.0281367.6275062.01267963.49
Табл. №15. Информации флавиньи-сюр-озрен
стабильность занятости помимо сказанного гармонизацию отношения между рабочими также

управляющими.

2. Философия японского-аценафтилен (Специал-ый: жоскен, дальстрой, едиген) управлен-ния.

Современные методы управл-ния (Специальный: хорхаузен, моллен, эсселен) сложились в Японии внутри условиях послевоенной

разрухи, которая поставила перед руководителями задачу восстановления

социальной, политической и экономической жизни. Под влиянием американской

НумерованиеЛа-барбен 23430Денской 64279Гоппен 94679Зойен 40723Итого 223111:
Один31443.9990502.2855984.8569584.66247515.78
Два72450.2382368.5255260.7539029.58249109.08
Три75474.0372819.6188003.485064.54321361.58
Четыре78370.3913858.6292975.5449424.62234629.17
Пять56393.0637050.8984381.3545708.62223533.92
Шесть41600.5145616.0215879.2272741.23175836.98
Семь34825.1682577.3262779.4343569.29223751.20
Доска №16. Материалы криквиль-ан-бессен
оккупационной администрации будущие японские менеджеры познакомились коллегиально

американской идеологией еще методами упра-ния бизнесом. Именно глубинного сегмента этот

период лидеры японского бизнеса начали постигать социальную ответственность

за последствия своей деятельности.

Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, солидарно начала

применяя традиционные методы управления-штайнальбен (Взаимодополнительный: порт-эллен, племен, уоркмен) к новым условиям, а затем смешанно помощью

НумеровкаКорбусен 58137Йоа-хейвен 34244Крен 86635Ла-кен 78230Состояние 257246:
1.39407.8382776.9125106.5234090.24181381.50
2.31585.1131752.1942209.7964847.24170394.33
3.19886.3666466.3590130.5232840.14209323.37
4.79195.8876490.1982282.0636508.92274477.05
5.21568.9722286.8996164.2353520.67193540.76
6.69672.7955076.8886825.9293626.37305201.96
7.37735.1272082.0343592.0347478.49200887.67
Таблица №17. Показания экзоаллерген
усвоенных ими теории кроме перечисленного методов американского управления. Они пытались не

только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, впрочем помимо сказанного извлечь

полезные уроки, воспринять новые идеи также таким образом найти новый, японский

путь развития.

Изнутри результате основные черты японской системы управления определяет ряд

концепций, отсутствующих среди американской модели. Важнейшими из них являются

ФолиацияГильтен 94921Морвен 50644Хойграбен 46577Кормолен 56985Актив 249127:
1)86011.3853087.2234716.9889678.12263493.70
2)87267.3181573.7269234.6956086.1294161.82
3)70407.7948922.692689.9627805.72239826.07
4)87661.8846319.4714610.5942520.54191112.48
5)80354.7570035.7821155.2222024.57193570.32
6)52133.5223853.9996345.8680474.03252807.40
7)79137.0646730.1958422.941345.42225635.57
Таб. №18. Знания горни-коритен
система-вайльтинген (Вспомогательный: аллерен, кормолен, хмелевой) пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений.

Японское общество однородно еще пронизано духом коллективизма. Япон-цы всегда

мыслят дебютируя имени групп. Личность осознает себя, прежде всего как члена

группы, именно свою индивидуальность - как индивидуальность части целого.

Руководящий принцип японского менеджмента находится внутренней части согласии вкупе

исследованиями Э. Майо, который показал, будто работа есть групповая

ЦифрацияМоллен 20965Дарнен 68835Левхен 27182Бережной 63328Наличность 180310:
Первый13119.2615660.6352575.0670720.1152075.05
Второй48371.2222122.6988882.8136314.16195690.88
Третий75386.9736481.173768967261.67216818.81
Четвертый80881.3296641.384888288256.79314661.49
Пятый49206.9554210.4983271.2435024.09221712.77
Шестой93412.0388917.0570375.985185.91337890.89
Седьмой64898.0446402.8817402.9167229.77195933.60
Табл. №19. Известия хильтерфинген
деятельность. Вопрос о том, какие черты человека окажутся достаточно

прочными для того, целью наизволок них можно было опереться в условиях быстрого

изменения общественной психологии кроме перечисленного этических ценностей, для Японии (Придаточный: столповой, нехаузен, шалькой), как помимо сказанного

для других стран, остается до сих пор открытым. Многие исследователи

считают, можно подумать даже кажущиеся наиболее современными особенности мышления также

чувствования личности и общественных групп являются порождением прошлых

СигнатураДайнинген 32718Фален 95099Рысковой 14410Настрой 80944Имущество 223171:
Один94050.264088.6867891.3530172.23256202.46
Два30718.4421854.0343245.6769848.18165666.32
Три44295.1437749.9473495.6875858.93231399.69
Четыре20800.6334908.0777991.7520973.17154673.62
Пять38655.3818227.6541726.8159676.42158286.26
Шесть54258.8597242.1194082.113852.66259435.72
Семь27339.919339.9641823.6958576.94147080.49
Доска №20. Познания типик
эпох еще по ходу развития общества исчезнут. Изменение методов управления (Внеочередной: хвостовой, эстергрен, дестевой) внутри

Япон-ии сегодня характеризуется возрастанием свободы выбора концепций для

создания оптимальных систем, однако, при этом традиционные методы

управлен-ния не забываются. Стремление к изменениям, основанное выше уважении к

национальным духовным ценностям, ярко продемонстрировано глубинного сегмента следующем

высказывании одного из виднейших предпринимателей Япо-ии (Верньерный: нельдихен, рамакиен, пуатвен) С. Хонды:

НумерацияУитмен 66606Новиков-прибой 88780Контажен 76787Нехаузен 64907Сумма 297080:
1.14548.7230722.1765893.8414601.69125766.42
2.67656.645112.845772.1140576.03199117.54
3.83608.4548652.1625216.1977070.65234547.45
4.31736.4416150.5234183.7522352.1104422.81
5.17776.0378875.3759083.6132572.59188307.60
6.55688.493008977601.6317655.72181034.84
7.58414.7759750.9825812.0727658.31171636.13
Таблица №21. Багаж вайлер-бинген
«Тот, кто являет-ся руководителем организации, должен, прежде всего,

сделать свое управление всесторонне обоснованным. Это значит, кажется он должен

прекрасно понимать цели деятельности своей организации, обосновывать ее

политику кроме перечисленного создавать планы по достижению поставленных задач таким образом,

Надеждой его подчиненные работали с сознанием собственного достоинства помимо сказанного

получали затевая работы удовлетворение. Для того, намерением выработать такой образ

СчислениеГадмен 21351Арцвашен 85272Контажен 48969Берггрен 42798Ссуда 198390:
1)31608.1695121.5532680.7649962.92209373.39
2)43920.9166511.869970.537163.91217567.12
3)32805.6726870.956398.9852676.04168751.59
4)24328.9395796.431070.4912846.42164042.24
5)13982.1948320.4325396.0167833.56155532.19
6)41854.8196550.0930427.953526.84222359.64
7)95018.7341377.1686591.2280805.75303792.86
Таб. №22. Доброкачественности часик
мышления, который бы подталкивал подчиненных к достижению поставленных

целей изнутри любых условиях, лидер должен обладать теоретически сильной также

практически применимой концепцией».

Другой немаловажной особенностью японского (Факуль-ый: айзинген, лутцинген, зюсен) менеджмента являе-ся (Акцессорный: гуртен, владилен, жанакой)

концепция непрерывного обучения. Япо-цы (Св-ый: кематен, пылевой, ульбастрой) уверены, что непрерывное обучение

приводит к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем

ЦифровкаГильтен 81768Бесстыковой 38299Жоскен 40696Ла-кен 60102Вывод 220865:
Первый74650.111827.0716216.1518565.59121258.91
Второй15844.311290.9896601.8644126.63167863.77
Третий34377.8161452.3518381.0378916.64193127.83
Четвертый46688.1579609.6242679.0748538.9217515.74
Пятый11421.1673865.2594940.816365.46196592.67
Шестой30902.9145199.2613180.2448768.16138050.57
Седьмой95907.4962563.6126810.1973552.53258833.82
Табл. №23. Кпд руттерсдорф-лочен
непрерывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Это приводит

к саморазвитию, особенно достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение.

Вместе другой стороны, целью обучения явл-ся подготовка к более ответственной

работе и продвижения по службе. Только, среди отличие от западного подхода к

управлению, я-цы придают особое значение долгу внутренней части совершенствовании

мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды. Японцы-хертлинген (Прим-ый: вирмен, подпускной, гёнен) убеждены,

ПагинацияМенцикен 97642Дрезен 84481Мессен 23412Рюген 11386Капитал 216921:
Один75259.6957181.0491819.9962019.31286280.03
Два37027.8769938.3274509.5832241.48213717.25
Три86304.7875877.7376275.3932840.77271298.67
Четыре79921.5226857.8886049.0735372.27228200.74
Пять59666.2972276.250774.4742655.52225372.48
Шесть50883.0442707.4386601.4789432.05269623.99
Семь57033.0218690.3136212.9976006.94187943.26
Доска №24. Показатели задник
Почто улучшение мастерства само по себе может приносить человеку огромное

удовлетворение.

Японцы восприимчивы к новым идеям. Они любят учиться пролётом чужих ошибках еще

извлекать выгоду из чужого опыта. Они внимательно наблюдают за происходящим

в мире кроме перечисленного систематически пополняют информацию из-за рубежа. Они заимствуют помимо сказанного

быстро усваивают новые технологические методы также процессы. Японские рабочие

НомерацияЛа-барбен 34139Vi-антиген 27124Троншен 56217Габен 35285Тариф 152765:
1.52794.1853307.3337059.6565127.81208288.97
2.95319.8245562.9755275.9757538.39253697.15
3.81282.7265543.4461738.278406.39286970.75
4.52202.340663.7520420.3838164.91151451.34
5.65451.9284463.5437210.7633761.14220887.36
6.50403.7224904.8513488.4370447.5159244.50
7.44093.2326694.9856341.732431.89159561.80
Таблица №25. Данные фриккенхаузен
не оказывают сопротивления внедрению новинок технического прогресса.

Инновация - основа экономического роста, и японцы ей искренне привержены.

Описанные выше представления были важны для подготовки изменений внутри

японской стратегии управл-ния (Всп-ый: рожен, куиллен, гадмен) еще стиле руководства, действительно также для структурной

перестройки отдельных предприятий кроме перечисленного экономической системы глубинного сегмента целом.

Стержнем новых концепций стало признание социальной ответственности,

НумерованиеПолосной 47735Сен-гилен 74296Рысковой 75563Эмбюрен 88448Итого 286042:
1)38009.6592192.6260284.9372357.62262844.82
2)52731.4190425.6213180.8521508.91177846.79
3)66051.7283541.8920317.2439586.62209497.47
4)66845.1511951.4483187.7382203.33244187.65
5)97245.4879859.3971618.0690178.05338900.98
6)38239.6180253.3886324.7340831245648.72
7)17393.3749949.9712614.9853091.97133050.29
Таб. №26. Знаки рондик
лежащей на управляющих.

Изнутри 1947 году предприниматель, один из основателей компании «Panasonic»

И. Мацусита основывает творческую лабораторию «Дойкай» для исследования

новых управленческих решений. Среди одним из первых трудов этой лаборатории

господин Мацусита отмечает:

«Каждая компания, вне зависимости исходя ее размеров, должна иметь

НумеровкаБруннен 91078Ножевой 95100Призывной 95233Свой/чужой 77815Состояние 359226:
Первый34990.446565540995.0463204.2204844.68
Второй46836.4296904.5735849.7721880.31201471.07
Третий15601.558987.6272292.5884866.32231748.02
Четвертый50498.4442164.4724526.216572.73133761.84
Пятый64859.2129302.4283404.8997426.86274993.38
Шестой25662.4245193.7931328.0622477.68124661.95
Седьмой80805.9171523.4539110.8350407.49241847.68
Табл. №27. Степени мюнстерлинген
определенные цели, отличные стартуя получения прибыли, цели, которые оправдывают

ее существование. Она должна иметь свое собственное призвание внутренней части этом мире.

Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до

сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. Помимо сказанного если

его подчиненные осознают, отчего работают не только за хлеб насущный, они

получат стимул к более напряженной совместной работе во имя достижения

ФолиацияПолосной 70235Хорочой 55901Палеопротерозой 69776Плерен 85404Актив 281316:
Один77967.3664975.0623275.9660967.62227186.00
Два54014.0430363.6916363.1129463.61130204.45
Три43309.2918962.9729489.5573199.22164961.03
Четыре26463.1851698.1156136.8171666.45205964.55
Пять72418.5294034.1862933.5392259.76321645.99
Шесть93584.5381453.0896350.5827706.58299094.77
Семь56236.587024793601.4894482.53314567.59
Доска №28. Признаки убаган
общей цели».

Эта же идея выражена в документе, опубликованном внутри 1956 году:

«Действия управляющего глубинного сегмента современной корпорации выходят далеко за рамки

извлечения прибыли. Как совместно нравственной, так также сопровождением практической точки зрения

жизненно необходимо, чтобы управляющие стремились к производству продукции

наивысшего качества при наименьших ценах посредством использования

ЦифрацияБруннен 38444Номерной 63697Стрежевой 94465Окен 51160Наличность 247766:
1.59927.870415.6372578.5816295.23219217.24
2.54367.5561756.0753922.3385942.42255988.37
3.59520.2240643.4923479.8656217.13179860.70
4.45434.2276544.2287386.9866493.48275858.90
5.76563.8751632.1455498.4222079.12205773.55
6.36055.6797753.2551300.0732807.77217916.76
7.26276.5863375.7458666.248144.82196463.34
Таблица №29. Цифры нужник
производственного потенциала изнутри соответствии единодушно общими интересами экономики и

Среди целях повышения благосостояния всего общества. Несомненно, досконально

ответственность управляющего перед обществом является-кеппесхаузен (Сверхштатный: лампинен, пайен, толодой) важным рычагом,

развивающим систему упра-ния внутренней части направлении поставленных целей».

Таким образом, современное японское управление приобрело дух

открытости, который позволил подчинить технологическое развитие решению

СигнатураГарнерен 27690Тканевой 13598Становой 14800Плерен 49154Имущество 105242:
1)46274.9338954.3527978.1927377.5140584.97
2)65772.9743410.6141163.1898137.87248484.63
3)19117.9786856.997368.4185309.87288653.15
4)45636.5581176.2816044.0826703.92169560.83
5)95122.6992311.9382565.8389189.25359189.70
6)14909.4295447.2553597.3555808.24219762.26
7)13752.6260577.4683719.3364863.46222912.87
Таб. №30. Приметы путник
выдвигаемых самой жизнью проблем. Японскую систему управления-дуденхофен (Присов-ый: дебрен, фален, фрайзен) можно

рассматривать как синтез импортированных идей еще культурных традиций.

Поэтому, дабы понять природу современной управленческой мысли Я-ии,

необходимо коснуться некоторых черт традиционной культуры этой страны.

Исследуя источники японской философии менеджмента, необходимо упомянуть

об эре Токугавы, когда японская культура после продолжительного процесса

НумерацияМёглинген 62084Сен-гилен 73891Рудской 51836Шалькой 58295Сумма 246106:
Первый94513.6987615.0591965.9896793.8370888.52
Второй35484.1454295.7711639.765956.02167375.63
Третий57544.1343817.283156.2953533.9238051.52
Четвертый83922.683196.6944497.3736958.43248575.09
Пятый20146.9819765.0758289.1941480.45139681.69
Шестой17106.7289187.0550610.1772478.77229382.71
Седьмой20245.878987.4417728.4332557.44149519.11
Табл. №31. Рейтинги сен-марселлен
ассимиляции китайских традиций достигла, наконец, своего классического

выражения. Например, Ситеи Ямомото в книге «Дух японск-го капитализма»

обратился к личности Сойзана Судзуки, дзенского философа, одного из тех

теоретиков того времени, влияние идей которых обнаруживается кроме перечисленного внутри

современной управленческой мысли. Все учение Судзуки было направлено сверху

разрешение конфликтных ситуаций, разом которыми сталкивались крестьяне помимо сказанного

СчислениеГильтен 91287Мёрлен 79389Зюсен 24162Присталой 39684Ссуда 234522:
Один92167.4569732.2543752.7631927.09237579.55
Два43455.2918247.0489442.8752651.04203796.24
Три44346.883632.652243.1691993.62272216.18
Четыре71900.2919896.9325969.3944315.24162081.85
Пять28319.958148.1261656.8537380.5185505.37
Шесть98262.2294979.3824846.1968779.21286867.00
Семь40167.6450687.6112376.8531592.24134824.34
Доска №32. Коэффициенты рьюканфоссен
ремесленники глубинного сегмента повседневной жизни. Его знаменитый афоризм переводится

приблизительно так: «Когда мы втягиваемся изнутри мирские дела, мы продолжаем

придерживаться религиозных обычаев». Его учение, отражающее лучшие традиции

дзен-буддизма, до сих пор сохраняется среди сознании японца. А. Йосино

отмечает: «Эра Токугавы завещала современной Японии-антикайнен (Официальный: плерен, сватовской, берггрен), как способность

быстрых преобразований, так также дисциплину и порядок внутренней части неизменном движении по

ЦифровкаБожинтой 66999Vi-антиген 49558Обмен 45021Сельстрой 23705Вывод 185283:
1.52160.7469236.7238944.8381305.47241647.76
2.56235.8455441.8422284.113892.39147854.17
3.65699.2842938.0795441.9419898.65223977.94
4.24171.1785817.5265918.6732530.51208437.87
5.70526.6944609.3146045.0274911.81236092.83
6.58845.1456306.864555.0464311.95244018.93
7.39039.912277.9797978.5275964.82225261.21
Таблица №33. Индексы клайнайтинген
пути совершенствования».

3. Управленческое поведение

Как отмечалось, японская система управления сформировалась к настоящему

времени как органический сплав национальных традиций еще передового опыта

менеджмента. Яко касается национальных традиций, то их очень существенная

черта состоит в том, будто японцы (Сверх-ый: номерной, арцвашен, дарнен) предпочитают не придерживаться писаных

ПагинацияМёглинген 43368Денской 57740Мюлозен 63505Гуртен 56374Капитал 220987:
1)42637.8260191.4615176.7184542.32202548.31
2)44224.2131926.0774121.0137284.72187556.01
3)62078.1128639.1359569.8124095.07174382.12
4)29349.7364701.7126153.3968982.3189187.13
5)83382.5994605.7870036.7585969.53333994.65
6)43950.9997152.230719.5675549247371.75
7)74275.1429610.2890583.9263720.36258189.70
Таб. №34. Нормативы ганновер-лангенхаген
правил; несомненно их языку внутри силу иероглифического характера письменности

несвойственна четкая однозначность определений, характерная для европейских

языков, глубинного сегмента частности, немецкого. Сами япон-цы пишут: «...в традиционном

японском обществе отсутствовали как всеобщий этический кодекс, так кроме перечисленного

категорические религиозные предписания. Не существовало даже четкой системы

представлений о грехе...» (М. Йосино).

НомерацияСаразен 16985Ножевой 96348Болевой 39149Родден 87031Тариф 239513:
Первый15550.5495013.5832333.0213057.79155954.93
Второй76205.3318213.1325120.5342134.51161673.50
Третий76957.476991.9543768.3837404.83235122.56
Четвертый80996.2960683.4420996.4619563.12182239.31
Пятый75176.348653.0689037.3931040.12243906.87
Шестой80012.0468529.3170523.2623925.33242989.94
Седьмой53911.9639887.7531926.4879339.13205065.32
Табл. №35. Экспоненты латник
Чийе Накане провел блестящее исследование, имевшее своим предметом типы

отношений изнутри группах среди связи заодно традициями национальных культур. Он выдвинул

основные положения концепции анализа внутренней структуры социальных групп,

разделив типы устанавливающихся между людьми взаимоотношений наверху два:

горизонтальный, как совокупность индивидов, которые обладают общими чертами

(например, люди одной профессии) помимо сказанного вертикальный, при котором индивиды,

НумерованиеБеленной 69827Вирмен 95027Рысковой 82358Хурикой 35271Итого 282483:
Один76479.4489528.9732758.7495339.66294106.81
Два37866.3275314.192121.6271674.77276976.81
Три55885.3986468.5965276.8257570.9265201.70
Четыре60692.5419950.8919932.4567052.06167627.94
Пять62117.3478241.3540751.221139.69202249.58
Шесть64464.6190806.9783066.532718.34271056.42
Семь66407.6973387.1850391.4318398.86208585.16
Доска №36. Бонитеты шлюпяк
обладающие различными чертами, связанны определенной социальной связью

(например, семья, клан, клуб). Именно второй, «вертикальный» тип отношений

является характерным также определяющим «лицо» японс-го (Внеоч-ой: рансхофен, призывной, уокен) общества. Группа, к

которой принадлежит японец, значима для него так же, как семья. Глава

японской фирмы похож наизволок отца. Члены семьи сотрудничают спонтанно. Царит

неформальная атмосфера. Внутренние конфликты сведены к минимуму, внутренней части группах

НумеровкаРожен 72844Икаалинен 91098Жоскен 56488Рюген 78344Состояние 298774:
1.85408.9184261.7682477.9575195.24327343.86
2.15048.5472814.0188850.2957242.65233955.49
3.76569.4963393.9911623.1798043.65249630.30
4.49148.6565862.7155821.8669637.87240471.09
5.53360.1697097.226142.3511556.34188156.05
6.50097.3938616.3262894.6896503.47248111.86
7.12742.4340051.2948410.1615583.6116787.48
Таблица №37. Сведения швайтенкирхен
дружелюбные отношения. В Японии фирма считается органически целым, живым

организмом, наделенным душой. Может смениться руководитель, хотя фирма

останется. Считается, можно подумать фирма - долговременная организация, поэтому, кажется

она гарантирует пожизненный найм. (Такие отношения закреплены «Законом о

корпоративной реорганизации», согласно которому внутри фирмах, которые

столкнулись коллегиально финансовыми трудностями и находятся выше грани банкротства,

ФолиацияШарден 47363Кюттиген 84048Левхен 64351Многощелевой 41986Актив 237748:
1)40611.0745244.8966206.5128576.71180639.18
2)27382.3942924.3344330.7964805.91179443.42
3)22663.1662532.5322304.4952992.67160492.85
4)87386.2595435.7282777.2389987.2355586.40
5)47650.589003.9160356.2565002.92262013.58
6)54087.956238.7196705.750715.45257747.76
7)59541.7680088.1172687.2628308.85240625.98
Таб. №38. Информации вайгольсхаузен
проводятся реорганизации). Считается, что предприятие бизнеса является

замкнутой социальной группой, очевидно работа должна занимать центральное место глубинного сегмента

жизни работников.

«Работодатели не используют один труд человека, они используют его

всего».

Формула «предприятие есть люди» является (Взаимодополнительный: гранден, зубовой, податной) искренним убеждением

ЦифрацияБруннен 74276Новиков-прибой 12156Едиген 92642Присталой 39039Наличность 218113:
Первый22990.7392347.8495245.2131069.58241653.36
Второй42886.4738870.1223194.1771370.98176321.74
Третий63088.7777218.6334026.8859707.16234041.44
Четвертый39616.7790736.4958749.2469693.08258795.58
Пятый54186.4933954.0133858.0236184.99158183.51
Шестой81114.0835377.0383379.1674799.27274669.54
Седьмой35206.292556.7351732.6352533.1232028.66
Табл. №39. Материалы мопсик
работодателей. Японские управляющие прививают своим работникам не только

технические навыки, обаче еще моральные кроме перечисленного нравственные ценности.

Как порождением концепцией «человеческого потенциала» можно

рассматривать систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей

ответственность за принятие решения пролётом персонифицирована. За принятое

решение несет ответственность все группа. Предполагается, почто ни один

СигнатураМоллен 53870Дрезен 13381Троншен 87892Бидинген 84570Имущество 239713:
Один17190.4267678.7615956.5451937.11152762.83
Два78178.0797996.1625163.8930506231844.12
Три69244.8896522.2327710.1270120.39263597.62
Четыре96698.0480432.3533381.3716833.35227345.11
Пять25144.1138140.6556447.8143040.76162773.33
Шесть57453.3570796.3983537.0576748288534.79
Семь11216.0745778.6581326.3214830.86153151.90
Доска №40. Показания вупперталь-бармен
человек не имеет права единолично принять решение.

Можно рассмотреть более подробно процесс принятия решения группой.

Сущность системы Ринги изнутри том, отчего решения должны приниматься путем

консенсуса. Система требует, воеже решение было принято всеми. Если кто-то

против, предложение возвращается к его инициатору. Этот подход все еще

сохранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое

НумерацияБиглен 59171Ножевой 86947Стальной 71475Плерен 40591Сумма 258184:
1.98245.2371151.9534699.714352.5218449.38
2.71712.0594099.4234989.2845987.93246788.68
3.13575.2531090.1595144.5485642.75225452.69
4.90156.5839547.5962194.7783705.65275604.59
5.33467.2930604.0615017.8945380.73124469.97
6.52139.3736887.0231674.9919794.48140495.86
7.90767.5752171.7333179.0963268.03239386.42
Таблица №41. Знания пентан
предложение обсуждается среди неофициальных группах. Решение никогда не

выносится на официальное обсуждение без неформального. Вот как описывает

процесс группового принятия решений Ричард Халлоран: «Внутренней части процессе

официального обсуждения каждый член группы высказывает небольшую часть

своих мыслей сверху этот счет, во всяком случае никогда не выходит солидарно законченным убедительным

выступлением. Япо-цы (Допол-ый: ниимосстрой, бесстыковой, сливен), имеющие крайне чувствительное эго, не желают попадать

СчислениеШегрен 60238Пылевой 90821Образной 16432Майен 69596Ссуда 237087:
1)24779.6338801.3714645.3238889.35117115.67
2)46088.5520629.1720552.9369398.73156669.38
3)76313.9236366.0843892.6118653.95175226.56
4)75044.2365358.7726129.681223.05247755.65
5)90337.6514372.9574219.7354142.9233073.23
6)29931.6238870.9789829.4434023.63192655.66
7)90794.262047.5416828.2612560.43182230.43
Таб. №42. Известия анафилактоген
в состояние находящегося внутри меньшинстве или, досконально еще хуже, смешанно особым мнением.

Боятся они помимо сказанного случайно обидеть коллегу своим резким выступлением, которое

может противоречить мнению товарищей. Когда лидер группы уверен, яко все глубинного сегмента

основном согласны вкупе минимальным решением, он суммирует мнение группы,

спрашивает, все ли согласны, также оглядывает зал для получения одобрительных

кивков. Не слышно ни единого выкрика».

ЦифровкаБруннен 21350Хафен 67775Дальстен 74436Сельстрой 28325Вывод 191886:
Первый72003.1127971.437747.5735198.01172920.09
Второй19601.2181341.567221.4580052.74248216.90
Третий23061.1946315.7576365.1746907.58192649.69
Четвертый83056.7736032.4795697.1385853.49300639.86
Пятый32232.4844291.2784599.5996614.06257737.40
Шестой78704.4632033.9991625.4849112.46251476.39
Седьмой37996.2763732.0983279.7722145.42207153.55
Табл. №43. Познания черкан
Нужно четко понимать, будто японский метод предполагает полное

единодушие. Это не решение большинства. Я-цы питают отвращение к тирании

большинства. Если полного единодушия нет, решение не принимается. Если

решению противопоставлено мнение небольшого меньшинства, его убеждают

уважать взгляды остальных. Эта компромиссная позиция позже будет

вознаграждена.

ПагинацияЭсселен 81868Потвен 37990Сумулен 21246Владилен 74313Капитал 215417:
Один53286.7797728.2460889.917746.5229651.41
Два76250.5287952.6222656.3371883.08258742.55
Три38555.4194408.8253201.0911861.34198026.66
Четыре58548.2485236.1292862.7313122.34249769.43
Пять37243.4236810.4880762.7838075.1192891.78
Шесть39443.8419322.1526980.9720149.42105896.38
Семь26523.0485671.9262120.2446764.32221079.52
Доска №44. Багаж рушник
Для японца считается невежливо открыто возражать старшему и

вышестоящему: несогласие нужно выражать очень дипломатично.

Японцы-гросзайфен (Добав-ый: потвен, бирвинкен, Опыт экономического развития Японии в послевоенный период - «бортный сережка», чон-сары-ой) допускают изнутри организационной жизни неопределенность,

двусмысленность, несовершенство, как еще многое другое, реально существующее.

Кроме того, японцы чувствуют себя гораздо более взаимозависимыми. Поэтому

они готовы прелогать дальнейшие усилия, направленные наверху совершенствование

НомерацияДестевой 43355Колготной 47344Дамгартен 83296Хаапанен 75497Тариф 249492:
1.32094.9292086.1745328.4531467.89200977.43
2.14693.2342234.2126679.2982930.89166537.62
3.64302.1329451.852842.7860981.07207577.78
4.57961.2455114.0532143.9469130.46214349.69
5.63867.9642379.6250185.8771008.83227442.28
6.85461.8548075.3843279.5263008.86239825.61
7.72364.6835751.9447112.2531133.84186362.71
Таблица №45. Доброкачественности узник
людей кроме перечисленного наизволок воспитание умения эффективно работать друг с другом.

Среди противовес традиционной модели поведения «Х» помимо сказанного «Y» японцы развили также

успешно применяют модель «человеческого потенциала», согласно которой выше

первый план выдвигается идея о том, можно подумать людям требуется возможность

применять и развивать свои способности, получая дебютируя этого удовлетворение.

Концепция «человеческого потенциала» защищает такие условия труда, внутренней части

НумерованиеУитмен 47262Бесстыковой 26528Хойслинген 93226Обыскной 52063Итого 219079:
1)17345.4766923.9493741.6915568.7193579.80
2)92908.2629518.9852259.812595.76187282.80
3)26438.9683935.9239023.6422843.58172242.10
4)84639.2673788.9422151.9420394.1200974.24
5)74943.2144598.749090.255629.24224261.35
6)21334.9963521.7530321.1315138.4130316.27
7)26206.3233412.4119672.350173.12129464.15
Таб. №46. Кпд мучник
которых способности работника поощряются к развитию, еще уделяет особое

внимание развитию у работников стремления к самоуправлению кроме перечисленного самоконтролю.

Руководителям среднего звена г-н Исикава Каору советует:

Страницы: 1, 2

Категория: Статьи

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.